Cadre agile : tout ce que vous devez savoir en 2022

Vous avez peut-être entendu plusieurs mots à la mode et terminologies utilisées dans le développement de produits ces jours-ci, comme Agile, Scrum, Waterfall, Lean, Kanban, etc. Bien que ces terminologies soient répandues, les mots à la mode ne sont guère exploités à juste titre dans la plupart des entreprises de produits.

Mais avec la bonne mise en œuvre, le cadre agile et tous les autres cadres populaires peuvent ajouter une valeur considérable à l'organisation tout en créant un processus de développement de produit qui est rapide pour atténuer les risques potentiels et les changements dans les exigences.

Voici donc un aperçu rapide de tout ce que vous devez savoir sur Agile Framework :

Qu'est-ce que le cadre Agile ?

Avant de nous plonger dans la compréhension du Framework Agile, regardons rapidement comment il a vu le jour. Les méthodologies agiles existent depuis des années, et le cadre le plus populaire aujourd'hui, Scrum, a été développé dès 1993. Entre-temps, le développement d'action rapide existe depuis les années 1980 et a été défini comme une réponse au développement rapide dans le monde de informatique personnelle.

Avec l'évolution des exigences commerciales, l'évolution rapide des technologies et la nécessité de s'adapter à ces développements, le cadre Agile a été introduit et formalisé en tant que manifeste Agile en 2001.

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Agile est le terme générique désignant plusieurs approches de développement logiciel itératives et incrémentales, et englobe chacun de ces cadres. Le cadre Agile est un processus qui implique une planification, des tests, une intégration et un développement continus, ainsi que d'autres procédures pour le projet et l'application.

En raison de sa nature, le cadre Agile permet à la plupart des processus du cycle de vie du développement logiciel d'être effectués simultanément avec un minimum de dépendances les uns sur les autres. Cela permet de créer une mise sur le marché plus rapide pour le développement de produits et de créer des stratégies qui collaborent et prennent des décisions rapidement avec des résultats définis.

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Globalement, le Manifeste Agile énonce quatre valeurs :

1. Les individus et les interactions sur les processus et les outils
2. Logiciel de travail sur une documentation complète
3. Collaboration avec le client sur la négociation du contrat
4. Répondre au changement au sujet d'un plan

Ces processus garantissent que le produit est construit par petits incréments. Le cycle de vie de chaque produit est décomposé en incréments individuels à compléter de manière autonome, c'est-à-dire avec peu ou pas de dépendances.

Il crée un produit construit avec tous les contrôles de qualité tout en garantissant que chaque processus se déroule plus rapidement que les processus de développement traditionnels. Étant donné que les exigences de développement, de test et de mise en œuvre se font en collaboration, les résultats sont plus rapides et la communication rapide de tout risque ou bogue.

Types de cadres agiles

Comme nous l'avons vu dans le cadre Agile, Agile est un terme générique qui couvre plusieurs cadres. Certains des frameworks les plus populaires sont les suivants :

Mêlée

Le Scrum, également communément appelé "L'art de faire deux fois le travail en la moitié du temps", a été inventé par Harvard Business Review en 1986. Le cadre est utilisé pour aider à développer des logiciels et des applications construits à une vitesse rapide, mais en mettant l'accent sur la garantie de tous les audits qualité requis sont effectués.

Le Scrum repose principalement sur deux parties prenantes clés ; le Scrum Master et le Product Owner. Le rôle du Scrum Master est d'agir en tant qu'arbitre ou gardien, chargé d'établir les responsabilités et de fournir des conseils si nécessaire. Scrum Master est responsable des audits de qualité, de la suppression des obstacles et de la réalisation des tâches conformément au plan d'action.

D'autre part, le propriétaire du produit garde une trace de toutes les parties prenantes de votre projet et est responsable des outils, des techniques et des ressources qui doivent être alloués aux besoins de l'équipe Scrum. Les Product Owners définissent la vision et la communiquent à l'équipe.

En outre, le propriétaire du produit s'entretient également avec des experts en la matière pour s'assurer que le projet est conforme aux normes de l'industrie. L'équipe de développement, les ingénieurs, les architectes et les testeurs font tous partie de l'équipe qui rapporte au Scrum Master mais sont aidés par le Product Owner.

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Kanban

Kanban est l'un des frameworks Agiles les plus légers et l'une des méthodes à la croissance la plus rapide. Le Kanban est composé de quatre Principes Fondamentaux :

1. Commencez par ce que vous faites maintenant
2. Accepter de poursuivre un changement progressif et évolutif
3. Respecter le processus, les rôles et les responsabilités actuels
4. Encourager les actes de leadership à tous les niveaux

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Kanban aide les Product Owners à identifier et décomposer les tâches en petits éléments et à se concentrer sur l'augmentation de l'efficacité tout en énonçant les processus dans trois colonnes principales, Requested, In Progress et Done ! Cela aide chaque membre de l'équipe à obtenir une estimation et une compréhension en temps réel des goulots d'étranglement du système et crée un processus fluide et agile.

Programmation extrême

Extreme Programming ou XP consiste à encourager les meilleures pratiques et une sortie de haute qualité en créant un environnement de collaboration dans des cycles de développement courts. Étant donné que la communication des cadres et le travail d'équipe sont prioritaires, XP fonctionne mieux dans les espaces de travail partagés et est flexible et adaptable au changement. Il crée des versions courtes et planifiées du produit tout en s'appuyant sur la refactorisation du code et la programmation en binôme au niveau des piliers fondamentaux.

La méthode du cristal

Combinaison de plusieurs autres frameworks et méthodologies Agile, la méthode Crystal utilise les meilleures pratiques pour se concentrer sur la création d'un environnement adaptable. Cela permet d'utiliser le framework pour des équipes de toutes tailles ou de tous projets, car le framework est super adaptatif.

Pour les organisations où l'allocation des ressources est limitée dans le temps et change souvent, la méthode Crystal fonctionne mieux pour accélérer et stimuler les processus lorsque l'allocation des ressources est élevée et ralentir lorsque la taille de l'équipe change.

Cadre agile à l'échelle (SAFe)

SAFe ou Scaled Agile Framework est une autre combinaison d'autres frameworks Agile, principalement Scrum, Kanban et XP. La méthodologie utilise le meilleur de ces cadres tout en incorporant des éléments des philosophies Lean et DevOps, qui fonctionnent mieux pour les grandes équipes Agile.

Développement logiciel simplifié (LSD)

Le développement logiciel Lean est un autre cadre Agile à la mode, car il s'agit plutôt d'un principe directeur qui complète les valeurs prescrites dans le Manifeste Agile. Les 7 principes directeurs du LSD sont :

1. Éliminer les déchets
2. Continue d'apprendre
3. Différer les décisions
4. Livrer rapidement
5. Responsabiliser l'équipe
6. Construire l'intégrité dans
7. Voir l'ensemble

Développement rapide d'applications (RAD)

Le développement d'action rapide existe depuis les années 1980 et est l'un des plus anciens frameworks Agile. Comme son nom l'indique, RAD exploite une méthode qui abandonne la planification et se concentre plutôt sur le prototypage, ce qui signifie que chaque itération du produit est prioritaire. Ainsi, il crée une livraison rapide et utilise la livraison continue ou les sprints.

Développement piloté par les fonctionnalités (FDD)

Le développement piloté par les fonctionnalités se concentre sur la combinaison de l'approche basée sur les modèles avec les méthodologies Agiles pour faire évoluer les opérations d'une petite équipe à un projet beaucoup plus important. FDD comporte cinq étapes de travail qui sont :

1. Développement
2. Référencement
3. Planification
4. Conception
5. Bâtiment

Quel framework Agile est idéal pour vous ?

Avec autant d'options parmi lesquelles choisir, n'est-il pas déroutant d'en sélectionner une pour vos besoins ? Bien qu'il n'y ait pas de réponse unique à cette question, choisir le bon cadre consiste à savoir ce que vous souhaitez réaliser et comment le faire. Les frameworks agiles ont leur raison d'être et peuvent être utilisés en fonction de plusieurs facteurs, tels que :

• La taille de l'entreprise
• La structure de l'équipe
• L'objectif final de la stratégie de développement de produits
• Nombre de ressources et de parties prenantes

Bien que chaque framework agile ait son propre ensemble de forces et de faiblesses, Scrum et Kanban sont les frameworks les plus courants et les plus populaires. Cependant, cela ne signifie pas qu'ils sont toujours pertinents. Il s'agit d'expérimenter et d'utiliser une compréhension approfondie des moyens pour atteindre l'objectif qui compte le plus.

Assurez-vous de choisir un cadre avec lequel votre équipe et vous êtes le plus à l'aise et prenez une décision judicieuse. Changer ou déplacer les cadres est très risqué et peut nuire au plan de développement d'un projet.

Lisez aussi: Différence entre la méthodologie Agile et la méthodologie Scrum

En savoir plus sur le cadre Agile

Agile Framework ajoute une valeur énorme à une entreprise de produits, car il continue de déployer des mises à jour après chaque version de produit en utilisant le principe MVP (Minimum Viable Product). Cela garantit que chaque version peut être utilisée pour résoudre un problème métier particulier. Simultanément, les add-ons ou les prochaines itérations du produit ajoutent plus de fonctionnalités et relèvent des défis supplémentaires.

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