Estrutura ágil: tudo o que você precisa saber em 2022

Você pode ter ouvido vários chavões e terminologias sendo usados ​​no desenvolvimento de produtos nos dias de hoje, como Agile, Scrum, Waterfall, Lean, Kanban e muito mais. Embora essas terminologias sejam amplamente difundidas, as palavras-chave dificilmente são aproveitadas corretamente na maioria das empresas de produtos.

Mas, com a implementação correta, a estrutura ágil e todas as outras estruturas populares podem agregar enorme valor à organização enquanto criam um processo de desenvolvimento de produto que é rápido para mitigar quaisquer riscos potenciais e mudanças nos requisitos.

Então, aqui está uma rápida visão geral de tudo o que você precisa saber sobre o Agile Framework :

O que é o framework ágil?

Antes de nos aprofundarmos no entendimento do Agile Framework, vamos ver rapidamente como ele surgiu. As metodologias ágeis existem há anos, e o framework mais popular hoje, Scrum, foi desenvolvido já em 1993. Enquanto isso, o Rapid Action Development existe desde a década de 1980 e foi definido como uma resposta ao rápido desenvolvimento no mundo da computação pessoal.

Com os requisitos de negócios em constante mudança, tecnologias em rápida evolução e a necessidade de se adaptar a esses desenvolvimentos, o Agile Framework foi introduzido e formalizado como um Agile Manifesto em 2001.

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Agile é o termo abrangente para várias abordagens de desenvolvimento de software iterativas e incrementais e abrange cada uma dessas estruturas. O Agile Framework é um processo que envolve planejamento, teste, integração e desenvolvimento contínuos, juntamente com outros procedimentos para o projeto e o aplicativo.

Devido à sua natureza, o framework Agile permite que a maioria dos processos do ciclo de vida de desenvolvimento de software sejam feitos simultaneamente com dependências mínimas entre si. Isso ajuda a criar uma entrada mais rápida no mercado para o desenvolvimento de produtos e criar estratégias que colaboram e tomam decisões rapidamente com resultados definidos.

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No geral, o Manifesto Ágil afirma quatro valores:

1. Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
2. Software que trabalha sobre uma documentação completa
3. Colaboração do cliente sobre a negociação do contrato
4. Responder à mudança ao invés de seguir um plano

Esses processos garantem que o produto seja construído em pequenos incrementos. O ciclo de vida de cada produto é dividido em incrementos individuais para serem concluídos de forma independente, ou seja, com dependências mínimas ou nenhuma.

Ele cria um produto construído com todas as verificações de qualidade, garantindo que cada processo aconteça mais rápido do que os processos de desenvolvimento tradicionais. Como os requisitos de desenvolvimento, teste e implementação acontecem em colaboração, há resultados mais rápidos e comunicação rápida de quaisquer riscos ou bugs.

Tipos de frameworks ágeis

Como abordamos no framework Agile, Agile é um termo abrangente que abrange vários frameworks. Alguns dos frameworks mais populares são os seguintes:

Scrum

O Scrum, também conhecido popularmente como 'A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo', foi cunhado pela Harvard Business Review em 1986. O framework é usado para ajudar a desenvolver software e aplicativos construídos em velocidade rápida, mas com foco em garantir que todos as auditorias de qualidade exigidas são feitas.

O Scrum depende principalmente de duas partes interessadas principais; o Scrum Master e o Product Owner. O papel do Scrum Master é atuar como um árbitro ou gatekeeper, responsável por estabelecer responsabilidades e fornecer orientação sempre que necessário. O Scrum Master é responsável por auditorias de qualidade, removendo impedimentos e garantindo que as tarefas sejam concluídas conforme o plano de ação.

Por outro lado, o proprietário do produto acompanha todas as partes interessadas do seu projeto e é responsável pelas ferramentas, técnicas e recursos que precisam ser alocados para as necessidades da equipe Scrum. Os Product Owners definem a visão e a comunicam à equipe.

Além disso, o proprietário do produto também fala com especialistas no assunto para garantir que o projeto esteja alinhado com os padrões da indústria. A equipe de desenvolvimento, engenheiros, arquitetos e testadores fazem parte da equipe que se reporta ao Scrum Master, mas são ajudados pelo Product Owner.

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Kanban

Kanban é uma das estruturas ágeis mais leves e um dos métodos de crescimento mais rápido. O Kanban é composto de quatro Princípios Fundamentais :

1. Comece com o que você faz agora
2. Concorde em Buscar Mudanças Incrementais e Evolutivas
3. Respeite o processo atual, funções e responsabilidades
4. Incentivar atos de liderança em todos os níveis

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O Kanban ajuda os proprietários do produto a identificar e dividir as tarefas em pequenos pedaços e se concentrar no aumento da eficiência, ao mesmo tempo em que declara os processos em três colunas principais, Solicitado, Em andamento e Concluído! Isso ajuda cada membro da equipe a obter uma estimativa e compreensão em tempo real dos gargalos do sistema e cria um processo suave e ágil.

Programação extrema

Extreme Programming ou XP tem tudo a ver com incentivar as melhores práticas e resultados de alta qualidade, criando um ambiente de colaboração em ciclos de desenvolvimento curtos. Como a comunicação das estruturas e o trabalho em equipe são priorizados, o XP funciona melhor em espaços de trabalho compartilhados e é flexível e adaptável a mudanças. Ele cria versões curtas e planejadas do produto enquanto conta com refatoração de código e programação em pares nos pilares fundamentais.

O Método Cristal

Uma combinação de vários outros frameworks e metodologias ágeis, o método Crystal usa as melhores práticas para focar na criação de um ambiente adaptável. Isso ajuda a estrutura a ser usada para equipes de todos os tamanhos ou projetos, pois a estrutura é superadaptativa.

Para organizações onde a alocação de recursos é limitada no tempo e muitas vezes continua mudando, o Crystal Method funciona melhor para acelerar e impulsionar os processos quando a alocação de recursos é alta e desacelerar quando o tamanho da equipe muda.

Scaled Agile Framework (SAFe)

SAFe ou Scaled Agile Framework é outra combinação de outros frameworks ágeis, principalmente Scrum, Kanban e XP. A metodologia usa o melhor desses frameworks enquanto incorpora elementos das filosofias Lean e DevOps, funcionando melhor para equipes ágeis maiores.

Desenvolvimento Lean de Software (LSD)

O Lean Software Development é outro framework ágil da moda, pois é mais um princípio orientador que complementa os valores prescritos no Agile Manifesto. Os 7 princípios orientadores do LSD são:

1. Eliminar desperdício
2. Continue aprendendo
3. Adiar Decisões
4. Entregue rápido
5. Capacite a equipe
6. Construir Integridade em
7. Veja o todo

Desenvolvimento rápido de aplicativos (RAD)

O Rapid Action Development existe desde a década de 1980 e é uma das estruturas ágeis mais antigas. Como o nome sugere, o RAD aproveita um método que descarta o planejamento e se concentra na prototipagem, o que significa que cada iteração do produto é priorizada. Assim, cria uma entrega rápida e utiliza entrega contínua ou sprints.

Desenvolvimento Orientado a Funcionalidades (FDD)

O Feature Driven Development concentra-se em combinar a abordagem orientada a modelos com metodologias ágeis para aumentar as operações de uma equipe menor para um projeto muito maior. O FDD tem cinco etapas de trabalho que são:

1. Desenvolvimento
2. Listagem
3. Planejamento
4. Projetando
5. Construção

Qual framework ágil é ideal para você?

Com tantas opções para escolher, não é confuso selecionar uma para seus propósitos? Embora não haja uma resposta única para essa pergunta, escolher a estrutura certa é saber o que você deseja alcançar e como fazer isso. Os frameworks ágeis têm seu propósito e podem entrar em uso dependendo de vários fatores, como:

• O tamanho da empresa
• A estrutura da equipe
• O objetivo final da estratégia de desenvolvimento de produto
• Número de recursos e partes interessadas

Embora cada framework ágil tenha seu próprio conjunto de pontos fortes e fracos, Scrum e Kanban são os frameworks mais comuns e populares. No entanto, isso não significa que eles são sempre relevantes. Trata-se de experimentar e usar uma compreensão completa dos meios para atingir o objetivo que mais importa.

Certifique-se de escolher uma estrutura com a qual sua equipe e você se sintam mais confortáveis ​​e tome uma decisão sábia. Mudar ou mudar as estruturas é altamente arriscado e pode ser prejudicial para um plano de desenvolvimento do projeto.

Leia também: Diferença entre Metodologia Ágil e Metodologia Scrum

Saiba mais sobre o framework ágil

O Agile Framework agrega enorme valor a uma empresa de produtos, pois continua lançando atualizações após cada lançamento de produto usando o princípio MVP (Minimum Viable Product). Isso garante que cada versão possa ser usada para resolver um problema de negócios específico. Simultaneamente, os complementos ou as próximas iterações do produto adicionam mais recursos e abordam desafios adicionais.

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