مدير المنتج مقابل مدير البرنامج: ما الفرق؟
نشرت: 2020-08-12في سيناريو العمل الحديث ، تكون وظائف ومسؤوليات العديد من الأدوار الوظيفية متكاملة ومتشابكة للغاية. مدير المنتج ومدير البرنامج هما من هذه الأدوار التي غالبًا ما تستخدم بشكل مترادف في المؤسسة. في حين أن كلا هذين الدورين مرتبطان بالمنتج ، إلا أنهما يتمتعان بنصيب عادل من الاختلافات والمراوغات.
جدول المحتويات
ما هو الفرق بين إدارة المنتجات وإدارة البرامج؟
لفهم ما يميز إدارة المنتج عن إدارة البرامج ، يجب علينا أولاً فحص أدوار مدير المنتج ومدير البرنامج بموضوعية. عندما تصبح على دراية بالميزات والمهارات والمسؤوليات الفريدة لهذين الدورين ، سيصبح الأمر أكثر راحة عند مناقشة إدارة المنتج مقابل إدارة البرنامج. ليس ذلك فحسب ، بل سيساعدك أيضًا على التنقل في المجالات المربكة لإدارة المشاريع على مستوى المؤسسة.
إدارة المنتج مقابل إدارة البرنامج
من منظور الشخص العادي ، تعد إدارة المنتجات ممارسة تهدف إلى دفع تطوير الأعمال الإستراتيجية من خلال الابتكار والتحسين والدعم المستمر. على هذا النحو ، فإن مديري المنتجات هم المسؤولون التنفيذيون الذين يتحملون المسؤولية عن واحد أو أكثر من عروض المنتجات الخاصة بشركة ما ، من لحظة التصميم إلى التسويق النهائي.
من ناحية أخرى ، تشير إدارة البرنامج إلى العمليات المتضمنة في تصنيف وتحليل وتنسيق الترابطات بين المنتجات والمشاريع والعناصر الحيوية الأخرى التي تعمل داخل الشركة. هذا هو السبب في أن مديري البرامج لديهم عادة وجهة نظر جانبية للمؤسسة - فهم يركزون بشكل أساسي على المكونات الفردية التي تعتبر حاسمة في قيادة تصميم المنتج وتطويره وتسويقه.
اقرأ عن: إدارة المنتج مقابل إدارة المشروع: أيهما يجب أن تختار؟
من هو مدير المنتج؟
مديرو المنتجات مسؤولون عن الإشراف على دورة الحياة الكاملة للمنتج وإدارتها. يتضمن ذلك تحديد متطلبات المنتج والعملاء وترتيبها حسب الأولوية وإنشاء رؤية المنتج. لضمان التخطيط والتنفيذ السلس للمنتج ، يتعين على مديري المنتجات العمل بشكل وثيق مع فرق أخرى مثل التصميم والهندسة والمبيعات والتسويق ودعم العملاء. يجب أن يتأكد مدير المنتج من أن رؤية المنتج تتماشى جيدًا مع إستراتيجيته وأهدافه العامة.
المسؤوليات
- لتطوير ومواءمة وتنفيذ استراتيجيات المنتج مع رؤية الشركة.
- لإنشاء جداول زمنية وخرائط طريق لعملية تطوير المنتج.
- لتطوير استراتيجيات فعالة لتحديد المواقع المنتج.
- لجمع وتحليل التعليقات من العملاء وأصحاب المصلحة والفرق متعددة الوظائف لتصميم متطلبات المنتج وميزاته.
- لتحديد مجالات النمو وإنشاء خرائط طريق لخط الإنتاج لتعزيز اعتماد المنتج في السوق المستهدفة.
- لتقديم توصيات إبداعية لتوسيع قاعدة منتجات الشركة.
- للإشراف على جميع مراحل دورة حياة المنتج ، من فكرة الفكرة إلى إطلاق المنتج.
مهارات
- التفكير الإبداعي مع الاهتمام الشديد بالتفاصيل.
- صفات ممتازة في الاتصال والعرض والقيادة.
- مهارات تنظيمية وإدارة الوقت جديرة بالثناء
- معرفة متعمقة بمنهجية Agile.
- مهارات تحليلية وحل المشكلات حادة.
من هو مدير البرنامج؟
على الرغم من أن المسؤوليات الوظيفية لمديري البرامج تختلف من صناعة إلى أخرى ، إلا أنهم مسؤولون بشكل أساسي عن تصميم وتنسيق وترقية برامج الشركة الداخلية والخارجية. تتمثل المهمة الحاسمة لمدير البرنامج في تصميم وتطوير مثل هذه البرامج المتزامنة تمامًا مع أهداف المنظمة ورؤيتها.
يركزون على تحقيق أهداف عمل محددة باستخدام المزيج الصحيح من أدوات الإدارة. يقرر مديرو البرامج كيف ومتى يجب على الشركة إطلاق منتجات جديدة. علاوة على ذلك ، فإن مديري البرامج مسؤولون عن إدارة محافظ متعددة من البرامج (المشاريع) وكذلك ضمان التسليم في الوقت المناسب للمنتجات المحددة في إطار البرامج المختلفة.
المسؤوليات
- لتوسيع عروض البرامج وتحسين جودة البرامج الحالية.
- لتطوير وتنفيذ استراتيجيات لفريق البرنامج ، بما في ذلك خطة تخفيف المخاطر جيدة التصميم.
- لتحليل جميع المخاطر المحتملة المرتبطة بالبرامج.
- للعمل مع فريق الموارد البشرية لإدارة الموظفين والموارد للبرامج.
- لإدارة الميزانيات والإبلاغ عن تخصيص الأموال للبرامج الفردية.
- تقديم تقرير عن أداء البرنامج إلى الفريق التنفيذي والمديرين.
- للتواصل مع فرق التسويق ودعم العملاء للترويج للبرامج.
- لتطوير شراكات الصناعة وتحديد فرص التحسين المستمر.
مهارات
- معرفة ممتازة بمنهجيات إدارة المشاريع والبرامج.
- خبرة في إدارة البرامج وإدارة الفريق.
- بارع في تطبيقات Microsoft مثل Word و Outlook و Excel.
- فهم قوي للميزنة وتخصيص الموارد.
- مهارات حل النزاعات وحل المشكلات.
تحقق من: أفضل 7 أدوات لإدارة المنتجات يجب أن يمتلكها كل مدير منتج
إدارة المنتج مقابل إدارة البرنامج: الحكم النهائي
يحدد نوع العمل والصناعة أدوار إدارة المنتج وإدارة البرنامج. ومن ثم ، فإن الاختلاف الرئيسي بين الاثنين هو أنه في حين أن إدارة البرنامج هي أكثر من مسؤولية المستوى الاستراتيجي ، فإن إدارة المشروع هي في الأساس تكتيكية.
يركز مديرو المنتجات على تصميم وتطوير وإنتاج عروض منتجات الشركة. يقدم مديرو البرامج التوجيه الاستراتيجي لمديري المنتجات من أجل التنفيذ الفعال لخطط تطوير المنتج.
تهتم إدارة المنتج بشكل أساسي بنجاح المنتج أو فشله في السوق. وبالتالي ، يطرح مدير المنتج أسئلة ذات صلة بالمنتج ، مثل:
- لماذا نبني المنتج بهذه الطريقة؟
- ما هي شخصية المشتري المستهدف؟
- ما الذي يجب أن يكون التسعير الأمثل؟
- ما الميزات والوظائف لتحديد الأولويات؟
بينما تركز إدارة المنتج على التفاصيل ، تأخذ إدارة البرنامج نظرة أكثر شمولاً على مستوى المؤسسة لأي مبادرة تجارية ، بما في ذلك تطوير المنتج. ومن ثم ، فإن مدير البرنامج يهتم بأسئلة كيف ومتى ، مثل:
- كيفية الاستفادة من الوقت والموارد البشرية (دعم العملاء) لإجراء تدريب ما قبل الإطلاق على المنتج؟
- ما مقدار الميزانية التي يجب تخصيصها لهذه المبادرات؟
- متى يجب أن يبدأ قسم التسويق العمل على إنشاء الضمانات؟
اقرأ أيضًا: متوسط راتب مدير المنتج في الهند
ادرس دورات إدارة المنتجات عبر الإنترنت من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.
تغليف
عند دراسة متأنية ، ستجد أن كل هذه الأسئلة مجتمعة تشكل خطة متماسكة لإدارة المشروع. إذا استثمرت الشركة الوقت والموارد والجهود الكافية في تصميم استراتيجيات فعالة لإدارة المنتجات وإدارة البرامج ، فيمكنها فقط تحقيق تقدم ملموس واكتساب ميزة تنافسية.
في الختام ، يشكل كلاهما زوجًا قويًا ، مما يضمن نجاح الشركة على المدى الطويل. إذا كنت مهتمًا بأن تصبح مدير منتج رائعًا ، فأنت بحاجة إلى إظهار صفات القيادة ، وتحقق من برنامج شهادة إدارة المنتجات ، لأنك أنت الذي سيوجه فريقك نحو طريق النجاح
ما هو مدير المشروع الفني ومدير المشروع؟
مدير المشروع هو الفرد الذي يشرف على فرق المشروع وهو مسؤول عن ضمان التقدم والمسار الصحيح لأنشطة التطوير. يتعين على مديري المشروع الإشراف على المشروع ، وتخطيط الجدول الزمني ، وضمان اكتماله في الوقت المناسب ، وحل المشكلات التي قد تظهر في نطاق المشروع. على الرغم من أن مديري المشاريع بحاجة إلى امتلاك الوعي الفني ، إلا أنهم لا يشاركون بشكل مباشر في تنفيذ المشروع. يشبه دور مدير المشروع الفني دور مدير المشروع ، لكنهم بحاجة إلى امتلاك خبرة جيدة في مجال معين من مجالات تكنولوجيا المعلومات. هم أكثر تركيزا على الجوانب التكنولوجية لمشروع معين.
كم يكسب مديرو المنتجات في الهند؟
دور مدير المنتج أمر حيوي لنجاح المنظمة. تحتاج الشركات دائمًا إلى مديري منتجات كفؤين وحتى تقدم تعويضات جيدة لأولئك الذين يمتلكون المهارات والخبرات المناسبة. يزداد الطلب على مديري المنتجات في مختلف الصناعات. يمكن أن يتراوح راتب مدير المنتج في الهند من INR 5 lakhs ويصل إلى INR 35 lakhs سنويًا. في المتوسط ، يكسبون حوالي 16 كهس سنويًا. ومن الجدير بالذكر هنا أن متوسط الراتب يختلف باختلاف الخبرة العملية للمرشح والمهارات التي يمتلكها والموقع.
ما هي أفضل شهادة إدارة برنامج؟
تعتبر الشهادات وسيلة فعالة لإضافة قيمة إلى سيرتك الذاتية ونقل المعرفة والخبرة التي يمكنك تقديمها إلى مؤسستهم لأصحاب العمل. هناك العديد من الشهادات المتاحة اليوم عندما نتحدث عن إدارة البرنامج. واحدة من أفضل الشهادات هي تلك التي تقدمها Duke Corporate Education بالتعاون مع upGrad. تشمل الشهادات المفيدة الأخرى شهادة محترف إدارة البرامج (PgMP) التي تقدمها PMI ، و Six Sigma Green Belt ، و Six Sigma Black Belt ، و Scrum Master ، و Master Project Management ، وشهادة المدير المعتمد.