4 étapes faciles pour créer une stratégie produit idéale

Développer un produit à partir de zéro nécessite de l'inspiration, de l'innovation et des connaissances, mais la clé du succès est une stratégie produit puissante. Voici un guide de stratégie produit en 4 étapes qui peut vous aider à développer votre produit tout en vous assurant d'être toujours sur la bonne voie !

Souvent, les développeurs de produits et les équipes ont l'impression de faire beaucoup de travail, mais les choses ne vont toujours nulle part. Cela peut être principalement dû à un manque de planification ou à un plan de produit qui n'est pas communiqué de manière appropriée à chaque partie prenante. C'est là que la stratégie produit entre en jeu, car elle aide chaque membre de l'équipe à se concentrer sur ses rôles respectifs sans perdre de vue l'objectif plus large.

La stratégie produit est l'épine dorsale de l'ensemble du processus de développement et de conception, car elle aide à communiquer ce que l'équipe construit, qui est l'utilisateur final et à quoi il va utiliser le produit. Cette compréhension de l'utilisation et de la livraison des produits aide à créer une vision stratégique pour l'organisation et maintient toutes les personnes impliquées sur la bonne voie. Ainsi, un guide de stratégie produit est la première étape de la gestion des produits dans l'industrie informatique.

Donc, si vous recherchez un guide de stratégie produit pour votre organisation, voici quelques étapes faciles pour vous aider à explorer des territoires inconnus avec les bons objectifs :

Étapes pour créer une stratégie de produit idéale

1. Connaissez votre client et incluez ses commentaires dans vos exigences

Une stratégie produit réussie identifie correctement qui est le client cible et ce qu'il recherche. Le guide de la stratégie produit commencera généralement par la collecte des exigences comme première étape. Cependant, avant d'identifier les besoins, il est également essentiel de comprendre qui est le client et ce qu'il recherche.

Donc, avant de commencer à planifier votre stratégie produit, commencez par parler à vos prospects. Cela peut impliquer l'équipe marketing et nécessite que le chef de produit soit directement impliqué.

Les chefs de produit pourraient impliquer d'autres parties prenantes telles que les cadres, les conseillers et d'autres membres experts du secteur pour apporter leur contribution. Pendant que le brainstorming interne est en cours, assurez-vous que votre organisation vous fournit les détails corrects en validant les commentaires et les attentes des clients.

Sortez et parlez, ou écoutez, ce que vos utilisateurs vous disent. Obtenez toutes les ressources et les études de marché, les idées de la haute direction et définissez les attentes avant de commencer le processus de stratégie de la bonne approche.

Lire : 7 étapes pour créer une solide stratégie de gestion des produits pour votre entreprise

2. Identifier les bonnes technologies et outils

Une fois que vous avez déterminé les exigences et défini les objectifs, il est temps de créer une vision globale de la façon dont le produit final sera. Pensez à toutes les fonctionnalités et résultats que vous souhaitez générer et créez une feuille de route en conséquence. Pour l'industrie informatique, cela implique d'identifier les bons outils, ressources et technologies qui seront la base de votre produit.

Commencez par examiner les principales tendances de l'industrie et certaines des normes qui doivent être mises en œuvre dans votre produit. Pendant que vous identifiez le bon ensemble d'outils, effectuez une analyse approfondie de la raison pour laquelle la technologie est choisie, de la valeur qu'elle ajoutera et s'il existe une meilleure approche que vous pouvez adopter. Avec chaque technologie et plate-forme choisie, le produit final sera radicalement différent, il est donc important de l'envisager initialement.

3. Définir les objectifs du produit avec des plans immédiats et à long terme

Une fois que la vision de haut niveau de votre produit est finalisée et que vous comprenez les outils et les technologies utilisés, commencez à définir des objectifs pour le développement de votre produit. Commencez par hiérarchiser les exigences globales de votre produit et commencez à les diviser en étapes logiques.

Par exemple, pensez à la fonctionnalité qui doit être créée, aux améliorations qui peuvent être ajoutées ultérieurement ou à la fonctionnalité qui nécessitera des dépendances. Vous devez déterminer des objectifs clairs et établir des échéanciers pour chacune des tâches, ce qui n'est pas une tâche facile !

Les chefs de produit doivent élaborer des stratégies à l'aide de puissants cadres reconnus par l'industrie, tels que :

1. Modèle de score ICE
2. Notation RIZ
3. Méthode de score pondéré

C'est l'une des étapes les plus critiques de votre stratégie produit qui est souvent ignorée.

Lire aussi : Comment créer une stratégie de gestion de produit

4. Exécutez, concevez et construisez votre produit

Et maintenant, il est temps de commencer le travail proprement dit sur le développement de votre produit. Les chefs de produit sont cruciaux non seulement pour créer des plans qui ont plus de chances de succès, mais aussi pour les mettre en œuvre pour l'organisation. La gestion de projet dans l'industrie informatique peut aider à la planification et à l'exécution, mais le chef de produit est directement responsable de toute activité une fois la mise en œuvre commencée.

Permettez à vos équipes de travailler sur le développement, mais assurez-vous de tester et de corriger les bogues pendant que vous y êtes. Créez des plans suffisamment flexibles pour atténuer les risques et avez déjà créé une stratégie pour cette étape.

Pendant que vous progressez dans le développement de votre produit, assurez-vous de vous enregistrer périodiquement pour déterminer les progrès, identifier les obstacles et signaler tout problème en temps opportun. Une stratégie produit réussie est agile et effectue les bonnes mises à jour lorsque les choses ne vont pas dans votre sens.

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Conclusion

La stratégie produit est extrêmement critique à l'heure actuelle, car les organisations font face à une demande accrue, à l'adoption croissante de nouvelles technologies et à la nécessité de gérer tout cela avec des budgets limités. Le guide de la stratégie produit peut aider à atténuer les risques et à respecter les délais tout en garantissant que l'entreprise se concentre sur la création des fonctionnalités et des outils adaptés aux besoins du client.

Donc, avant de commencer le développement, prenez du recul et évaluez votre stratégie produit tout en assurant des contrôles réguliers avec l'équipe pour vous assurer que tout est sur la bonne voie et fonctionne de manière optimale.

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