為產品經理角色建立完美的簡歷

簡歷以書面形式反映您的職業和課外成就。 這是招聘人員或招聘經理在選擇過程中第一次看到你。 不幸的是，許多人在這個階段被過濾掉了，不管他們的實際潛力如何。 僅僅因為糟糕的簡歷而扼殺機會而使自己失去機會幾乎是犯罪行為。 該博客旨在為撰寫完美簡歷以提供產品經理角色提供要素。 但是，一些一般原則也適用於其他角色。

這些是您在為產品經理角色撰寫簡歷時應牢記的要點：

放開你的自我

不，這個博客不是關於自助或靈性的。 那麼，我為什麼要談論放開你的自我？ 那是因為這是準備自己寫簡歷的重要一步。 我們中的許多人都是自豪的成就者（這沒有錯！）這限制了我們以最有效的方式推銷自己，而簡歷都是關於在就業市場上推銷自己。 因此，即使您是當前組織中的超級成就者，外界也沒有人知道您。 您的未來雇主將根據您在一兩頁上寫的幾句話對您進行初步篩选和評判。

積累成就

不要跳到直接寫簡歷。 作為準備工作的一部分，回憶並寫下你在職業生涯中所做和取得的一切。 添加您參與的重要課外活動。 不要因為您認為它不重要而在此階段過濾掉內容！ 此外，即使您還不能正確表達成就，也不要擔心。 我們稍後會談到。
產品經理的軟技能

量化、突出顯示和使用強力動詞

量化你的工作對於任何有抱負的產品經理來說都是至關重要的。 無論您擔任過什麼角色——技術專家、運營等，或者您做過什麼工作，都無關緊要。 相信我，一切都可以量化。 解釋您工作的所有技術細節，並傳達您為解決複雜問題所做的最出色的努力。

寫下所有成就和責任後，重新表述所有要點以顯示業務影響。 如果你不能表現出對業務的影響，這對招聘人員來說毫無意義。 指標是產品經理與之交互的通用語言。 因此，您必須以招聘人員或招聘經理可以理解的語言撰寫簡歷。
突出顯示是為了特別強調簡歷中的某些內容。 您希望招聘人員肯定會查看其中一些要點。 只需將某些內容加粗以使其突出即可實現這一點。 這並不意味著你簡歷上的其他內容不重要。 只是如果招聘人員趕時間，那麼這樣可以確保他們絕對不會錯過您最重要的成就。 但是，這也不意味著您應該過分突出顯示。

過多的突出顯示會破壞突出顯示的目的。

權力動詞在簡歷寫作中被廣泛使用。 它們比普通動詞更能傳達你的觀點。 例如：“Developed a module…”比寫“Wrote a module…”更有影響力。同樣，“Led…”比“Worked…”更有影響力的動詞大多出現在句子的開頭。 您可以在互聯網上找到大量的權力動詞列表。 當你重新表述你的簡歷點時，盡可能使用強力動詞。
現在，讓我們一起討論上述概念，並通過一個簡單的示例幫助您吸收它們。 假設您是一名編碼員，並且一直在執行一項普通的錯誤修復工作。 讓我們看看同一個 CV 點的兩種不同的關節：
版本 1：負責維護用 ABC 技術棧編寫的 XYZ 模塊。
版本 2：單獨修復了 XYZ 應用程序的 XX 關鍵問題，從而實際和潛在地節省了 YY 小時的停機時間。
您認為其中哪一個會晉級？ 重點很簡單。 您可能了解您工作的技術細節，但招聘人員或招聘經理可能不了解，更重要的是，他們不感興趣。 他們只會想到一個簡單的問題。 “所以呢？ 你取得了什麼成就，你是如何衡量的？” 如果他們沒有得到這個答案，那就是故事的結局。

招聘人員平均花費不到 15 秒的時間來瀏覽簡歷。 您需要在這 15 秒內給人留下深刻印象； 永遠記住這個事實！
產品經理的硬技能

不要忽視課外活動

職業成就當然是簡歷中最重要的方面。 但是，這並不意味著您應該過濾掉生活中的非工作成就。 課外活動有助於建立具有領導力、決心、團隊精神等品質的全面人格。簡歷寫作的原則對於簡歷中的任何部分都是一樣的。
我們中的大多數人都沒有正確地闡述課外活動，從而浪費了簡歷上的空間。 看板球或打板球可能是您的愛好，但這不是一項成就。 僅當您可以通過闡明您在活動中表現如何/您學到了什麼等來量化和展示某些品質時，才在課外活動中包含一個要點。
例如，“帶領一個由 10 名志願者組成的團隊為一個非政府組織籌集 2 萬印度盧比的慈善基金”比說“曾是 NSS（國家服務計劃）的積極成員”要強得多。

審查和迭代

一旦你正確地闡明了 CV 點，就按時間順序排列它們。 請務必在簡歷中突出顯示尖峰（任何非凡的東西，例如國家級或州級游泳運動員）。 簡歷盡可能短，最好不要超過一頁或最多兩頁。 這將幫助您按重要性的順序對您的簡歷點進行排序，並忽略那些不那麼重要的點。 在完成簡歷之前，您必須經過多次迭代。 不，還沒有完成！
一旦您對簡歷感到滿意，請與您的同行、前輩和您申請的職位或相關行業的任何專家分享簡歷。 如果他們願意，請他們審查並提供反饋。 建議審閱者在 30 秒內審閱簡歷，因為招聘人員也會這樣做。 這將確保您獲得有價值的反饋，因為您的審閱者不會被偏見蒙蔽，並幫助您建立完美的簡歷。 但請記住，並非所有反饋都應納入。 您將不得不做出判斷，因為畢竟這是您的簡歷。
新入職產品經理面臨的 5 個挑戰

避免極端，誠實

根據您申請的領域和產品經理角色對簡歷進行某些調整（但不要完全重寫），但要避免在相同的情況下過於冗長。 例如，我的一個 B-school 同學有六個完全不同版本的簡歷，用於他申請的產品經理職位。 這種極端的步驟是浪費時間，完全沒有意義，表現出缺乏重點。 即使您以某種方式通過簡歷選擇階段進行篩選，這也可能會出現在您的面試中。

我不需要進一步強調量化的重要性，但你需要誠實。 它可能不完全準確，但始終建議基於正當理由進行估算（由於缺乏直接測量的機製或工具），但是，請記住，您不能憑空捏造數字。我可以向您保證，如果你運用這些寫簡歷的原則，你一定會在求職中得到更好的回應。 此外，這些將在撰寫簡歷時改變您的思維過程和心態。 這些轉變也將幫助您很好地轉換產品經理角色的面試。最後，我希望您在未來的努力中取得最好的成績，並祝您簡歷寫作愉快！

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