4 semplici passaggi per creare una strategia di prodotto ideale

Lo sviluppo di un prodotto da zero richiede ispirazione, innovazione e conoscenza, ma la chiave del successo è una potente strategia di prodotto. Ecco una guida in 4 fasi alla strategia del prodotto che può aiutare lo sviluppo del tuo prodotto assicurandoti di essere sempre sulla buona strada!

Spesso, gli sviluppatori di prodotti e i team si sentono come se stessero facendo molto lavoro, ma le cose ancora non vanno da nessuna parte. Ciò può essere dovuto principalmente alla mancanza di pianificazione o piano del prodotto non adeguatamente comunicato a ciascuna parte interessata. È qui che entra in gioco la strategia di prodotto, poiché aiuta ogni membro del team a concentrarsi sui rispettivi ruoli senza perdere di vista l'obiettivo più grande.

La strategia del prodotto è la spina dorsale dell'intero processo di sviluppo e progettazione, poiché aiuta a comunicare ciò che il team sta costruendo, chi è l'utente finale e per cosa utilizzerà il prodotto. Questa comprensione dell'utilizzo e della consegna del prodotto aiuta a creare una visione strategica per l'organizzazione e mantiene tutte le persone coinvolte in pista. Pertanto, una guida alla strategia del prodotto è il primo passo verso la gestione del prodotto nel settore IT.

Quindi, se stai cercando una guida alla strategia di prodotto per la tua organizzazione, ecco alcuni semplici passaggi per aiutarti a fondare territori sconosciuti con gli obiettivi giusti:

Passaggi per creare una strategia di prodotto ideale

1. Conosci il tuo cliente e includi il suo feedback nei tuoi requisiti

Una strategia di prodotto di successo identifica correttamente chi è il cliente target e cosa sta cercando. La guida alla strategia del prodotto di solito inizia con la raccolta dei requisiti come primo passo. Tuttavia, prima di identificare i requisiti, è anche fondamentale capire chi è il cliente e cosa sta cercando.

Quindi, prima di iniziare a pianificare la tua strategia di prodotto, inizia parlando con i tuoi potenziali clienti. Ciò può coinvolgere il team di marketing e richiede il coinvolgimento diretto del product manager.

I product manager potrebbero coinvolgere altre parti interessate come dirigenti, consulenti e altri membri esperti del settore per fornire input. Mentre è in corso il brainstorming interno, assicurati che la tua organizzazione ti fornisca i dettagli corretti convalidando il feedback e le aspettative dei clienti.

Esci e parla, o ascolta, ciò che i tuoi utenti ti stanno dicendo. Ottieni tutte le risorse e le ricerche di mercato, gli approfondimenti dai massimi dirigenti e stabilisci le aspettative prima di iniziare il processo di strategia dell'approccio giusto.

Leggi: 7 passaggi per creare una solida strategia di gestione dei prodotti per la tua azienda

2. Identificare le tecnologie e gli strumenti giusti

Una volta determinati i requisiti e fissati gli obiettivi, è il momento di creare una visione generale di come sarà il prodotto finale. Pensa a tutte le funzionalità e ai risultati che desideri generare e crea una tabella di marcia di conseguenza. Per il settore IT, ciò implica l'identificazione degli strumenti, delle risorse e delle tecnologie giuste che saranno alla base del tuo prodotto.

Inizia osservando le tendenze chiave del settore e alcuni degli standard che devono essere implementati nel tuo prodotto. Mentre stai identificando il giusto set di strumenti, esegui un'analisi approfondita del motivo per cui viene scelta la tecnologia, del valore che aggiungerà e se esiste un approccio migliore che puoi adottare. Con ogni tecnologia e piattaforma scelta, il prodotto finale sarà radicalmente diverso, quindi è importante immaginarlo inizialmente.

3. Definire gli obiettivi del prodotto con piani immediati ea lungo termine

Dopo aver finalizzato la visione di alto livello del tuo prodotto e aver compreso gli strumenti e le tecnologie utilizzati, inizia a lavorare sulla definizione degli obiettivi per lo sviluppo del tuo prodotto. Inizia dando la priorità ai requisiti generali del tuo prodotto e inizia a suddividerli in passaggi logici.

Ad esempio, pensa alla funzionalità che deve essere creata, ai miglioramenti che possono essere aggiunti in seguito oa quale funzionalità richiederà dipendenze. È necessario determinare obiettivi chiari e stabilire scadenze per ciascuna delle attività, il che non è un lavoro facile!

I product manager dovrebbero elaborare strategie utilizzando potenti framework riconosciuti dal settore, come:

1. Modello di punteggio ICE
2. Punteggio RISO
3. Metodo del punteggio ponderato

Questo è uno dei passaggi più critici nella tua strategia di prodotto che spesso viene ignorato.

Leggi anche: Come creare una strategia di gestione del prodotto

4. Esegui, progetta e crea il tuo prodotto

E ora è il momento di iniziare il lavoro vero e proprio sullo sviluppo del prodotto. I product manager sono fondamentali non solo per creare piani che hanno maggiori possibilità di successo, ma anche per implementarli per l'organizzazione. La gestione dei progetti nel settore IT può aiutare nella pianificazione e nell'esecuzione, ma il product manager è direttamente responsabile di qualsiasi attività una volta iniziata l'implementazione.

Consenti ai tuoi team di lavorare allo sviluppo, ma assicurati di testare e correggere eventuali bug mentre ci sei. Crea piani sufficientemente flessibili da mitigare i rischi e hai già creato una strategia per questa fase.

Mentre procedi nello sviluppo del prodotto, assicurati di effettuare il check-in periodicamente per determinare i progressi, identificare i blocchi stradali e segnalare tempestivamente eventuali problemi. Una strategia di prodotto di successo è agile e apporta i giusti aggiornamenti quando le cose non vanno per il verso giusto.

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Conclusione

La strategia del prodotto è estremamente critica al giorno d'oggi, poiché le organizzazioni devono far fronte all'aumento della domanda, alla crescente adozione di nuove tecnologie e alla necessità di gestirle con budget limitati. La guida alla strategia del prodotto può aiutare a mitigare i rischi ed eseguire le tempistiche, assicurando al contempo che l'azienda si concentri sulla creazione delle funzionalità e degli strumenti giusti che soddisfano le esigenze del cliente.

Quindi, prima di iniziare lo sviluppo, fai un passo indietro e valuta la tua strategia di prodotto assicurandoti controlli regolari con il team per assicurarti che tutto sia in linea e funzioni in modo ottimale.

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