Agile Framework: Alles, was Sie im Jahr 2022 wissen müssen

Veröffentlicht: 2021-01-02

Sie haben vielleicht schon einige Schlagworte und Terminologien gehört, die heutzutage in der Produktentwicklung verwendet werden, wie Agile, Scrum, Wasserfall, Lean, Kanban und mehr. Obwohl diese Terminologien weit verbreitet sind, werden die Schlagworte in den meisten Produktunternehmen kaum richtig eingesetzt.

Aber mit der richtigen Implementierung können agile Frameworks und alle anderen gängigen Frameworks einen enormen Mehrwert für das Unternehmen schaffen und gleichzeitig einen Produktentwicklungsprozess schaffen, der potenzielle Risiken und Änderungen der Anforderungen schnell mindert.

Hier ist also ein kurzer Überblick über alles, was Sie über Agile Framework wissen müssen :

Inhaltsverzeichnis

Was ist das Agile-Framework?

Bevor wir in das Verständnis von Agile Framework eintauchen, wollen wir uns kurz ansehen, wie es entstanden ist. Agile Methoden gibt es schon seit Jahren, und das heute beliebteste Framework, Scrum, wurde bereits 1993 entwickelt. Rapid Action Development gibt es mittlerweile seit den 1980er Jahren und wurde als Antwort auf die rasante Entwicklung in der Welt von definiert Personal Computer.

Angesichts sich ändernder Geschäftsanforderungen, sich schnell entwickelnder Technologien und der Notwendigkeit, sich an diese Entwicklungen anzupassen, wurde das Agile Framework im Jahr 2001 als Agiles Manifest eingeführt und formalisiert.

Quelle

Agile ist der Überbegriff für mehrere iterative und inkrementelle Softwareentwicklungsansätze und umfasst alle diese Frameworks. Das Agile Framework ist ein Prozess, der kontinuierliche Planung, Tests, Integration und Entwicklung sowie andere Verfahren sowohl für das Projekt als auch für die Anwendung umfasst.

Aufgrund seiner Natur ermöglicht das Agile-Framework, dass die meisten Lebenszyklusprozesse der Softwareentwicklung gleichzeitig mit minimalen Abhängigkeiten voneinander durchgeführt werden können. Dies hilft, eine schnellere Markteinführung für die Produktentwicklung zu ermöglichen und Strategien zu entwickeln, die zusammenarbeiten und schnell Entscheidungen mit festgelegten Ergebnissen treffen.

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Insgesamt nennt das Agile Manifest vier Werte:

  1. Individuen und Interaktionen über Prozesse und Tools
  2. Funktionierende Software über umfassende Dokumentation
  3. Kundenzusammenarbeit über Vertragsverhandlungen
  4. Auf Veränderungen reagieren, anstatt einem Plan zu folgen

Diese Prozesse stellen sicher, dass das Produkt in kleinen Schritten aufgebaut wird. Der Lebenszyklus jedes Produkts wird in einzelne Inkremente zerlegt, die eigenständig abgeschlossen werden, dh mit minimalen oder keinen Abhängigkeiten.

Es erstellt ein Produkt, das mit allen Qualitätsprüfungen gebaut wurde, während sichergestellt wird, dass jeder Prozess schneller abläuft als herkömmliche Entwicklungsprozesse. Da Entwicklungs-, Test- und Implementierungsanforderungen in Zusammenarbeit erfolgen, gibt es schnellere Ergebnisse und eine schnelle Kommunikation von Risiken oder Fehlern.

Arten von agilen Frameworks

Wie wir im Agile-Framework behandelt haben, ist Agile ein Oberbegriff, der mehrere Frameworks abdeckt. Einige der beliebtesten Frameworks sind wie folgt:

Gedränge

Scrum, im Volksmund auch „Die Kunst, in der Hälfte der Zeit doppelt so viel Arbeit zu erledigen“, wurde 1986 von der Harvard Business Review geprägt. Das Framework wird verwendet, um Software und Anwendungen zu entwickeln, die in hoher Geschwindigkeit erstellt werden, aber mit dem Fokus, alles sicherzustellen Die erforderlichen Qualitätsaudits werden durchgeführt.

Das Scrum stützt sich hauptsächlich auf zwei Hauptakteure; der Scrum Master und der Product Owner. Die Rolle des Scrum Masters besteht darin, als Schiedsrichter oder Torwächter zu fungieren, der dafür verantwortlich ist, Verantwortlichkeiten festzulegen und bei Bedarf Anleitung zu geben. Der Scrum Master ist für Qualitätsaudits, die Beseitigung von Hindernissen und die Sicherstellung, dass die Aufgaben gemäß dem Aktionsplan erledigt werden, verantwortlich.

Auf der anderen Seite behält der Product Owner den Überblick über alle Stakeholder Ihres Projekts und ist verantwortlich für die Tools, Techniken und Ressourcen, die den Bedürfnissen des Scrum-Teams zugewiesen werden müssen. Product Owner legen die Vision fest und kommunizieren sie mit dem Team.

Außerdem spricht der Product Owner auch mit Fachexperten, um sicherzustellen, dass das Projekt den Industriestandards entspricht. Das Entwicklungsteam, Ingenieure, Architekten und Tester sind alle Teil des Teams, das dem Scrum Master unterstellt ist, aber vom Product Owner unterstützt wird.

Quelle

Kanban

Kanban ist eines der leichtesten agilen Frameworks und eine der am schnellsten wachsenden Methoden. Das Kanban besteht aus vier Grundprinzipien :

  1. Beginnen Sie mit dem, was Sie jetzt tun
  2. Stimmen Sie zu, inkrementelle, evolutionäre Veränderungen zu verfolgen
  3. Respektieren Sie den aktuellen Prozess, Rollen und Verantwortlichkeiten
  4. Ermutigen Sie Führungsakte auf allen Ebenen

Quelle

Kanban hilft den Product Ownern, Aufgaben zu identifizieren und in kleine Teile zu zerlegen und sich auf die Steigerung der Effizienz zu konzentrieren, während die Prozesse in drei Hauptspalten angegeben werden: Angefordert, In Bearbeitung und Erledigt! Dies hilft jedem Teammitglied, eine Echtzeitschätzung und ein Verständnis der Engpässe des Systems zu erhalten, und schafft einen reibungslosen, agilen Prozess.

Extremes Programmieren

Bei Extreme Programming oder XP geht es darum, Best Practices und qualitativ hochwertige Ergebnisse zu fördern, indem eine Umgebung der Zusammenarbeit in kurzen Entwicklungszyklen geschaffen wird. Da Frameworks Kommunikation und Teamarbeit Priorität haben, funktioniert XP am besten in gemeinsam genutzten Arbeitsbereichen und ist flexibel und anpassungsfähig an Veränderungen. Es erstellt kurze, geplante Releases des Produkts und stützt sich dabei auf Code-Refactoring und Paarprogrammierung an den Grundpfeilern.

Die Kristallmethode

Die Crystal-Methode ist eine Kombination aus mehreren anderen agilen Frameworks und Methoden und verwendet die besten Praktiken, um sich auf die Schaffung einer anpassungsfähigen Umgebung zu konzentrieren. Dadurch kann das Framework für Teams aller Größen oder Projekte verwendet werden, da das Framework super anpassungsfähig ist.

Für Organisationen, in denen die Ressourcenzuweisung zeitgebunden ist und sich oft ständig ändert, eignet sich die Crystal-Methode am besten, um Prozesse zu beschleunigen und zu beschleunigen, wenn die Ressourcenzuweisung hoch ist, und langsamer zu werden, wenn sich die Teamgröße ändert.

Skaliertes agiles Framework (SAFe)

SAFe oder Scaled Agile Framework ist eine weitere Kombination aus anderen Agile-Frameworks, hauptsächlich Scrum, Kanban und XP. Die Methodik nutzt die besten dieser Frameworks und integriert Elemente der Lean- sowie der DevOps-Philosophie, die am besten für größere Agile-Teams geeignet sind.

Lean Softwareentwicklung (LSD)

Lean Software Development ist ein weiteres angesagtes Agile Framework, eher ein Leitbild, das die im Agilen Manifest vorgegebenen Werte ergänzt. Die 7 Leitprinzipien von LSD sind:

  1. Abfall beseitigen
  2. Lerne weiter
  3. Entscheidungen aufschieben
  4. Schnell liefern
  5. Stärken Sie das Team
  6. Bauen Sie Integrität ein
  7. Siehe das Ganze

Schnelle Anwendungsentwicklung (RAD)

Rapid Action Development gibt es seit den 1980er Jahren und ist eines der ältesten agilen Frameworks. Wie der Name schon sagt, nutzt RAD eine Methode, die die Planung verwirft und sich stattdessen auf das Prototyping konzentriert, was bedeutet, dass jede Iteration des Produkts priorisiert wird. So schafft es eine schnelle Lieferung und nutzt Continuous Delivery oder Sprints.

Funktionsgesteuerte Entwicklung (FDD)

Feature Driven Development konzentriert sich auf die Kombination des modellgetriebenen Ansatzes mit agilen Methoden, um den Betrieb von einem kleineren Team auf ein viel größeres Projekt zu skalieren. FDD hat fünf Arbeitsphasen:

  1. Entwicklung
  2. Auflistung
  3. Planung
  4. Entwerfen
  5. Gebäude

Welches agile Framework ist ideal für Sie?

Ist es bei so vielen Optionen nicht verwirrend, eine für Ihre Zwecke auszuwählen? Auch wenn es auf diese Frage keine allgemeingültige Antwort gibt, geht es bei der Wahl des richtigen Frameworks darum, zu wissen, was man erreichen möchte und wie man es erreicht. Agile Frameworks haben ihren Zweck und können in Abhängigkeit von mehreren Faktoren zum Einsatz kommen, wie zum Beispiel:

  • Die Größe des Unternehmens
  • Die Struktur des Teams
  • Das Endziel der Produktentwicklungsstrategie
  • Anzahl der Ressourcen und Stakeholder

Während jedes agile Framework seine eigenen Stärken und Schwächen hat, sind Scrum und Kanban die gängigsten und beliebtesten Frameworks. Das bedeutet jedoch nicht, dass sie immer relevant sind. Es geht darum, zu experimentieren und ein gründliches Verständnis der Mittel einzusetzen, um das Ziel zu erreichen, das am wichtigsten ist.

Stellen Sie sicher, dass Sie ein Framework wählen, mit dem Ihr Team und Sie sich am wohlsten fühlen, und treffen Sie eine kluge Entscheidung. Das Ändern oder Verschieben von Frameworks ist sehr riskant und kann sich nachteilig auf einen Projektentwicklungsplan auswirken.

Lesen Sie auch: Unterschied zwischen agiler Methodik und Scrum-Methodik

Erfahren Sie mehr über das Agile Framework

Agile Framework bietet einem Produktunternehmen einen enormen Mehrwert, da es nach jeder Produktveröffentlichung Updates nach dem MVP-Prinzip (Minimum Viable Product) ausrollt. Dadurch wird sichergestellt, dass jede Version zur Lösung eines bestimmten Geschäftsproblems verwendet werden kann. Gleichzeitig fügen die Add-Ons oder nächsten Iterationen des Produkts weitere Funktionen hinzu und gehen auf zusätzliche Herausforderungen ein.

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