Cadru agil: tot ce trebuie să știți în 2022

Este posibil să fi auzit mai multe cuvinte la modă și terminologii folosite în dezvoltarea de produse în aceste zile, cum ar fi Agile, Scrum, Waterfall, Lean, Kanban și multe altele. Deși aceste terminologii sunt larg răspândite, cuvintele la modă sunt greu de utilizat corect în majoritatea companiilor de produse.

Dar, cu implementarea corectă, cadrul agil și toate celelalte cadre populare pot adăuga o valoare masivă organizației, creând în același timp un proces de dezvoltare a produsului care este rapid să atenueze orice riscuri potențiale și modificări ale cerințelor.

Așadar, iată o prezentare rapidă a tot ce trebuie să știți despre Agile Framework :

Ce este Agile Framework?

Înainte de a ne aprofunda în înțelegerea Agile Framework, să vedem rapid cum a luat ființă. Metodologiile agile există de ani de zile, iar cel mai popular cadru de astăzi, Scrum, a fost dezvoltat încă din 1993. Între timp, Rapid Action Development există încă din anii 1980 și a fost definită ca un răspuns la dezvoltarea rapidă în lumea calculatoare personale.

Odată cu cerințele de afaceri în schimbare, tehnologiile care evoluează rapid și nevoia de a se adapta la aceste evoluții, Cadrul Agil a fost introdus și oficializat ca Manifest Agil în 2001.

Sursă

Agil este termenul umbrelă pentru mai multe abordări iterative și incrementale de dezvoltare software și cuprind fiecare dintre aceste cadre. Cadrul Agile este un proces care implică planificare continuă, testare, integrare și dezvoltare, împreună cu alte proceduri atât pentru proiect, cât și pentru aplicație.

Datorită naturii sale, cadrul Agile permite ca majoritatea proceselor ciclului de viață al dezvoltării software să fie realizate simultan, cu dependențe minime unul de celălalt. Acest lucru ajută la crearea unei intrări mai rapide pe piață pentru dezvoltarea produselor și la crearea de strategii care colaborează și iau decizii rapid cu rezultate stabilite.

Învață Cursuri de software online de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe Executive PG, programe avansate de certificat sau programe de master pentru a-ți accelera cariera.

În general, Manifestul Agile precizează patru valori:

1. Indivizi și interacțiuni peste procese și instrumente
2. Software de lucru peste documentație cuprinzătoare
3. Colaborarea clientului peste negocierea contractului
4. Răspunsul la schimbare în urma unui plan

Aceste procese asigură că produsul este construit în trepte mici. Ciclul de viață al fiecărui produs este împărțit în incremente individuale pentru a fi finalizat independent, adică cu dependențe minime sau fără dependențe.

Acesta creează un produs construit cu toate verificările de calitate, asigurând în același timp că fiecare proces are loc mai rapid decât procesele tradiționale de dezvoltare. Deoarece cerințele de dezvoltare, testare și implementare au loc în colaborare, există rezultate mai rapide și comunicare rapidă a oricăror riscuri sau erori.

Tipuri de cadre Agile

După cum am acoperit în cadrul Agile, Agile este un termen umbrelă care acoperă mai multe cadre. Unele dintre cele mai populare cadre sunt următoarele:

Scrum

Scrum, denumit popular și „Arta de a face de două ori mai multă muncă în jumătate de timp”, a fost inventat de Harvard Business Review în 1986. Cadrul este folosit pentru a ajuta la dezvoltarea de software și aplicații construite cu viteză rapidă, dar cu accent pe asigurarea tuturor se fac auditurile de calitate necesare.

Scrum se bazează în primul rând pe două părți interesate cheie; Scrum Master și Product Owner. Rolul Scrum Master este de a acționa ca arbitru sau gatekeeper, care este responsabil de stabilirea responsabilității și de a oferi îndrumări oriunde este necesar. Scrum Master este responsabil pentru auditurile de calitate, eliminarea impedimentelor și asigurarea faptului că sarcinile sunt îndeplinite conform planului de acțiune.

Pe de altă parte, proprietarul produsului ține evidența tuturor părților interesate ale proiectului și este responsabil pentru instrumentele, tehnicile și resursele care trebuie alocate nevoilor echipei Scrum. Proprietarii de produse stabilesc viziunea și o comunică cu echipa.

În plus, proprietarul produsului vorbește și cu experți în domeniu pentru a se asigura că proiectul este în conformitate cu standardele industriei. Echipa de dezvoltare, inginerii, arhitecții și testerii fac parte din echipa care raportează Scrum Master, dar sunt ajutate de Product Owner.

Sursă

Kanban

Kanban este unul dintre cele mai ușoare cadre Agile și una dintre metodele cu cea mai rapidă creștere. Kanbanul este alcătuit din patru principii fundamentale :

1. Începe cu ceea ce faci acum
2. Acceptați să urmați o schimbare progresivă, evolutivă
3. Respectați procesul, rolurile și responsabilitățile curente
4. Încurajează actele de conducere la toate nivelurile

Sursă

Kanban îi ajută pe proprietarii de produse să identifice și să descompună sarcinile în bucăți mici și să se concentreze pe creșterea eficienței în timp ce indică procesele în trei coloane principale, Solicitat, În curs și Terminat! Acest lucru ajută fiecare membru al echipei să obțină o estimare în timp real și să înțeleagă blocajele sistemului și creează un proces fluid și agil.

Programare extremă

Extreme Programming sau XP se referă la încurajarea celor mai bune practici și a rezultatelor de înaltă calitate prin crearea unui mediu de colaborare în cicluri scurte de dezvoltare. Deoarece comunicarea cadrelor și munca în echipă sunt prioritare, XP funcționează cel mai bine în spațiile de lucru partajate și este flexibil și adaptabil la schimbare. Creează lansări scurte, planificate ale produsului, bazându-se în același timp pe refactorizarea codului și pe programarea perechilor la pilonii fundamentali.

Metoda Cristalului

O combinație a mai multor cadre și metodologii Agile, metoda Crystal folosește cele mai bune practici pentru a se concentra pe crearea unui mediu adaptabil. Acest lucru ajută cadrul să fie folosit pentru echipe de toate dimensiunile sau proiecte, deoarece cadrul este super-adaptabil.

Pentru organizațiile în care alocarea resurselor este limitată în timp și deseori continuă să se schimbe, metoda Crystal funcționează cel mai bine pentru a accelera și stimula procesele atunci când alocarea resurselor este mare și încetinește atunci când dimensiunea echipei se schimbă.

Scaled Agile Framework (SAFe)

SAFe sau Scaled Agile Framework este o altă combinație de alte cadre Agile, în primul rând Scrum, Kanban și XP. Metodologia folosește cele mai bune dintre aceste cadre în timp ce încorporează elemente ale filozofiilor Lean și DevOps, funcționând cel mai bine pentru echipele Agile mai mari.

Dezvoltare software Lean (LSD)

Lean Software Development este un alt cadru Agile la modă, la fel ca mai degrabă un principiu călăuzitor care completează valorile prescrise în Manifestul Agile. Cele 7 principii directoare ale LSD sunt:

1. Eliminați deșeurile
2. Continua sa inveti
3. Amânarea deciziilor
4. Livrați rapid
5. Dă putere echipei
6. Construiți integritatea în
7. Vezi Întreg

Dezvoltare rapidă a aplicațiilor (RAD)

Rapid Action Development există încă din anii 1980 și este unul dintre cele mai vechi cadre Agile. După cum sugerează și numele, RAD folosește o metodă care elimină planificarea și se concentrează în schimb pe prototipare, ceea ce înseamnă că fiecare iterație a produsului este prioritizată. Astfel, creează o livrare rapidă și folosește livrare continuă sau sprinturi.

Dezvoltare bazată pe caracteristici (FDD)

Feature Driven Development se concentrează pe combinarea abordării bazate pe model cu metodologii Agile pentru a extinde operațiunile de la o echipă mai mică la un proiect mult mai mare. FDD are cinci etape de lucru care sunt:

1. Dezvoltare
2. Listare
3. Planificare
4. Proiectare
5. Clădire

Ce cadru Agile este ideal pentru tine?

Cu atât de multe opțiuni din care să alegi, nu este confuz să selectezi una pentru scopurile tale? Deși nu există un răspuns unic la această întrebare, alegerea cadrului potrivit înseamnă să știi ce vrei să obții și cum să faci asta. Cadrele Agile au scopul lor și pot fi utilizate în funcție de mai mulți factori, cum ar fi:

• Dimensiunea companiei
• Structura echipei
• Scopul final al strategiei de dezvoltare a produsului
• Numărul de resurse și părți interesate

În timp ce fiecare cadru agil are propriul său set de puncte forte și puncte slabe, Scrum și Kanban sunt cadrele cele mai comune și populare. Cu toate acestea, asta nu înseamnă că sunt întotdeauna relevante. Este vorba despre experimentarea și utilizarea unei înțelegeri aprofundate a mijloacelor pentru a atinge scopul care contează cel mai mult.

Asigurați-vă că alegeți un cadru cu care echipa dvs. și dvs. sunteți cel mai confortabil și luați o decizie înțeleaptă. Schimbarea sau schimbarea cadrelor este foarte riscantă și poate fi în detrimentul unui plan de dezvoltare a proiectului.

Citește și: Diferența dintre metodologia Agile și metodologia Scrum

Aflați mai multe despre Agile Framework

Agile Framework adaugă o valoare enormă unei companii de produse, deoarece continuă să lanseze actualizări după fiecare lansare de produs folosind principiul MVP (Produs minim viabil). Acest lucru asigură că fiecare versiune poate fi utilizată pentru a rezolva o anumită problemă de afaceri. Simultan, suplimentele sau următoarele iterații ale produsului adaugă mai multe caracteristici și abordează provocări suplimentare.

Dacă doriți să învățați Agile Frameworks și să obțineți o înțelegere aprofundată a lumii dezvoltării de produse și managementului de proiect, consultați programul oferit de upGrad și IIIT-B. Programul Executive PG în Dezvoltare Software – Specializare în Dezvoltare Full Stack este conceput pentru profesioniștii activi și studenții care doresc să-și extindă seturile de abilități și să aibă un impact asupra lumii dezvoltării produselor.

Specializarea oferă o metodologie de predare complet online, care include 15 limbaje și instrumente de programare, peste 9 proiecte și sarcini. În același timp, obțineți mentori studenți dedicați, statut de absolvenți IIT-B și învățați de la experții din industrie.