4 sencillos pasos para crear una estrategia de producto ideal

Desarrollar un producto desde cero requiere inspiración, innovación y conocimiento, pero la clave del éxito es una poderosa estrategia de producto. ¡ Aquí hay una guía de 4 pasos para la estrategia del producto que puede ayudarlo a desarrollar su producto y garantizar que siempre esté en el buen camino!

A menudo, los desarrolladores de productos y los equipos sienten que están haciendo mucho trabajo, pero las cosas aún no van a ninguna parte. Esto puede deberse principalmente a la falta de planificación o a que el plan del producto no se comunicó adecuadamente a cada parte interesada. Aquí es donde entra en juego la estrategia del producto, ya que ayuda a cada miembro del equipo a concentrarse en sus respectivos roles sin perder de vista el objetivo principal.

La estrategia del producto es la columna vertebral de todo el proceso de desarrollo y diseño, ya que ayuda a comunicar lo que el equipo está creando, quién es el usuario final y para qué va a utilizar el producto. Esta comprensión del uso y la entrega del producto ayuda a crear una visión estratégica para la organización y mantiene a todos los involucrados en el camino correcto. Por lo tanto, una guía para la estrategia de productos es el primer paso para la gestión de productos en la industria de TI.

Entonces, si está buscando una guía para la estrategia de productos para su organización, aquí hay algunos pasos sencillos que lo ayudarán a explorar territorios desconocidos con los objetivos correctos:

Pasos para crear una estrategia de producto ideal

1. Conozca a su cliente e incluya sus comentarios en sus requisitos

Una estrategia de producto exitosa identifica correctamente quién es el cliente objetivo y qué está buscando. La guía para la estrategia del producto generalmente comenzará con la recopilación de requisitos como primer paso. Sin embargo, antes de identificar los requisitos, también es esencial comprender quién es el cliente y qué está buscando.

Entonces, antes de comenzar a planificar su estrategia de producto, comience hablando con sus prospectos. Esto puede involucrar al equipo de marketing y necesita que el gerente de producto participe directamente.

Los gerentes de productos podrían involucrar a otras partes interesadas como los ejecutivos, asesores y otros miembros que son expertos en la industria para brindar aportes. Mientras la lluvia de ideas interna está en proceso, asegúrese de que su organización le proporcione los detalles correctos al validar los comentarios y las expectativas de los clientes.

Sal y habla, o escucha, lo que te dicen tus usuarios. Obtenga todos los recursos y la investigación de mercado, los conocimientos de los principales líderes y establezca expectativas antes de comenzar el proceso de creación de estrategias con el enfoque correcto.

Lea: 7 pasos para crear una sólida estrategia de gestión de productos para su empresa

2. Identificar las tecnologías y herramientas adecuadas

Una vez que haya determinado los requisitos y establecido los objetivos, es hora de crear una visión general de cómo será el producto final. Piense en todas las características y resultados que desea generar y cree una hoja de ruta en consecuencia. Para la industria de TI, esto implica identificar las herramientas, los recursos y las tecnologías correctos que serán la base de su producto.

Comience observando las tendencias clave de la industria y algunos de los estándares que deben implementarse en su producto. Mientras identifica el conjunto correcto de herramientas, realice un análisis exhaustivo de por qué se elige la tecnología, el valor que agregará y si hay un mejor enfoque que pueda adoptar. Con cada tecnología y plataforma que haya elegido, el producto final será radicalmente diferente, por lo que es importante visualizarlo inicialmente.

3. Definir los objetivos del producto con planes inmediatos y a largo plazo

Una vez finalizada la visión de alto nivel de su producto y comprenda las herramientas y tecnologías que se utilizan, comience a trabajar en el establecimiento de objetivos para el desarrollo de su producto. Comience por priorizar los requisitos generales de su producto y comience a dividirlos en pasos lógicos.

Por ejemplo, piense en la funcionalidad que debe construirse, las mejoras que se pueden agregar más adelante o qué funcionalidad requerirá dependencias. Debe determinar objetivos claros y establecer plazos para cada una de las tareas, ¡lo cual no es un trabajo fácil!

Los gerentes de productos deben elaborar estrategias utilizando marcos poderosos reconocidos por la industria, como:

1. modelo de puntaje ICE
2. Puntuación de ARROZ
3. Método de puntuación ponderada

Este es uno de los pasos más críticos en su estrategia de producto que a menudo se ignora.

Lea también: Cómo crear una estrategia de gestión de productos

4. Ejecute, diseñe y construya su producto

Y ahora, es el momento de comenzar el trabajo real en el desarrollo de su producto. Los gerentes de producto son cruciales no solo para crear planes que tengan una mayor probabilidad de éxito, sino también para implementarlos en la organización. La gestión de proyectos en la industria de TI puede ayudar en la planificación y ejecución, pero el gerente de producto es directamente responsable de cualquier actividad una vez que comienza la implementación.

Permita que sus equipos trabajen en el desarrollo, pero asegúrese de probar y corregir cualquier error mientras lo hace. Cree planes que sean lo suficientemente flexibles para mitigar los riesgos y ya haya creado una estrategia para esta etapa.

Mientras avanza en el desarrollo de su producto, asegúrese de registrarse periódicamente para determinar el progreso, identificar obstáculos y escalar cualquier problema a tiempo. Una estrategia de producto exitosa es ágil y realiza las actualizaciones correctas cuando las cosas no salen como esperaba.

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Conclusión

La estrategia de productos es extremadamente crítica en la actualidad, ya que las organizaciones se enfrentan a una mayor demanda, una adopción creciente de nuevas tecnologías y la necesidad de administrar todo esto con presupuestos limitados. La guía para la estrategia del producto puede ayudar a mitigar los riesgos y ejecutar los plazos, al tiempo que garantiza que la empresa se centre en crear las funciones y herramientas correctas que son las necesidades del cliente.

Por lo tanto, antes de comenzar el desarrollo, dé un paso atrás y evalúe la estrategia de su producto mientras se asegura de que el equipo realice controles regulares para asegurarse de que todo va por buen camino y funciona de manera óptima.

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