Jak długo można mieć nadzieję w biznesie?

Nadzieja z definicji jest optymistyczną postawą umysłu, opartą na oczekiwaniu pozytywnych wyników związanych z wydarzeniami i okolicznościami w czyimś życiu lub na całym świecie. Wracając do rzeczy: jak długo można mieć nadzieję w biznesie?

Zanim odpowiem na to bardzo indywidualne i osobiste pytanie, powiem tylko tyle: nie mogę przewidzieć przyszłości. Nikt nie może. A jeśli ktoś mówi inaczej… to próbuje ci coś sprzedać!

W każdym biznesie niepewność i beznadziejność to słoń w pokoju. Beznadzieja i rozpacz to codzienna walka o każdego z nas. Uwzględniam siebie, ponieważ jestem również właścicielem małej firmy, który próbuje zrobić to tutaj w LA

Jest tu tak wiele możliwości, że jutro twoje życie może się zmienić. Jutro! I widziałem to.

Przykład z prawdziwego życia:

Mój sąsiad z sąsiedztwa, którego znam od 15 lat, jest po pięćdziesiątce i właśnie dostał regularną rolę w programie telewizyjnym w zeszłym miesiącu. A jego rada brzmi… nie przestawaj. Nie trać nadziei. Idź dalej, a wszystko się ułoży. Ale jest wyjątkiem, a nie regułą. Ale jedną rzeczą, którą zauważyłem, jest to, że zawsze był pełen nadziei co do swojej przyszłości. Zawsze pracował w swoim rzemiośle. I to poświęcenie stale dawało pracę, zarówno w telewizji, jak iw reklamach. Teraz ma rodzinę i dom, na który musi nadążyć… więc to zawsze była jego kontrola rzeczywistości. To była jedyna rzecz, która dała mu nadzieję i motywację do kontynuowania w obliczu przytłaczających szans.

Różne teorie:

Jest wielu psychologów, którzy mają wiele teorii na temat nadziei. Zamierzam omówić kilka z nich tutaj, aby dowiedzieć się więcej o tym, co jest sercem nadziei i jak rozwinąć ją jak ogromny zestaw bicepsów.

Dr Barbara L. Fredrickson, Kenan Distinguished Professor of Psychology na University of North Carolina w Chapel Hill twierdzi, że nadzieja staje się sama w sobie, gdy zbliża się kryzys, otwierając nas na nowe kreatywne możliwości. Dr Frederickson twierdzi, że z wielką potrzebą przychodzi niezwykle szeroki wachlarz pomysłów, a także takich pozytywnych emocji, jak szczęście i radość, odwaga i upodmiotowienie, zaczerpniętych z czterech różnych obszarów jaźni: poznawczej, psychologicznej, społecznej lub perspektywa fizyczna. Ludzie z nadzieją są „jak mały silnik, który mógłby, [ponieważ] ciągle powtarzają sobie: „Myślę, że mogę, myślę, że mogę”. Takie pozytywne myślenie owocuje, gdy opiera się na realistycznym poczuciu optymizmu, a nie na naiwnej „fałszywej nadziei”. Na przykład możemy być zachęceni, gdy otrzymamy nowy kontrakt lub kogoś, kto jest zainteresowany, abyśmy pracowali dla niego nad projektem. To świetny znak, że jesteś coraz lepszy w sprzedaży swoich usług, produktów lub pomysłów. Nadzieja jest wskaźnikiem, że „może być lepiej”.

Psycholog CR Snyder, Wright Distinguished Professor of Clinical Psychology na University of Kansas , łączył nadzieję z istnieniem celu, w połączeniu z zdeterminowanym planem jego osiągnięcia: Alfred Adler podobnie argumentował za centralnym znaczeniem poszukiwania celu u ludzi. psychologii, podobnie jak antropolodzy filozoficzni, tacy jak Ernst Bloch. Snyder podkreślił również związek między nadzieją a mentalną siłą woli, a także potrzebę realistycznego postrzegania celów, argumentując, że różnica między nadzieją a optymizmem polega na tym, że ta pierwsza zawiera praktyczne ścieżki do lepszej przyszłości.

Trzy główne rzeczy, które składają się na myślenie pełne nadziei:

• Cele – Podejście do życia w sposób zorientowany na cel.
• Ścieżki — znajdowanie różnych sposobów na osiągnięcie swoich celów.
• Agencja – Wierząc, że możesz zainicjować zmiany i osiągnąć te cele.

Innymi słowy, nadzieja została zdefiniowana jako postrzegana zdolność do wytyczania ścieżek do pożądanych celów i motywowania się poprzez myślenie podmiotowe do korzystania z tych ścieżek. Snyder twierdzi, że jednostki, które są w stanie zrealizować te 3 elementy i rozwinąć wiarę w swoje zdolności, są ludźmi pełnymi nadziei, którzy potrafią ustalić jasne cele, wyobrazić sobie wiele wykonalnych ścieżek prowadzących do tych celów i wytrwać, nawet gdy przeszkody staną im na drodze.

Na przykład możemy bardzo łatwo osiągnąć drugi punkt: znalezienie różnych sposobów na osiągnięcie swoich celów. Dzięki Internetowi i sprzedaży w sieci w mgnieniu oka znajdziesz odbiorców swoich usług. Korzystając z Google Adwords lub Facebook Advertising, możesz wskazać odbiorców z określonego kraju, określonej grupy wiekowej, płci, wieku i tego, co ich interesuje. Poszukiwanie nowych klientów za pomocą tych podejść może być niesamowitym doświadczeniem.

Profesor Fred Luthans, profesor zarządzania specjalizujący się w Zachowaniu Organizacyjnym , ma podejście, które nazywa (POB) Pozytywnym Zachowaniem Organizacyjnym.

4 cele POB:

1. Przenieś nacisk z tego, co jest złe z ludźmi, na to, co jest dobre z ludźmi.
2. Skoncentruj się na swoich mocnych stronach, w przeciwieństwie do bicia siebie z powodu postrzeganych słabości lub błędów.
3. Bądź zainteresowany i zwiększ swoją odporność, w przeciwieństwie do swoich słabych punktów.
4. Zadbaj o poprawę i rozwijanie swojego dobrego samopoczucia, dobrobytu i dobrego życia, w przeciwieństwie do wchodzenia na ciemną stronę.

Przeskok do POB może mieć znaczący wpływ na sposób, w jaki prowadzimy działalność. Odciąga to intensywne skupienie od słabych wyników, a zamiast tego zwraca uwagę na wysoką wydajność… pytając „jak możemy stworzyć więcej tego?” Ponieważ kiedy możesz stworzyć wysoką wydajność na polecenie, rzeczy naprawdę mogą zacząć działać w pozytywny sposób. High Performance może być używany w przypadku problemów lub klientów, którzy są zdezorientowani… klientów, którzy tak naprawdę nie wiedzą, czego chcą. Ponieważ ta metoda uczy, jak być laserem skupionym na rozwiązywaniu problemów i problemów. Pomaga spojrzeć w niekonwencjonalny sposób na wypróbowanie nowego rozwiązania… o którym nikt wcześniej nie pomyślał. A ludzie w biznesie muszą zacząć uczyć się „myślenia poza schematem”. Muszą nauczyć się rozwiązywać problemy w nowy sposób, umieszczając je w ten sposób na czele stawki. I całkiem możliwe, że ich firma będzie prosperować i odnosić sukcesy. Nie rozbijają się i nie palą dzięki umiejętnościom, których po prostu jeszcze nie mają.

Luthans i jego koledzy zidentyfikowali cztery cechy jako krytyczny składnik pozytywnego zachowania organizacyjnego.

• Skuteczność własna : pewność siebie do podjęcia i włożenia niezbędnego wysiłku, aby odnieść sukces w trudnych zadaniach.
• Optymizm : pozytywne przypisywanie i oczekiwanie na sukces teraz i w przyszłości.
• Nadzieja : wytrwanie w dążeniu do celu i, gdy to konieczne, przekierowywanie ścieżek do celów, aby odnieść sukces.
• Odporność : gdy nękana jest problemami i przeciwnościami losu, utrzymuje się i wraca, a nawet dalej, aby osiągnąć sukces.

Psychologowie łączą te cztery cechy z wyższą wydajnością, zaangażowaniem i satysfakcją. Myślę, że jedną z najbardziej interesujących i ekscytujących rzeczy w tych czterech cechach jest to, że są one nazywane „państwowymi”. Oznacza to, że wszystkie cztery z tych krytycznych cech są podatne na zmiany i podatne na ulepszenia, jeśli zostaną włączone w codzienne życie.

Jak miałoby się to odnosić do biznesu?

Cóż, myślę, że dla większości z nas nigdy nie nauczono nas tych podstawowych cech, ponieważ kiedy szliśmy na studia, bardziej interesowały nas inne zajęcia lub zajęcia. Większość z nas nigdy nie zamierzała być właścicielem małej firmy. Ale dla mnie dobrą wiadomością jest to, że jeśli te cechy są „otwarte na poprawę”, jak sugeruje profesor Luthans, możemy się ich nauczyć i doskonalić się w nich dzięki praktyce.

Kształtowanie przekonań i oczekiwań ludzi, aby byli bardziej optymistyczni i optymistyczni, jest podstawowym elementem psychologii pozytywnej. Ogólnie rzecz biorąc, ludzie, którzy mają nadzieję i myślą optymistycznie, mają lepsze samopoczucie oprócz poprawy zdrowia.

Spośród niezliczonych modeli, które badają znaczenie nadziei w życiu jednostki, istnieją dwie główne teorie, które zyskały znaczne uznanie w dziedzinie psychologii.

Jedna z tych teorii, opracowana przez Charlesa R. Snydera, głosi, że nadzieja powinna być postrzegana jako umiejętność poznawcza, która demonstruje zdolność jednostki do utrzymania motywacji w dążeniu do określonego celu. Model ten uzasadnia, że ​​zdolność jednostki do bycia pełnym nadziei zależy od dwóch typów myślenia: myślenia podmiotowego i myślenia ścieżki.

Myślenie sprawcze odnosi się do determinacji jednostki, aby osiągnąć swoje cele pomimo możliwych przeszkód, podczas gdy myślenie ścieżki odnosi się do sposobów, w jakie jednostka wierzy, że może osiągnąć te osobiste cele. Ustalenie realistycznych i osiągalnych celów w tej sytuacji jest trudniejsze, ponieważ jednostka najprawdopodobniej nie ma bezpośredniej kontroli nad przyszłością swojej kariery.

Zamiast tego Herth sugeruje, że cele powinny koncentrować się na tym, jak dana osoba osobiście poradzi sobie z odmową, z którą codziennie spotykają się ludzie biznesu. Zamiast pić, aby złagodzić ból mojego odrzucenia lub bezrobocia… zamierzam otoczyć się przyjaciółmi i rodziną. Albo zamierzam rozgałęzić się na inny produkt lub usługę. Lub poznaj nową usługę, którą możesz zaoferować. Lub naucz się nowej umiejętności, która pomoże Ci w prowadzeniu Twojego biznesu.

Podział między nadzieją a pragnieniem:

Ci, którzy mają nadzieję, aktywnie próbują znaleźć najlepszą ścieżkę działania, zagłębiając się w codzienne przeszkody. Jednak badania wykazały, że wielu z tych, którzy mają „nadzieję”, w rzeczywistości myśli tylko życzeniowo i biernie wykonuje ruchy, tak jakby zaprzeczali swoim faktycznym okolicznościom.

Wróćmy więc do pierwotnego pytania: „Jak długo można mieć nadzieję w biznesie?

Jedynym sposobem, aby dowiedzieć się, czy jesteś na kursie, jest przeprowadzanie testu rzeczywistości co pięć lat. W ten sposób możesz zobaczyć, czy robisz prawdziwy postęp. A przez postęp mam na myśli prawdziwy dowód, że idziesz do przodu. Dowody te mogą mieć formę:

• Stale zdobywamy nowych klientów
• Rozwój w Twojej firmie
• Zainteresowani klienci z prośbą o ekspertyzę
• Świetne recenzje od obecnych klientów

Innymi słowy, musi istnieć niezbity dowód na to, że masz umiejętności i zdolność do osiągnięcia długoterminowej kariery jako biznesmen lub businesswoman. Jeśli żaden z tych elementów nie jest obecny, możesz spróbować poczekać kolejne pięć lat na kolejny test rzeczywistości, ale błędem byłoby pójść dalej. Oto kilka kluczowych punktów, które mogą pomóc ci rozwinąć lepsze poczucie odporności, lepsze poczucie nadziei. Wypróbuj je… sprawdź, czy działają dla Ciebie.

„Nadzieja to rzecz z piórami, która gnieździ się w duszy i śpiewa melodię bez słów i nigdy się nie zatrzymuje”.

-Emilia Dickinson (1830 – 1886)