제품 관리자 역할을 위한 완벽한 이력서 작성

이력서는 귀하의 경력과 과외 활동을 서면 형식으로 반영합니다. 채용 과정에서 채용 담당자 또는 고용 관리자가 귀하를 처음으로 엿보는 것입니다. 불행히도 많은 사람들이 실제 잠재력과 상관없이 이 단계에서 걸러집니다. 나쁜 이력서 때문에 기회를 죽이고 기회를 놓치는 것은 거의 범죄입니다. 이 블로그는 제품 관리자 역할을 수행할 완벽한 이력서를 작성하기 위한 재료를 제공하는 것을 목표로 합니다. 그러나 일부 일반 원칙은 다른 역할에도 적용됩니다.

제품 관리자 역할에 대한 이력서를 작성할 때 염두에 두어야 할 사항은 다음과 같습니다.

에고를 버려라

아니요, 이 블로그는 자조나 영성에 관한 것이 아닙니다. 그렇다면 내가 왜 당신의 에고를 놓아버리라고 말하는 것입니까? 이력서 작성을 위한 필수 준비 단계이기 때문입니다. 우리 중 많은 사람들이 가장 효과적인 방법으로 자신을 판매하는 것을 제한하는 자랑스러운 성취자입니다. 따라서 현재 조직에서 당신이 슈퍼 성취자일지라도 외부의 아무도 당신에 대해 알지 못합니다. 귀하는 귀하가 한두 페이지에 작성한 몇 문장을 기반으로 귀하의 미래 고용주에 의해 초기에 선별 및 판단될 것입니다.

업적 축적

이력서를 직접 작성하지 마십시오. 준비 작업의 일환으로 경력에서 수행하고 달성한 모든 것을 회상하고 작성하십시오. 귀하가 참여했던 중요한 과외 활동을 추가하십시오. 중요하지 않다고 생각해서 이 단계에서 콘텐츠를 걸러내지 마세요! 또한 아직 성과를 제대로 표현하지 못하더라도 걱정하지 마십시오. 우리는 나중에 그것을 얻을 것입니다.
제품 관리자의 소프트 스킬

파워 동사 수량화, 강조 표시 및 사용

작업을 수량화하는 것은 야심 찬 제품 관리자에게 가장 중요합니다. 기술자, 운영 등의 역할이나 수행한 작업은 중요하지 않습니다. 저를 믿으세요. 모든 것이 계량화될 수 있습니다. 작업의 모든 기술을 설명하고 복잡한 문제를 해결하기 위한 최상의 노력을 전달합니다.

모든 성과와 책임을 적었다면 비즈니스 영향을 보여주기 위해 모든 요점을 다시 작성하십시오. 비즈니스 영향력을 보여줄 수 없다면 채용 담당자에게 아무 의미가 없습니다. 메트릭은 제품 관리자가 상호 작용하는 공통 언어입니다. 따라서 채용 담당자나 고용 관리자가 이해할 수 있는 언어로 이력서를 작성해야 합니다.
강조 표시는 이력서의 특정 내용을 더욱 강조하기 위해 수행됩니다. 채용 담당자가 이러한 점 중 일부를 확실히 살펴보기를 원합니다. 특정 콘텐츠를 굵게 표시하여 눈에 띄게 하면 됩니다. 이것은 이력서의 다른 내용이 중요하지 않다는 것을 의미하지 않습니다. 채용 담당자가 서두르면 이렇게 하면 가장 중요한 성과를 놓치지 않도록 할 수 있습니다. 그러나 이것이 강조 표시를 너무 많이 해야 한다는 의미는 아닙니다.

강조 표시가 너무 많으면 강조 표시의 목적이 무효화됩니다.

파워 동사는 이력서 작성에 광범위하게 사용됩니다. 그들은 일반 동사보다 더 강력하게 귀하의 요점을 전달합니다. 예를 들어: "모듈을 개발했습니다..."는 "모듈을 작성했습니다..."라고 쓰는 것보다 더 큰 영향을 미칩니다. 유사하게, "Led..."는 "작업했습니다..."보다 더 큰 영향을 미칩니다. 동력 동사는 주로 문장의 시작 부분에 나타납니다. 인터넷에서 다양한 파워 동사 목록을 찾을 수 있습니다. 이력서 요점을 다시 표현할 때 가능한 한 파워 동사를 사용하십시오.
이제 위의 개념을 함께 논의하고 간단한 예를 통해 이해하도록 돕습니다. 당신이 코더이고 일상적인 버그 수정 작업을 수행하고 있다고 가정합니다. 동일한 CV 포인트의 두 가지 다른 관절을 살펴보겠습니다.
버전 1: ABC 기술 스택으로 작성된 XYZ 모듈 유지 관리를 담당했습니다.
버전 2: XYZ 응용 프로그램과 관련된 XX개의 중요한 문제를 단독으로 수정하여 YY시간의 가동 중지 시간을 실제 및 잠재적으로 절약했습니다.
이 중 어느 것이 잘릴 것 같습니까? 요점은 간단합니다. 당신은 당신의 업무에 대한 기술적 세부 사항을 이해할 수 있지만 채용 담당자 또는 고용 관리자는 이해하지 못할 수 있으며 더 중요하게는 관심이 없습니다. 그들은 단순한 질문만 생각할 것입니다. "그래서, 무엇? 무엇을 달성했으며 어떻게 측정했습니까?” 그들이 이 답을 얻지 못한다면, 그것은 이야기의 끝입니다.

리크루터는 이력서를 훑어보는 데 평균 15초 미만을 소비합니다. 이 15초 이내에 인상을 심어야 합니다. 이 사실을 항상 기억하십시오!
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과외를 무시하지 마십시오

경력 성취는 확실히 이력서의 가장 중요한 측면입니다. 그러나 그것이 당신이 당신의 삶의 일이 아닌 성취를 걸러내야 한다는 것을 의미하지는 않습니다. 과외 활동은 리더십, 결단력, 팀 플레이어 등과 같은 자질을 갖춘 균형 잡힌 성격을 확립하는 데 도움이 됩니다. 이력서 작성 원칙은 이력서의 모든 섹션에서 동일하게 유지됩니다.
우리 대부분은 과외 활동을 적절하게 표현하지 않아 이력서의 공간을 낭비합니다. 크리켓을 보거나 하는 것은 취미일 수 있지만 성취는 아닙니다. 과외 활동에 대한 요점은 활동에서 어떻게 탁월했는지/무엇을 배웠는지 등을 분명히 하여 특정 자질을 수량화하고 나타낼 수 있는 경우에만 포함합니다.
예를 들어, “NSS(National Service Scheme)의 적극적인 회원이었습니다.”라고 말하는 것보다 “NGO를 위한 INR 20K 자선 기금을 모으기 위해 10명의 자원 봉사자 팀을 이끌었습니다”가 훨씬 더 강력한 포인트입니다.

리뷰 및 반복

CV 요점을 적절하게 표현했으면 시간순으로 정렬합니다. 이력서에서 스파이크(국가 또는 주 수준 수영 선수와 같은 특별한 것)를 강조 표시하십시오 . 이력서는 가능한 한 짧게, 바람직하게는 페이지 또는 최대 2페이지를 넘지 않도록 하십시오. 이렇게 하면 CV 포인트를 중요도 순서대로 정렬하고 그다지 중요하지 않은 항목은 제외하는 데 도움이 됩니다. 이력서를 완성하기 전에 여러 번 반복해야 합니다. 아니요, 아직 완료되지 않았습니다!
이력서에 만족하면 동료, 선배, 지원하는 역할 또는 관련 업계의 전문가와 이력서를 공유하십시오. 그들이 원할 경우 검토하고 피드백을 제공하도록 요청하십시오. 리크루터가 똑같이 할 것이기 때문에 리뷰어에게 30초 안에 이력서를 검토하도록 조언하십시오. 이렇게 하면 검토자가 편견에 눈이 멀지 않고 완벽한 이력서를 작성하는 데 도움이 되므로 귀중한 피드백을 얻을 수 있습니다. 하지만 모든 피드백을 통합해야 하는 것은 아닙니다. 결국 이력서이기 때문에 판단을 내려야 합니다.
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극단을 피하고 정직하라

지원하는 도메인과 제품 관리자 역할에 따라 이력서를 약간 수정합니다(완전히 다시 작성하지는 않음). 하지만 너무 길게는 사용하지 마세요. 예를 들어, 내 B-school 배치 메이트 중 한 명이 지원한 제품 관리자 역할에 대해 완전히 다른 버전의 이력서가 6개 있었습니다. 이러한 극단적인 조치는 시간낭비이며 완전히 무의미하여 집중력 부족을 보여줍니다. 이것은 이력서 선택 단계를 통해 어떻게든 선별하더라도 면접에서 나타날 수 있습니다.

정량화의 중요성을 더 이상 강조할 필요는 없지만 정직해야 합니다. 완전히 정확하지 않을 수 있지만 타당한 이유에 기반한 추정(직접 측정을 위한 메커니즘이나 도구의 부족으로 인해)이 항상 권장되지만 허공에서 숫자를 끌어낼 수는 없다는 점을 기억하십시오. 장담할 수 있습니다. 이러한 이력서 작성 원칙을 적용하면 취업에서 확실히 더 좋은 반응을 얻을 수 있다는 것입니다. 또한 이력서를 작성하는 동안 사고 과정과 사고 방식을 변화시킬 것입니다. 이러한 변화는 또한 당신이 Product Manager 역할 면접을 잘 전환하는 데 도움이 될 것입니다. 마지막으로, 나는 당신의 앞날에 최선을 다하고 행복한 이력서 작성을 기원합니다!

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