敏捷框架：2022 年你需要知道的一切

如今，您可能已經聽說過一些流行語和術語用於產品開發，例如敏捷、Scrum、瀑布、精益、看板等等。 儘管這些術語很普遍，但在大多數產品公司中很難正確利用這些流行語。

但是通過正確的實施，敏捷框架和所有其他流行的框架可以為組織增加巨大的價值，同時創建一個快速緩解任何潛在風險和需求變化的產品開發流程。

因此，這裡是您需要了解的有關敏捷框架的所有內容的快速概覽：

什麼是敏捷框架？

在深入了解敏捷框架之前，讓我們快速了解一下它是如何形成的。 敏捷方法已經存在多年，當今最流行的框架 Scrum 早在 1993 年就已經開發出來。同時，快速行動開發自 1980 年代就已經存在，並被定義為對世界快速發展的響應。個人計算。

隨著不斷變化的業務需求、快速發展的技術以及適應這些發展的需要，敏捷框架於 2001 年被引入並正式成為敏捷宣言。

資源

敏捷是幾種迭代和增量軟件開發方法的總稱，涵蓋了這些框架中的每一個。 敏捷框架是一個涉及持續規劃、測試、集成和開發的過程，以及項目和應用程序的其他過程。

由於其性質，敏捷框架使大多數軟件開發生命週期過程能夠以最小的相互依賴性同時完成。 這有助於為產品開發創造更快的上市速度，並製定能夠快速協作並以既定結果做出決策的策略。

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總的來說，敏捷宣言提出了四個價值觀：

1. 個人和交互超過流程和工具
2. 工作軟件優於綜合文檔
3. 合同談判中的客戶協作
4. 響應變化而不是遵循計劃

這些過程確保產品以小增量構建。 每個產品的生命週期都被分解成單獨的增量，以獨立完成，即具有最少的依賴關係或沒有依賴關係。

它創建了一個通過所有質量檢查構建的產品，同時確保每個過程都比傳統的開發過程更快地發生。 由於開發、測試和實施需求是在協作中發生的，因此可以更快地獲得結果并快速溝通任何風險或錯誤。

敏捷框架的類型

正如我們在敏捷框架中介紹的那樣，敏捷是一個涵蓋多個框架的總稱。 一些最流行的框架如下：

Scrum

Scrum，也被普遍稱為“一半時間做兩次工作的藝術”，由哈佛商業評論於 1986 年創造。該框架用於幫助開發快速構建的軟件和應用程序，但重點是確保所有已完成所需的質量審核。

Scrum 主要依賴於兩個關鍵的利益相關者； Scrum Master 和產品負責人。 Scrum Master 的角色是充當裁判或看門人，負責建立責任並在必要時提供指導。 Scrum Master 負責質量審核，消除障礙，並確保任務按照行動計劃完成。

另一方面，產品負責人跟踪項目的所有利益相關者，並對需要分配給 Scrum 團隊需求的工具、技術和資源負責。 產品負責人設定願景並與團隊溝通。

此外，產品負責人還與主題專家交談，以確保項目符合行業標準。 開發團隊、工程師、架構師和測試人員都是向 Scrum Master 報告但由產品負責人提供幫助的團隊的一部分。

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看板

看板是最輕量級的敏捷框架之一，也是發展最快的方法之一。 看板由四個基本原則組成：

1. 從你現在做的開始
2. 同意追求漸進的、進化的變化
3. 尊重當前的流程、角色和責任
4. 鼓勵各級領導行為

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看板幫助產品負責人識別任務並將其分解為小塊，並專注於提高效率，同時在三個主要列中說明流程：已請求、進行中和完成！ 這有助於每個團隊成員實時估計和了解系統的瓶頸，並創建一個平穩、敏捷的流程。

極限編程

極限編程或 XP 旨在通過在較短的開發週期內創建協作環境來鼓勵最佳實踐和高質量輸出。 由於框架溝通和團隊合作被優先考慮，XP 在共享工作空間中效果最好，並且靈活且適應變化。 它在依賴代碼重構和基本支柱的結對編程的同時，創建了簡短的、有計劃的產品版本。

水晶法

Crystal 方法結合了其他幾種敏捷框架和方法，使用最佳實踐來專注於創建可適應的環境。 這有助於該框架用於各種規模或項目的團隊，因為該框架具有超強的適應性。

對於資源分配有時間限制且經常不斷變化的組織，水晶方法最適合在資源分配高時加速和促進流程，而在團隊規模發生變化時減慢進程。

規模化敏捷框架 (SAFe)

SAFe 或 Scaled Agile Framework 是其他敏捷框架的另一種組合，主要是 Scrum、看板和 XP。 該方法利用了這些框架中的精華，同時結合了精益和 DevOps 理念的元素，最適合大型敏捷團隊。

精益軟件開發 (LSD)

精益軟件開發是另一個流行的敏捷框架，它更像是一個指導原則，補充了敏捷宣言中規定的價值觀。 LSD 的 7 項指導原則是：

1. 消除浪費
2. 保持學習
3. 推遲決定
4. 快速交付
5. 賦能團隊
6. 建立誠信
7. 看整體

快速應用程序開發 (RAD)

快速行動開發自 1980 年代以來一直存在，是最古老的敏捷框架之一。 顧名思義，RAD 利用了一種放棄計劃而專注於原型設計的方法，這意味著產品的每次迭代都有優先級。 因此，它創建了快速交付並使用持續交付或衝刺。

功能驅動開發 (FDD)

功能驅動開發側重於將模型驅動方法與敏捷方法相結合，以將運營從較小的團隊擴展到更大的項目。 FDD有五個工作階段，分別是：

1. 發展
2. 清單
3. 規劃
4. 設計
5. 建築

哪個敏捷框架最適合您？

有這麼多選項可供選擇，為您的目的選擇一個是否令人困惑？ 儘管對這個問題沒有一刀切的答案，但選擇正確的框架就是要知道你想要實現什麼以及如何做到這一點。 敏捷框架有其目的，並且可以根據幾個因素來使用，例如：

• 公司規模
• 團隊結構
• 產品開發戰略的最終目標
• 資源和利益相關者的數量

雖然每個敏捷框架都有自己的優勢和劣勢，但 Scrum 和看板是最常見和流行的框架。 然而，這並不意味著它們總是相關的。 這一切都是關於試驗和使用對實現最重要目標的手段的透徹理解。

確保您選擇了您的團隊和您最熟悉的框架並做出明智的決定。 更改或轉移框架具有很高的風險，並且可能不利於項目開發計劃。

另請閱讀：敏捷方法論和 Scrum 方法論之間的區別

了解有關敏捷框架的更多信息

敏捷框架為產品公司增加了巨大的價值，因為它在每個產品發布後使用 MVP（最小可行產品）原則不斷推出更新。 這確保了每個版本都可以用於解決特定的業務問題。 同時，產品的附加組件或下一次迭代增加了更多功能並解決了更多挑戰。

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