Passaggi e fasi della metodologia agile: spiegazione completa [2022]

Supponiamo che Google non abbia aggiornato le sue applicazioni regolarmente. E se il tuo gioco per cellulare preferito non ricevesse alcun aggiornamento? E se dovessi aspettare mesi o addirittura anni per ottenere una nuova versione di un'app?

Sarebbe piuttosto irritante e deludente. Tuttavia, grazie alla metodologia Agile di sviluppo del software, le aziende rilasciano aggiornamenti regolari, eseguono il debug delle loro applicazioni e rendono felici gli utenti.

Potresti chiederti: "Cos'è la metodologia Agile?". Lo spiegheremo in dettaglio in questa guida. Quindi iniziamo.

Cos'è la metodologia Agile – Spiegazione

Come suggerisce il nome, la metodologia agile si concentra sul rilascio frequente dei prodotti e sull'adattamento ai cambiamenti. Secondo l'Oxford Dictionary, il termine "agilità" si riferisce alla capacità di muoversi rapidamente o rapidamente. La metodologia Agile è diventata molto popolare negli ultimi anni grazie alla sua efficacia e all'approccio orientato ai risultati.

È una filosofia di gestione dei progetti incentrata sullo sviluppo di software che si basa su feedback e modifiche incrementali. Come comprendi l'ambiente che ti circonda e che tipo di incertezze affronti, queste sono parti essenziali di questo approccio.

Lo sviluppo agile si concentra sul team piuttosto che sul prodotto. Le soluzioni in questo approccio dipendono dalla collaborazione e dalle funzioni incrociate del tuo team. Un team agile è un team che si auto-organizza.

Ciò non significa che i manager non siano essenziali nello sviluppo agile. I manager hanno la responsabilità di garantire che ogni membro del team abbia le competenze richieste. Sono responsabili di fornire ai membri un ottimo ambiente in modo che possano avere successo nel loro lavoro.

Leggi: Domande di intervista sulla metodologia agile

Storia dello sviluppo agile

Prima che lo sviluppo agile diventasse popolare, il metodo Waterfall era il più popolare. La metodologia Waterfall era prevalente prima di alcuni decenni. Ma la generazione di sviluppatori di software alla fine degli anni '90 era insoddisfatta di questa metodologia. Volevano un approccio più flessibile.

L'approccio Waterfall è rigido e la metodologia Agile è flessibile. Nel 2001, 17 sviluppatori di software hanno creato il Manifesto Agile. Volevano sviluppare un'alternativa ai pesanti processi di sviluppo software basati su documenti. I quattro valori fondamentali dello sviluppo Agile sono i seguenti:

• Dovresti dare la priorità alle persone e alle loro interazioni rispetto agli strumenti e ai processi
• Dovresti dare la priorità al software funzionante rispetto alla documentazione dettagliata
• Dovresti dare la priorità alla collaborazione dei clienti rispetto alla negoziazione dei contratti
• Dovresti dare la priorità alla tua reattività per cambiare la tua capacità di attenersi a un piano

Ciò non significa che dovresti ignorare la documentazione e le scadenze. Significa che dovresti concentrarti maggiormente su iterazione, prototipi, persone e collaborazione.

La mentalità agile

In sostanza, Agile è una mentalità. I creatori del Manifesto Agile hanno stabilito i 12 principi dello sviluppo del software Agile per spiegarlo meglio:

1. Soddisfare i tuoi clienti attraverso la consegna continua e anticipata dei prodotti dovrebbe essere la tua massima priorità.
2. Se i requisiti del tuo progetto cambiano anche nelle fasi successive di sviluppo, dovresti accoglierli.
3. Dovresti fornire spesso un prodotto funzionante (software) indipendentemente dal fatto che lo lanci in poche settimane o mesi.
4. La collaborazione quotidiana tra le parti interessate del progetto e gli sviluppatori è un must.
5. Il tuo progetto dovrebbe essere costruito attorno a persone motivate. Devi dare loro l'ambiente e il supporto di cui hanno bisogno e devi fidarti di loro che completeranno il lavoro.
6. Una conversazione faccia a faccia è il metodo più efficace ed efficiente per trasferire informazioni al e all'interno del tuo team di sviluppo.
7. Il prodotto funzionante (software) è la misura critica dei tuoi progressi.
8. Dovresti promuovere lo sviluppo sostenibile. Il tuo team, le parti interessate, gli utenti e gli sviluppatori dovrebbero essere in grado di mantenere un flusso costante senza ostacoli.
9. Dovresti prestare costante attenzione all'eccellenza tecnica e un buon design migliora l'agilità
10. Mantenere i processi semplici, come ridurre il lavoro che devi fare, è vitale.
11. I team auto-organizzati generano i migliori progetti, requisiti e architetture.
12. La tua squadra dovrebbe riflettere su come diventare più attiva e quindi adattare il proprio comportamento di conseguenza.

Noterai che i principi primari dello sviluppo Agile si concentrano maggiormente sulla soddisfazione dell'utente. Dal rilascio frequente di un prodotto funzionante all'avere un buon design, tutti i valori fondamentali di questo approccio sono focalizzati sulla soddisfazione degli utenti.

Leggi: DevOps contro Agile

Ed è vero. I tuoi utenti (o clienti) non si preoccupano della documentazione del tuo software o delle tue strategie future. Si preoccupano della rapidità con cui ottengono il prodotto, della velocità con cui ottengono le correzioni dei bug e del valore che i prodotti offrono loro.

Differenze tra Agile e Cascata

Quindi sai che prima dell'ascesa dello sviluppo Agile, il modello Waterfall era il più popolare. Il modello Waterfall ha perso popolarità, ma ciò non significa che sia obsoleto. Molte squadre stanno ancora usando questo metodo. Ci sono molte differenze tra questi due approcci che li rendono distinti.

• Il modello agile si concentra su un approccio iterativo e incrementale allo sviluppo del software, mentre nel modello Waterfall lo sviluppo del software avviene in sequenza dall'inizio alla fine.
• Dovresti scomporre un progetto agile in singoli modelli. Ma non dovrai farlo nell'approccio Waterfall.
• I tuoi clienti ottengono un accesso rapido e frequente al tuo prodotto funzionante nell'approccio agile. Possono darti un feedback di conseguenza e farti cambiare il tuo piano di lavoro futuro. D'altra parte, i tuoi clienti avranno accesso al prodotto solo quando è finito se segui l'approccio Waterfall.
• Il modello agile non è strutturato, mentre il modello Waterfall è strutturato e quindi molti lo considerano più sicuro.
• Lo sviluppo agile è eccellente per i piccoli progetti in quanto puoi completarli rapidamente. Il metodo Waterfall è ottimo per progetti di grandi dimensioni perché puoi fare stime più accurate e completare il piano di conseguenza.
• C'è meno pianificazione nello sviluppo di Agile rispetto allo sviluppo di Waterfall.
• Esegui un processo di sviluppo in iterazioni di poche settimane quando segui un approccio agile. D'altra parte, con l'approccio Waterfall, completerai il processo di sviluppo in fasi e una fase è più grande di un'iterazione.
• Con un approccio agile, puoi correggere gli errori nel mezzo del processo man mano che ricevi feedback frequenti. Con l'approccio Waterfall, testerai il prodotto finale alla fine e mai prima. Se trovi un errore nel prodotto finale, dovresti riavviare il progetto dall'inizio.
• La documentazione ha una priorità minore nello sviluppo agile rispetto allo sviluppo di Waterfall. In quest'ultimo, infatti, potresti utilizzare la documentazione anche per la formazione del tuo personale.
• Una volta che un'iterazione termina nello sviluppo agile, invii le funzionalità spedibili direttamente ai tuoi clienti. I clienti possono utilizzare queste funzionalità subito dopo averle ricevute. Nell'approccio Waterfall, invierai tutte le funzionalità del tuo prodotto al termine del progetto dopo la fase.
• Nell'approccio agile, i tester e gli sviluppatori collaborano, mentre nell'approccio Waterfall non lo fanno.
• Eseguiresti l'accettazione dell'utente alla fine di ogni sprint in Agile. Nel metodo Waterfall, eseguiresti l'accettazione dell'utente alla fine del tuo progetto.
• Lo sviluppo agile richiede agli sviluppatori di comunicare in modo stretto e regolare per la pianificazione e l'analisi. Nello sviluppo di Waterfall, gli sviluppatori non prendono parte al processo di pianificazione e si occupano solo della fase di codifica.

Passaggi di metodologia agile

Le metodologie agili sono di molti tipi. Discuteremo brevemente i più importanti tra loro. Puoi fare riferimento a una metodologia come a un insieme specifico di convenzioni che il tuo team sceglie di seguire. I tuoi diversi team possono avere metodologie diverse. Le metodologie Agile sono quelle che seguono i valori e i principi fondamentali dello sviluppo Agile di cui abbiamo discusso in precedenza. Esistono le seguenti metodologie Agile:

• Mischia
• Kanban
• DSDM (metodo di sviluppo software dinamico)
• Metodologie di cristallo
• FDD (sviluppo basato sulle funzionalità)
• XP (programmazione estrema)

Discutiamo i principali di seguito:

Metodologia 1: Scrum

SCRUM è un framework che si concentra sul consentire ai team di lavorare insieme. È un'euristica. Si concentra sull'adattamento a fattori che fluttuano e sull'apprendimento continuo. Capisce che una squadra non sa necessariamente tutto all'inizio dell'attività. Scrum si basa sulle strategie delle squadre di rugby.

Si concentra sul miglioramento della collaborazione in una squadra dividendola in squadre più piccole, proprio come fa una squadra di rugby. Vedete, una squadra di rugby ha diversi gruppi di giocatori che hanno responsabilità specifiche. In Scrum, anche la tua squadra viene divisa in gruppi più piccoli.

Scrum ha tre artefatti primari che sono un incremento, uno sprint backlog e un product backlog. Discutiamo brevemente ciascuno di essi per comprendere meglio Scrum:

Prodotto arretrato

Il product backlog si riferisce all'elenco principale delle attività che il tuo team deve svolgere. La responsabilità di mantenere questo elenco va al product manager o al product owner. È l'elenco delle cose da fare del gruppo in quanto contiene i requisiti, le correzioni, i miglioramenti e le funzionalità che costituiscono l'input per il successivo artefatto, lo sprint backlog.

Sprint arretrato

Questo artefatto contiene un elenco di correzioni di bug e di elementi selezionati dai team di sviluppo per il particolare ciclo di sprint. Tuttavia, uno sprint backlog è abbastanza flessibile e, se necessario, hai la possibilità di modificarlo durante lo sprint.

Incremento

Un altro nome per un incremento è l'obiettivo dello sprint. Si riferisce al prodotto finale che ottieni da uno sprint. L'obiettivo dello sprint è il risultato finale del tuo team di sviluppo. E puoi dire di aver raggiunto questo obiettivo solo quando hai completato l'intero processo.

Supponiamo che il tuo team abbia bisogno di pubblicare un'app sul Play Store. In questo caso, puoi dire di aver raggiunto l'obiettivo dello sprint quando premi il pulsante di pubblicazione.

Come accennato in precedenza, Scrum divide il tuo team in segmenti più piccoli. Il primo segmento sarebbe lo Scrum Master, che ha la responsabilità di completare l'impostazione del team e la gestione degli sprint meeting. Il secondo è il Product Owner che deve creare il product backlog e supervisionare la consegna alla fine di ogni iterazione.

L'ultimo è lo Scrum Team, che lavora sul ciclo sprint.

Metodologia 2: Kanban

Kanban si concentra sullo sviluppo del software in un lungo ciclo. È abbastanza diverso da SCRUM, il metodo agile di cui abbiamo discusso in precedenza. Nei processi Kanban, useresti carte che viaggiano attraverso l'intero processo. Kanban è incrementale ma non iterativo. Poiché non ha iterazioni, un progetto Kanban non ha un inizio e degli endpoint specifici.

I suoi progetti hanno limiti di "Work in Progress". Aiutano il tuo team a concentrarsi su un piccolo segmento dell'attività alla volta. Aggiungeresti nuove funzioni nel ciclo solo dopo aver completato quella precedente. Kanban rappresenta le varie fasi del processo di creazione attraverso le molteplici fasi del ciclo di vita dello sviluppo del software. Rappresenti le funzionalità attraverso le schede Kanban e gestisci il loro flusso in modo tale che la quantità delle funzionalità inserite sia uguale al numero di funzioni completate.

Metodologia 3: sviluppo guidato dalle funzionalità (FDD)

Lo sviluppo guidato dalle funzionalità si concentra sulla creazione e sulla progettazione delle funzionalità. In FDD, il tuo team lavorerà in brevi fasi altamente specifiche e si concentrerà sul lavoro su un elemento. L'ispezione della progettazione, la procedura dettagliata del dominio, l'ispezione del codice e la promozione per la creazione sono alcuni esempi della stessa cosa. In parole semplici, FDD si concentra sullo sviluppo di funzionalità specifiche.

Dovresti lavorare sulla proprietà dei componenti, sulla modellazione di oggetti del dominio, sulle build regolari, sulle ispezioni e sui team di funzionalità. È inoltre necessario mantenere un'adeguata visibilità dei risultati e dello stato di avanzamento attuale del progetto.

Metodologia 4: sviluppo snello

La metodologia di sviluppo iterativa di agile corrisponde ai principi dello sviluppo software Lean. Lean mira a ridurre la quantità di lavoro nel processo per gestire il flusso. Questo aiuta a migliorare la velocità di consegna. I team snelli funzionano come sistemi "Just In Time". Ciò significa che devono attendere l'ultimo momento necessario per prendere decisioni.

Lean si concentra sulla rimozione dei rifiuti. E secondo i principi Lean, tutto ciò per cui il cliente non paga è uno spreco. Si concentra anche sull'automazione di processi ripetibili e altamente soggetti a errori umani.

Ottieni il corso di sviluppo software dalle migliori università del mondo. Guadagna programmi Executive PG, programmi di certificazione avanzati o programmi di master per accelerare la tua carriera.

Pensieri finali

La metodologia agile è un argomento ampio. Puoi vedere quanto è complesso. Il suo impatto sulla società moderna è visibile ovunque.

Nel complesso, le pratiche/metodi Agile aiutano a creare ambienti in cui i requisiti sono in continua evoluzione e cambiamento. Attraverso un approccio disciplinato alla gestione dei progetti, la metodologia Agile promuove e promuove la fornitura di software di alta qualità in linea con le esigenze dei clienti. Scopri di più sullo sviluppo del software Agile, dai un'occhiata al programma Executive PG di upGrad nel corso di sviluppo software Full Stack.

Diventa uno sviluppatore full stack

Candidati ora per un Master in Ingegneria del Software