敏捷框架：2022 年你需要知道的一切

如今，您可能已经听说过一些流行语和术语用于产品开发，例如敏捷、Scrum、瀑布、精益、看板等等。 尽管这些术语很普遍，但在大多数产品公司中很难正确利用这些流行语。

但是通过正确的实施，敏捷框架和所有其他流行的框架可以为组织增加巨大的价值，同时创建一个快速缓解任何潜在风险和需求变化的产品开发流程。

因此，这里是您需要了解的有关敏捷框架的所有内容的快速概览：

什么是敏捷框架？

在深入了解敏捷框架之前，让我们快速了解一下它是如何形成的。 敏捷方法已经存在多年，当今最流行的框架 Scrum 早在 1993 年就已经开发出来。同时，快速行动开发自 1980 年代就已经存在，并被定义为对世界快速发展的响应。个人计算。

随着不断变化的业务需求、快速发展的技术以及适应这些发展的需要，敏捷框架于 2001 年被引入并正式成为敏捷宣言。

资源

敏捷是几种迭代和增量软件开发方法的总称，涵盖了这些框架中的每一个。 敏捷框架是一个涉及持续规划、测试、集成和开发的过程，以及项目和应用程序的其他过程。

由于其性质，敏捷框架使大多数软件开发生命周期过程能够以最小的相互依赖性同时完成。 这有助于为产品开发创造更快的上市速度，并制定能够快速协作并以既定结果做出决策的策略。

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总的来说，敏捷宣言提出了四个价值观：

1. 个人和交互超过流程和工具
2. 工作软件优于综合文档
3. 合同谈判中的客户协作
4. 响应变化而不是遵循计划

这些过程确保产品以小增量构建。 每个产品的生命周期都被分解成单独的增量，以独立完成，即具有最少的依赖关系或没有依赖关系。

它创建了一个通过所有质量检查构建的产品，同时确保每个过程都比传统的开发过程更快地发生。 由于开发、测试和实施需求是在协作中发生的，因此可以更快地获得结果并快速沟通任何风险或错误。

敏捷框架的类型

正如我们在敏捷框架中介绍的那样，敏捷是一个涵盖多个框架的总称。 一些最流行的框架如下：

Scrum

Scrum，也被普遍称为“一半时间做两次工作的艺术”，由哈佛商业评论于 1986 年创造。该框架用于帮助开发快速构建的软件和应用程序，但重点是确保所有已完成所需的质量审核。

Scrum 主要依赖于两个关键的利益相关者； Scrum Master 和产品负责人。 Scrum Master 的角色是充当裁判或看门人，负责建立责任并在必要时提供指导。 Scrum Master 负责质量审核，消除障碍，并确保任务按照行动计划完成。

另一方面，产品负责人跟踪项目的所有利益相关者，并对需要分配给 Scrum 团队需求的工具、技术和资源负责。 产品负责人设定愿景并与团队沟通。

此外，产品负责人还与主题专家交谈，以确保项目符合行业标准。 开发团队、工程师、架构师和测试人员都是向 Scrum Master 报告但由产品负责人提供帮助的团队的一部分。

资源

看板

看板是最轻量级的敏捷框架之一，也是发展最快的方法之一。 看板由四个基本原则组成：

1. 从你现在做的开始
2. 同意追求渐进的、进化的变化
3. 尊重当前的流程、角色和责任
4. 鼓励各级领导行为

资源

看板帮助产品负责人识别任务并将其分解成小块，并专注于提高效率，同时在三个主要列中说明流程：已请求、进行中和完成！ 这有助于每个团队成员实时估计和了解系统的瓶颈，并创建一个平稳、敏捷的流程。

极限编程

极限编程或 XP 旨在通过在较短的开发周期内创建协作环境来鼓励最佳实践和高质量输出。 由于框架沟通和团队合作被优先考虑，XP 在共享工作空间中效果最好，并且灵活且适应变化。 它在依赖代码重构和基本支柱的结对编程的同时，创建了简短的、有计划的产品版本。

水晶法

Crystal 方法结合了其他几种敏捷框架和方法，使用最佳实践来专注于创建可适应的环境。 这有助于该框架用于各种规模或项目的团队，因为该框架具有超强的适应性。

对于资源分配有时间限制且经常不断变化的组织，水晶方法最适合在资源分配高时加速和促进流程，而在团队规模发生变化时减慢速度。

规模化敏捷框架 (SAFe)

SAFe 或 Scaled Agile Framework 是其他敏捷框架的另一种组合，主要是 Scrum、看板和 XP。 该方法利用了这些框架中的精华，同时结合了精益和 DevOps 理念的元素，最适合大型敏捷团队。

精益软件开发 (LSD)

精益软件开发是另一个流行的敏捷框架，它更像是一个指导原则，补充了敏捷宣言中规定的价值观。 LSD 的 7 项指导原则是：

1. 消除浪费
2. 保持学习
3. 推迟决定
4. 快速交付
5. 赋能团队
6. 建立诚信
7. 看整体

快速应用程序开发 (RAD)

快速行动开发自 1980 年代以来一直存在，是最古老的敏捷框架之一。 顾名思义，RAD 利用了一种放弃计划而专注于原型设计的方法，这意味着产品的每次迭代都有优先级。 因此，它创建了快速交付并使用持续交付或冲刺。

功能驱动开发 (FDD)

功能驱动开发侧重于将模型驱动方法与敏捷方法相结合，以将运营从较小的团队扩展到更大的项目。 FDD有五个工作阶段，分别是：

1. 发展
2. 清单
3. 规划
4. 设计
5. 建筑

哪个敏捷框架最适合您？

有这么多选项可供选择，为您的目的选择一个是否令人困惑？ 尽管对这个问题没有一刀切的答案，但选择正确的框架就是要知道你想要实现什么以及如何做到这一点。 敏捷框架有其目的，并且可以根据几个因素来使用，例如：

• 公司规模
• 团队结构
• 产品开发战略的最终目标
• 资源和利益相关者的数量

虽然每个敏捷框架都有自己的优势和劣势，但 Scrum 和看板是最常见和流行的框架。 然而，这并不意味着它们总是相关的。 这一切都是关于试验和使用对实现最重要目标的手段的透彻理解。

确保您选择了您的团队和您最熟悉的框架并做出明智的决定。 更改或转移框架具有很高的风险，并且可能不利于项目开发计划。

另请阅读：敏捷方法论和 Scrum 方法论之间的区别

了解有关敏捷框架的更多信息

敏捷框架为产品公司增加了巨大的价值，因为它在每个产品发布后使用 MVP（最小可行产品）原则不断推出更新。 这确保了每个版本都可以用于解决特定的业务问题。 同时，产品的附加组件或下一次迭代增加了更多功能并解决了更多挑战。

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