プロダクトマネージャーとプログラムマネージャー：違いは何ですか？

現代のビジネスシナリオでは、いくつかの職務の機能と責任が高度に統合され、絡み合っています。 プロダクトマネージャーとプログラムマネージャーは、組織で同義語として使用されることが多い2つの役割です。 これらの役割はどちらも製品に関連していますが、違いや癖がかなりあります。

製品管理とプログラム管理の違いは何ですか？

製品管理とプログラム管理の違いを理解するには、まず製品マネージャーとプログラムマネージャーの役​​割を客観的に調べる必要があります。 これら2つの役割の固有の機能、スキル、および責任に気付くと、製品管理とプログラム管理の議論に取り組むことがはるかに快適になります。 それだけでなく、エンタープライズレベルのプロジェクト管理の紛らわしいドメインをナビゲートするのにも役立ちます。

製品管理とプログラム管理

素人の言葉で言えば、製品管理は、継続的な革新、改善、およびサポートを通じて戦略的なビジネス開発を推進することを目的とした慣行です。 そのため、プロダクトマネージャーは、構想の瞬間から最終的なマーケティングまで、ビジネスの1つ以上の製品提供に責任を持つエグゼクティブです。

一方、プログラム管理とは、企業内で機能する製品、プロジェクト、およびその他の重要な要素間の相互依存関係を分類、分析、および調整するためのプロセスを指します。 これが、プログラムマネージャーが通常、組織の側面的な見方をしている理由です。彼らは主に、製品の設計、開発、およびマーケティングを推進する上で重要な個々のコンポーネントに焦点を合わせています。

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プロダクトマネージャーは誰ですか？

製品マネージャーは、製品の完全なライフサイクルを監視および管理する責任があります。 これには、製品と顧客の要件を特定して優先順位を付け、製品のビジョンを確立することが含まれます。 スムーズな製品計画と実行を確実にするために、製品マネージャーは、設計、エンジニアリング、販売、マーケティング、カスタマーサポートなどの他のチームと緊密に連携する必要があります。 プロダクトマネージャーは、製品のビジョンが全体的な戦略と目標に沿っていることを確認する必要があります。

責任

• 製品戦略を開発し、調整し、会社のビジョンに沿って実行すること。
• 製品開発プロセスのタイムラインとロードマップを作成します。
• 効果的な製品ポジショニング戦略を開発する。
• 顧客、利害関係者、および部門の枠を超えたチームからのフィードバックを収集および分析して、製品の要件と機能を設計します。
• 成長分野を特定し、ターゲット市場での製品採用を促進するための製品ラインロードマップを作成する。
• 会社の製品ベースを拡大するための創造的な推奨事項を作成します。
• コンセプトの構想から製品の発売まで、製品ライフサイクルのすべての段階を監督します。

スキル

• 細部にまでこだわったクリエイティブな思考。
• 優れたコミュニケーション、プレゼンテーション、リーダーシップの資質。
• 立派な組織力と時間管理スキル
• アジャイル手法に関する深い知識。
• 鋭い分析力と問題解決能力。

プログラムマネージャーは誰ですか？

プログラムマネージャーの職務は業界によって異なりますが、主に社内外のプログラムの設計、調整、およびアップグレードを担当します。 プログラムマネージャーの重要なタスクは、組織の目標とビジョンと完全に同期するようなプログラムを設計および開発することです。

それらは、管理ツールの適切な組み合わせを使用することにより、特定のビジネス目標の達成に焦点を合わせています。 プログラムマネージャーは、会社が新製品を発売する方法と時期を決定します。 さらに、プログラムマネージャーは、プログラム（プロジェクト）の複数のポートフォリオを管理し、さまざまなプログラムで指定された製品をタイムリーに提供する責任があります。

責任

• プログラムの提供を拡大し、既存のプログラムの品質を向上させるため。
• 適切に設計されたリスク軽減計画を含む、プログラムチームの戦略を開発および実装する。
• プログラムに関連する可能性のあるすべてのリスクを分析するため。
• HRチームと協力して、プログラムのスタッフとリソースを管理します。
• 予算を管理し、個々のプログラムの資金配分について報告する。
• プログラムのパフォーマンスについて、エグゼクティブチームとディレクターに報告します。
• プログラムを推進するためにマーケティングおよびカスタマーサポートチームと連携するため。
• 業界のパートナーシップを発展させ、継続的な改善の機会を特定する。

スキル

• プロジェクトおよびプログラム管理の方法論に関する優れた知識。
• プログラム管理およびチーム管理の経験。
• Word、Outlook、ExcelなどのMicrosoftアプリケーションに習熟している。
• 予算編成とリソース割り当てに関する深い理解。
• 紛争解決と問題解決のスキル。

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製品管理とプログラム管理：最終評決

ビジネスと業種は、製品管理とプログラム管理の役割を定義します。 したがって、この2つの主な違いは、プログラム管理は戦略レベルの責任であるのに対し、プロジェクト管理は主に戦術的であるということです。

プロダクトマネージャーは、会社の製品の設計、開発、および生産に焦点を当てています。 プログラムマネージャーは、製品開発計画を効果的に実施するための戦略的ガイダンスを製品マネージャーに提供します。

製品管理は、主に市場での製品の成功または失敗に関係しています。 したがって、製品マネージャーは、次のような製品に関する関連する質問をします。

• なぜこの方法で製品を構築するのですか？
• ターゲットの購入者のペルソナはどれですか？
• 最適な価格は何ですか？
• 優先すべき特徴と機能は何ですか？

製品管理は詳細に焦点を当てていますが、プログラム管理は、製品開発を含むあらゆるビジネスイニシアチブについて、より包括的で組織全体の視点を取ります。 したがって、プログラムマネージャーは、次のような方法と時期の質問に関心があります。

• 発売前の製品研修に時間と人材（カスタマーサポート）をどのように活用するか？
• これらのイニシアチブにどのくらいの予算を割り当てる必要がありますか？
• マーケティング部門はいつ担保の作成に取り掛かるべきですか？

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まとめ

注意深く検討すると、これらすべての質問を組み合わせることで、まとまりのあるプロジェクト管理計画が作成されることがわかります。 企業が効果的な製品管理およびプログラム管理戦略の設計に十分な時間、リソース、および努力を費やす場合、それは具体的な進歩を遂げ、競争上の優位性を獲得することしかできません。

結論として、両者は強固なペアを形成し、企業の長期的な成功を保証します。 優れたプロダクトマネージャーになることに興味がある場合は、リーダーシップの資質を示す必要があります。プロダクトマネジメント認定プログラムをチェックしてください。チームを成功へと導くのはあなたです。