なぜHRでMBAを取得するのですか? 範囲、スキル、機会、給与

公開: 2020-10-05

従業員は、すべてのビジネスと組織の中心的な柱です。 会社で働く責任ある人間が提供する価値は比類のないものであるため、それらに取って代わるものはありません。 ビジネス環境は、従業員が給料を求めて努力しているのと同じように従業員を見ることができないレベルにまで進化しました。 代わりに、彼らは現在、それらをリソースと見なしています。 そして、このリソースの管理は「人材」と呼ばれます。

今日、成功しているすべての企業、組織、または企業は、会社に適した人材を雇用、訓練、および管理することがいかに重要であるかを認識しています。 そのため、HRのMBAは、人材育成のキャリアを築くための優れたオプションです。 この記事では、次のことを学びます。

  • なぜHRが重要なのですか?
  • 人材の専門家の責任
  • HRでMBAを学ぶ理由への回答
  • HRジョブプロファイル
  • upGradがHRで儲かるキャリアを築くのにどのように役立つか

目次

組織におけるHRの重要性

人材またはHRは、従業員の採用、トレーニング、および管理を担当するビジネス部門です。 さらに、それは従業員のための持続可能で健康的で協力的な環境を作り出すことにも拡大する役割です簡単に言えば、人材育成の専門家は、従業員が繁栄できるブランド文化を作るものです。

これに加えて、人材部門は組織の他のいくつかの重要な側面を処理します。 それらには、インセンティブと報酬の提供、業績評価、労働力規制、健康福祉、および安全性評価が含まれます。 つまり、一言で言えば、人事部門は人を雇ったり訓練したりするだけではありません。

それは、組織が従業員をどのように扱い、尊重し、世話をするかという正面のようなものです。 そのため、HRのMBAは、組織における人材の影響と重要性について理解を深めるのに役立ちます。

読む: MBA対マスター:どちらを選ぶべきか

人材専門家の責任

計画と開発に参加する

現代のビジネス環境では、HRの専門家は企業の戦略的パートナーとしても機能します。 これは、彼らが企業目標の特定、開発、および実装に参加することを意味します。 人的資源部門がこれを行う方法は、組織の目標に向けて労働力を調整することです。 そのため、HRでMBAを取得すると、組織で重要な仕事に就くことができます。

従業員が専門的に成長するのを支援する

HRでMBAを取得すると、従業員の育成における人材の役割がいかに深いかを理解できます。 企業や企業では、HRの専門家が定期的にスタッフの評価を行い、スキルを評価しています。 次に、それらをチェックリストと比較する代わりに、労働者が自分の弱点を特定し、それらを改善するのに役立ちます。

世界のトップ大学からオンラインMBAコースを取得します。 マスター、エグゼクティブPGP、または高度な証明書プログラムを取得して、キャリアを迅速に追跡します。

人材育成の専門家は前向きな変化をもたらします

組織の人材部門は、会社に変化をもたらすリーダーです。 今日の時代では、HRエグゼクティブはプロジェクト管理と分析に精通しています。 また、組織文化を形成し、スタッフの期待を管理し、変更イニシアチブの成功を評価します。 そのため、今日の企業はこれらのスキルに優れた人材を採用しようとしています。 そのため、企業文化の発展を支援しようとしている場合、HRのMBAを取得することが非常に重要です。

従業員を擁護する

組織内の人材部門は、従業員に直接関係する唯一の部門です。 このように、HRの専門家は、従業員の擁護者として不可欠な役割を果たしており、これは組織の成功につながります。 協力、モチベーション、インスピレーションの雰囲気を作り出すのは人材部門の責任です。 HR部門は、これを達成するために、従業員のエンパワーメント、オープンなコミュニケーション、目標設定などの多くの戦略を考案して実行します。

会社の目的に共鳴する人を見つけて訓練する

従業員が会社の目標にさえ従わない会社の未来は何ですか? この種の組織は、間違いなく失敗するか、進歩のない非効率的な場所になります。 人材育成部門は、面接候補者への広告掲載だけに限定されていません。 今日、ブランドの目的に合った人材を見つけるのは人材育成の責任です。

一般的に、この責任またはサブ部門は「人材獲得」と呼ばれます。 さらに、彼らの会社を労働者にとって理想的なものとして宣伝することは、人材部門の責任です。 経営幹部は、前向きな文化を育み、最高の報酬を提供し、適切な候補者に追加の利益を提供することによって、これを実装します。

HRでMBAを取得する理由

多くの重要な側面は、HRでのキャリアが非常に儲かる、非常に尊敬されているという事実を裏付けています。 HRでMBAを学ぶことがあなたにとって素晴らしい選択肢である理由のいくつかはここにあります:

管理スキルを開発する

HRでMBAを学びながら、学生は企業が必要とする管理スキルについての知識を習得します。 MBAコースは、革新的な職場を作り、会社のプレッシャーに対処し、組織内で人間中心のアプローチを促進するための深いスキルを学生に提供します。

素晴らしい仕事の機会

企業には、熱心で強い労働倫理を持った人材育成の専門家が必要です。 また、すべての組織は、管理において協力的で効率的な候補者を採用することに熱心です。 だからこそ、HRのMBAは、仕事に応募するすべての人の前にあなたを置くことができます。 人事の学位を取得すると、人事担当役員、人事マネージャー、業務担当副社長、従業員関係ディレクターなど、さまざまな機会を得ることができます。

より良いリーダーになる

HRとは、会社の人々を管理し、信頼の雰囲気を作り出すことです。 これは、従業員の信頼を獲得し、個々に導くことができなければならないことを意味します。 これを行う方法は、効果的なコミュニケーションとリーダーシップのスキルを開発することです。

HRを専門とするMBAの学位は、この広範なスキルセットを簡単に開発するのに役立ちます。 実際、今日、インターネットで教育が行われるとき、あなたは一流大学からの様々なMBAプログラムに登録することができます。 これらはすべて、プラットフォーム-upGradで簡単に実行できます

高度な給与

誰もが彼または彼女に十分に支払うことができる仕事を望んでいます。 あなたに十分な報酬を与える仕事のプロフィールはほんの一握りであり、HRはその1つです。 企業は、人事部門の最適な候補者に高額の給与を提供しています。

さらに、経験を積むと、収入を大幅に増やす国際的な企業で働くこともできます。 ただし、最初に、人的資源の管理について広範囲に学ぶ必要があります。 このキャリアで成功するために必要なのは、知識、態度、理解、スキルです。

仕事の安定性

調査によると、 2028年までにHRの仕事のプロファイルに67,700の募集があります。これは、HRの専門家が常に必要であることを意味します。 さらに、HRエグゼクティブは、組織が最適な機能を発揮するために不可欠です。 したがって、HRは常に企業にとって貴重な資産になります。 今、あなたはHRのMBAがあなたのキャリアにとって完璧なオプションである理由を理解している必要があります。

組織の心理学を理解する

人材育成の専門家は、単に茂みを打ち負かして、望ましい結果を期待するだけではありません。 代わりに、彼らはトップエグゼクティブと緊密に協力して、ブランドの目的と目的を理解しています。 また、従業員の行動を分析し、共通の使命に向けて調整します。 したがって、HRは、企業を成功させ、その目標を達成するための足がかりになる可能性があります。

さまざまなHRジョブプロファイル

すべての企業には、自分の仕事を知っている熟練したHR専門家が切実に必要とされています。 簡単に言えば、組織が希望する候補者に提供する仕事にはさまざまなレベルがあります。 コアアクティビティの処理から人材の獲得まで、HRエグゼクティブの必要性はあらゆる点であります。 また、大学、学校、企業、新興企業、多国籍企業など、多くの業界では常に人材が必要です。

そうは言っても、HRに関連する重要な仕事のプロファイルのいくつかを次に示します。

  • シニアHRマネージャー
  • 人事マネージャー
  • スタッフィングディレクター
  • テクニカルリクルーター
  • 報酬マネージャー
  • 従業員関係マネージャー
  • 雇用または配置マネージャー
  • コンサルタント
  • HRトレーニングおよび開発ディレクター

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upGradでHRでのキャリアをエース

あなたが働く専門家または学生であるならば、あなたはあなたの場所とあなた自身のペースでいる間、HRでMBAをすることができます。 upGradでは、一流大学の専門分野であなたのキャリアを向上させることを目指しています。 したがって、業界の専門家から学び、HR専門分野の実践的な知識を得ることができます。

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従業員関係マネージャーの責任は何ですか?

名前が示すように、従業員関係マネージャーは、組織の従業員に関連するいくつかのタスクを実行します。 会社の労働力が幸せで満足していることを保証するのは彼らの義務です。 これに加えて、彼らは従業員の士気を高め、組織内で公正な慣行を確保する上で重要な役割を果たします。 また、採用、採用手続き、給与支払い、データベース管理、さまざまなタスクの割り当てにおいて重要な役割を果たします。

人的資源管理と人材育成の違いは何ですか?

HRMとHRDは、しばしば同じ意味で使用される2つの用語です。 ただし、それらは異なります。 人的資源管理には、組織内での採用と報酬に関連する運用機能の計画、編成、指示、および制御が含まれます。 部門の義務には、最高の人材を採用し、それらを訓練することが含まれます。 一方、人材育成は一回限りではなく、継続的なプロセスです。 彼らは従業員の成長を確実にし、彼らが彼らの役割で優れていることができるように日常的に彼らをやる気にさせます。

タレントマネジメントにおけるHRの役割は何ですか?

人材の専門家としての役割は、採用だけにとどまりません。 実際、それはそこから始まります。 それらは人材の獲得と管理のバックボーンです。 彼らが実施する活動には、適切な人材の採用、パフォーマンスの管理と生産性の追跡、定期的なレビュープロセスの開始、長期的なキャリア開発計画の作成、定期的なメンタリング、トレーニングの提供などがあります。 組織の戦略的目標を達成するには、適切な人材の採用とトレーニングが重要です。 従業員の育成と指導に関連するすべての活動は、人事部門によって処理されます。