4 pași simpli pentru a crea o strategie ideală de produs

Dezvoltarea unui produs de la zero necesită inspirație, inovație și cunoștințe, dar cheia succesului este o strategie puternică de produs. Iată un ghid în 4 pași pentru strategia de produs care vă poate ajuta la dezvoltarea produsului, asigurându-vă totodată că sunteți mereu pe drumul cel bun!

Adesea, dezvoltatorii de produse și echipele simt că lucrează mult, dar lucrurile încă nu merg nicăieri. Acest lucru se poate datora în primul rând lipsei de planificare sau a planului de produs care nu a fost comunicat în mod corespunzător fiecărei părți interesate. Aici intervine strategia de produs, deoarece ajută fiecare membru al echipei să se concentreze asupra rolurilor lor respective fără a pierde evidența obiectivului mai mare.

Strategia de produs este coloana vertebrală a întregului proces de dezvoltare și proiectare, deoarece ajută la comunicarea a ceea ce construiește echipa, cine este utilizatorul final și pentru ce va folosi produsul. Această înțelegere a utilizării și a livrării produselor ajută la crearea unei viziuni strategice pentru organizație și îi menține pe toți cei implicați. Astfel, un ghid pentru strategia de produs este primul pas către managementul produsului în industria IT.

Deci, dacă sunteți în căutarea unui ghid pentru strategia de produs pentru organizația dvs., iată câțiva pași simpli care vă vor ajuta să închiriați teritorii necunoscute cu obiectivele potrivite:

Pași pentru a crea o strategie ideală de produs

1. Cunoaște-ți clientul și include-le feedback-ul în cerințele tale

O strategie de produs de succes identifică corect cine este clientul țintă și ce caută. Ghidul pentru strategia de produs va începe de obicei cu colectarea cerințelor ca prim pas. Cu toate acestea, înainte de identificarea cerințelor, este de asemenea esențial să înțelegem cine este clientul și ce caută.

Așadar, înainte de a începe să vă planificați strategia de produs, începeți prin a discuta cu potențialii dvs. Acest lucru poate implica echipa de marketing și are nevoie ca managerul de produs să fie implicat direct.

Managerii de produs ar putea implica și alte părți interesate, cum ar fi directorii, consilierii și alți membri care sunt experți în industrie, pentru a oferi informații. În timp ce brainstormingul intern este în curs, asigurați-vă că organizația dvs. vă oferă detaliile corecte, validând feedback-ul și așteptările clienților.

Ieșiți și vorbiți sau ascultați ceea ce vă spun utilizatorii. Obțineți toate resursele și cercetările de piață, informații de la conducerea de top și stabiliți așteptările înainte de a începe procesul de a elabora strategia abordării corecte.

Citiți: 7 pași pentru a crea o strategie solidă de management al produsului pentru afacerea dvs

2. Identificați tehnologiile și instrumentele potrivite

Odată ce ați determinat cerințele și ați stabilit obiectivele, este timpul să creați o viziune globală asupra modului în care va fi produsul final. Gândiți-vă la toate caracteristicile și rezultatele pe care doriți să le generați și creați o foaie de parcurs în consecință. Pentru industria IT, aceasta implică identificarea instrumentelor, resurselor și tehnologiilor potrivite care vor sta la baza produsului dumneavoastră.

Începeți prin a analiza tendințele cheie ale industriei și unele dintre standardele care trebuie implementate în produsul dvs. În timp ce identificați setul potrivit de instrumente, efectuați o analiză amănunțită a motivului pentru care este aleasă tehnologia, a valorii pe care o va adăuga și dacă există o abordare mai bună pe care o puteți adopta. Odată cu fiecare tehnologie și platformă aleasă, produsul final va fi radical diferit, așa că este important să-l imaginezi inițial.

3. Definiți obiectivele produsului cu planuri imediate și pe termen lung

După ce viziunea la nivel înalt a produsului dvs. este finalizată și înțelegeți instrumentele și tehnologiile utilizate, lucrați la stabilirea obiectivelor pentru dezvoltarea produsului dvs. Începeți prin a prioritiza cerințele generale ale produsului și începeți să le împărțiți în pași logici.

De exemplu, gândiți-vă la funcționalitatea care trebuie creată, la îmbunătățirile care pot fi adăugate ulterior sau la care funcționalitate va necesita dependențe. Trebuie să stabiliți obiective clare și să stabiliți termene pentru fiecare dintre sarcini, ceea ce nu este o treabă ușoară!

Managerii de produs ar trebui să stabilească strategii folosind cadre puternice recunoscute de industrie, cum ar fi:

1. Model de scor ICE
2. Punctajul RICE
3. Metoda Scorului ponderat

Acesta este unul dintre cei mai critici pași din strategia dvs. de produs, care este adesea ignorat.

Citiți și: Cum să creați o strategie de management de produs

4. Executați, proiectați și construiți produsul dvs

Și acum, este timpul să începeți lucrul propriu-zis la dezvoltarea produsului dvs. Managerii de produs sunt cruciali nu doar pentru crearea de planuri care au șanse mai mari de succes, ci și pentru implementarea acestora pentru organizație. Managementul proiectelor în industria IT poate ajuta la planificare și execuție, dar managerul de produs este direct responsabil pentru orice activitate odată ce implementarea începe.

Permiteți echipelor să lucreze la dezvoltare, dar asigurați-vă că testați și remediați eventualele erori în timp ce sunteți la ea. Creați planuri suficient de flexibile pentru a reduce riscurile și ați creat deja o strategie pentru această etapă.

În timp ce progresați în dezvoltarea produsului, asigurați-vă că vă înregistrați periodic pentru a determina progresul, a identifica blocajele și a escalada orice probleme în timp util. O strategie de produs de succes este agilă și face actualizările potrivite atunci când lucrurile nu merg cum îți merge.

Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Concluzie

Strategia de produs este extrem de critică în zilele noastre, deoarece organizațiile se confruntă cu cererea crescută, adoptarea în creștere a noilor tehnologii și nevoia de a gestiona toate acestea cu bugete limitate. Ghidul pentru strategia de produs poate ajuta la atenuarea riscurilor și la executarea termenelor, asigurându-se în același timp că compania se concentrează pe construirea funcțiilor și instrumentelor potrivite, care sunt nevoile clientului.

Așadar, înainte de a începe dezvoltarea, fă un pas înapoi și evaluează-ți strategia de produs, asigurând în același timp verificări regulate cu echipa pentru a te asigura că totul este pe drumul cel bun și funcționează optim.

Acest ghid pentru strategia de produs sună ca ceva la care ți-ar plăcea să lucrezi? Dacă doriți să explorați o carieră în managementul strategiei și execuției produselor, vă puteți înscrie în Programul de certificare în managementul produselor oferit de upGrad. The