Pasos y fases de la metodología ágil: explicación completa [2022]

Supongamos que Google no actualiza sus aplicaciones regularmente. ¿Qué pasa si tu juego móvil favorito no recibe ninguna actualización? ¿Qué pasaría si tuviera que esperar meses o incluso años para obtener una nueva versión de una aplicación?

Sería bastante irritante y decepcionante. Sin embargo, gracias a la metodología Agile de desarrollo de software, las empresas lanzan actualizaciones periódicas, eliminan errores de sus aplicaciones y lo mantienen feliz a usted, el usuario.

Quizás te preguntes, “¿Qué es la Metodología Ágil?”. Lo explicaremos en detalle en esta guía. Entonces empecemos.

Qué es la Metodología Ágil – Explicación

Como sugiere el nombre, la metodología ágil se enfoca en lanzar productos con frecuencia y adaptarse a los cambios. Según el Oxford Dictionary, el término "agilidad" se refiere a la capacidad de moverse con rapidez o rapidez. La metodología ágil se ha vuelto bastante popular en los últimos años debido a su efectividad y enfoque orientado a resultados.

Es una filosofía de gestión de proyectos que se centra en el desarrollo de software que se basa en la retroalimentación y los cambios incrementales. Cómo entiendes el entorno que te rodea y qué tipo de incertidumbres enfrentas, estas son partes esenciales de este enfoque.

El desarrollo ágil se enfoca en el equipo más que en el producto. Las soluciones de este enfoque dependen de la colaboración y las funciones cruzadas de su equipo. Un equipo ágil es uno que se organiza a sí mismo.

Eso no significa que los gerentes no sean esenciales en el desarrollo ágil. Los gerentes tienen la responsabilidad de garantizar que cada miembro del equipo tenga las habilidades requeridas. Son responsables de brindarles a los miembros un excelente ambiente para que puedan tener éxito en su trabajo.

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Historia del desarrollo ágil

Antes de que el desarrollo ágil fuera popular, el método Waterfall era el más popular. La metodología Waterfall prevaleció antes de unas pocas décadas. Pero la generación de desarrolladores de software de finales de los 90 no estaba satisfecha con esta metodología. Querían un enfoque más flexible.

El enfoque Waterfall es rígido y la metodología Agile es flexible. En 2001, 17 desarrolladores de software crearon el Manifiesto Ágil. Querían desarrollar una alternativa a los procesos pesados ​​de desarrollo de software basados ​​en documentos. Los cuatro valores fundamentales del desarrollo Agile son los siguientes:

• Debe priorizar a las personas y sus interacciones sobre las herramientas y los procesos.
• Debe priorizar el software funcional sobre la documentación detallada
• Debe priorizar la colaboración de los clientes sobre la negociación de contratos
• Debe priorizar su capacidad de respuesta al cambio sobre su capacidad para cumplir con un plan

Esto no significa que deba ignorar la documentación y los plazos. Significa que debe centrarse más en la iteración, los prototipos, las personas y la colaboración.

La mentalidad ágil

En esencia, Agile es una mentalidad. Los creadores del Manifiesto Ágil establecieron los 12 principios del desarrollo de software Ágil para explicarlo mejor:

1. Satisfacer a sus clientes a través de la entrega continua y temprana de productos debe ser su máxima prioridad.
2. Si los requisitos de su proyecto cambian incluso en las últimas etapas de desarrollo, debe darles la bienvenida.
3. Debe entregar un producto que funcione (software) con frecuencia, ya sea que lo lance en unas pocas semanas o meses.
4. La colaboración diaria entre las partes interesadas del proyecto y los desarrolladores es imprescindible.
5. Su proyecto debe construirse en torno a personas motivadas. Debe brindarles el entorno y el apoyo que necesitan, y debe confiar en que completarán el trabajo.
6. Una conversación cara a cara es el método más efectivo y eficiente para transferir información hacia y dentro de su equipo de desarrollo.
7. El producto de trabajo (software) es la medida crítica de su progreso.
8. Debe promover el desarrollo sostenible. Su equipo, las partes interesadas, los usuarios y los desarrolladores deberían poder mantener un flujo constante sin obstáculos.
9. Debe prestar atención constante a la excelencia técnica, y un buen diseño mejora la agilidad
10. Mantener los procesos simples, como reducir el trabajo que necesita hacer, es vital.
11. Los equipos autoorganizados generan los mejores diseños, requisitos y arquitecturas.
12. Su equipo debe reflexionar sobre volverse más activo y luego ajustar su comportamiento en consecuencia.

Notará que los principios primarios del desarrollo Agile se enfocan más en la satisfacción del usuario. Desde lanzar un producto funcional con frecuencia hasta tener un buen diseño, todos los valores fundamentales de este enfoque se centran en mantener contentos a los usuarios.

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Y es verdad. A sus usuarios (o clientes) no les importa la documentación de su software ni sus estrategias futuras. Les importa qué tan pronto obtienen el producto, qué tan rápido obtienen las correcciones de errores y qué valor les ofrecen los productos.

Diferencias entre Agile y Waterfall

Entonces, sabe que antes del auge del desarrollo Agile, el modelo Waterfall era el más popular. El modelo Waterfall ha perdido popularidad, pero eso no significa que esté obsoleto. Muchos equipos siguen utilizando este método. Hay muchas diferencias entre estos dos enfoques que los hacen distintos.

• El modelo ágil se centra en un enfoque iterativo e incremental para el desarrollo de software, mientras que en el modelo Waterfall, el desarrollo de software se lleva a cabo secuencialmente de principio a fin.
• Tendría que dividir un proyecto ágil en modelos individuales. Pero no tendrá que hacer eso en el enfoque Cascada.
• Sus clientes obtienen acceso temprano y frecuente a su producto de trabajo en el enfoque ágil. Pueden brindarle comentarios en consecuencia y permitirle cambiar su plan de trabajo futuro. Por otro lado, sus clientes obtendrán acceso al producto solo cuando esté terminado si sigue el enfoque Waterfall.
• El modelo ágil no está estructurado, mientras que el modelo Waterfall está estructurado, por lo que muchos lo consideran más seguro.
• El desarrollo ágil es excelente para proyectos pequeños, ya que puede completarlos rápidamente. El método Waterfall es excelente para proyectos grandes porque puede hacer estimaciones más precisas y completar el plan en consecuencia.
• Hay menos planificación en el desarrollo ágil en comparación con el desarrollo en cascada.
• Ejecuta un proceso de desarrollo en iteraciones de unas pocas semanas cuando sigue un enfoque ágil. Por otro lado, con el enfoque Waterfall, completará el proceso de desarrollo en fases, y una etapa es más grande que una iteración.
• Con un enfoque ágil, puede corregir errores en medio del proceso a medida que recibe comentarios con frecuencia. Con el enfoque en cascada, probará el producto final al final y nunca antes. Si encuentra un error en el producto final, deberá reiniciar el proyecto desde el principio.
• La documentación tiene menos prioridad en el desarrollo ágil en comparación con el desarrollo en cascada. De hecho, en este último, también puede usar la documentación para capacitar a su personal.
• Una vez que una iteración finaliza en un desarrollo ágil, envía las características entregables a sus clientes directamente. Los clientes pueden usar esas funciones inmediatamente después de recibirlas. En el enfoque Waterfall, enviaría todas las funciones de su producto juntas cuando termine el proyecto después de la fase.
• En el enfoque ágil, los probadores y desarrolladores colaboran, mientras que en el enfoque Waterfall no lo hacen.
• Realizaría la aceptación del usuario al final de cada sprint en Agile. En el método Waterfall, realizaría la aceptación del usuario al final de su proyecto.
• El desarrollo ágil requiere que los desarrolladores se comuniquen de cerca y con regularidad para la planificación y el análisis. En el desarrollo Waterfall, los desarrolladores no participan en el proceso de planificación y solo se preocupan por la fase de codificación.

Pasos de la metodología ágil

Las metodologías ágiles son de muchos tipos. Discutiremos brevemente los más destacados entre ellos. Puede referirse a una metodología como un conjunto específico de convenciones que su equipo elige seguir. Sus diferentes equipos pueden tener diferentes metodologías. Las metodologías ágiles son aquellas que siguen los valores y principios centrales del desarrollo ágil que discutimos antes. Existen las siguientes metodologías ágiles:

• Melé
• Kanban
• DSDM (método de desarrollo de software dinámico)
• Metodologías de cristal
• FDD (desarrollo basado en funciones)
• XP (programación extrema)

Analicemos los principales a continuación:

Metodología 1: SCRUM

SCRUM es un marco que se enfoca en capacitar a los equipos para que trabajen juntos. Es una heurística. Se enfoca en ajustarse a factores que fluctúan y en el aprendizaje continuo. Entiende que un equipo no necesariamente sabe todo al comienzo de la tarea. Scrum se basa en las estrategias de los equipos de rugby.

Se enfoca en mejorar la colaboración en un equipo al dividirlo en equipos más pequeños, tal como lo hace un equipo de rugby. Verá, un equipo de rugby tiene diferentes grupos de jugadores que tienen responsabilidades específicas. En Scrum, su equipo también se divide en grupos más pequeños.

Scrum tiene tres artefactos principales que son un incremento, una acumulación de sprint y una acumulación de producto. Analicemos cada uno de ellos brevemente para comprender mejor Scrum:

Pila de Producto

La cartera de productos se refiere a la lista principal de tareas que su equipo debe realizar. La responsabilidad de mantener esta lista recae en el gerente de producto o propietario del producto. Es la lista de tareas pendientes del grupo, ya que contiene los requisitos, las correcciones, las mejoras y las características que son la entrada para el siguiente artefacto, la acumulación de sprint.

Pila de Sprint

Este artefacto contiene una lista de correcciones de errores y elementos que sus equipos de desarrollo seleccionan para el ciclo de sprint en particular. Sin embargo, una acumulación de sprint es bastante flexible y tiene la opción de modificarla durante el sprint si es necesario.

Incremento

Otro nombre para un incremento es el objetivo del sprint. Se refiere al producto final que obtienes de un sprint. El objetivo del sprint es el resultado final de tu equipo de desarrollo. Y puede decir que ha logrado este objetivo solo cuando haya completado todo el proceso.

Suponga que su equipo necesita publicar una aplicación en Play Store. En este caso, puedes decir que has logrado el objetivo del sprint cuando presionas el botón de publicar.

Como mencionamos anteriormente, Scrum divide su equipo en segmentos más pequeños. El primer segmento sería el Scrum Master, quien tiene la responsabilidad de completar la configuración del equipo y la gestión de las reuniones de sprint. El segundo es el propietario del producto, que debe crear la cartera de pedidos del producto y supervisar la entrega al final de cada iteración.

El último es el Equipo Scrum, que trabaja en el ciclo de sprint.

Metodología 2: Kanban

Kanban se enfoca en desarrollar el software en un ciclo largo. Es bastante diferente de SCRUM, el método ágil que discutimos anteriormente. En los procesos Kanban, usaría tarjetas que viajan a través de todo el proceso. Kanban es incremental pero no iterativo. Como no tiene iteraciones, un proyecto Kanban no tiene puntos de inicio y finalización específicos.

Sus proyectos tienen límites de 'Work in Progress'. Ayudan a su equipo a concentrarse en un pequeño segmento de la tarea a la vez. Agregaría nuevas funciones en el ciclo solo cuando haya completado el anterior. Kanban representa las diversas fases del proceso de creación a través de las múltiples etapas del ciclo de vida del desarrollo de software. Usted representa las funciones a través de tarjetas Kanban y administra su flujo de manera que la cantidad de funciones ingresadas sea la misma que la cantidad de funciones completadas.

Metodología 3: Desarrollo impulsado por características (FDD)

El desarrollo basado en funciones se centra en la creación y el diseño de las funciones. En FDD, su equipo trabajaría en fases cortas que son muy específicas y se enfocan en trabajar en un elemento. La inspección de diseño, el recorrido de dominio, la inspección de código y la promoción para la construcción son algunos ejemplos de lo mismo. En palabras simples, FDD se enfoca en el desarrollo de características específicas.

Tendría que trabajar en la propiedad de los componentes, el modelado de objetos de dominio, las compilaciones periódicas, las inspecciones y los equipos de características. Debe mantener una visibilidad adecuada de los resultados y también del progreso actual del proyecto.

Metodología 4: Desarrollo Lean

La metodología de desarrollo iterativo de Agile coincide con los principios del desarrollo de software Lean. Lean tiene como objetivo reducir la cantidad de trabajo en el proceso para gestionar el flujo. Esto ayuda a mejorar la velocidad de entrega. Los equipos Lean funcionan como sistemas "Justo a tiempo". Esto significa que tienen que esperar hasta el último momento requerido para tomar decisiones.

Lean se centra en la eliminación de residuos. Y de acuerdo con los principios Lean, cualquier cosa por la que el cliente no pague es un desperdicio. También se enfoca en la automatización de procesos que son repetibles y son altamente propensos a errores humanos.

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Pensamientos finales

La metodología ágil es un tema amplio. Puedes ver lo complejo que es. Su impacto en la sociedad moderna es visible en todas partes.

En general, las prácticas/métodos ágiles ayudan a crear entornos en los que los requisitos evolucionan y cambian continuamente. A través de un enfoque disciplinado de gestión de proyectos, la metodología Agile promueve e impulsa la entrega de software de alta calidad que se alinea con las necesidades del cliente. Explore más sobre el desarrollo de software ágil, consulte el programa Executive PG de upGrad en el curso de desarrollo de software de pila completa.

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