Nihai Ürün Yönetimi Kaynak Listesi: Ürün Yöneticileri için Periyodik Tablo

Bu yazıyı yazma fikri, bugüne kadar yer imlerine eklediğim tüm web sayfalarında gezinirken aklıma geldi; Ürün Yönetimi ile ilgili sayfalar. Keşke yer imlerine eklediğiniz tüm bağlantılarla bir tür zihin haritası oluşturabilecek bir araç olsaydı. Aslında bu aracı oluşturmaya çalışıyorum, ancak daha sonra bunun üzerinde.

Bu arada, geçtiğimiz birkaç ay içinde Ürün Yönetimi'ni araştırırken topladığım tüm bilgilerle, anlaşılması kolay bir grafikte bir şeyler yapıp yapamayacağımı merak ettim. Ve Periyodik Elementler Tablosundan daha fazla tanınan bir çizelge var mıydı? Sanmıyorum! Bu nedenle, burada, herhangi bir yeni Ürün Yöneticisinin bu işlevin neleri gerektirdiğinin tam bir resmini elde etmesine ve Ürün Yönetimi bilginizi geliştirmenize yardımcı olacak en iyi kaynakları elde etmesine yardımcı olabilecek tüm bilgileri bu basit biçimde düzenlemeye çalıştım.

T Şeklinde Bir Ürün Yöneticisi için Temel Beceriler

Önceliklendirme (P)

Bu becerinin masanın başında olmasının bir nedeni var. Bu, bir Ürün Yöneticisinin en çok kullanılan ve en çok ihtiyaç duyulan beceri setidir.

Her zaman yapılabilecek binlerce şey, izlenecek yüzlerce strateji, bir şeyin uygulanabileceği düzinelerce yol vardır, ancak zaman, insan gücü, sermaye ve müşterileri memnun etme fırsatı açısından sınırlı kaynaklarınız vardır. Böyle bir senaryoda, bir Ürün Müdürü neye öncelik vereceğini ve neye HAYIR diyeceğini bilmelidir. Genellikle bir Ürün Yöneticisinin işinin HAYIR demekten çok EVET demekten ibaret olduğu söylenir.

Ancak bu kararlar bir otorite konumundan alınmamalı, bunun yerine temel nedeni anlamak için temel soruları sormak ve ürünün ve işin 'Neden'i hakkında çok net olmak hakkında olmalıdır.

Araştırma becerileri (Rs)

Pazar araştırmasından kullanıcı araştırmasına veya belirli bir sorunu çözmek için kullanılabilecek en iyi araçlar hakkında internette araştırma yapmaya kadar, Ürün Yöneticileri iyi araştırma becerileri geliştirmelidir.

İş zekası (Ba)

Bir Ürün Yöneticisinin başarısı için iş karlılığı, rakipler, endüstri dinamikleri, düzenlemeler, birim ekonomisi, fiyatlandırma ve ekosistem oyununun anlaşılması kritik öneme sahiptir. Çoğu şirkette Ürün Yönetimi aslında bir iş fonksiyonudur. Ürün Yöneticileri , işletme ve müşterileri ile yönetim ve mühendisler arasındaki kritik arayüz görevi görür. Bu rolde başarılı olmak için ürününüzün işini anlamak çok önemlidir.

Teknik bilgi birikimi (Tk)

Dünyada teknolojiden etkilenmeyen sektör yoktur.

Ürününüzün kaputunun altında nelerin yattığını bilmek birçok nedenden dolayı çok önemlidir, Temel olarak mühendislerle iletişim kurmak ve onların ne hakkında konuştuklarını anlamak için; ve iş hedeflerine teknoloji vb. aracılığıyla daha iyi ulaşmak için sorunlar, eksiklikler ve potansiyel fırsatlar hakkında daha iyi stratejiler oluşturmak.

Prototipleme (Pp)

Bazen anlatmaktansa göstermek daha iyidir. Hızlı prototipler oluşturmak, yalnızca müşteriler ve diğer paydaşlarla daha iyi iletişim kurmanın değil, aynı zamanda geri bildirim toplamanın da iyi bir yoludur. Sözcükler ve sunumlar ancak bu kadarını iletebilir, ancak birine bir prototip verirseniz (ne kadar ilkel olursa olsun), işte o zaman her şey netleşir ve kaliteli geri bildirim toplanır.

Analitik beceriler (As)

Bir Ürün Yöneticisi, verileri işlemede ve çıkarımda bulunmada iyi olmalıdır. Aslında, bir Ürün Yöneticisinin günlük yaşamının çok önemli bir parçası, müşteri davranışı, gelir artışı vb. ile ilgili verileri incelemek ve ürünü daha iyi yönlendirmek için bu verilerden her türlü modeli deşifre etmeye çalışmaktır.

İletişim becerileri (Cs)

Etkili sunum, ekip yönetimi ve hedef belirleme, iletişimde iyi olmakla başlar. Bir Ürün Müdürü yetkisiz liderlik etmelidir ve bu nedenle bu beceriler bir Ürün Müdürü için daha da önemli hale gelir. Harika bir çocuk olabilirsiniz, ancak iyi iletişim becerilerine sahip olmamanız sizi ne mühendisleriniz arasında ne de şirketteki karar vericiler arasında popüler yapmaz.

Zihinsel modeller

Akılda tutulması gereken çerçeveler

• AARRR (Ar)
  AARRR veya (Edinme, Etkinleştirme, Elde Tutma, Yönlendirme, Gelir) müşteri yaşam döngüsü için bir çerçevedir.

• Çevik Metodoloji (Ag)
  Gereksinimlerin ve çözümlerin, kendi kendini organize eden çapraz işlevli ekiplerin işbirliği çabalarıyla geliştiği bir dizi yazılım geliştirme ilkesini tanımlar.

• Ağ Etkisi (Nw)
  Bir ürün veya hizmetin daha fazla insan tarafından kullanılmasıyla ek değer kazandığı bir olgudur. Bunu anlamak, günümüz dünyasında iyi ürünler oluşturmak için çok önemlidir.

• Teknoloji Benimseme Yaşam Döngüsü (Li)
  Teknoloji benimseme yaşam döngüsü, tanımlanmış benimseyen grupların demografik ve psikolojik özelliklerine göre yeni bir ürünün veya yeniliğin benimsenmesini veya kabul edilmesini tanımlayan sosyolojik bir modeldir.

• Ölçek Ekonomileri (Es)
  Artan üretim seviyesi ile elde edilen maliyetlerde orantılı bir tasarruf.

• Ürün Pazarı Uyumu (Pmf)
  Ürün/pazar uyumu, o pazarı tatmin edebilecek bir ürünle iyi bir pazarda olmak anlamına gelir.

Kitabın

Daha derin bilgi geliştirmek için kitaplar

• Yalın Başlangıç ​​(Ls)
• Zor Şeyler Hakkında Zor Şeyler (Ht2)
• İlham Veren (In)
• Gündelik Şeylerin Tasarımı (Det)
• Beni Düşündürme (DMT)
• Efsanevi Adam-Ay (Mm)
• Sürat koşusu (Az)
• kancalı (Ho)
• Epifani'nin Dört Adımı (Fse)
• Ürün Müdürünün Hayatta Kalma Rehberi (Sg)
• Ürün Müdürünün Masa Referansı (Dr)
• Çekiş (Tr)
• PM Röportajını Kırmak (Cpi)

Bültenler

En son gelişmelerden haberdar olmak ve en iyilerden öğrenmek için bu haber bültenlerine abone olun

• Hacker Haberleri (Hn)
• Ürün Avı (Ph)
• Ken Norton'un blogu (Knb)
• Ürün bloguna dikkat edin (Mtp)
• Silikon Vadisi Ürün Grubu haber bülteni (Sv)
• Ürün Yönetimi HQ bülteni (Phq)

Çevrimiçi kurslar

Ürün çalışanları için uygun, seçilmiş çevrimiçi kurslardan bazıları

• Ürün Yönetimi Sertifikasyon Programı – UpGrad
• Google'dan ürün tasarımı – Udacity
• Virginia Üniversitesi'nden çevik geliştirme – Coursera
• Güney Kaliforniya Üniversitesi tarafından etkileşim tasarımı – Coursera
• Cole Mercer'den Ürün Yöneticisi Olun – Udemy
• Ürün Yönetimi: Başarı için kariyer hazırlığı, Felix Thea – Udemy
• Ürün Yönetimine Giriş – Highbrow

terminolojiler

Ürün jargonuna aşina olmak için bunları internette arayın

• Müşterinin Sesi (Vc)
• Scrum (Sc)
• Sürat koşusu (Sp)
• Kullanıcı hikayesi (Biz)
• API (Uygulama)
• Yüksek kaliteli maket (Mo)
• Kullanıcı Arayüzü (Ui)
• A/B Testi (Ab)
• MVP (Mv)
• NPS (Np)
• Açılış Sayfası (Lp)
• USP (Yukarı)
• Kişi (Pe)
• Kullanıcı yolculuğu (Uj)
• PRD (PD)
• Ürün Yol Haritası (Ro)
• Tel Çerçeveler (Wf)
• Epik (Ep)
• Kayıp oranı (Ch)
• Hipotez doğrulama (Hv)
• Hata (B)
• Kabul testleri (Ac)
• İlk Katılım (Ob)
• Yönlendirme (Rf)
• viral (V)
• Dönüşüm hunisi (Bkz.)
• Performans optimizasyonu (Po)
• Özel metrikler (Vm)
• Temel metrikler (Cm)
• Verim (Tp)
• Pazara Giriş (Gm)
• Alfa testi (At)
• Beta testi (Bt)
• Kullanılabilirlik testi (Ut)
• Kullanıcı deneyimi (Ux)
• Geri besleme döngüsü (Fl)

Ürün Yönetim Araçları

Zayıf metallerin yerine (15 element)

• Invision (Iv) – Temelden etkileşimli prototiplere kadar tasarım prototipleme aracı
• Asana (Aa) – Kolay proje yönetimi aracı
• Hotjar (Hj) – Ziyaretçi kayıtları, ısı haritaları vb. için araç
• JIRA (Ji) – Popüler sorun takibi, hata takibi ve proje yönetimi aracı
• Zendesk (Zk) – Müşteri destek çağrılarını izlemek, önceliklendirmek ve çözmek için kullanılır
• Zapier (Za) - Çeşitli uygulamaları entegre eden işletmeler için "Buysa, o zaman bu" aracı
• MailChimp (Mc ) – E-posta pazarlama yazılımı
• Typeform (Tf) – Çevrimiçi formlar, anketler, testler vb.
• Webengage (Biz) – Yerinde müşteri etkileşim aracı
• Intercom (Ic) – Satış, pazarlama ve destek için müşteri mesajlaşma uygulaması
• Google Analytics (Ga) – Google'dan web analiz hizmeti
• Unbounce (Un) – Geliştiricilerin yardımı olmadan açılış sayfaları ve web sitesi bindirmeleri oluşturun
• Mixpanel (Mx) – Kullanıcıları izlemek için Mobil ve Web analiz aracı
• Zeplin (Ze) – Tasarımcılar ve geliştiriciler arasında işbirliği aracı
• Moqups (Mq) – Tel çerçeveleme aracı
• Freshdesk – Müşteri deneyimlerini ve iş süreçlerini iyileştirin

Twitter'da takip edilecek kişiler

Lantanitler yerine (15 element)

• Josh Elman – @joshelman
• Avcı Yürüyüşü – @hunterwalk
• Julie Zhou – @joulee
• Ryan Hoover – @rrhoover
• Ken Norton – @kennethn
• Jake Knapp – @jakeknapp
• Marty Çağan – @cagan
• Steve Blank – @sgblank
• Eric Ries – @ericries
• Ben Horowitz – @bhorowitz
• Martin Erikson – @bfgmartin
• Nir Eyal – @nireyal
• Roman Pichler – @romanpichler
• Dan Olsen – @danolsen
• Paul Graham – @paulg

Umarım bu özetlenmiş bilgi seti daha önemli şeye odaklanmanıza yardımcı olur - öğrenilmesi gerekenleri öğrenmek ve öğrenilmesi gerekenleri bulmak için zaman kaybetmemek.

Sizin için Öne Çıkan Program: Duke CE'den Design Thinking Sertifikasyon Programı