敏捷方法步驟和階段：完整說明 [2022]

已發表: 2021-01-04

假設 Google 沒有定期更新其應用程序。如果您最喜歡的手機遊戲沒有得到任何更新怎麼辦？如果您必須等待數月甚至數年才能獲得新版本的應用程序怎麼辦？

這將是非常令人惱火和令人失望的。然而，由於軟件開發的敏捷方法，公司發布定期更新，調試他們的應用程序，讓你，用戶，開心。

您可能想知道，“什麼是敏捷方法論？”。我們將在本指南中詳細解釋。那麼，讓我們開始吧。

什麼是敏捷方法論——解釋

顧名思義，敏捷方法側重於經常發布產品並適應變化。根據牛津詞典，“敏捷”一詞是指快速或迅速行動的能力。敏捷方法由於其有效性和以結果為導向的方法而在過去幾年中變得非常流行。

這是一種項目管理理念，專注於依賴反饋和增量更改的軟件開發。你如何理解你周圍的環境以及你面臨什麼樣的不確定性，這些都是這種方法的重要組成部分。

敏捷開發側重於團隊而不是產品。這種方法中的解決方案取決於您團隊的協作和跨職能。敏捷團隊是一個自組織的團隊。

這並不意味著管理者在敏捷開發中不是必不可少的。經理有責任確保每個團隊成員都具備所需的技能。他們負責為成員提供良好的環境，以便他們能夠在工作中取得成功。

閱讀：敏捷方法論面試問題

敏捷開發的歷史

在敏捷開發流行之前，瀑布方法是最流行的一種。瀑布方法在幾十年前很流行。但是 90 年代後期的那一代軟件開發人員對這種方法論並不滿意。他們想要一種更靈活的方法。

瀑布方法是僵化的，而敏捷方法是靈活的。 2001 年，17 位軟件開發人員創建了敏捷宣言。他們想開發一種替代重量級、文檔驅動的軟件開發流程的方法。敏捷開發的四個基本價值如下：

您應該優先考慮人員及其交互而不是工具和流程
您應該優先考慮工作軟件而不是詳細的文檔
您應該優先考慮客戶的合作而不是合同的談判
你應該優先考慮你對改變的反應能力，而不是你堅持計劃的能力

這並不意味著您應該忽略文檔和截止日期。這意味著您應該更多地關注迭代、原型、人員和協作。

敏捷思維

本質上，敏捷是一種心態。敏捷宣言的創建者制定了敏捷軟件開發的 12 條原則，以便更好地解釋它：

通過持續和早期交付產品來滿足您的客戶應該是您的首要任務。
如果您的項目需求即使在開發的後期階段也發生了變化，您應該歡迎它們。
無論您在幾週或幾個月內發布它，您都應該經常交付工作產品（軟件）。
項目的利益相關者和開發人員之間的日常協作是必須的。
你的項目應該圍繞有動力的人來構建。您必須為他們提供所需的環境和支持，並且您必須相信他們會完成工作。
面對面的對話是將信息傳遞給開發團隊和在開發團隊內部最有效和最有效的方法。
工作產品（軟件）是衡量你進步的關鍵。
你應該促進可持續發展。您的團隊、利益相關者、用戶和開發人員應該能夠毫無阻礙地保持穩定的流程。
您應該持續關注技術卓越，良好的設計可以提高敏捷性
保持流程簡單，例如減少您需要做的工作，是至關重要的。
自組織團隊產生最好的設計、需求和架構。
您的團隊應該考慮變得更加活躍，然後相應地調整其行為。

您會注意到敏捷開發的主要原則最關注用戶滿意度。從頻繁發布工作產品到擁有良好設計，這種方法的所有基本價值都集中在讓用戶滿意上。

閱讀：DevOps 與敏捷

這是真的。您的用戶（或客戶）並不關心您的軟件文檔或您未來的策略。他們關心獲得產品的速度、獲得錯誤修復的速度以及產品為他們提供的價值。

敏捷和瀑布之間的區別

所以你知道，在敏捷開發興起之前，瀑布模型是最流行的一種。瀑布模型已經不再流行，但這並不意味著它已經過時了。許多團隊仍在使用這種方法。這兩種方法之間存在許多差異，使它們與眾不同。

敏捷模型側重於軟件開發的迭代和增量方法，而在瀑布模型中，您的軟件開發從頭到尾按順序進行。
您必須將敏捷項目分解為單獨的模型。但是您不必在瀑布方法中這樣做。
您的客戶可以通過敏捷方法及早頻繁地訪問您的工作產品。他們可以相應地給你反饋，讓你改變你未來的工作計劃。另一方面，如果您遵循瀑布方法，您的客戶只有在產品完成後才能訪問該產品。
敏捷模型是非結構化的，而瀑布模型是結構化的，因此許多人認為它更安全。
敏捷開發非常適合小型項目，因為您可以快速完成它們。瀑布方法非常適合大型項目，因為您可以做出更準確的估計並相應地完成計劃。
與瀑布式開發相比，敏捷開發的計劃更少。
當您遵循敏捷方法時，您會在幾週的迭代中執行開發過程。另一方面，使用瀑布方法，您將分階段完成開發過程，一個階段大於一個迭代。
使用敏捷方法，您可以在經常獲得反饋的過程中修復錯誤。使用瀑布方法，您將在最後測試最終產品，而在此之前永遠不會。如果您在最終產品中發現錯誤，則必須從頭開始重新啟動項目。
與瀑布式開發相比，文檔在敏捷開發中的優先級較低。事實上，在後者中，您也可以使用文檔來培訓您的員工。
一旦迭代以敏捷開發結束，您就可以直接將可交付的功能發送給您的客戶。客戶可以在收到這些功能後立即使用。在瀑布方法中，當您在階段結束後完成項目時，您將完全發送產品的所有功能。
在敏捷方法中，測試人員和開發人員協作，而在瀑布方法中，他們不協作。
您將在敏捷中的每個 sprint 結束時執行用戶驗收。在瀑布方法中，您將在項目結束時執行用戶驗收。
敏捷開發要求開發人員定期密切溝通以進行規劃和分析。在瀑布開發中，開發人員不參與規劃過程，只關心編碼階段。

敏捷方法步驟

敏捷方法有很多種。我們將簡要討論其中最突出的一些。您可以將方法論稱為您的團隊選擇遵循的一組特定約定。您的不同團隊可以有不同的方法。敏捷方法是那些遵循我們之前討論的敏捷開發的核心價值和原則的方法。有以下敏捷方法：

Scrum
看板
DSDM（動態軟件開發方法）
水晶方法論
FDD（功能驅動開發）
XP（極限編程）

讓我們在下面討論主要的：

方法 1：SCRUM

SCRUM 是一個專注於授權團隊一起工作的框架。這是一種啟發式。它側重於適應波動和持續學習的因素。它了解團隊不一定在任務開始時就知道一切。 Scrum 基於橄欖球隊的策略。

它專注於通過將團隊劃分為較小的團隊來增強團隊的協作，就像橄欖球隊一樣。你看，一個橄欖球隊有不同的球員群體，他們有特定的責任。在 Scrum 中，您的團隊也被分成更小的小組。

Scrum 具有三個主要工件，即增量、衝刺待辦事項和產品待辦事項。讓我們簡要討論它們中的每一個，以更好地理解 Scrum：

產品積壓

產品待辦事項是指您的團隊需要執行的主要任務列表。維護此列表的責任屬於產品經理或產品所有者。它是該組的待辦事項列表，因為它包含作為下一個工件 sprint backlog 的輸入的需求、修復、增強和功能。

衝刺積壓

此工件包含錯誤修復列表和開發團隊為特定 sprint 週期選擇的項目。但是，sprint backlog 非常靈活，如果需要，您可以選擇在 sprint 期間對其進行修改。

增量

增量的另一個名稱是衝刺目標。它指的是您從衝刺中獲得的最終產品。衝刺目標是您的開發團隊的最終結果。而你可以說，只有當你完成了整個過程時，你已經實現了這個目標。

假設您的團隊需要在 Play Store 上發布一個應用程序。在這種情況下，當您點擊發布按鈕時，您可以說您已經實現了 sprint 目標。

正如我們之前提到的，Scrum 將您的團隊分成更小的部分。第一部分是 Scrum Master，他負責完成團隊設置和 sprint 會議的管理。第二個是產品負責人，他必須創建產品積壓並在每次迭代結束時監督交付。

最後一個是 Scrum 團隊，它在 sprint 週期中工作。

方法 2：看板

看板專注於在一個長周期內開發軟件。它與我們之前討論的敏捷方法 SCRUM 完全不同。在看板流程中，您將使用貫穿整個流程的卡片。看板是增量的，但不是迭代的。由於沒有迭代，看板項目沒有特定的起點和終點。

它的項目有“正在進行的工作”限制。它們幫助您的團隊一次專注於一小部分任務。只有完成前一個功能後，才能在循環中添加新功能。看板通過軟件開發生命週期的多個階段代表創建過程的各個階段。您通過看闆卡表示功能並管理其流程，以使輸入的功能數量與完成的功能數量相同。

方法 3：特徵驅動開發 (FDD)

功能驅動開發專注於構建和設計功能。在 FDD 中，您的團隊將在非常具體的短階段工作，並專注於處理某個元素。設計檢查、領域演練、代碼檢查和建築推廣都是相同的例子。簡而言之，FDD 專注於特定功能的開發。

您必須處理組件所有權、域對象建模、定期構建、檢查和功能團隊。您還必須保持對結果和項目當前進度的適當可見性。

方法 4：精益開發

敏捷的迭代開發方法符合精益軟件開發的原則。精益旨在減少流程管理過程中的工作量。這有助於提高交付速度。精益團隊作為“及時”系統發揮作用。這意味著他們必須等到最後需要的時刻才能做出決定。

精益專注於消除廢物。根據精益原則，客戶不支付的任何東西都是浪費。它還專注於自動化可重複且極易出現人為錯誤的流程。

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最後的想法

敏捷方法論是一個廣泛的話題。你可以看到它有多複雜。它對現代社會的影響隨處可見。

總體而言，敏捷實踐/方法有助於創建需求不斷發展和變化的環境。通過嚴格的項目管理方法，敏捷方法促進並推動交付符合客戶需求的高質量軟件。探索有關敏捷軟件開發的更多信息，請查看全棧軟件開發課程中的 upGrad 執行 PG 計劃。

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