4 proste kroki do stworzenia idealnej strategii produktu

Tworzenie produktu od podstaw wymaga inspiracji, innowacji i wiedzy, ale kluczem do sukcesu jest potężna strategia produktu. Oto 4-etapowy przewodnik po strategii produktu, który może pomóc w rozwoju produktu, zapewniając jednocześnie, że zawsze jesteś na dobrej drodze!

Często twórcy produktów i zespoły mają wrażenie, że wykonują dużo pracy, ale sprawy nadal nigdzie nie idą. Może to wynikać przede wszystkim z braku planowania lub planu produktu, który nie jest odpowiednio komunikowany każdemu interesariuszowi. W tym miejscu w grę wchodzi strategia produktu, ponieważ pomaga każdemu członkowi zespołu skupić się na swoich rolach, nie tracąc z pola widzenia większego celu.

Strategia produktu jest podstawą całego procesu rozwoju i projektowania, ponieważ pomaga komunikować, co buduje zespół, kim jest użytkownik końcowy i do czego będzie używał produktu. Takie zrozumienie wykorzystania i dostarczania produktów pomaga stworzyć strategiczną wizję dla organizacji i utrzymuje wszystkich zaangażowanych na bieżąco. Dlatego przewodnik po strategii produktu jest pierwszym krokiem do zarządzania produktem w branży IT.

Jeśli więc szukasz przewodnika po strategii produktowej dla swojej organizacji, oto kilka prostych kroków, które pomogą Ci wyczarterować nieznane terytoria z właściwymi celami:

Kroki do stworzenia idealnej strategii produktu

1. Poznaj swojego klienta i uwzględnij jego opinię w swoich wymaganiach

Skuteczna strategia produktowa prawidłowo identyfikuje, kim jest klient docelowy i czego szuka. Przewodnik po strategii produktu zwykle zaczyna się od zebrania wymagań jako pierwszego kroku. Jednak zanim wymagania zostaną zidentyfikowane, konieczne jest również zrozumienie, kim jest klient i czego szuka.

Więc zanim zaczniesz planować strategię produktu, zacznij od rozmowy z potencjalnymi klientami. Może to obejmować zespół marketingowy i wymaga bezpośredniego zaangażowania menedżera produktu.

Menedżerowie produktu mogą angażować innych interesariuszy, takich jak kadra kierownicza, doradcy i inni członkowie, którzy są ekspertami w branży, w celu dostarczenia danych wejściowych. Podczas gdy trwa wewnętrzna burza mózgów, upewnij się, że Twoja organizacja podaje prawidłowe informacje, weryfikując opinie i oczekiwania klientów.

Wyjdź i porozmawiaj lub posłuchaj, co mówią ci użytkownicy. Uzyskaj wszystkie zasoby i badania rynku, spostrzeżenia od najwyższego kierownictwa i ustal oczekiwania, zanim rozpoczniesz proces opracowywania właściwego podejścia.

Przeczytaj: 7 kroków do stworzenia solidnej strategii zarządzania produktem dla Twojej firmy

2. Zidentyfikuj odpowiednie technologie i narzędzia

Po określeniu wymagań i ustaleniu celów nadszedł czas, aby stworzyć nadrzędną wizję tego, jak będzie wyglądał produkt końcowy. Pomyśl o wszystkich funkcjach i wynikach, które chcesz wygenerować i odpowiednio utwórz plan działania. W branży IT oznacza to określenie odpowiednich narzędzi, zasobów i technologii, które będą podstawą Twojego produktu.

Zacznij od przyjrzenia się kluczowym trendom w branży i niektórym standardom, które należy wdrożyć w Twoim produkcie. Identyfikując właściwy zestaw narzędzi, przeprowadź dokładną analizę, dlaczego wybrano technologię, jaką wartość doda, i czy istnieje lepsze podejście, które możesz zastosować. Z każdą wybraną technologią i platformą produkt końcowy będzie radykalnie inny, dlatego ważne jest, aby wyobrazić sobie go na początku.

3. Zdefiniuj cele produktowe z planami doraźnymi i długoterminowymi

Po sfinalizowaniu ogólnej wizji produktu i zrozumieniu używanych narzędzi i technologii przystąp do pracy nad wyznaczeniem celów rozwoju produktu. Zacznij od ustalenia priorytetów ogólnych wymagań dotyczących produktu i zacznij je dzielić na logiczne kroki.

Pomyśl na przykład o funkcjonalności, którą należy zbudować, ulepszeniach, które można dodać później lub które funkcje będą wymagały zależności. Musisz określić jasne cele i ustalić harmonogram dla każdego z zadań, co nie jest łatwą pracą!

Menedżerowie produktu powinni opracować strategię, korzystając z potężnych, uznanych w branży frameworków, takich jak:

1. Model punktacji ICE
2. Punktacja RYŻU
3. Metoda oceny ważonej

Jest to jeden z najważniejszych kroków w strategii produktu, który często jest ignorowany.

Przeczytaj także: Jak stworzyć strategię zarządzania produktem

4. Wykonaj, zaprojektuj i zbuduj swój produkt

A teraz nadszedł czas, aby rozpocząć rzeczywistą pracę nad rozwojem produktu. Menedżerowie produktu są kluczowi nie tylko do tworzenia planów, które mają większą szansę na sukces, ale także do wdrażania ich w organizacji. Zarządzanie projektami w branży IT może pomóc w planowaniu i realizacji, ale kierownik produktu jest bezpośrednio odpowiedzialny za wszelkie działania po rozpoczęciu wdrożenia.

Pozwól swoim zespołom pracować nad rozwojem, ale upewnij się, że testujesz i naprawiasz wszelkie błędy, gdy jesteś przy tym. Twórz plany, które są wystarczająco elastyczne, aby złagodzić ryzyko i już stworzyłeś strategię dla tego etapu.

W miarę postępów w rozwoju produktu pamiętaj o regularnym sprawdzaniu, aby określić postęp, zidentyfikować przeszkody i na czas eskalować wszelkie problemy. Skuteczna strategia produktu jest zwinna i dokonuje właściwych aktualizacji, gdy sprawy nie idą po Twojej myśli.

Ucz się kursów zarządzania produktami online na najlepszych światowych uniwersytetach. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.

Wniosek

W dzisiejszych czasach strategia produktowa jest niezwykle istotna, ponieważ organizacje borykają się ze zwiększonym popytem, ​​rosnącym przyjęciem nowych technologii oraz potrzebą zarządzania tym wszystkim przy ograniczonych budżetach. Przewodnik po strategii produktu może pomóc w ograniczeniu ryzyka i realizacji terminów, zapewniając jednocześnie, że firma koncentruje się na budowaniu odpowiednich funkcji i narzędzi, które są zgodne z potrzebami klienta.

Dlatego zanim zaczniesz opracowywać, cofnij się o krok i oceń swoją strategię produktową, zapewniając jednocześnie regularne kontrole z zespołem, aby upewnić się, że wszystko jest na dobrej drodze i działa optymalnie.

Czy ten przewodnik po strategii produktu brzmi jak coś, nad czym chciałbyś popracować? Jeśli chcesz poznać karierę w zarządzaniu strategią i realizacją produktów, możesz zapisać się do Programu Certyfikacji Zarządzania Produktami oferowanego przez upGrad. ten