4 Langkah Mudah Membuat Strategi Produk Ideal

Diterbitkan: 2020-12-21

Mengembangkan produk dari awal membutuhkan inspirasi, inovasi, dan pengetahuan, tetapi kunci suksesnya adalah strategi produk yang kuat. Berikut adalah panduan 4 langkah untuk strategi produk yang dapat membantu pengembangan produk Anda sambil memastikan Anda selalu berada di jalur yang benar!

Seringkali, pengembang produk dan tim merasa seperti mereka melakukan banyak pekerjaan, tetapi hal-hal masih belum berhasil. Hal ini dapat terjadi terutama karena kurangnya perencanaan atau rencana produk yang tidak dikomunikasikan secara tepat kepada setiap pemangku kepentingan. Di sinilah strategi produk berperan, karena membantu setiap anggota tim fokus pada peran masing-masing tanpa kehilangan jejak tujuan yang lebih besar.

Strategi produk adalah tulang punggung dari seluruh proses pengembangan dan desain, karena membantu mengkomunikasikan apa yang sedang dibangun tim, siapa pengguna akhir, dan untuk apa mereka akan menggunakan produk tersebut. Pemahaman tentang penggunaan dan pengiriman produk ini membantu menciptakan visi strategis untuk organisasi dan membuat semua orang terlibat di jalurnya. Dengan demikian, panduan strategi produk adalah langkah pertama untuk manajemen produk di industri TI.

Jadi, jika Anda mencari panduan strategi produk untuk organisasi Anda, berikut adalah beberapa langkah mudah untuk membantu Anda menyewa wilayah yang tidak dikenal dengan tujuan yang tepat:

Daftar isi

Langkah-Langkah Membuat Strategi Produk Ideal

1. Kenali pelanggan Anda dan sertakan umpan balik mereka dalam kebutuhan Anda

Strategi produk yang sukses dengan benar mengidentifikasi siapa target pelanggan dan apa yang mereka cari. Panduan strategi produk biasanya akan dimulai dengan pengumpulan kebutuhan sebagai langkah pertama. Namun, sebelum persyaratan diidentifikasi, penting juga untuk memahami siapa pelanggan itu dan apa yang mereka cari.

Jadi sebelum Anda mulai merencanakan strategi produk Anda, mulailah dengan berbicara dengan prospek Anda. Ini dapat melibatkan tim pemasaran dan membutuhkan manajer produk untuk terlibat langsung.

Manajer produk dapat melibatkan pemangku kepentingan lain seperti eksekutif, penasihat, dan anggota lain yang ahli di industri untuk memberikan masukan. Saat brainstorming internal sedang dalam proses, pastikan organisasi Anda memberikan detail yang benar kepada Anda dengan memvalidasi umpan balik dan harapan pelanggan.

Pergi keluar dan bicarakan, atau dengarkan, apa yang dikatakan pengguna Anda kepada Anda. Dapatkan semua sumber daya dan riset pasar, wawasan dari pimpinan puncak, dan tetapkan ekspektasi sebelum Anda memulai proses menyusun strategi pendekatan yang tepat.

Baca: 7 Langkah Membuat Strategi Manajemen Produk yang Solid Untuk Bisnis Anda

2. Identifikasi teknologi dan alat yang tepat

Setelah Anda menentukan persyaratan dan menetapkan tujuan, sekarang saatnya untuk membuat visi menyeluruh tentang bagaimana produk akhir nantinya. Pikirkan semua fitur dan hasil yang ingin Anda hasilkan dan buat peta jalan yang sesuai. Untuk industri TI, ini melibatkan identifikasi alat, sumber daya, dan teknologi yang tepat yang akan menjadi dasar produk Anda.

Mulailah dengan melihat tren utama industri dan beberapa standar yang perlu diterapkan dalam produk Anda. Saat Anda mengidentifikasi seperangkat alat yang tepat, lakukan analisis menyeluruh tentang mengapa teknologi itu dipilih, nilai yang akan ditambahkannya, dan apakah ada pendekatan yang lebih baik yang dapat Anda ambil. Dengan setiap teknologi dan platform yang telah dipilih, produk akhir akan sangat berbeda, jadi penting untuk membayangkannya pada awalnya.

3. Tetapkan tujuan produk dengan rencana jangka pendek dan jangka panjang

Setelah visi tingkat tinggi produk Anda selesai, dan Anda memahami alat dan teknologi yang digunakan, mulailah mengerjakan penetapan tujuan untuk pengembangan produk Anda. Mulailah dengan memprioritaskan persyaratan produk Anda secara keseluruhan dan mulai memecahnya menjadi langkah-langkah logis.

Misalnya, pikirkan fungsionalitas yang perlu dibangun, peningkatan yang dapat ditambahkan nanti, atau fungsionalitas mana yang memerlukan dependensi. Anda perlu menentukan tujuan yang jelas dan menetapkan garis waktu untuk setiap tugas, yang bukan pekerjaan mudah!

Manajer produk harus menyusun strategi menggunakan kerangka kerja yang diakui industri yang kuat, seperti:

Model skor ICE
penilaian BERAS
Metode Skor Tertimbang

Ini adalah salah satu langkah paling penting dalam strategi produk Anda yang sering diabaikan.

Baca Juga: Cara Membuat Strategi Manajemen Produk

4. Jalankan, Rancang, dan Bangun produk Anda

Dan sekarang, saatnya untuk memulai pekerjaan nyata pada pengembangan produk Anda. Manajer produk sangat penting tidak hanya untuk membuat rencana yang memiliki peluang sukses yang lebih tinggi tetapi juga untuk mengimplementasikannya untuk organisasi. Manajemen proyek di industri TI dapat membantu dalam perencanaan dan pelaksanaan, tetapi manajer produk bertanggung jawab langsung atas aktivitas apa pun setelah implementasi dimulai.

Izinkan tim Anda untuk mengerjakan pengembangan tetapi pastikan Anda menguji dan memperbaiki bug apa pun saat Anda melakukannya. Buat rencana yang cukup fleksibel untuk mengurangi risiko dan telah membuat strategi untuk tahap ini.

Saat Anda membuat kemajuan dalam pengembangan produk Anda, pastikan Anda check-in secara berkala untuk menentukan kemajuan, mengidentifikasi hambatan, dan mengeskalasi masalah apa pun tepat waktu. Strategi produk yang sukses adalah gesit dan membuat pembaruan yang tepat ketika segala sesuatunya tidak berjalan sesuai keinginan Anda.

Pelajari Kursus Manajemen Produk secara online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Kesimpulan

Strategi produk sangat penting saat ini, karena organisasi menghadapi peningkatan permintaan, meningkatnya adopsi teknologi baru, dan kebutuhan untuk mengelola semua ini dengan anggaran terbatas. Panduan strategi produk dapat membantu mengurangi risiko dan menjalankan jadwal sambil memastikan perusahaan berfokus pada membangun fitur dan alat yang tepat yang merupakan kebutuhan pelanggan.

Jadi sebelum Anda memulai pengembangan, ambil langkah mundur dan nilai strategi produk Anda sambil memastikan pemeriksaan rutin dengan tim untuk memastikan semuanya berjalan sesuai rencana dan bekerja secara optimal.

Apakah panduan strategi produk ini terdengar seperti sesuatu yang ingin Anda kerjakan? Jika Anda ingin berkarir dalam mengelola strategi dan eksekusi produk, Anda dapat mendaftar di Program Sertifikasi Manajemen Produk yang ditawarkan oleh upGrad. Itu

Apa peran manajer produk dalam industri?

Peran manajer produk dalam industri bervariasi tergantung pada perusahaan, tetapi mereka biasanya bertanggung jawab atas perencanaan, pengembangan, dan pelaksanaan produk. Ini termasuk berkolaborasi dengan departemen lain untuk memastikan bahwa produk memenuhi tujuan perusahaan dan dikirimkan tepat waktu dan sesuai anggaran. Mereka bertanggung jawab untuk memastikan bahwa produk berhasil dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Kemampuan untuk berpikir secara strategis dan memiliki pemahaman bisnis yang menyeluruh merupakan karakteristik penting bagi seorang manajer produk.

Bagaimana saya memenuhi syarat untuk peran manajer produk?

Seorang manajer produk bertugas mengawasi pengembangan dan peluncuran produk; dengan demikian, keahlian sebelumnya dalam kapasitas yang sama sangat penting. Jika Anda tidak memiliki keahlian manajemen produk, Anda mungkin memenuhi syarat untuk posisi tersebut jika Anda memiliki pengalaman dalam industri terkait seperti pemasaran atau pengembangan bisnis. Untuk merancang produk yang sukses, Anda harus memiliki pemahaman menyeluruh tentang pengembangan dan pemasaran produk. Anda harus menciptakan produk yang memenuhi permintaan pasar dan kemudian memasarkannya kepada calon pembeli. Anda bertanggung jawab untuk memimpin sekelompok orang melalui proses pengembangan produk. Anda juga harus berhasil berkomunikasi dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal dan dapat memeriksa data untuk menetapkan keberhasilan suatu produk.

Seberapa cepat saya dapat mempelajari manajemen produk?

Pertanyaan ini tidak memiliki solusi konklusif karena tergantung pada individu. Beberapa orang dapat memperoleh dasar-dasar manajemen produk hanya dalam beberapa bulan, sementara yang lain mungkin membutuhkan satu tahun atau lebih. Yang paling penting adalah berkonsentrasi mempelajari konsep-konsep dasar dan kemudian menerapkannya dalam pengaturan praktis. Itu semua tergantung pada dedikasi dan kemampuan manajemen waktu Anda.