終極產品管理資源列表:產品經理的周期表

已發表: 2017-06-20

當我瀏覽迄今為止我收藏的所有網頁時,我萌生了寫這篇文章的想法; 與產品管理相關的頁面。 我只是希望有一個工具可以創建一個包含所有你曾經收藏過的鏈接的思維導圖。 我實際上正在構建該工具,但稍後會詳細介紹。

與此同時,我想知道我是否可以將過去幾個月研究產品管理時收集的所有信息做成一個易於掌握的圖表。 還有比元素週期表更受認可的圖表嗎? 我不這麼認為! 因此,在這裡,我嘗試以這種簡單的格式組織所有信息,以幫助任何新的產品經理全面了解此功能所需的內容以及幫助提高產品管理知識的最佳資源。

終極產品管理資源列表:產品經理的周期表 UpGrad 博客

目錄

T型產品經理的核心技能

優先級 (P)

這個技能位居榜首是有原因的。 這是產品經理最常用和最需要的技能。

總有成千上萬的事情可以做,數百種策略要遵循,有幾十種方法可以實施,但在時間、人力、資金和滿足客戶的機會方面,你的資源是有限的。 在這種情況下,產品經理必須知道優先考慮什麼以及對什麼說不。 人們常說,產品經理的工作更多是說不,而不是說是。

但是這些決定不應該從權威的位置做出,而應該是關於提出基本問題以了解根本原因並非常清楚產品和業務的“原因”。

研究技能(盧比)

市場研究到用戶研究,或者只是在互聯網上研究可用於解決特定問題的最佳工具,產品經理必須培養良好的研究技能。

商業頭腦(巴)

了解業務盈利能力、競爭對手、行業動態、法規、單位經濟學、定價和生態系統對產品經理的成功至關重要。 在大多數公司中,產品管理實際上是一種業務功能。 產品經理充當企業與其客戶、管理層和工程師之間的關鍵接口。 了解您的產品業務對於成功擔任此角色非常重要。

技術訣竅 (Tk)

世界上沒有一個行業是不受技術影響的。

了解產品底層的內容非常重要,原因有很多,主要是為了與工程師溝通並了解他們在說什麼; 並針對問題、缺點和潛在機會制定更好的戰略,以通過技術等更好地實現業務目標。

原型製作 (Pp)

有時,展示比講述更好。 製作快速原型不僅可以更好地與客戶和其他利益相關者溝通,而且可以收集反饋。 文字和演示只能傳達這麼多,但如果你給某人一個原型(無論多麼簡陋),那才是事情最終變得清晰並收集質量反饋的時候。

分析能力(As)

產品經理必須善於處理和推斷數據。 事實上,產品經理日常生活的一個關鍵部分是研究客戶行為、收入增長等數據,並試圖從這些數據中破譯各種模式,以更好地指導產品。

溝通技巧(Cs)

有效的演示、團隊管理和目標設定始於善於溝通。 產品經理必須在沒有權威的情況下領導,因此這些技能對於產品經理來說變得更加重要。 你可能是個神童,但沒有良好的溝通技巧不會讓你在你的工程師和公司的決策者中受歡迎。

心智模型

要記住的框架

  • AARRR (Ar)
    AARRR 或(獲取、激活、保留、推薦、收入)是客戶生命週期的框架。

  • 敏捷方法論 (Ag)
    它描述了一套軟件開發原則,在這些原則下,需求和解決方案通過自組織跨職能團隊的協作努力發展。

  • 網絡效應 (Nw)
    這是一種產品或服務隨著更多人使用而獲得附加價值的現象。 了解這一點對於在當今世界打造優質產品至關重要。

  • 技術採用生命週期 (Li)
    技術採用生命週期是一種社會學模型,它根據定義的採用者群體的人口統計和心理特徵來描述新產品或創新的採用或接受情況。

  • 規模經濟(Es)
    通過提高生產水平而相應地節省成本。

  • 產品市場契合度 (Pmf)
    產品/市場契合意味著在一個良好的市場中擁有能夠滿足該市場的產品。

圖書

加深知識的書籍

  • 精益創業 (Ls)
  • 關於困難的事情(Ht2)
  • 靈感(中)
  • 日常用品設計(Det)
  • 不要讓我思考 (Dmt)
  • 神話中的人月 (Mm)
  • 衝刺(St)
  • 上鉤(Ho)
  • 頓悟的四個步驟(Fse)
  • 產品經理生存指南 (Sg)
  • 產品經理的辦公桌參考(博士)
  • 牽引力 (Tr)
  • 破解 PM 面試 (Cpi)

時事通訊

訂閱這些時事通訊以了解最新消息並向最優秀的人學習

  • 黑客新聞 (Hn)
  • 產品搜索(博士)
  • 肯諾頓的博客 (Knb)
  • 注意產品博客 (Mtp)
  • 矽谷產品集團通訊 (Sv)
  • 產品管理總部通訊 (Phq)

在線課程

一些與產品人員相關的精選在線課程

  • 產品管理認證計劃——UpGrad
  • 谷歌產品設計 – Udacity
  • 弗吉尼亞大學的敏捷開發 – Coursera
  • 南加州大學的交互設計 – Coursera
  • 成為 Cole Mercer 的產品經理 – Udemy
  • 產品管理:Felix Thea 為成功做好職業準備 – Udemy
  • 產品管理簡介——高雅

術語

在互聯網上搜索這些以熟悉產品術語

  • 客戶之聲(VC)
  • Scrum (Sc)
  • 衝刺 (Sp)
  • 用戶故事(我們)
  • API(應用程序)
  • 高保真模型 (Mo)
  • 用戶界面 (UI)
  • A/B 測試 (Ab)
  • MVP (MV)
  • 核動力源 (Np)
  • 著陸頁 (LP)
  • 美國藥典(上)
  • 角色(Pe)
  • 用戶旅程 (Uj)
  • 珠三角(鈀)
  • 產品路線圖 (Ro)
  • 線框 (Wf)
  • 史詩(Ep)
  • 流失率 (Ch)
  • 假設驗證 (Hv)
  • 錯誤 (B)
  • 驗收測試 (Ac)
  • 入職(Ob)
  • 推薦 (Rf)
  • 病毒 (V)
  • 轉化漏斗 (Cf)
  • 性能優化(Po)
  • 虛榮指標 (Vm)
  • 核心指標(厘米)
  • 吞吐量 (Tp)
  • 進入市場 (Gm)
  • 阿爾法測試(在)
  • Beta 測試 (Bt)
  • 可用性測試 (Ut)
  • 用戶體驗 (Ux)
  • 反饋迴路 (Fl)

產品管理工具

代替劣質金屬(15 種元素)

  • Invision (Iv) – 用於基本到交互式原型的設計原型工具
  • Asana (Aa) – 簡單的項目管理工具
  • Hotjar (Hj) – 訪客記錄、熱圖等工具
  • JIRA (Ji) – 流行的問題跟踪、錯誤跟踪和項目管理工具
  • Zendesk (Zk) – 用於跟踪、優先處理和解決客戶支持問題
  • Zapier (Za) – 集成各種應用程序的“If this, then this”商業工具
  • MailChimp (Mc ) – 電子郵件營銷軟件
  • Typeform (Tf) – 參與在線表格、調查、測驗等
  • Webengage (We) – 現場客戶參與工具
  • 對講機 (Ic) – 用於銷售、營銷和支持的客戶消息傳遞應用程序
  • Google Analytics (Ga) – Google 提供的網絡分析服務
  • Unbounce (Un) – 在沒有開發人員幫助的情況下創建登陸頁面和網站覆蓋
  • Mixpanel (Mx) – 用於跟踪用戶的移動和網絡分析工具
  • Zeplin (Ze) – 設計師和開發人員之間的協作工具
  • Moqups (Mq) – 線框圖工具
  • Freshdesk – 改善客戶體驗和業務流程

在 Twitter 上關注的人

代替鑭系元素(15 種元素)

  • 喬什·埃爾曼——@joshelman
  • 獵人步行 - @hunterwalk
  • 朱莉週 - @joulee
  • 瑞恩胡佛——@rrhoover
  • 肯諾頓——@kennethn
  • 傑克納普——@jakeknapp
  • 馬蒂·卡根——@cagan
  • 史蒂夫·布蘭克——@sgblank
  • 埃里克·里斯——@ericries
  • 本霍洛維茨——@bhorowitz
  • 馬丁·埃里克森——@bfgmartin
  • 尼爾·埃亞爾——@nireyal
  • 羅曼·皮克勒——@romanpichler
  • 丹奧爾森——@danolsen
  • 保羅·格雷厄姆——@paulg

我希望這組總結的信息能幫助你專注於更重要的事情——學習需要學習的東西,而不是浪費時間去尋找需要學習的東西。

為您推薦的特色課程:杜克 CE 的設計思維認證課程

產品管理角色需要哪些技能?

產品管理角色所需的主要技能包括對技術、產品開發和核心業務管理功能的良好理解,例如了解如何準備和分析財務報表、預測、基於數據的策略等。 對營銷策略和渠道管理有很好的理解也是一個加分項,因為它可以幫助產品經理了解在整個產品週期中使他們的產品盈利的最佳方式。 谷歌分析和線框等工具也將是一個優勢,以及領導和管理跨職能團隊的能力。

誰應該學習產品管理課程?

產品管理課程最適合有興趣擔任產品經理的專業人士或研究生,或希望在開始自己的業務之前獲得在企業界創建、管理和驅動產品的相關經驗。 希望創辦自己的基於產品的公司但希望獲得額外技能的年輕企業家也可以參加這些課程。 這些課程使學生能夠全面了解產品經理所需的不同技能,包括技術基礎、業務管理技能和有用的工具,如線框 CC。

為什麼有些產品經理比其他人更成功?

產品經理根據兩件事形成職業道路——第一是資格,第二是經驗和職業選擇。 擁有知名機構 MBA 學位並在良好組織中開始其職業生涯的個人通常有一個良好的開端。 根據他們的表現和推出成功產品的能力,他們可以在同一家公司或通過換工作在公司階梯上晉升。 另一方面,選擇也很重要。 熱情的產品經理在角色和公司方面做出正確的選擇,往往比他們的同行更成功,他們成為產品經理只是為了獲得高薪而不是他們對角色的熱愛。