Менеджер продукта и менеджер программы: в чем разница?

В современном бизнес-сценарии функции и обязанности нескольких должностей сильно интегрированы и переплетены. Менеджер продукта и менеджер программы — это две такие роли, которые часто используются в организации как синонимы. Хотя обе эти роли связаны с продуктом, у них есть свои отличия и особенности.

В чем разница между управлением продуктами и управлением программами?

Чтобы понять, что отличает управление продуктами от управления программами, мы должны сначала объективно изучить роли менеджера продукта и менеджера программы. Когда вы узнаете об уникальных особенностях, навыках и обязанностях этих двух ролей, вам станет намного удобнее вести дискуссию между управлением продуктами и управлением программами. Мало того, это также поможет вам ориентироваться в запутанных областях управления проектами на уровне предприятия.

Управление продуктами и управление программами

С точки зрения непрофессионала, управление продуктами — это практика, направленная на стратегическое развитие бизнеса посредством постоянных инноваций, улучшений и поддержки. Таким образом, менеджеры по продукту — это руководители, которые несут ответственность за одно или несколько предложений продукта в бизнесе с момента зачатия до его окончательного маркетинга.

С другой стороны, управление программами относится к процессам, связанным с классификацией, анализом и координацией взаимозависимостей между продуктами, проектами и другими жизненно важными элементами, функционирующими в компании. Вот почему менеджеры программ обычно видят организацию со стороны — они в первую очередь сосредоточены на отдельных компонентах, которые имеют решающее значение для управления дизайном, разработкой и маркетингом продукта.

Читайте о: Управление продуктом или управление проектами: что выбрать?

Кто такой менеджер продукта?

Менеджеры по продукту отвечают за контроль и управление полным жизненным циклом продукта. Это включает в себя определение и приоритизацию требований к продукту и клиентам, а также определение видения продукта. Чтобы обеспечить бесперебойное планирование и реализацию продукта, менеджеры по продукту должны тесно сотрудничать с другими командами, такими как дизайнеры, инженеры, продажи, маркетинг и поддержка клиентов. Менеджер по продукту должен убедиться, что видение продукта хорошо согласуется с его общей стратегией и целями.

Обязанности

• Разрабатывать, согласовывать и реализовывать стратегии продукта в соответствии с видением компании.
• Для создания графиков и дорожных карт для процесса разработки продукта.
• Разработать эффективную стратегию позиционирования продукта.
• Собирать и анализировать отзывы клиентов, заинтересованных сторон и межфункциональных команд для разработки требований и функций продукта.
• Чтобы определить области роста и создать дорожные карты линейки продуктов, чтобы ускорить внедрение продукта на целевом рынке.
• Давать креативные рекомендации по расширению продуктовой базы компании.
• Контролировать все этапы жизненного цикла продукта, от идеи идеи до запуска продукта.

Навыки и умения

• Креативное мышление с большим вниманием к деталям.
• Отличные коммуникативные, презентационные и лидерские качества.
• Похвальные организаторские способности и навыки тайм-менеджмента
• Глубокие знания методологии Agile.
• Острые аналитические способности и навыки решения проблем.

Кто такой менеджер программы?

Хотя должностные обязанности менеджеров программ варьируются от отрасли к отрасли, в первую очередь они несут ответственность за разработку, координацию и обновление внутренних и внешних программ компании. Важнейшей задачей руководителя программы является проектирование и разработка таких программ, которые идеально соответствуют целям и видению организации.

Они сосредоточены на достижении конкретных бизнес-целей, используя правильное сочетание инструментов управления. Менеджеры программ решают, как и когда компания должна запускать новые продукты. Кроме того, менеджеры программ несут ответственность за управление несколькими портфелями программ (проектов), а также обеспечивают своевременную доставку продуктов, указанных в различных программах.

Обязанности

• Расширить предложения программ и улучшить качество существующих программ.
• Разрабатывать и внедрять стратегии для команды программы, включая хорошо продуманный план снижения рисков.
• Проанализировать все возможные риски, связанные с программами.
• Работать с командой HR для управления персоналом и ресурсами для программ.
• Управлять бюджетами и отчитываться о выделении средств на отдельные программы.
• Отчитываться о выполнении программы перед исполнительной командой и директорами.
• Взаимодействие с отделами маркетинга и поддержки клиентов для продвижения программ.
• Развивать отраслевые партнерства и определять возможности для постоянного улучшения.

Навыки и умения

• Отличное знание методологий управления проектами и программами.
• Опыт управления программами и командами.
• Владение приложениями Microsoft, такими как Word, Outlook и Excel.
• Глубокое понимание бюджетирования и распределения ресурсов.
• Умение разрешать конфликты и решать проблемы.

Проверьте: 7 лучших инструментов управления продуктом, которые должен иметь каждый менеджер по продукту

Управление продуктом против управления программой: окончательный вердикт

Тип бизнеса и отрасли определяют роли управления продуктами и управления программами. Таким образом, основное различие между ними заключается в том, что управление программами является скорее ответственностью стратегического уровня, а управление проектами в основном носит тактический характер.

Менеджеры по продукту занимаются проектированием, разработкой и производством продуктов компании. Менеджеры программ обеспечивают стратегическое руководство для менеджеров по продуктам для эффективной реализации планов разработки продуктов.

Управление продуктом в основном связано с успехом или неудачей продукта на рынке. Таким образом, менеджер по продукту задает соответствующие вопросы о продукте, такие как:

• Зачем создавать продукт таким образом?
• Кто является целевым покупателем?
• Какой должна быть оптимальная цена?
• Каким функциям и функциям отдать предпочтение?

В то время как управление продуктами фокусируется на специфике, управление программами обеспечивает более всеобъемлющий и общеорганизационный взгляд на любую бизнес-инициативу, включая разработку продукта. Таким образом, менеджера программы интересуют вопросы «Как и когда», такие как:

• Как использовать время и человеческие ресурсы (поддержка клиентов) для проведения обучения перед запуском продукта?
• Какой бюджет должен быть выделен на эти инициативы?
• Когда отдел маркетинга должен начать работу над созданием обеспечения?

Читайте также: Средняя зарплата менеджера по продукту в Индии

Изучайте онлайн- курсы по управлению продуктами в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Подведение итогов

При тщательном рассмотрении вы обнаружите, что все эти вопросы в совокупности составляют целостный план управления проектом. Если компания инвестирует достаточно времени, ресурсов и усилий в разработку эффективных стратегий управления продуктами и программами, она может только добиться ощутимого прогресса и получить конкурентное преимущество.

В заключение, оба образуют крепкую пару, обеспечивающую долгосрочный успех компании. Если вы заинтересованы в том, чтобы стать отличным продакт-менеджером, вам необходимо продемонстрировать лидерские качества, ознакомьтесь с Программой сертификации продакт-менеджеров, ведь именно вы поведете свою команду по пути успеха.