为什么初创企业需要和雇用更多的 MBA：6 个基本原因

曾经 PayPal 联合创始人 Peter Thiel 表示：

“永远不要聘请 MBA。 他们会毁了你的公司。”

尽管这句话很强烈，但在我们所说的瞬息万变的快节奏世界中，这与事实相去甚远。 如果您不相信我们，请询问现在越来越喜欢 MBA 的初创公司创始人，尤其是那些在科技领域的人。

今天，MBA课程已经发生了巨大变化，以跟上时代的变化。 大多数 MBA 课程现在越来越强调硬技能，如数据科学、商业分析和编码。 根据 GMAC 总裁兼首席执行官 Sangeet Chowfla 的说法，初创公司现在正在模仿大公司和跨国公司，这是正确的。 他说：

“在这个竞争激烈的环境中，快速扩展业务需要世界一流的管理智慧和技能，以及与 MBA 毕业生相关的属性。”

此外，由于创业公司允许 MBA 实现他们的潜力并见证他们的技能在创业业务中的影响，这对双方（创业公司和 MBA）来说都是双赢的。 随着创业文化在全球范围内蓬勃发展（仅在美国，就有近200 家独角兽——私营公司价值 +1B 美元），MBA 的就业机会正在迅速涌现，以担任业务开发、产品管理和运营方面的角色。 MBA课程正在兴起，以帮助学生实现梦想。

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至于招聘 MBA，后期创业公司的趋势似乎要高得多。 这主要是因为处于后期的初创公司更注重增长，专注于提高盈利能力。 因此，后期创业公司对 MBA 人才的需求最大是有道理的。

大多数 MBA 毕业生被聘为履行“传统”职能，或者更准确地说，是业务开发和产品管理。 业务发展既不是高度特定于销售的，也不是特定于战略的，而是两者的混合体，它占据了 MBA 后工作角色的桂冠。 产品管理在技术领域也获得了巨大的吸引力，从而使具有技术背景的 MBA 成为该领域战略职位的完美选择。

为什么创业公司要招聘MBA？

MBA 凭借其出色的学位、广泛的领域知识以及多才多艺的管理、商业和分析技能，正在帮助初创企业变得更好。 今天，越来越多的初创公司加入了 MBA 招聘的行列，因为：

1. 他们需要市场营销MBA。

营销不仅仅是宣传或宣传您的产品/服务。 这是一门复杂的科学，涉及详细的市场分析、客户细分和定位、定价等等。 而且由于 MBA 接受过营销和管理方面的明确培训，没有人能比 MBA 更好地推广您的品牌。

MBA 是训练有素的专业人士，在“什么、何时以及如何”设计和管理营销活动方面具有专业知识。 他们知道如何以最大限度地提高客户满意度和提高投资回报率的方式营销您的产品/服务。

2. 他们需要 MBA 来实现增长和扩张。

每个初创公司，无论是哪个行业领域，最终都必须成熟并发展成为一个结构良好、功能齐全的组织。 为实现这一目标，必须设计战略业务流程、定义最佳实践并为公司内部的透明度创建沟通渠道。 这就是MBA可以带来竞争优势的地方。

由于 MBA 受过培训，能够理解并精通组织层次结构，因此他们知道明确的战略、政策和程序对于成长中的公司的重要性。 通过与初创公司创始人进行头脑风暴，MBA 可以想出不仅具有可扩展性而且对初创公司而言在财务上可行的计划和政策。

3. 他们需要 MBA 来建立网络。

虽然大多数初创公司创始人在他们的利基领域都是极具创造力的专家，但他们往往缺乏营销的两个基本要素——网络和联系。 由于良好的营销需要良好的人脉和网络，MBA 再次出现。

由于 MBA 在学习过程中会遇到各个领域的行业专家、导师和思想领袖，因此他们通常与很多人有很强的专业联系。 事实上，网络是 MBA 课程的核心焦点之一。 因此，MBA 可以帮助您建立一个稳固的有影响力的人脉网络，以扩展您的业务。

4. 他们需要 MBA 来进行市场研究

市场研究是各种规模企业增长的关键方面。 由于市场研究和业务分析工具的广泛选择，初创公司现在可以进行市场研究，以深入了解市场、竞争对手、最新趋势、产品价格等等。 然而，它需要一定程度的专业知识和分析知识才能有效地使用这些工具——这是 MBA 所具备的品质。 他们是分析和解释数据以发现有价值的业务洞察力的专家，这些洞察力可以进一步鼓励数据驱动的决策。

5. 他们需要 MBA 来进行人力资源管理。

尽管很难相信，但由于人力资源管理技能不佳，初创公司可能会在竞争中落后是一个事实。 初创公司的创始人经常发现很难了解员工的需求、管理他们并与他们进行有效沟通。 结果，业务基础设施开始分崩离析。 这可以通过现场的 MBA 来避免。 MBA 具有出色的沟通和管理技能，可以帮助他们管理公司的人力资源，使其像运转良好的机器一样运转。 此外，随着人力资源管理的压力减轻，初创公司创始人可以专注于其他关键途径（例如，获得资金）。

6. 他们需要 MBA 来更好地进行财务规划和管理。

随着初创公司随着时间的推移成长并演变成更突出的实体，仍有可能做出错误的假设并将资金花在错误的路线上。 这就是为什么财务规划和管理对于初创公司和大公司一样重要。

幸运的是，财务规划和管理是 MBA 课程的众多方面之一。 因此，MBA 可以帮助初创公司明智地分配他们的资金，并在那些可以带来最大利润的途径上，而不妨碍公司的发展和工作文化。

在获得 MBA 学位后立即进入创业公司对 MBA 也非常有益。 这是因为即使初创公司的薪酬可能较低，但它们拥有巨大的专业成长和发展潜力和空间。 在创业文化中，MBA 可以获得最大的曝光率并在很大程度上发挥作用（在获取客户、建立有价值的业务联系、扩大商业风险等方面），这在大公司中是极不可能的，至少在开始的几年里是这样.

所以，如果你在完成 MBA 后开始收到来自初创公司的邀请，那就试一试吧——谁知道呢，也许它会为你的职业生涯打开新的可能性之门！ 或者，如果您正在考虑攻读 MBA，但全日制课程对您来说不可行，请查看我们的 EMBA 课程。

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