Framework agile: tutto ciò che devi sapere nel 2022

Potresti aver sentito diverse parole d'ordine e terminologie utilizzate nello sviluppo del prodotto in questi giorni, come Agile, Scrum, Waterfall, Lean, Kanban e altro ancora. Sebbene queste terminologie siano molto diffuse, le parole d'ordine difficilmente vengono sfruttate correttamente nella maggior parte delle aziende produttrici di prodotti.

Ma con la giusta implementazione, il framework agile e tutti gli altri framework più diffusi possono aggiungere un enorme valore all'organizzazione creando al contempo un processo di sviluppo del prodotto che è veloce per mitigare eventuali rischi e modifiche dei requisiti.

Quindi, ecco una rapida panoramica di tutto ciò che devi sapere su Agile Framework :

Cos'è la struttura agile?

Prima di approfondire la comprensione di Agile Framework, diamo un'occhiata rapidamente a come è nato. Le metodologie agili esistono da anni e il framework più popolare oggi, Scrum, è stato sviluppato già nel 1993. Nel frattempo, il Rapid Action Development esiste dagli anni '80 ed è stato definito come una risposta al rapido sviluppo nel mondo informatica personale.

Con i requisiti aziendali in evoluzione, le tecnologie in rapida evoluzione e la necessità di adattarsi a questi sviluppi, l'Agile Framework è stato introdotto e formalizzato come Manifesto Agile nel 2001.

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Agile è il termine generico per diversi approcci di sviluppo software iterativi e incrementali e comprende ciascuno di questi framework. L'Agile Framework è un processo che implica pianificazione, test, integrazione e sviluppo continui, insieme ad altre procedure sia per il progetto che per l'applicazione.

Per sua natura, il framework Agile consente di eseguire la maggior parte dei processi del ciclo di vita dello sviluppo del software contemporaneamente con dipendenze minime l'uno dall'altro. Questo aiuta a creare un più rapido accesso al mercato per lo sviluppo del prodotto e creare strategie che collaborano e prendono decisioni rapidamente con risultati prestabiliti.

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Nel complesso, il Manifesto Agile afferma quattro valori:

1. Individui e interazioni su processi e strumenti
2. Software funzionante su documentazione completa
3. Collaborazione con il cliente nella negoziazione del contratto
4. Rispondere al cambiamento seguendo un piano

Questi processi assicurano che il prodotto sia costruito in piccoli incrementi. Il ciclo di vita di ogni prodotto è suddiviso in incrementi individuali da completare in modo autonomo, ovvero con dipendenze minime o assenti.

Crea un prodotto costruito con tutti i controlli di qualità, assicurando che ogni processo avvenga più velocemente rispetto ai processi di sviluppo tradizionali. Poiché i requisiti di sviluppo, test e implementazione si verificano in collaborazione, si ottengono risultati più rapidi e una rapida comunicazione di eventuali rischi o bug.

Tipi di framework agili

Come abbiamo trattato nel framework Agile, Agile è un termine generico che copre diversi framework. Alcuni dei framework più popolari sono i seguenti:

Mischia

Lo Scrum, popolarmente chiamato anche "L'arte di fare il doppio del lavoro in metà del tempo", è stato coniato da Harvard Business Review nel 1986. Il framework viene utilizzato per aiutare a sviluppare software e applicazioni costruiti a velocità elevata ma con l'obiettivo di garantire tutto vengono effettuati gli audit di qualità richiesti.

Lo Scrum si basa principalmente su due stakeholder chiave; lo Scrum Master e il Product Owner. Il ruolo dello Scrum Master è quello di fungere da arbitro o gatekeeper, che ha il compito di stabilire le responsabilità e fornire indicazioni ove necessario. Lo Scrum Master è responsabile degli audit di qualità, della rimozione degli impedimenti e della garanzia che i compiti siano completati secondo il piano d'azione.

D'altra parte, il Product Owner tiene traccia di tutti gli stakeholder del tuo progetto ed è responsabile degli strumenti, delle tecniche e delle risorse che devono essere allocate alle esigenze dello Scrum Team. I Product Owner stabiliscono la visione e la comunicano al team.

Inoltre, il product owner parla anche con esperti in materia per garantire che il progetto sia in linea con gli standard del settore. Il team di sviluppo, ingegneri, architetti e tester fanno tutti parte del team che riporta allo Scrum Master ma è aiutato dal Product Owner.

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Kanban

Kanban è uno dei framework Agile più leggeri e uno dei metodi in più rapida crescita. Il Kanban è composto da quattro Principi Fondamentali :

1. Inizia con quello che fai ora
2. Accetta di perseguire un cambiamento incrementale ed evolutivo
3. Rispettare il processo attuale, i ruoli e le responsabilità
4. Incoraggiare atti di leadership a tutti i livelli

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Kanban aiuta i proprietari dei prodotti a identificare e scomporre le attività in piccoli pezzi e concentrarsi sull'aumento dell'efficienza, indicando i processi in tre colonne principali, Richiesto, In corso e Fatto! Questo aiuta ogni membro del team a ottenere una stima e una comprensione in tempo reale dei colli di bottiglia del sistema e crea un processo fluido e agile.

Programmazione estrema

Extreme Programming o XP mira a incoraggiare le migliori pratiche e un output di alta qualità creando un ambiente di collaborazione in brevi cicli di sviluppo. Poiché la comunicazione dei framework e il lavoro di squadra hanno la priorità, XP funziona meglio negli spazi di lavoro condivisi ed è flessibile e adattabile al cambiamento. Crea versioni brevi e pianificate del prodotto basandosi sul refactoring del codice e abbinando la programmazione ai pilastri fondamentali.

Il metodo del cristallo

Una combinazione di molti altri framework e metodologie Agile, il metodo Crystal utilizza le migliori pratiche per concentrarsi sulla creazione di un ambiente adattabile. Ciò consente di utilizzare il framework per team di tutte le dimensioni o progetti, poiché il framework è super-adattivo.

Per le organizzazioni in cui l'allocazione delle risorse è limitata nel tempo e spesso continua a cambiare, il metodo Crystal funziona meglio per accelerare e potenziare i processi quando l'allocazione delle risorse è elevata e rallenta quando le dimensioni del team cambiano.

Framework agile scalato (SAFe)

SAFe o Scaled Agile Framework è un'altra combinazione di altri framework Agile, principalmente Scrum, Kanban e XP. La metodologia utilizza il meglio di questi framework incorporando elementi delle filosofie Lean e DevOps, funzionando al meglio per i team Agile più grandi.

Sviluppo software snello (LSD)

Lo sviluppo software snello è un altro Framework Agile alla moda, poiché è più un principio guida che integra i valori prescritti nel Manifesto Agile. I 7 principi guida dell'LSD sono:

1. Eliminate lo spreco
2. Continua a imparare
3. Rinvia le decisioni
4. Consegna veloce
5. Potenzia la squadra
6. Costruisci integrità
7. Vedi Il Tutto

Sviluppo rapido di applicazioni (RAD)

Il Rapid Action Development esiste dagli anni '80 ed è uno dei più antichi framework Agile. Come suggerisce il nome, RAD sfrutta un metodo che scarta la pianificazione e si concentra invece sulla prototipazione, il che significa che ogni iterazione del prodotto ha la priorità. Pertanto, crea una consegna rapida e utilizza la consegna continua o gli sprint.

Sviluppo guidato dalle funzionalità (FDD)

Lo sviluppo guidato dalle funzionalità si concentra sulla combinazione dell'approccio basato sul modello con le metodologie Agile per aumentare le operazioni da un team più piccolo a un progetto molto più grande. FDD ha cinque fasi di lavoro che sono:

1. Sviluppo
2. Elenco
3. Pianificazione
4. Progettare
5. Costruzione

Quale quadro agile è l'ideale per te?

Con così tante opzioni tra cui scegliere, non è fonte di confusione selezionarne una per i tuoi scopi? Anche se non esiste una risposta univoca a questa domanda, scegliere il framework giusto significa sapere cosa si desidera ottenere e come farlo. I framework agili hanno il loro scopo e possono essere utilizzati in base a diversi fattori, come ad esempio:

• La dimensione dell'azienda
• La struttura della squadra
• L'obiettivo finale della strategia di sviluppo del prodotto
• Numero di risorse e stakeholder

Sebbene ogni framework agile abbia il proprio insieme di punti di forza e di debolezza, Scrum e Kanban sono i framework più comuni e popolari. Tuttavia, ciò non significa che siano sempre rilevanti. Si tratta di sperimentare e utilizzare una comprensione approfondita dei mezzi per raggiungere l'obiettivo che conta di più.

Assicurati di scegliere un framework con cui il tuo team e te sono più a tuo agio e prendi una decisione saggia. Cambiare o cambiare framework è altamente rischioso e può essere dannoso per un piano di sviluppo del progetto.

Leggi anche: Differenza tra metodologia Agile e metodologia Scrum

Ulteriori informazioni sul Framework Agile

Agile Framework aggiunge un enorme valore a un'azienda di prodotti, poiché continua a distribuire gli aggiornamenti dopo ogni rilascio di prodotto utilizzando il principio MVP (Minimum Viable Product). Ciò garantisce che ciascuna versione possa essere utilizzata per risolvere un particolare problema aziendale. Contemporaneamente, i componenti aggiuntivi o le successive iterazioni del prodotto aggiungono più funzionalità e affrontano ulteriori sfide.

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