Cât timp rămâne cineva plin de speranță în afaceri?

Publicat: 2016-03-11

Speranța, prin definiție, este o atitudine optimistă a minții bazată pe așteptarea unor rezultate pozitive legate de evenimente și circumstanțe din viața cuiva sau din lumea în general. Acum revenim la subiect: cât timp rămâne cineva plin de speranță în afaceri?

Înainte de a răspunde la această întrebare foarte individuală și personală, permiteți-mi doar să spun asta: nu pot prezice viitorul. Nimeni nu poate. Și dacă cineva spune altfel... atunci încearcă să-ți vândă ceva!

În orice afacere, incertitudinea și deznădejdea este elefantul din cameră. Deznădejdea și disperarea sunt o luptă zilnică pentru fiecare dintre noi. Mă includ și pe mine, pentru că sunt și proprietar de mică afacere care încearcă să ajungă aici, în LA

Există atât de multe oportunități aici încât viața ta se poate schimba mâine. Mâine! Și am văzut-o.

Exemplu din viața reală:

Vecinul meu de alături, pe care îl cunosc de 15 ani, are 50 de ani și tocmai a obținut un rol regulat într-o emisiune TV luna trecută. Iar sfatul lui este... nu te opri. Nu renunța la speranță. Continuă și se va rezolva. Dar el este excepția, nu regula. Dar singurul lucru pe care l-am observat este că a fost mereu plin de speranță în viitorul său. Întotdeauna lucra la meseria lui. Și această dăruire a adus constant locuri de muncă, atât în ​​televiziune, cât și în reclame. Acum are o familie și o casă pe care să le țină pasul... așa că acesta a fost întotdeauna verificarea lui realitatea. Acesta a fost singurul lucru care i-a dat speranță și impuls pentru a continua în fața unor șanse copleșitoare.

Diferite teorii:

Există mulți psihologi care au multe teorii cu privire la speranță. Voi aborda câteva dintre ele aici, într-un efort de a afla mai multe despre ceea ce este în centrul speranței și cum să o dezvolt ca un set imens de bicepși.

Dr. Barbara L. Fredrickson, Kenan Distinguished Profesor de Psihologie la Universitatea din Carolina de Nord la Chapel Hill susține că speranța devine proprie atunci când criza se profilează, deschizându-ne către noi posibilități creative. Dr. Frederickson susține că, cu o mare nevoie, vine o gamă neobișnuit de largă de idei, precum și emoții pozitive precum fericirea și bucuria, curajul și împuternicirea, extrase din patru domenii diferite ale sinelui: din punct de vedere cognitiv, psihologic, social sau perspectiva fizică. Oamenii plini de speranță sunt „ca micul motor care ar putea, [pentru că] continuă să-și spună „Cred că pot, cred că pot”. O astfel de gândire pozitivă dă roade atunci când se bazează pe un sentiment realist de optimism, nu pe o „speranță falsă” naivă. De exemplu, putem fi încurajați când obținem un nou contract sau primim pe cineva care este interesat să lucrăm la un proiect pentru ei. Acesta este un semn grozav că îți vinzi mai bine serviciile, produsele sau ideile tale. Speranța este un indicator că „lucrurile s-ar putea îmbunătăți”.

Psihologul CR Snyder, profesor distins de psihologie clinică Wright la Universitatea din Kansas , a legat speranța de existența unui scop, combinat cu un plan hotărât pentru atingerea acestui scop: Alfred Adler a susținut în mod similar pentru centralitatea căutării scopului în om. psihologia, la fel ca și antropologii filozofici precum Ernst Bloch. Snyder a subliniat, de asemenea, legătura dintre speranță și puterea de voință mentală, precum și necesitatea unei percepții realiste a obiectivelor, argumentând că diferența dintre speranță și optimism este că primul include căi practice către un viitor îmbunătățit.

Trei lucruri principale care formează gândirea plină de speranță:
  • Obiective – Abordarea vieții într-un mod orientat spre obiective.
  • Căi – Găsește diferite moduri de a-ți atinge obiectivele.
  • Agentie – Convingerea ca puteti instiga schimbarea si atinge aceste obiective.

Cu alte cuvinte, speranța a fost definită ca capacitatea percepută de a deriva căi către obiectivele dorite și de a se motiva prin gândirea agenției pentru a folosi acele căi. Snyder susține că indivizii care sunt capabili să realizeze aceste 3 componente și să dezvolte o credință în abilitățile lor sunt oameni plini de speranță care își pot stabili obiective clare, își pot imagina mai multe căi funcționale către acele obiective și perseverează, chiar și atunci când obstacolele le stau în cale.

De exemplu, putem realiza foarte ușor cel de-al doilea punct: găsirea unor modalități diferite de a-ți atinge obiectivele. Cu internetul și cu vânzarea pe web, puteți găsi un public pentru serviciile dvs. într-o clipă. Folosind Google Adwords sau Facebook Advertising, vă puteți identifica publicul până la o anumită țară, un anumit grup de vârstă, sex, vârstă și ceea ce îi interesează. Căutarea de noi clienți folosind aceste abordări poate fi o experiență uimitoare.

Profesorul Fred Luthans, profesor de management specializat în Comportament organizațional, are o abordare pe care o numește (POB) Comportament organizațional pozitiv.

Cele 4 obiective ale POB:
  1. Deplasați accentul de la ceea ce este în neregulă cu oamenii la ceea ce este bine cu oamenii.
  2. Concentrează-te pe punctele forte ale cuiva, spre deosebire de a te bate din cauza punctelor slabe percepute sau a dezamăgirilor.
  3. Fii interesat și crește rezistența, spre deosebire de vulnerabilitățile.
  4. Preocupați-vă de îmbunătățirea și creșterea stării de bine, a prosperității și a vieții bune, spre deosebire de a intra în partea întunecată.

Trecerea către POB poate avea un impact remarcabil asupra modului în care facem afaceri. Îndepărtează concentrarea intensă de la subperformanță și pune atenția în schimb asupra performanței înalte... întrebând „cum putem crea mai mult din asta?” Pentru că atunci când poți crea performanță înaltă la comandă, atunci lucrurile pot începe cu adevărat să aibă loc într-un mod pozitiv. Performanța înaltă poate fi folosită atunci când se confruntă cu probleme sau cu clienți care sunt confuzi... clienți care nu știu cu adevărat ce își doresc. Pentru că această metodă te învață să devii concentrat laser pe rezolvarea problemelor și problemelor. Vă ajută să căutați în moduri neortodoxe să încercați o soluție nouă... la care nimeni nu s-a gândit până acum. Iar oamenii din afaceri trebuie să înceapă să învețe cum să „Gândească din cutie”. Ei trebuie să învețe cum să abordeze problemele într-un mod nou, punându-i astfel în fruntea pachetului. Și foarte posibil ca compania lor să prospere și să aibă succes. Nu se prăbușește și nu arde din cauza abilităților pe care pur și simplu nu le au încă.

Luthans și colegii săi au identificat patru calități ca fiind componenta critică în comportamentul organizațional pozitiv.

  • Autoeficacitate : a avea încredere în a prelua și a depune efortul necesar pentru a reuși în sarcinile provocatoare.
  • Optimism : a face o atribuire pozitivă și așteptări cu privire la succesul acum și în viitor.
  • Speranță : perseverență către obiective și, atunci când este necesar, redirecționarea căilor către obiective pentru a reuși.
  • Reziliență : atunci când sunt afectați de probleme și adversitate, susținerea și revenirea înapoi și chiar dincolo pentru a obține succes.

Psihologii asociază aceste patru calități cu performanță, angajament și satisfacție mai ridicate. Cred că unul dintre cele mai interesante și mai interesante lucruri despre aceste patru calități este că sunt ceea ce se numește „asemănător statului”. Asta înseamnă că toate aceste patru calități critice sunt maleabile și deschise spre îmbunătățire atunci când sunt încorporate în viața cuiva de zi cu zi.

Cum s-ar aplica acest lucru în afaceri?

Ei bine, cred că pentru cei mai mulți dintre noi nu ni s-au învățat niciodată aceste calități de bază, deoarece atunci când mergeam la facultate, eram mai interesați de alte activități sau cursuri. Cei mai mulți dintre noi nu și-au propus niciodată să fim proprietari de o mică afacere. Dar pentru mine, vestea bună aici este că, dacă aceste calități sunt „deschise spre îmbunătățire”, așa cum sugerează profesorul Luthans, atunci le putem învăța și le putem îmbunătăți prin practică.

Modelarea credințelor și așteptărilor oamenilor pentru a fi mai pline de speranță și optimiste este o componentă esențială a psihologiei pozitive. În general, oamenii care au speranță și gândesc optimist au un sentiment mai mare de bunăstare pe lângă sănătatea îmbunătățită.

Dintre nenumăratele modele care examinează importanța speranței în viața unui individ, există două teorii majore care au câștigat o recunoaștere semnificativă în domeniul Psihologiei.

Una dintre aceste teorii, dezvoltată de Charles R. Snyder, susține că speranța ar trebui privită ca o abilitate cognitivă care demonstrează capacitatea unui individ de a menține impulsul în urmărirea unui anumit scop. Acest model motivează că capacitatea unui individ de a fi plin de speranță depinde de două tipuri de gândire: gândirea agenției și gândirea pe cale.

Gândirea agenției se referă la determinarea unui individ de a-și atinge obiectivele în ciuda posibilelor obstacole, în timp ce gândirea pe cale se referă la modalitățile în care o persoană crede că poate atinge aceste obiective personale. Stabilirea unor obiective realiste și realizabile în această situație este mai dificilă, deoarece cel mai probabil individul nu are control direct asupra viitorului carierei sale.

În schimb, Herth sugerează că obiectivele ar trebui să fie preocupate de modul în care individul va face față personal respingerilor cu care oamenii de afaceri sunt atacați zilnic. În loc să beau pentru a atenua durerea respingerii sau a șomajului... Mă voi înconjura de prieteni și familie. Sau mă voi ramifica într-un alt produs sau serviciu. Sau aflați un nou serviciu pe care îl puteți oferi. Sau învață o nouă abilitate care te va ajuta în afacerea ta.

Diviziunea dintre speranță și dorință:

Cei care au speranță încearcă în mod activ să găsească cea mai bună cale de acțiune pe care să o ia în timp ce se adâncesc în obstacolele zilnice. Cu toate acestea, cercetările au arătat că mulți dintre cei care au „speranță” în realitate doar gândesc cu dorință și trec pasiv prin mișcări, ca și cum ar neagă circumstanțele lor reale.

Deci, revenim la întrebarea inițială: „Cât timp rămâne cineva cu speranță în afaceri?

Singura modalitate de a afla dacă sunteți pe curs este să efectuați o verificare a realității la fiecare cinci ani. În acest fel, poți vedea dacă faci progrese reale. Și prin progres, mă refer la dovezi autentice că mergi mai departe. Aceste dovezi pot fi sub forma:

  • Obține continuu clienți noi
  • Creștere în compania dvs
  • Clienții interesați vă solicită expertiza
  • Recenzii extraordinare de la clienții actuali

Cu alte cuvinte, trebuie să existe o dovadă de nerefuzat că ai priceperea și capacitatea de a realiza o carieră pe termen lung ca om de afaceri sau femeie de afaceri. Dacă niciunul dintre aceste elemente nu este prezent, puteți încerca să așteptați încă cinci ani pentru următoarea verificare a realității, dar ar fi o greșeală să mergeți mai departe de atât. Acestea sunt câteva puncte cheie care vă pot ajuta să dezvoltați un sentiment mai bun de rezistență, un sentiment mai bun de speranță. Încearcă-le... vezi dacă funcționează pentru tine.

„Speranța este lucrul cu pene care se cocoță în suflet și cântă melodia fără cuvinte și nu se oprește deloc.”

- Emily Dickinson (1830 – 1886)