4 простых шага для создания идеальной продуктовой стратегии

Разработка продукта с нуля требует вдохновения, инноваций и знаний, но ключом к успеху является мощная продуктовая стратегия. Вот четырехступенчатое руководство по продуктовой стратегии , которое может помочь вам в разработке продукта, гарантируя, что вы всегда будете на правильном пути!

Часто разработчики продуктов и команды чувствуют, что они делают много работы, но все равно ничего не происходит. Это может быть в первую очередь связано с отсутствием планирования или плана продукта, который не был должным образом доведен до сведения каждой заинтересованной стороны. Именно здесь вступает в игру стратегия продукта, поскольку она помогает каждому члену команды сосредоточиться на своих соответствующих ролях, не теряя из виду более крупную цель.

Стратегия продукта является основой всего процесса разработки и проектирования, поскольку она помогает сообщить, что создает команда, кто является конечным пользователем и для чего он собирается использовать продукт. Это понимание использования и доставки продукта помогает создать стратегическое видение для организации и помогает всем участникам идти по правильному пути. Таким образом, руководство по продуктовой стратегии — это первый шаг к управлению продуктами в ИТ-индустрии.

Итак, если вы ищете руководство по продуктовой стратегии для своей организации, вот несколько простых шагов, которые помогут вам освоить неизведанные территории с правильными целями:

Шаги для создания идеальной продуктовой стратегии

1. Знайте своего клиента и включайте его отзывы в свои требования

Успешная продуктовая стратегия правильно определяет, кто является целевым покупателем и что он ищет. Руководство по продуктовой стратегии обычно начинается со сбора требований в качестве первого шага. Однако до того, как будут определены требования, также важно понять, кто является клиентом и что он ищет.

Поэтому, прежде чем вы начнете планировать свою продуктовую стратегию, начните с разговора со своими потенциальными клиентами. В этом может участвовать маркетинговая команда, и требуется непосредственное участие менеджера по продукту.

Менеджеры по продукту могут привлекать другие заинтересованные стороны, такие как руководители, консультанты и другие участники, являющиеся экспертами в отрасли, для внесения вклада. Пока идет внутренний мозговой штурм, убедитесь, что ваша организация предоставляет вам правильные данные, проверяя отзывы и ожидания клиентов.

Выйдите и поговорите или послушайте, что говорят вам ваши пользователи. Получите все ресурсы и исследования рынка, идеи от высшего руководства и определите ожидания, прежде чем начать процесс разработки правильной стратегии.

Читайте: 7 шагов для создания надежной стратегии управления продуктами для вашего бизнеса

2. Определите правильные технологии и инструменты

После того, как вы определили требования и поставили цели, пришло время создать всеобъемлющее видение того, каким будет конечный продукт. Подумайте обо всех функциях и результатах, которые вы хотите создать, и создайте соответствующую дорожную карту. Для ИТ-индустрии это включает в себя определение правильных инструментов, ресурсов и технологий, которые станут основой вашего продукта.

Начните с рассмотрения ключевых тенденций отрасли и некоторых стандартов, которые необходимо внедрить в ваш продукт. Пока вы определяете правильный набор инструментов, проведите тщательный анализ того, почему выбрана технология, какую ценность она добавит и есть ли лучший подход, который вы можете использовать. С каждой выбранной технологией и платформой конечный продукт будет радикально отличаться, поэтому важно изначально его представить.

3. Определите цели продукта с ближайшими и долгосрочными планами

После того, как общее видение вашего продукта будет завершено, и вы поймете, какие инструменты и технологии используются, приступайте к постановке целей для разработки вашего продукта. Начните с определения приоритетов ваших общих требований к продукту и начните разбивать их на логические шаги.

Например, подумайте о функциях, которые необходимо создать, улучшениях, которые можно добавить позже, или функциях, которые потребуют зависимостей. Вам нужно определить четкие цели и установить сроки для каждой из задач, а это непростая работа!

Менеджеры по продуктам должны разрабатывать стратегию, используя мощные признанные в отрасли фреймворки, такие как:

1. Модель оценки ICE
2. Оценка RICE
3. Метод взвешенной оценки

Это один из самых важных шагов в вашей продуктовой стратегии, который часто игнорируется.

Читайте также: Как создать стратегию управления продуктом

4. Выполните, спроектируйте и создайте свой продукт

А теперь пора приступить к реальной работе над разработкой вашего продукта. Менеджеры по продукту имеют решающее значение не только для создания планов, которые имеют более высокие шансы на успех, но и для их реализации в организации. Управление проектами в ИТ-индустрии может помочь в планировании и реализации, но менеджер по продукту несет прямую ответственность за любую деятельность после начала реализации.

Позвольте своим командам работать над разработкой, но убедитесь, что вы тестируете и исправляете любые ошибки, пока вы это делаете. Создавайте планы, достаточно гибкие для снижения рисков, и уже создали стратегию для этого этапа.

Пока вы работаете над своим продуктом, не забывайте периодически регистрироваться, чтобы отслеживать прогресс, выявлять препятствия и своевременно решать любые проблемы. Успешная продуктовая стратегия отличается гибкостью и вносит коррективы, когда что-то идет не так.

Изучайте онлайн- курсы по управлению продуктами в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Заключение

Стратегия продукта чрезвычайно важна в наше время, поскольку организации сталкиваются с растущим спросом, растущим внедрением новых технологий и необходимостью управлять всем этим при ограниченных бюджетах. Руководство по продуктовой стратегии может помочь снизить риски и уложиться в сроки, гарантируя, что компания сосредоточится на создании правильных функций и инструментов, отвечающих потребностям клиента.

Поэтому, прежде чем приступить к разработке, сделайте шаг назад и оцените свою продуктовую стратегию, обеспечив при этом регулярные проверки с командой, чтобы убедиться, что все идет по плану и работает оптимально.

Вам бы хотелось поработать над этим руководством по продуктовой стратегии ? Если вы хотите начать карьеру в области управления стратегией и исполнением продуктов, вы можете зарегистрироваться в Программе сертификации управления продуктами , предлагаемой upGrad. То