Principales habilidades requeridas para el liderazgo y la gestión

“¿Cuáles son las buenas habilidades de liderazgo y gestión?”

Esta es una de las preguntas más debatidas en la industria. Algunos creen que los líderes se hacen a través de años de aprendizaje y experiencia, otros creen que los líderes nacen para liderar y guiar.

Y aunque las habilidades de liderazgo son muy buscadas por los empleados de todos los sectores, no existe una definición única para describir lo que constituye una buena habilidad de liderazgo. Después de todo, el liderazgo se trata en gran medida del estilo de gestión individual y las cualidades características.

Aunque diferentes líderes tienen estilos y enfoques de gestión únicos, algunas habilidades se asocian más comúnmente con un buen liderazgo y gestión.

Todos los roles de liderazgo, ya sea el de gerente/supervisor de proyecto o líder de equipo, exigen algunas habilidades estándar de los aspirantes a líderes y gerentes. Este es precisamente el centro de nuestra discusión de hoy.

Ahora bien, si estas habilidades clave determinan el liderazgo y la gestión efectivos, uno puede preguntarse: ¿el proceso de aprendizaje es el mismo para todos los líderes?

Para ser honesto, no existe un manual de aprendizaje para convertirse en un líder competente. La esencia del buen liderazgo es la adaptabilidad y la flexibilidad para hacer frente a cualquier situación, orientar los proyectos hacia los objetivos marcados e inspirar y animar a los empleados a ser la mejor versión de sí mismos.

Dicho esto, profundicemos en la pregunta.

¿Lo que hace a un buen líder?

Por lo general, por "líder" nos referimos a ejecutivos que ocupan altos cargos o puestos de supervisión dentro de una organización. Los líderes comprenden el nivel superior de una empresa.

En este puesto, pueden gestionar uno o varios equipos o incluso unidades de negocio completas (ventas, marketing, adquisición de recursos, etc.).

Sin embargo, esto no significa que cualquiera que no esté en un puesto de supervisión o gerencia no pueda convertirse en líder. Algunas personas hacen lo que se espera de ellas.

Perfeccionan sus conocimientos y habilidades para sobresalir en sus respectivos dominios. Y luego hay otros que toman la iniciativa para manejar responsabilidades adicionales. Este es uno de los signos más vitales de un verdadero líder.

Principales X habilidades de liderazgo y gestión

El liderazgo involucra una mezcla de diversas habilidades y talentos, tales como:

• Creatividad
• Empatía
• Escucha activa
• Pensamiento estrategico
• Planificación de proyectos
• Gestión de proyectos
• Gestión del tiempo
• visión futurista
• Cuentacuentos
• Habilidades de comunicación y negociación.

Ahora, ampliemos algunos de los liderazgos y habilidades más importantes:

1. Pensamiento Estratégico

Lo que distingue a los líderes y gerentes de los demás es su capacidad para pensar estratégicamente. Es su visión la que ayuda a establecer el tono de la empresa. Los líderes tienen ideas radicales para mejorar el desempeño de la empresa, el desempeño de los empleados, reducir costos y diseñar productos innovadores.

Se basan en datos recopilados de fuentes dispares y poseen un conocimiento profundo del mercado y los clientes. Lo que es más, saben exactamente cómo materializar su visión en resultados tangibles y medibles.

2. Decisión

Los líderes a menudo presentan numerosas ideas y estrategias comerciales. Sin embargo, elegir la estrategia y la decisión correctas para un escenario comercial particular es crucial para el éxito de la empresa.

Por lo general, los buenos líderes tienen habilidades para tomar decisiones rápidas: pueden tomar decisiones competentes incluso en circunstancias de alta presión. Esta cualidad ayuda a que los proyectos avancen más rápido y los mantiene encaminados.

3. Habilidades de comunicación

No hace falta decir que los líderes y gerentes deben ser maestros oradores y excelentes comunicadores. Deben poder expresar sus ideas, opiniones y estrategias de manera comprensible para todos. No solo eso, también deben ser buenos oyentes: deben escuchar los desafíos, las quejas y las ideas de los demás y luego impartir críticas constructivas. Obtenga más información sobre la importancia de las habilidades de comunicación.

A través de habilidades efectivas de comunicación y escucha, los buenos líderes pueden ganarse la confianza de sus subordinados y compañeros. Su capacidad para desarrollar una relación con los demás les ayuda a construir relaciones sólidas y duraderas con personas tanto dentro como fuera de la organización.

4. Resolución de problemas

Un líder capaz es aquel que puede manejar y manejar cualquier desafío que surja en el lugar de trabajo. La primera regla para la resolución efectiva de problemas es mantener la calma, luego recopilar toda la información sobre la situación actual y, finalmente, crear un plan de acción paso a paso para superar un desafío empresarial.

Las habilidades para resolver problemas son cruciales ya que ayudan a mantener un equilibrio entre todos los principios externos e internos en el entorno laboral.

5. Tutoría

Un buen líder es aquel que puede guiar, asesorar y alentar a sus empleados y miembros del equipo en la dirección correcta. Esto no solo incluye guiar y supervisar los asuntos relacionados con el trabajo, sino que también se extiende a ayudar a los subordinados a desarrollar las habilidades profesionales adecuadas y la perspectiva para sobresalir y escalar más alto en la industria.

Además, los líderes y gerentes tienen la responsabilidad de garantizar el desarrollo general del equipo. Deben crear oportunidades de aprendizaje como programas de mejora de habilidades, cursos de capacitación en el trabajo, eventos de networking, etc., para alentar a sus empleados a mejorar sus habilidades.

6. Organización y Planificación

Un líder competente está altamente motivado y organizado con habilidades de planificación de primer nivel. Deben poder planificar, diseñar y ejecutar tareas de la mejor manera posible. Sin una planificación, organización y gestión del tiempo adecuadas, la entrega de resultados se vuelve bastante desafiante y problemática.

Esencialmente, la planificación de proyectos, la gestión de proyectos, la gestión de equipos, la planificación de productos y la gestión de riesgos son habilidades cruciales para los líderes y gerentes. Los líderes deben respaldar sus estrategias con planes de entrega bien elaborados y una actitud de resolución de problemas.

7. Gestión del cambio

La gestión del cambio es sinónimo de crear e implementar una visión en un tiempo estipulado. La innovación es la clave para la gestión del cambio. En el mercado competitivo actual, las empresas deben realizar esfuerzos activos para impulsar la innovación y el cambio en todos los paralelos de la organización.

Un verdadero líder es aquel que sabe innovar y también suscitar la capacidad innovadora de los demás. Los líderes deben crear un entorno en el que los empleados se sientan animados a experimentar con nuevas metodologías, herramientas, ideas, etc.

8. Práctica ética

Un líder o gerente es una figura inspiradora en el lugar de trabajo. Esencialmente, sus acciones y comportamiento se reflejan en los empleados de un equipo o equipos. Todo lo que dice y hace un líder se convierte en una parte integral de la cultura del equipo.

Es por eso que los líderes deben ser firmes defensores de las prácticas éticas en el lugar de trabajo. Cuando los empleados ven que sus mentores cumplen con los mandatos de la ética en el lugar de trabajo, comienzan a emular esos patrones en sus actividades laborales diarias. Obtenga más información sobre cómo MBA hace buenos líderes.

¿Cómo llevar sus habilidades de liderazgo y gestión al siguiente nivel?

Si bien las habilidades de liderazgo se adquieren a través de años de experiencia y aprendizaje, hay otra forma de aprender los aspectos básicos del liderazgo y la administración: inscribirse en un programa de certificación. La idea de seguir un programa de certificación es familiarizarse con la mentalidad de liderazgo y comprender el proceso de pensamiento de un líder/gerente.

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Ahora, la pregunta que queda: ¿tiene la pasión y el impulso para emerger como un líder competente?

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