Kerangka Agile: Yang Perlu Anda Ketahui di 2022

Anda mungkin pernah mendengar beberapa kata kunci dan istilah yang digunakan dalam pengembangan produk akhir-akhir ini, seperti Agile, Scrum, Waterfall, Lean, Kanban, dan banyak lagi. Meskipun terminologi ini tersebar luas, kata kunci hampir tidak dimanfaatkan dengan benar di sebagian besar perusahaan produk.

Tetapi dengan implementasi yang tepat, kerangka kerja tangkas dan semua kerangka kerja populer lainnya dapat menambah nilai besar bagi organisasi sambil menciptakan proses pengembangan produk yang cepat untuk mengurangi potensi risiko dan perubahan persyaratan.

Jadi, berikut adalah ikhtisar singkat tentang semua yang perlu Anda ketahui tentang Agile Framework :

Apa itu Kerangka Agile?

Sebelum kita menyelami pemahaman Agile Framework, mari kita lihat dengan cepat bagaimana hal itu terjadi. Metodologi Agile telah ada selama bertahun-tahun, dan kerangka kerja yang paling populer saat ini, Scrum, dikembangkan sejak 1993. Sementara itu, Rapid Action Development telah ada sejak 1980-an dan telah didefinisikan sebagai respons terhadap perkembangan pesat di dunia komputasi pribadi.

Dengan perubahan kebutuhan bisnis, teknologi yang berkembang pesat, dan kebutuhan untuk beradaptasi dengan perkembangan ini, Kerangka Agile diperkenalkan dan diformalkan sebagai Manifesto Agile pada tahun 2001.

Sumber

Agile adalah istilah umum untuk beberapa pendekatan pengembangan perangkat lunak berulang dan inkremental, dan mencakup setiap kerangka kerja ini. Kerangka Agile adalah proses yang melibatkan perencanaan, pengujian, integrasi, dan pengembangan berkelanjutan, bersama dengan prosedur lain untuk proyek dan aplikasi.

Karena sifatnya, kerangka kerja Agile memungkinkan sebagian besar proses siklus hidup pengembangan perangkat lunak dilakukan secara bersamaan dengan ketergantungan minimum satu sama lain. Ini membantu menciptakan go-to-market yang lebih cepat untuk pengembangan produk dan menciptakan strategi yang berkolaborasi dan membuat keputusan dengan cepat dengan hasil yang ditetapkan.

Pelajari Kursus perangkat lunak online dari Universitas top dunia. Dapatkan Program PG Eksekutif, Program Sertifikat Tingkat Lanjut, atau Program Magister untuk mempercepat karier Anda.

Secara keseluruhan, Manifesto Agile menyatakan empat nilai:

1. Individu dan interaksi atas proses dan alat
2. Perangkat lunak yang berfungsi melalui dokumentasi yang komprehensif
3. Kolaborasi pelanggan melalui negosiasi kontrak
4. Menanggapi perubahan mengikuti rencana

Proses ini memastikan bahwa produk dibangun sedikit demi sedikit. Siklus hidup setiap produk dipecah menjadi peningkatan individu untuk diselesaikan secara mandiri, yaitu dengan ketergantungan minimal atau tanpa ketergantungan.

Ini menciptakan produk yang dibangun dengan semua pemeriksaan kualitas sambil memastikan setiap proses terjadi lebih cepat daripada proses pengembangan tradisional. Karena persyaratan pengembangan, pengujian, dan implementasi terjadi dalam kolaborasi, ada hasil yang lebih cepat dan komunikasi yang cepat dari setiap risiko atau bug.

Jenis Kerangka Agile

Seperti yang kita bahas dalam kerangka Agile, Agile adalah istilah umum yang mencakup beberapa kerangka kerja. Beberapa framework yang paling populer adalah sebagai berikut:

Scrum

Scrum, juga secara populer disebut 'The Art of Doing Two the Work in Half the Time,' diciptakan oleh Harvard Business Review pada tahun 1986. Kerangka kerja ini digunakan untuk membantu mengembangkan perangkat lunak dan aplikasi yang dibangun dalam kecepatan cepat tetapi dengan fokus untuk memastikan semua audit kualitas yang dipersyaratkan telah dilakukan.

Scrum terutama bergantung pada dua pemangku kepentingan utama; Scrum Master dan Pemilik Produk. Peran Scrum Master adalah bertindak sebagai wasit atau penjaga gerbang, yang bertanggung jawab untuk menetapkan tanggung jawab dan memberikan panduan jika diperlukan. Scrum Master bertanggung jawab atas audit kualitas, menghilangkan hambatan, dan memastikan bahwa tugas diselesaikan sesuai rencana tindakan.

Di sisi lain, pemilik produk melacak semua pemangku kepentingan proyek Anda dan bertanggung jawab atas alat, teknik, dan sumber daya yang perlu dialokasikan untuk kebutuhan tim Scrum. Pemilik Produk menetapkan visi dan mengomunikasikannya dengan tim.

Selain itu, pemilik produk juga berbicara dengan ahli materi untuk memastikan proyek ini sesuai dengan standar industri. Tim pengembangan, insinyur, arsitek, dan penguji adalah bagian dari tim yang melapor ke Scrum Master tetapi dibantu oleh Pemilik Produk.

Sumber

Kanban

Kanban adalah salah satu kerangka kerja Agile paling ringan dan salah satu metode dengan pertumbuhan tercepat. Kanban terdiri dari empat Prinsip Dasar :

1. Mulailah Dengan Apa yang Anda Lakukan Sekarang
2. Setuju untuk Mengejar Perubahan Evolusioner Inkremental
3. Hormati Proses, Peran & Tanggung Jawab Saat Ini
4. Mendorong Tindakan Kepemimpinan di Semua Tingkat

Sumber

Kanban membantu pemilik produk mengidentifikasi dan memecah tugas menjadi bagian-bagian kecil dan fokus pada peningkatan efisiensi sambil menyatakan proses dalam tiga kolom utama, Diminta, Dalam Proses, dan Selesai! Ini membantu setiap anggota tim mendapatkan perkiraan dan pemahaman real-time tentang kemacetan sistem dan menciptakan proses yang mulus dan gesit.

Pemrograman Ekstrim

Extreme Programming atau XP adalah tentang mendorong praktik terbaik dan keluaran berkualitas tinggi dengan menciptakan lingkungan kolaborasi dalam siklus pengembangan yang singkat. Karena komunikasi kerangka kerja dan kerja tim diprioritaskan, XP bekerja paling baik di ruang kerja bersama dan fleksibel serta mudah beradaptasi dengan perubahan. Ini menciptakan rilis produk yang singkat dan terencana sambil mengandalkan pemfaktoran ulang kode, dan pemrograman pasangan pada pilar fundamental.

Metode Kristal

Kombinasi dari beberapa kerangka kerja dan metodologi Agile lainnya, metode Crystal menggunakan praktik terbaik untuk fokus menciptakan lingkungan yang dapat beradaptasi. Ini membantu kerangka kerja digunakan untuk tim dari semua ukuran atau proyek, karena kerangka kerja ini sangat adaptif.

Untuk organisasi di mana alokasi sumber daya terikat waktu dan sering terus berubah, Metode Kristal bekerja paling baik untuk mempercepat dan meningkatkan proses ketika alokasi sumber daya tinggi dan menjadi lambat ketika ukuran tim berubah.

Kerangka Agile Berskala (SAFe)

SAFe atau Scaled Agile Framework adalah kombinasi lain dari kerangka Agile lainnya, terutama Scrum, Kanban, dan XP. Metodologi ini menggunakan yang terbaik dari kerangka kerja ini sambil menggabungkan elemen Lean serta filosofi DevOps, bekerja paling baik untuk tim Agile yang lebih besar.

Pengembangan Perangkat Lunak Lean (LSD)

Pengembangan Perangkat Lunak Lean adalah Kerangka Kerja Agile yang trendi lainnya, seperti prinsip panduan yang melengkapi nilai-nilai yang ditentukan dalam Manifesto Agile. 7 prinsip panduan LSD adalah:

1. Menghilangkan limbah
2. Terus belajar
3. Tunda Keputusan
4. Kirim Cepat
5. Memberdayakan Tim
6. Bangun Integritas Dalam
7. Lihat Seluruhnya

Pengembangan Aplikasi Cepat (RAD)

Rapid Action Development telah ada sejak tahun 1980-an dan merupakan salah satu framework Agile tertua. Seperti namanya, RAD memanfaatkan metode yang membuang perencanaan dan sebagai gantinya berfokus pada pembuatan prototipe, yang berarti setiap iterasi produk diprioritaskan. Dengan demikian, ini menciptakan pengiriman cepat dan menggunakan pengiriman berkelanjutan atau sprint.

Pengembangan Berbasis Fitur (FDD)

Pengembangan Berbasis Fitur berfokus pada menggabungkan pendekatan berbasis model dengan metodologi Agile untuk meningkatkan operasi dari tim yang lebih kecil ke proyek yang jauh lebih besar. FDD memiliki lima tahapan kerja yaitu:

1. Perkembangan
2. daftar
3. Perencanaan
4. Merancang
5. Bangunan

Kerangka Agile Mana yang Ideal untuk Anda?

Dengan begitu banyak pilihan untuk dipilih, tidakkah membingungkan untuk memilih satu untuk tujuan Anda? Meskipun tidak ada satu jawaban yang cocok untuk semua pertanyaan ini, memilih kerangka kerja yang tepat adalah tentang mengetahui apa yang ingin Anda capai dan bagaimana melakukannya. Kerangka kerja tangkas memiliki tujuan dan dapat digunakan tergantung pada beberapa faktor, seperti:

• Ukuran perusahaan
• Struktur tim
• Tujuan akhir dari strategi pengembangan produk
• Jumlah sumber daya dan pemangku kepentingan

Sementara setiap kerangka kerja tangkas memiliki kekuatan dan kelemahannya sendiri, Scrum dan Kanban adalah kerangka kerja yang paling umum dan populer. Namun, itu tidak berarti mereka selalu relevan. Ini semua tentang bereksperimen dan menggunakan pemahaman menyeluruh tentang cara untuk mencapai tujuan yang paling penting.

Pastikan Anda memilih kerangka kerja yang paling nyaman bagi Anda dan tim Anda dan buat keputusan yang bijaksana. Mengubah atau menggeser kerangka kerja sangat berisiko dan dapat merusak rencana pengembangan proyek.

Baca Juga: Perbedaan Antara Metodologi Agile dan Metodologi Scrum

Pelajari Lebih Lanjut tentang Kerangka Agile

Agile Framework menambah nilai yang sangat besar bagi perusahaan produk, karena terus meluncurkan pembaruan setelah setiap rilis produk menggunakan prinsip MVP (Minimum Viable Product). Ini memastikan bahwa setiap versi dapat digunakan untuk mengatasi masalah bisnis tertentu. Secara bersamaan, add-on atau iterasi berikutnya dari produk menambahkan lebih banyak fitur dan mengatasi tantangan tambahan.

Jika Anda ingin mempelajari Agile Frameworks dan mendapatkan pemahaman mendalam tentang dunia pengembangan produk dan manajemen proyek, lihat program yang ditawarkan oleh upGrad dan IIIT-B. Program PG Eksekutif dalam Pengembangan Perangkat Lunak – Spesialisasi dalam Pengembangan Tumpukan Penuh dirancang untuk para profesional yang bekerja dan siswa yang ingin meningkatkan keahlian mereka dan berdampak pada dunia pengembangan produk.

Spesialisasi ini menawarkan metodologi pengajaran online sepenuhnya yang mencakup 15 bahasa dan alat pemrograman, 9+ proyek, dan tugas. Pada saat yang sama, Anda mendapatkan mentor siswa yang berdedikasi, status Alumni IIT-B, dan belajar dari pakar industri.