Étapes et phases de la méthodologie Agile : explication complète [2022]

Supposons que Google ne mette pas régulièrement à jour ses applications. Et si votre jeu mobile préféré ne recevait aucune mise à jour ? Et si vous deviez attendre des mois voire des années pour obtenir une nouvelle version d'une application ?

Ce serait assez irritant et décevant. Cependant, grâce à la méthodologie Agile de développement logiciel, les entreprises publient des mises à jour régulières, déboguent leurs applications et vous rendent heureux, l'utilisateur.

Vous vous demandez peut-être : « Qu'est-ce que la méthodologie Agile ? ». Nous vous expliquerons cela en détail dans ce guide. Alors, commençons.

Qu'est-ce que la méthodologie Agile - expliquée

Comme son nom l'indique, la méthodologie agile se concentre sur la publication fréquente de produits et l'adaptation aux changements. Selon l'Oxford Dictionary, le terme « agilité » fait référence à la capacité de se déplacer rapidement ou rapidement. La méthodologie Agile est devenue très populaire ces dernières années en raison de son efficacité et de son approche axée sur les résultats.

C'est une philosophie de gestion de projet qui se concentre sur le développement de logiciels qui s'appuie sur les commentaires et les changements incrémentiels. Comment vous comprenez l'environnement qui vous entoure et à quel type d'incertitudes vous faites face, ce sont des éléments essentiels de cette approche.

Le développement agile se concentre sur l'équipe plutôt que sur le produit. Les solutions de cette approche dépendent de la collaboration et de la transversalité de votre équipe. Une équipe agile est une équipe auto-organisée.

Cela ne signifie pas que les managers ne sont pas essentiels au développement agile. Les managers ont la responsabilité de s'assurer que chaque membre de l'équipe possède les compétences requises. Ils sont responsables de fournir aux membres un environnement agréable afin qu'ils puissent réussir dans leur travail.

Lire : Questions d'entretien sur la méthodologie Agile

Histoire du développement agile

Avant que le développement agile ne soit populaire, la méthode Waterfall était la plus populaire. La méthodologie Waterfall était répandue avant quelques décennies. Mais la génération des développeurs de logiciels à la fin des années 90 n'était pas satisfaite de cette méthodologie. Ils voulaient une approche plus flexible.

L'approche Waterfall est rigide et la méthodologie Agile est flexible. En 2001, 17 développeurs de logiciels ont créé le Manifeste Agile. Ils voulaient développer une alternative aux processus de développement de logiciels lourds et axés sur les documents. Les quatre valeurs fondamentales du développement Agile sont les suivantes :

• Vous devez donner la priorité aux personnes et à leurs interactions par rapport aux outils et aux processus
• Vous devez donner la priorité aux logiciels fonctionnels plutôt qu'à la documentation détaillée
• Vous devez donner la priorité à la collaboration des clients plutôt qu'à la négociation des contrats
• Vous devez donner la priorité à votre réactivité au changement plutôt qu'à votre capacité à vous en tenir à un plan

Cela ne signifie pas que vous devez ignorer la documentation et les délais. Cela signifie que vous devez vous concentrer davantage sur l'itération, les prototypes, les personnes et la collaboration.

L'état d'esprit agile

En substance, Agile est un état d'esprit. Les créateurs du Manifeste Agile ont posé les 12 principes du développement logiciel Agile pour mieux l'expliquer :

1. Satisfaire vos clients grâce à une livraison continue et rapide des produits devrait être votre priorité absolue.
2. Si les exigences de votre projet changent même dans les dernières étapes de développement, vous devez les accueillir.
3. Vous devez livrer un produit fonctionnel (logiciel) souvent, que vous le lanciez dans quelques semaines ou quelques mois.
4. La collaboration quotidienne entre les acteurs du projet et les développeurs est indispensable.
5. Votre projet doit être construit autour de personnes motivées. Vous devez leur fournir l'environnement et le soutien dont ils ont besoin, et vous devez leur faire confiance qu'ils accompliront le travail.
6. Une conversation en face à face est la méthode la plus efficace et la plus efficiente pour transférer des informations vers et au sein de votre équipe de développement.
7. Le produit de travail (logiciel) est la mesure critique de vos progrès.
8. Vous devez promouvoir le développement durable. Votre équipe, les parties prenantes, les utilisateurs et les développeurs doivent pouvoir maintenir un flux régulier sans entraves.
9. Vous devez accorder une attention constante à l'excellence technique, et une bonne conception améliore l'agilité
10. Garder les processus simples, comme réduire le travail que vous devez faire, est vital.
11. Les équipes auto-organisées génèrent les meilleures conceptions, exigences et architectures.
12. Votre équipe devrait réfléchir à devenir plus active, puis ajuster son comportement en conséquence.

Vous remarquerez que les principes fondamentaux du développement Agile se concentrent le plus sur la satisfaction des utilisateurs. Qu'il s'agisse de publier fréquemment un produit fonctionnel ou d'avoir une bonne conception, toutes les valeurs fondamentales de cette approche visent à satisfaire les utilisateurs.

Lire : DevOps contre Agile

Et c'est vrai. Vos utilisateurs (ou clients) ne se soucient pas de la documentation de votre logiciel ou de vos stratégies futures. Ils se soucient de la rapidité avec laquelle ils obtiennent le produit, de la rapidité avec laquelle ils obtiennent les corrections de bogues et de la valeur que les produits leur offrent.

Différences entre Agile et Cascade

Vous savez donc qu'avant l'essor du développement Agile, le modèle Waterfall était le plus populaire. Le modèle Waterfall a perdu de sa popularité, mais cela ne signifie pas qu'il est obsolète. De nombreuses équipes utilisent encore cette méthode. Il existe de nombreuses différences entre ces deux approches qui les distinguent.

• Le modèle agile se concentre sur une approche itérative et incrémentale du développement logiciel, tandis que dans le modèle Waterfall, votre développement logiciel se déroule de manière séquentielle du début à la fin.
• Vous auriez à décomposer un projet agile en modèles individuels. Mais vous n'aurez pas à le faire dans l'approche Waterfall.
• Vos clients obtiennent un accès précoce et fréquent à votre produit de travail dans l'approche agile. Ils peuvent vous faire part de leurs commentaires en conséquence et vous permettre de modifier votre futur plan de travail. D'autre part, vos clients n'auront accès au produit que lorsqu'il sera terminé si vous suivez l'approche Waterfall.
• Le modèle agile n'est pas structuré, alors que le modèle Waterfall est structuré et donc, beaucoup le considèrent plus sûr.
• Le développement agile est excellent pour les petits projets car vous pouvez les terminer rapidement. La méthode Waterfall est idéale pour les grands projets car vous pouvez faire des estimations plus précises et compléter le plan en conséquence.
• Il y a moins de planification dans le développement Agile par rapport au développement en cascade.
• Vous exécutez un processus de développement en itérations de quelques semaines lorsque vous suivez une approche agile. D'un autre côté, avec l'approche Waterfall, vous terminerez le processus de développement par phases, et une étape est plus grande qu'une itération.
• Avec une approche agile, vous pouvez corriger les erreurs au milieu du processus car vous recevez fréquemment des commentaires. Avec l'approche Waterfall, vous testerez le produit final à la fin et jamais avant. Si vous trouvez une erreur dans le produit final, vous devrez redémarrer le projet dès le début.
• La documentation est moins prioritaire dans le développement agile par rapport au développement en cascade. En fait, dans ce dernier cas, vous pouvez également utiliser la documentation pour former votre personnel.
• Une fois qu'une itération se termine en développement agile, vous envoyez directement les fonctionnalités livrables à vos clients. Les clients peuvent utiliser ces fonctionnalités juste après les avoir reçues. Dans l'approche Waterfall, vous enverriez toutes les fonctionnalités de votre produit lorsque vous terminez le projet après la phase.
• Dans l'approche agile, les testeurs et les développeurs collaborent, alors que dans l'approche Waterfall, ils ne le font pas.
• Vous effectueriez l'acceptation de l'utilisateur à la fin de chaque sprint dans Agile. Dans la méthode Waterfall, vous effectueriez l'acceptation de l'utilisateur à la fin de votre projet.
• Le développement agile nécessite que les développeurs communiquent étroitement et régulièrement pour la planification et l'analyse. Dans le développement Waterfall, les développeurs ne participent pas au processus de planification et ne sont concernés que par la phase de codage.

Étapes de la méthodologie Agile

Les méthodologies agiles sont de plusieurs types. Nous discuterons brièvement des plus importants d'entre eux. Vous pouvez vous référer à une méthodologie comme un ensemble spécifique de conventions que votre équipe choisit de suivre. Vos différentes équipes peuvent avoir des méthodologies différentes. Les méthodologies Agiles sont celles qui suivent les valeurs fondamentales et les principes du développement Agile dont nous avons parlé précédemment. Il existe les méthodologies Agiles suivantes :

• Mêlée
• Kanban
• DSDM (méthode de développement logiciel dynamique)
• Méthodologies de cristal
• FDD (Feature Driven Development)
• XP (programmation extrême)

Discutons des principaux ci-dessous :

Méthodologie 1 : SCRUM

SCRUM est un framework qui vise à donner aux équipes les moyens de travailler ensemble. C'est une heuristique. Il met l'accent sur l'adaptation aux facteurs fluctuants et l'apprentissage continu. Il comprend qu'une équipe ne sait pas nécessairement tout au début de la tâche. Scrum est basé sur les stratégies des équipes de rugby.

Il se concentre sur l'amélioration de la collaboration dans une équipe en la divisant en plus petites, tout comme le fait une équipe de rugby. Vous voyez, une équipe de rugby a différents groupes de joueurs qui ont des responsabilités spécifiques. Dans Scrum, votre équipe est également divisée en petits groupes.

Scrum a trois artefacts principaux qui sont un incrément, un backlog de sprint et un backlog de produit. Discutons brièvement de chacun d'eux pour mieux comprendre Scrum :

Carnet de produit

Le backlog de produit fait référence à la liste principale des tâches que votre équipe doit effectuer. La responsabilité de maintenir cette liste incombe au chef de produit ou au propriétaire du produit. Il s'agit de la liste de tâches du groupe car elle contient les exigences, les correctifs, les améliorations et les fonctionnalités qui constituent l'entrée du prochain artefact, le backlog de sprint.

Carnet de sprint

Cet artefact contient une liste de correctifs de bogues et d'éléments que vos équipes de développement sélectionnent pour le cycle de sprint particulier. Cependant, un backlog de sprint est assez flexible et vous avez la possibilité de le modifier pendant le sprint si nécessaire.

Incrément

Un autre nom pour un incrément est l'objectif de sprint. Il fait référence au produit final que vous obtenez d'un sprint. L'objectif de sprint est le résultat ultime de votre équipe de développement. Et vous pouvez dire que vous avez atteint cet objectif uniquement lorsque vous avez terminé l'ensemble du processus.

Supposons que votre équipe ait besoin de publier une application sur le Play Store. Dans ce cas, vous pouvez dire que vous avez atteint l'objectif du sprint lorsque vous appuyez sur le bouton de publication.

Comme nous l'avons mentionné précédemment, Scrum divise votre équipe en segments plus petits. Le premier segment serait le Scrum Master, qui a la responsabilité de compléter la configuration de l'équipe et la gestion des réunions de sprint. Le second est le Product Owner qui doit créer le backlog produit et superviser la livraison à la fin de chaque itération.

La dernière est la Scrum Team, qui travaille sur le cycle de sprint.

Méthodologie 2 : Kanban

Kanban se concentre sur le développement du logiciel en un long cycle. C'est assez différent de SCRUM, la méthode agile dont nous avons parlé plus tôt. Dans les processus Kanban, vous utiliseriez des cartes qui parcourent tout le processus. Kanban est incrémental mais pas itératif. Comme il n'a pas d'itérations, un projet Kanban n'a pas de points de départ et d'arrivée spécifiques.

Ses projets ont des limites de « travaux en cours ». Ils aident votre équipe à se concentrer sur un petit segment de la tâche à la fois. Vous ajouterez de nouvelles fonctions dans le cycle uniquement lorsque vous aurez terminé le précédent. Kanban représente les différentes phases du processus de création à travers les multiples étapes du cycle de vie du développement logiciel. Vous représentez les fonctionnalités via des cartes Kanban et gérez leur flux de sorte que la quantité de fonctionnalités saisies soit égale au nombre de fonctions réalisées.

Méthodologie 3 : Développement piloté par les fonctionnalités (FDD)

Le développement piloté par les fonctionnalités se concentre sur la construction et la conception des fonctionnalités. Dans FDD, votre équipe travaillerait en phases courtes très spécifiques et se concentrerait sur le travail sur un élément. L'inspection de la conception, la visite du domaine, l'inspection du code et la promotion de la construction en sont quelques exemples. En termes simples, FDD se concentre sur le développement de fonctionnalités spécifiques.

Vous devrez travailler sur la propriété des composants, la modélisation d'objets de domaine, les versions régulières, les inspections et les équipes de fonctionnalités. Vous devez également maintenir une bonne visibilité des résultats et de l'avancement actuel du projet.

Méthodologie 4 : Développement Lean

La méthodologie de développement itérative agile correspond aux principes du développement logiciel Lean. Lean vise à réduire la quantité de travail dans le processus de gestion du flux. Cela contribue à améliorer la vitesse de livraison. Les équipes Lean fonctionnent comme des systèmes « juste à temps ». Cela signifie qu'ils doivent attendre le dernier moment requis pour prendre des décisions.

Lean se concentre sur l'élimination des déchets. Et selon les principes Lean, tout ce que le client ne paie pas est un gaspillage. Il se concentre également sur l'automatisation des processus reproductibles et très sujets aux erreurs humaines.

Obtenez un cours de développement de logiciels dans les meilleures universités du monde. Gagnez des programmes Executive PG, des programmes de certificat avancés ou des programmes de maîtrise pour accélérer votre carrière.

Dernières pensées

La méthodologie agile est un vaste sujet. Vous pouvez voir à quel point c'est complexe. Son impact sur la société moderne est visible partout.

Dans l'ensemble, les pratiques/méthodes Agiles aident à créer des environnements où les exigences évoluent et changent continuellement. Grâce à une approche de gestion de projet disciplinée, la méthodologie Agile promeut et pousse la livraison de logiciels de haute qualité alignés sur les besoins des clients. Pour en savoir plus sur le développement de logiciels Agile, consultez le programme Executive PG d'upGrad dans le cours de développement de logiciels Full Stack.

Devenir Développeur Full Stack

Postulez maintenant pour une maîtrise en génie logiciel