4 einfache Schritte zur Erstellung einer idealen Produktstrategie

Die Entwicklung eines Produkts von Grund auf erfordert Inspiration, Innovation und Wissen, aber der Schlüssel zum Erfolg ist eine leistungsstarke Produktstrategie. Hier ist eine 4-Schritte- Anleitung zur Produktstrategie , die Ihre Produktentwicklung unterstützen und gleichzeitig sicherstellen kann, dass Sie immer auf dem richtigen Weg sind!

Produktentwickler und Teams haben oft das Gefühl, dass sie viel Arbeit leisten, aber es geht trotzdem nicht voran. Dies kann in erster Linie daran liegen, dass keine Planung vorliegt oder dass der Produktplan nicht angemessen an alle Beteiligten kommuniziert wird. Hier kommt die Produktstrategie ins Spiel, da sie jedem Teammitglied hilft, sich auf seine jeweilige Rolle zu konzentrieren, ohne das übergeordnete Ziel aus den Augen zu verlieren.

Die Produktstrategie ist das Rückgrat des gesamten Entwicklungs- und Designprozesses, da sie dabei hilft, zu kommunizieren, was das Team entwickelt, wer der Endbenutzer ist und wofür er das Produkt verwenden wird. Dieses Verständnis der Produktnutzung und -bereitstellung trägt dazu bei, eine strategische Vision für das Unternehmen zu entwickeln, und hält alle Beteiligten auf Kurs. Somit ist ein Leitfaden zur Produktstrategie der erste Schritt zum Produktmanagement in der IT-Branche.

Wenn Sie also nach einem Leitfaden zur Produktstrategie für Ihr Unternehmen suchen, finden Sie hier einige einfache Schritte, die Ihnen dabei helfen, unbekannte Gebiete mit den richtigen Zielen zu betreten:

Schritte zum Erstellen einer idealen Produktstrategie

1. Kennen Sie Ihren Kunden und beziehen Sie sein Feedback in Ihre Anforderungen ein

Eine erfolgreiche Produktstrategie identifiziert richtig, wer der Zielkunde ist und wonach er sucht. Der Leitfaden zur Produktstrategie beginnt normalerweise mit dem Sammeln von Anforderungen als ersten Schritt. Bevor die Anforderungen identifiziert werden, ist es jedoch auch wichtig zu verstehen, wer der Kunde ist und was er sucht.

Bevor Sie also mit der Planung Ihrer Produktstrategie beginnen, sprechen Sie zunächst mit Ihren Interessenten. Dies kann das Marketingteam einbeziehen und erfordert die direkte Einbeziehung des Produktmanagers.

Produktmanager könnten andere Stakeholder wie Führungskräfte, Berater und andere Mitglieder, die Experten in der Branche sind, einbeziehen, um Beiträge zu leisten. Stellen Sie während des internen Brainstormings sicher, dass Ihr Unternehmen Ihnen die richtigen Details zur Verfügung stellt, indem Sie Kundenfeedback und -erwartungen validieren.

Gehen Sie raus und sprechen oder hören Sie zu, was Ihre Benutzer Ihnen sagen. Holen Sie sich alle Ressourcen und Marktforschungen, Erkenntnisse von Top-Führungskräften und legen Sie Erwartungen fest, bevor Sie mit dem Prozess der Strategieentwicklung für den richtigen Ansatz beginnen.

Lesen Sie: 7 Schritte zum Erstellen einer soliden Produktmanagementstrategie für Ihr Unternehmen

2. Identifizieren Sie die richtigen Technologien und Tools

Nachdem Sie die Anforderungen bestimmt und die Ziele festgelegt haben, ist es an der Zeit, eine übergreifende Vision des Endprodukts zu erstellen. Denken Sie an alle Funktionen und Ergebnisse, die Sie generieren möchten, und erstellen Sie eine entsprechende Roadmap. Für die IT-Branche bedeutet dies, die richtigen Tools, Ressourcen und Technologien zu identifizieren, die die Grundlage Ihres Produkts bilden.

Betrachten Sie zunächst die wichtigsten Trends der Branche und einige der Standards, die in Ihrem Produkt implementiert werden müssen. Während Sie die richtigen Tools identifizieren, führen Sie eine gründliche Analyse durch, warum die Technologie gewählt wird, welchen Mehrwert sie bringt und ob es einen besseren Ansatz gibt, den Sie wählen können. Mit jeder gewählten Technologie und Plattform wird das Endprodukt radikal anders sein, daher ist es wichtig, sich zunächst eine Vorstellung davon zu machen.

3. Definieren Sie Produktziele mit unmittelbaren und langfristigen Plänen

Nachdem die allgemeine Vision Ihres Produkts abgeschlossen ist und Sie die verwendeten Tools und Technologien verstanden haben, können Sie an der Zielsetzung für Ihre Produktentwicklung arbeiten. Beginnen Sie damit, Ihre allgemeinen Produktanforderungen zu priorisieren und sie in logische Schritte aufzuteilen.

Denken Sie beispielsweise an die Funktionalität, die erstellt werden muss, die Erweiterungen, die später hinzugefügt werden können, oder welche Funktionalität Abhängigkeiten erfordert. Sie müssen klare Ziele festlegen und Zeitpläne für jede der Aufgaben festlegen, was keine leichte Aufgabe ist!

Produktmanager sollten Strategien mit leistungsstarken branchenweit anerkannten Frameworks entwickeln, wie z.

1. ICE-Bewertungsmodell
2. RICE-Wertung
3. Weighted-Score-Methode

Dies ist einer der wichtigsten Schritte in Ihrer Produktstrategie, der oft ignoriert wird.

Lesen Sie auch: So erstellen Sie eine Produktmanagementstrategie

4. Führen Sie Ihr Produkt aus, entwerfen und erstellen Sie es

Und jetzt ist es an der Zeit, mit der eigentlichen Arbeit an Ihrer Produktentwicklung zu beginnen. Produktmanager sind nicht nur für die Erstellung von Plänen mit höheren Erfolgschancen von entscheidender Bedeutung, sondern auch für deren Umsetzung im Unternehmen. Das Projektmanagement in der IT-Branche kann bei der Planung und Ausführung helfen, aber der Produktmanager ist direkt für alle Aktivitäten verantwortlich, sobald die Implementierung beginnt.

Lassen Sie Ihre Teams an der Entwicklung arbeiten, aber stellen Sie sicher, dass Sie alle Fehler testen und beheben, während Sie gerade dabei sind. Erstellen Sie Pläne, die flexibel genug sind, um Risiken zu mindern, und haben Sie bereits eine Strategie für diese Phase erstellt.

Während Sie Ihre Produktentwicklung vorantreiben, stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßig vorbeischauen, um den Fortschritt festzustellen, Hindernisse zu identifizieren und Probleme rechtzeitig zu eskalieren. Eine erfolgreiche Produktstrategie ist agil und nimmt die richtigen Updates vor, wenn die Dinge nicht nach Ihren Wünschen laufen.

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Fazit

Die Produktstrategie ist in der heutigen Zeit äußerst kritisch, da Unternehmen mit einer steigenden Nachfrage, der zunehmenden Einführung neuer Technologien und der Notwendigkeit konfrontiert sind, all dies mit begrenzten Budgets zu verwalten. Der Leitfaden zur Produktstrategie kann dabei helfen, Risiken zu mindern und Zeitpläne einzuhalten, während sichergestellt wird, dass sich das Unternehmen auf die Entwicklung der richtigen Funktionen und Tools konzentriert, die den Anforderungen des Kunden entsprechen.

Bevor Sie also mit der Entwicklung beginnen, sollten Sie einen Schritt zurücktreten und Ihre Produktstrategie bewerten, während Sie regelmäßige Überprüfungen mit dem Team sicherstellen, um sicherzustellen, dass alles auf Kurs ist und optimal funktioniert.

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