리더십 및 관리에 필요한 최고의 기술

“좋은 리더십과 관리 능력이란?”

이것은 업계에서 가장 널리 논의되는 질문 중 하나입니다. 어떤 사람들은 지도자가 다년간의 학습과 경험을 통해 만들어졌다고 믿고, 다른 사람들은 지도자가 이끌고 안내하기 위해 태어났다고 믿습니다.

그리고 모든 부문의 직원들이 리더십 기술을 높이 평가하지만 좋은 리더십 기술을 구성하는 요소를 설명하는 단일 정의는 없습니다. 결국 리더십은 주로 개인의 관리 스타일과 특성에 관한 것입니다.

리더마다 고유한 관리 스타일과 접근 방식이 있지만 일부 기술은 일반적으로 훌륭한 리더십 및 관리와 관련이 있습니다.

프로젝트 관리자/감독자 또는 팀 리더와 같은 모든 리더십 역할은 야심 찬 리더와 관리자에게 몇 가지 표준 기술을 요구합니다. 이것이 바로 오늘 우리 논의의 초점입니다.

이제 이러한 핵심 기술이 효과적인 리더십과 관리를 결정짓는다면 학습 과정이 모든 리더에게 동일한가?

솔직히 유능한 리더가 되기 위한 학습 매뉴얼은 없다. 좋은 리더십의 본질은 어떤 상황에도 대처할 수 있는 적응력과 유연성, 설정된 목표를 향해 프로젝트를 이끌고, 직원들이 최고의 모습을 갖도록 영감을 주고 격려하는 것입니다.

그런 의미에서 질문에 대해 더 깊이 들어가 보겠습니다.

무엇이 좋은 리더를 만드는가?

일반적으로 "리더"는 조직 내에서 고위직이나 감독직을 맡은 임원을 의미합니다. 리더는 회사의 최상위 계층을 구성합니다.

이 위치에서 그들은 하나 또는 여러 팀 또는 전체 사업부(영업, 마케팅, 자원 확보 등)를 관리할 수 있습니다.

그러나 이것이 감독이나 관리직에 있지 않은 사람이 리더가 될 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 어떤 사람들은 그들에게 기대되는 것을 합니다.

그들은 각자의 영역에서 탁월하기 위해 지식과 기술을 완성합니다. 그리고 추가 책임을 처리하기 위해 주도적으로 다른 사람들이 있습니다. 이것은 진정한 리더의 가장 중요한 신호 중 하나입니다.

Top X 리더십 및 관리 기술

리더십에는 다음과 같은 다양한 기술과 재능이 혼합되어 있습니다.

• 창의력
• 공감
• 적극적인 청취
• 전략적 사고
• 프로젝트 기획
• 프로젝트 관리
• 시간 관리
• 미래 비전
• 스토리텔링
• 의사 소통 및 협상 기술

이제 가장 중요한 리더십과 기술을 확장해 보겠습니다.

1. 전략적 사고

리더와 관리자를 다른 사람들과 구별하는 것은 전략적으로 생각하는 능력입니다. 회사의 분위기를 조성하는 데 도움이 되는 것은 비전입니다. 리더는 회사 성과, 직원 성과를 개선하고, 비용을 절감하고, 혁신적인 제품을 설계하기 위한 급진적인 아이디어를 가지고 있습니다.

그들은 서로 다른 출처에서 수집한 데이터에 의존하고 시장과 고객에 대한 심층적인 이해를 가지고 있습니다. 게다가 그들은 자신의 비전을 가시적이고 측정 가능한 결과로 구체화하는 방법을 정확히 알고 있습니다.

2. 결단력

리더는 종종 수많은 아이디어와 비즈니스 전략을 제시합니다. 그러나 특정 비즈니스 시나리오에 대한 올바른 전략과 결정을 선택하는 것이 회사의 성공에 매우 중요합니다.

일반적으로 훌륭한 리더는 신속한 의사 결정 능력을 가지고 있습니다. 그들은 압력이 가해지는 상황에서도 유능한 결정을 내릴 수 있습니다. 이 품질은 프로젝트를 더 빠르게 진행하고 올바른 궤도에 유지하는 데 도움이 됩니다.

3. 커뮤니케이션 스킬

리더와 관리자는 뛰어난 웅변가이자 탁월한 커뮤니케이터여야 한다는 것은 두말할 필요도 없습니다. 그들은 모두가 이해할 수 있는 방식으로 자신의 아이디어, 의견, 전략을 발표할 수 있어야 합니다. 뿐만 아니라 상대방의 도전, 고충, 생각을 잘 들어주고 건설적인 비판을 가해야 합니다. 의사 소통 기술의 중요성에 대해 자세히 알아보세요.

효과적인 의사 소통과 경청 기술을 통해 훌륭한 리더는 부하 직원과 동료의 신뢰와 확신을 얻을 수 있습니다. 다른 사람들과의 관계를 발전시키는 능력은 조직 내부와 외부의 사람들과 강력하고 오래 지속되는 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다.

4. 문제 해결

유능한 리더는 직장에서 발생하는 모든 문제를 처리하고 관리할 수 있는 사람입니다. 효과적인 문제 해결의 첫 번째 규칙은 침착한 다음 당면한 상황에 대한 모든 정보를 수집하고 마지막으로 비즈니스 문제를 극복하기 위한 단계적 실행 계획을 작성하는 것입니다.

문제 해결 기술은 작업 환경의 모든 외부 및 내부 원칙 간의 균형을 유지하는 데 도움이 되므로 매우 중요합니다.

5. 멘토링

좋은 리더는 직원과 팀원을 올바른 방향으로 안내하고 멘토링하고 격려할 수 있는 사람입니다. 이것은 업무 관련 문제를 지도하고 감독하는 것을 포함할 뿐만 아니라 부하 직원이 업계에서 두각을 나타내고 더 높은 곳에 오를 수 있는 올바른 전문 기술과 전망을 개발하도록 돕는 것으로 확장됩니다.

또한 리더와 관리자는 전체 팀 개발을 보장할 책임이 있습니다. 그들은 직원들이 기술을 향상하도록 격려하기 위해 기술 향상 프로그램, 현장 교육 과정, 네트워킹 이벤트 등과 같은 학습 기회를 만들어야 합니다.

6. 조직 및 계획

유능한 리더는 의욕이 넘치고 최고 수준의 계획 기술로 조직화됩니다. 그들은 가능한 한 원활하게 작업을 계획, 설계 및 실행할 수 있어야 합니다. 적절한 계획, 조직 및 시간 관리가 없으면 결과를 제공하는 것이 상당히 어렵고 문제가 됩니다.

기본적으로 프로젝트 계획, 프로젝트 관리, 팀 관리, 제품 계획 및 위험 관리는 리더와 관리자에게 중요한 기술입니다. 리더는 잘 짜여진 전달 계획과 문제 해결 태도로 전략을 지원해야 합니다.

7. 변경 관리

변화 관리는 정해진 시간 내에 비전을 만들고 실행하는 것과 동의어입니다. 혁신은 변화 관리의 핵심입니다. 현재의 경쟁 시장에서 기업은 조직의 모든 측면에서 혁신과 변화를 주도하기 위해 적극적인 노력을 기울여야 합니다.

진정한 리더는 혁신하는 방법을 알고 다른 사람의 혁신적인 능력을 고무시키는 사람입니다. 리더는 직원들이 새로운 방법론, 도구, 아이디어 등을 실험할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.

8. 윤리적 실천

리더 또는 관리자는 직장에서 영감을 주는 인물입니다. 기본적으로 그들의 행동과 행동은 팀의 직원을 반영합니다. 리더가 말하고 행동하는 것이 무엇이든 팀 문화의 필수적인 부분이 됩니다.

이것이 리더가 직장에서 윤리적 관행을 강력하게 지지해야 하는 이유입니다. 직원들은 멘토가 직장 윤리의 의무를 준수하는 것을 볼 때 일상 업무 활동에서 이러한 패턴을 모방하기 시작합니다. MBA가 훌륭한 리더를 만드는 방법에 대해 자세히 알아보십시오.

리더십과 관리 기술을 다음 단계로 끌어올리는 방법은 무엇입니까?

리더십 기술은 수년간의 경험과 학습을 통해 습득되지만 리더십 및 관리의 핵심을 배우는 또 다른 방법이 있습니다. 바로 인증 프로그램에 등록하는 것입니다. 수료증 프로그램을 추구하는 아이디어는 리더십 마인드를 익히고 리더/관리자의 사고 과정을 이해하는 것입니다.

몇 년 내에 관리 또는 리더십 위치에 자신을 보고 싶거나 더 중요하게는 리더십 및 관리 기술을 습득하는 데 관심이 있는 경우 효과적인 리더십 및 관리에 대한 글로벌 전문가 인증서 가 완벽한 선택입니다!

이 인증 과정은 관리, 리더십 및 분석적 문제 해결의 기초를 가르쳐 미래의 리더를 형성하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다. 다음과 같은 관련 문제를 다루는 응용 프로그램 기반 학습에 중점을 둔 3개월 프로그램입니다.

• 효과적인 리더십의 최첨단 기술
• 관리 기술 및 기술
• 경영이론
• 고급 이론(MBTI)
• 분석 기술

가장 좋은 점은 미국 최고의 공립학교 32 위, 국립 대학교 80 위인 upGrad 및 Michigan State University의 최고의 강사 및 전문가와 배우고 교류할 수 있다는 것 입니다 . 교수진과의 실시간 상호 작용 세션 외에도 진로 상담, 이력서 작성 및 면접 준비를 포함한 360도 진로 지원을 받는 동시에 진로 박람회 및 채용 드라이브에 참여하게 됩니다.

이제 남은 질문은 - 유능한 리더가 되기 위한 열정과 추진력이 있습니까?

세계 최고의 대학에서 온라인으로 마케팅 관리 과정을 공부 하십시오. 석사, 이그 제 큐 티브 PGP 또는 고급 인증 프로그램을 획득하여 경력을 빠르게 추적하십시오.

우리의 다른 프로그램 – 관리 PG 프로그램