终极产品管理资源列表:产品经理的周期表

已发表: 2017-06-20

当我浏览迄今为止我收藏的所有网页时,我萌生了写这篇文章的想法; 与产品管理相关的页面。 我只是希望有一个工具可以创建一个包含所有你曾经收藏过的链接的思维导图。 我实际上正在构建该工具,但稍后会详细介绍。

与此同时,我想知道我是否可以将过去几个月研究产品管理时收集的所有信息做成一个易于掌握的图表。 还有比元素周期表更受认可的图表吗? 我不这么认为! 因此,在这里,我尝试以这种简单的格式组织所有信息,以帮助任何新的产品经理全面了解此功能所需的内容以及帮助提高产品管理知识的最佳资源。

终极产品管理资源列表:产品经理的周期表 UpGrad 博客

目录

T型产品经理的核心技能

优先级 (P)

这个技能位居榜首是有原因的。 这是产品经理最常用和最需要的技能。

总是有成千上万的事情可以做,数百种策略要遵循,有几十种方法可以实施,但在时间、人力、资金和满足客户的机会方面,你的资源是有限的。 在这种情况下,产品经理必须知道优先考虑什么以及对什么说不。 人们常说,产品经理的工作更多是说不,而不是说是。

但是这些决定不应该从权威的位置做出,而应该是关于提出基本问题以了解根本原因并非常清楚产品和业务的“原因”。

研究技能(卢比)

市场研究到用户研究,或者只是在互联网上研究可用于解决特定问题的最佳工具,产品经理必须培养良好的研究技能。

商业头脑(巴)

了解业务盈利能力、竞争对手、行业动态、法规、单位经济学、定价和生态系统对产品经理的成功至关重要。 在大多数公司中,产品管理实际上是一种业务功能。 产品经理充当企业与其客户、管理层和工程师之间的关键接口。 了解您的产品业务对于成功担任此角色非常重要。

技术诀窍 (Tk)

世界上没有一个行业是不受技术影响的。

了解产品底层的内容非常重要,原因有很多,主要是为了与工程师沟通并了解他们在说什么; 并针对问题、缺点和潜在机会制定更好的战略,以通过技术等更好地实现业务目标。

原型制作 (Pp)

有时,展示比讲述更好。 制作快速原型不仅可以更好地与客户和其他利益相关者沟通,而且可以收集反馈。 文字和演示只能传达这么多,但如果你给某人一个原型(无论多么简陋),那才是事情最终变得清晰并收集质量反馈的时候。

分析能力(As)

产品经理必须善于处理和推断数据。 事实上,产品经理日常生活的一个关键部分是研究客户行为、收入增长等数据,并试图从这些数据中破译各种模式,以更好地指导产品。

沟通技巧(Cs)

有效的演示、团队管理和目标设定始于善于沟通。 产品经理必须在没有权威的情况下领导,因此这些技能对于产品经理来说变得更加重要。 你可能是个神童,但没有良好的沟通技巧不会让你在你的工程师和公司的决策者中受欢迎。

心智模型

要记住的框架

  • AARRR (Ar)
    AARRR 或(获取、激活、保留、推荐、收入)是客户生命周期的框架。

  • 敏捷方法论 (Ag)
    它描述了一套软件开发原则,在这些原则下,需求和解决方案通过自组织跨职能团队的协作努力发展。

  • 网络效应 (Nw)
    这是一种产品或服务随着更多人使用而获得附加价值的现象。 了解这一点对于在当今世界打造优质产品至关重要。

  • 技术采用生命周期 (Li)
    技术采用生命周期是一种社会学模型,它根据定义的采用者群体的人口统计和心理特征来描述新产品或创新的采用或接受情况。

  • 规模经济(Es)
    通过提高生产水平而相应地节省成本。

  • 产品市场契合度 (Pmf)
    产品/市场契合意味着在一个良好的市场中拥有能够满足该市场的产品。

图书

加深知识的书籍

  • 精益创业 (Ls)
  • 关于困难的事情(Ht2)
  • 灵感(中)
  • 日常用品设计(Det)
  • 不要让我思考 (Dmt)
  • 神话中的人月 (Mm)
  • 冲刺(St)
  • 上钩(Ho)
  • 顿悟的四个步骤(Fse)
  • 产品经理生存指南 (Sg)
  • 产品经理的办公桌参考(博士)
  • 牵引力 (Tr)
  • 破解 PM 面试 (Cpi)

时事通讯

订阅这些时事通讯以了解最新消息并向最优秀的人学习

  • 黑客新闻 (Hn)
  • 产品搜索(博士)
  • 肯诺顿的博客 (Knb)
  • 注意产品博客 (Mtp)
  • 硅谷产品集团通讯 (Sv)
  • 产品管理总部通讯 (Phq)

在线课程

一些与产品人员相关的精选在线课程

  • 产品管理认证计划——UpGrad
  • 谷歌产品设计 – Udacity
  • 弗吉尼亚大学的敏捷开发 – Coursera
  • 南加州大学的交互设计 – Coursera
  • 成为 Cole Mercer 的产品经理 – Udemy
  • 产品管理:Felix Thea 为成功做好职业准备 – Udemy
  • 产品管理简介——高雅

术语

在互联网上搜索这些以熟悉产品术语

  • 客户之声(VC)
  • Scrum (Sc)
  • 冲刺 (Sp)
  • 用户故事(我们)
  • API(应用程序)
  • 高保真模型 (Mo)
  • 用户界面 (UI)
  • A/B 测试 (Ab)
  • MVP (MV)
  • 核动力源 (Np)
  • 着陆页 (LP)
  • 美国药典(上)
  • 角色(Pe)
  • 用户旅程 (Uj)
  • 珠三角(钯)
  • 产品路线图 (Ro)
  • 线框 (Wf)
  • 史诗(Ep)
  • 流失率 (Ch)
  • 假设验证 (Hv)
  • 错误 (B)
  • 验收测试 (Ac)
  • 入职(Ob)
  • 推荐 (Rf)
  • 病毒 (V)
  • 转化漏斗 (Cf)
  • 性能优化(Po)
  • 虚荣指标 (Vm)
  • 核心指标(厘米)
  • 吞吐量 (Tp)
  • 进入市场 (Gm)
  • 阿尔法测试(在)
  • Beta 测试 (Bt)
  • 可用性测试 (Ut)
  • 用户体验 (Ux)
  • 反馈回路 (Fl)

产品管理工具

代替劣质金属(15 种元素)

  • Invision (Iv) – 用于基本到交互式原型的设计原型工具
  • Asana (Aa) – 简单的项目管理工具
  • Hotjar (Hj) – 访客记录、热图等工具
  • JIRA (Ji) – 流行的问题跟踪、错误跟踪和项目管理工具
  • Zendesk (Zk) – 用于跟踪、优先处理和解决客户支持问题
  • Zapier (Za) – 集成各种应用程序的“If this, then this”商业工具
  • MailChimp (Mc ) – 电子邮件营销软件
  • Typeform (Tf) – 参与在线表格、调查、测验等
  • Webengage (We) – 现场客户参与工具
  • 对讲机 (Ic) – 用于销售、营销和支持的客户消息传递应用程序
  • Google Analytics (Ga) – Google 提供的网络分析服务
  • Unbounce (Un) – 在没有开发人员帮助的情况下创建登陆页面和网站覆盖
  • Mixpanel (Mx) – 用于跟踪用户的移动和网络分析工具
  • Zeplin (Ze) – 设计师和开发人员之间的协作工具
  • Moqups (Mq) – 线框图工具
  • Freshdesk – 改善客户体验和业务流程

在 Twitter 上关注的人

代替镧系元素(15 种元素)

  • 乔什·埃尔曼——@joshelman
  • 猎人步行 - @hunterwalk
  • 朱莉周 - @joulee
  • 瑞恩胡佛——@rrhoover
  • 肯诺顿——@kennethn
  • 杰克纳普——@jakeknapp
  • 马蒂·卡根——@cagan
  • 史蒂夫·布兰克——@sgblank
  • 埃里克·里斯——@ericries
  • 本霍洛维茨——@bhorowitz
  • 马丁·埃里克森——@bfgmartin
  • 尼尔·埃亚尔——@nireyal
  • 罗曼·皮克勒——@romanpichler
  • 丹奥尔森——@danolsen
  • 保罗·格雷厄姆——@paulg

我希望这组总结的信息能帮助你专注于更重要的事情——学习需要学习的东西,而不是浪费时间去寻找需要学习的东西。

为您推荐的特色课程:杜克 CE 的设计思维认证课程

产品管理角色需要哪些技能?

产品管理角色所需的主要技能包括对技术、产品开发和核心业务管理功能的良好理解,例如了解如何准备和分析财务报表、预测、基于数据的策略等。 对营销策略和渠道管理有很好的了解也是一个优势,因为它可以帮助产品经理了解在整个产品周期中使他们的产品盈利的最佳方式。 谷歌分析和线框等工具也将是一个优势,以及领导和管理跨职能团队的能力。

谁应该学习产品管理课程?

产品管理课程最适合有兴趣担任产品经理的专业人士或研究生,或希望在开始自己的业务之前获得在企业界创建、管理和驱动产品的相关经验。 希望创办自己的基于产品的公司但希望获得额外技能的年轻企业家也可以参加这些课程。 这些课程使学生能够全面了解产品经理所需的不同技能,包括技术基础、业务管理技能和有用的工具,如线框 CC。

为什么有些产品经理比其他人更成功?

产品经理根据两件事形成职业道路——第一是资格,第二是经验和职业选择。 拥有知名机构 MBA 学位并在良好组织中开始其职业生涯的个人通常有一个良好的开端。 根据他们的表现和推出成功产品的能力,他们可以在同一家公司或通过换工作在公司阶梯上晋升。 另一方面,选择也很重要。 热情的产品经理在角色和公司方面做出正确的选择,往往比他们的同行更成功,他们成为产品经理只是为了获得高薪,而不是他们对角色的热爱。