이상적인 제품 전략을 수립하는 4가지 쉬운 단계

처음부터 제품을 개발하려면 영감, 혁신, 지식이 필요하지만 성공의 열쇠는 강력한 제품 전략입니다. 다음은 제품 개발에 도움을 줄 수 있는 제품 전략에 대한 4단계 가이드 이며 항상 순조롭게 진행되도록 보장합니다!

종종 제품 개발자와 팀은 자신이 많은 일을 하고 있다고 느끼지만 일이 잘 풀리지 않습니다. 이는 주로 계획이 부족하거나 제품 계획이 각 이해 관계자에게 적절하게 전달되지 않았기 때문일 수 있습니다. 각 팀 구성원이 더 큰 목표를 놓치지 않고 각자의 역할에 집중할 수 있도록 도와주는 제품 전략이 여기에서 작용합니다.

제품 전략은 팀이 무엇을 만들고 있는지, 최종 사용자가 누구이며, 제품을 무엇을 위해 사용할 것인지 전달하는 데 도움이 되므로 전체 개발 및 디자인 프로세스의 중추입니다. 제품 사용 및 배송에 대한 이러한 이해는 조직을 위한 전략적 비전을 수립하고 모든 사람이 올바른 방향으로 참여할 수 있도록 도와줍니다. 따라서 제품 전략 가이드는 IT 산업에서 제품 관리의 첫 번째 단계입니다.

따라서 조직을 위한 제품 전략에 대한 가이드를 찾고 있다면 다음 과 같은 몇 가지 간단한 단계를 통해 올바른 목표로 알려지지 않은 지역을 승인할 수 있습니다.

이상적인 제품 전략을 수립하는 단계

1. 고객을 알고 요구 사항에 고객의 피드백을 포함하십시오.

성공적인 제품 전략은 대상 고객이 누구이며 그들이 찾고 있는 것을 정확하게 식별합니다. 제품 전략 가이드 는 일반적으로 요구 사항 수집을 첫 번째 단계로 시작합니다 . 그러나 요구 사항을 식별하기 전에 고객이 누구이며 무엇을 찾고 있는지 이해하는 것도 중요합니다.

따라서 제품 전략 계획을 시작하기 전에 잠재 고객과 이야기하는 것으로 시작하십시오. 여기에는 마케팅 팀이 포함될 수 있으며 제품 관리자가 직접 관여해야 합니다.

제품 관리자는 경영진, 고문 및 업계 전문가인 기타 구성원과 같은 다른 이해 관계자를 참여시켜 의견을 제공할 수 있습니다. 내부 브레인스토밍이 진행되는 동안 고객 피드백과 기대치를 확인하여 조직에서 정확한 세부 정보를 제공하는지 확인하세요.

나가서 사용자가 말하는 것을 들어 보십시오. 올바른 접근 방식을 전략화하는 프로세스를 시작하기 전에 모든 리소스와 시장 조사, 최고 경영진의 통찰력을 얻고 기대치를 설정하십시오.

읽기: 비즈니스를 위한 견고한 제품 관리 전략을 수립하는 7단계

2. 올바른 기술 및 도구 식별

요구 사항을 결정하고 목표를 설정했으면 이제 최종 제품이 어떻게 될 것인지에 대한 포괄적인 비전을 만들 차례입니다. 생성하려는 모든 기능과 결과를 생각하고 그에 따라 로드맵을 작성하십시오. IT 산업의 경우 여기에는 제품의 기반이 될 올바른 도구, 리소스 및 기술을 식별하는 작업이 포함됩니다.

먼저 업계의 주요 동향과 제품에 구현해야 하는 몇 가지 표준을 살펴보십시오. 올바른 도구 세트를 식별하는 동안 기술이 선택된 이유, 추가할 가치 및 취할 수 있는 더 나은 접근 방식이 있는지에 대한 철저한 분석을 수행하십시오. 각 기술과 플랫폼을 선택하면 최종 제품이 완전히 달라지므로 초기에 구상하는 것이 중요합니다.

3. 즉각적이고 장기적인 계획으로 제품 목표 정의

제품의 높은 수준의 비전이 완성되고 사용 중인 도구와 기술을 이해한 후 제품 개발을 위한 목표 설정 작업에 착수합니다. 전체 제품 요구 사항의 우선 순위를 지정하고 논리적 단계로 나누기 시작합니다.

예를 들어 빌드해야 하는 기능, 나중에 추가할 수 있는 개선 사항 또는 종속성이 필요한 기능을 생각해 보십시오. 명확한 목표를 설정하고 각 작업에 대한 타임라인을 설정해야 하는데 쉽지 않은 작업입니다!

제품 관리자는 다음과 같이 업계에서 인정하는 강력한 프레임워크를 사용하여 전략을 세워야 합니다.

1. ICE 점수 모델
2. 쌀 득점
3. 가중 점수 방법

이것은 종종 무시되는 제품 전략의 가장 중요한 단계 중 하나입니다.

더 읽어보기: 제품 관리 전략을 수립하는 방법

4. 제품 실행, 설계 및 구축

이제 제품 개발에 대한 실제 작업을 시작할 때입니다. 제품 관리자는 성공 가능성이 높은 계획을 수립하는 것뿐만 아니라 조직을 위해 이를 실행하는 데도 중요합니다. IT 업계의 프로젝트 관리는 계획 및 실행에 도움이 될 수 있지만 제품 관리자는 구현이 시작되면 모든 활동에 대해 직접적인 책임이 있습니다.

팀이 개발 작업을 수행할 수 있도록 하되 개발 중에 버그를 테스트하고 수정하고 있는지 확인하십시오. 위험을 완화할 수 있을 만큼 충분히 유연한 계획을 세우고 이미 이 단계에 대한 전략을 수립했습니다.

제품 개발을 진행하는 동안 주기적으로 체크인하여 진행 상황을 확인하고, 장애물을 식별하고, 문제를 적시에 에스컬레이션해야 합니다. 성공적인 제품 전략은 민첩하며 일이 뜻대로 되지 않을 때 올바른 업데이트를 합니다.

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결론

조직이 수요 증가, 신기술 채택 증가, 제한된 예산으로 이 모든 것을 관리해야 하는 필요성에 대처하기 때문에 오늘날 제품 전략은 매우 중요합니다. 제품 전략 가이드 는 회사가 고객의 요구에 맞는 올바른 기능과 도구를 구축하는 데 집중하도록 하는 동시에 위험을 완화하고 일정을 실행하는 데 도움이 될 수 있습니다.

따라서 개발을 시작하기 전에 한 발 물러서서 제품 전략을 평가하는 동시에 팀과 정기적인 점검을 통해 모든 것이 제대로 진행되고 최적으로 작동하는지 확인하십시오.

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