애자일 방법론 단계 및 단계: 완전한 설명 [2022]

게시 됨: 2021-01-04

Google이 애플리케이션을 정기적으로 업데이트하지 않았다고 가정합니다. 좋아하는 모바일 게임이 업데이트되지 않았다면? 앱의 새 버전을 받기 위해 몇 달 또는 몇 년을 기다려야 한다면 어떻게 하시겠습니까?

상당히 짜증나고 실망스러울 것입니다. 그러나 애자일 소프트웨어 개발 방법론 덕분에 회사는 정기적인 업데이트를 릴리스하고 애플리케이션을 디버그하며 사용자를 행복하게 만듭니다.

"애자일 방법론이란 무엇입니까?"라고 궁금해 할 수 있습니다. 이 가이드에서 자세히 설명하겠습니다. 시작하겠습니다.

애자일 방법론이란 무엇인가 – 설명

이름에서 알 수 있듯이 애자일 방법론은 제품을 자주 출시하고 변화에 적응하는 데 중점을 둡니다. 옥스포드 사전에 따르면 '민첩성'이라는 용어는 신속하거나 신속하게 움직이는 능력을 의미합니다. 애자일 방법론은 효율성과 결과 지향적인 접근 방식으로 인해 지난 몇 년 동안 상당히 인기를 얻었습니다.

피드백과 점진적인 변화에 의존하는 그러한 소프트웨어 개발에 초점을 맞춘 프로젝트 관리 철학입니다. 주변 환경을 이해하는 방법과 직면한 불확실성의 종류는 이 접근 방식의 필수적인 부분입니다.

애자일 개발은 제품보다 팀에 중점을 둡니다. 이 접근 방식의 솔루션은 팀의 협업 및 교차 기능에 따라 다릅니다. 애자일 팀은 스스로 조직화하는 팀입니다.

그렇다고 해서 관리자가 애자일 개발에 필수적이지 않다는 의미는 아닙니다. 관리자는 모든 팀원이 필요한 기술을 갖추도록 할 책임이 있습니다. 그들은 회원들이 업무를 성공적으로 수행할 수 있도록 훌륭한 환경을 제공할 책임이 있습니다.

읽기: 애자일 방법론 인터뷰 질문

애자일 개발의 역사

애자일 개발이 대중화되기 전에는 Waterfall 방식이 가장 대중적이었습니다. Waterfall 방법론은 수십 년 전에 널리 퍼졌습니다. 그러나 90년대 후반의 소프트웨어 개발자 세대는 이 방법론에 불만이 있었습니다. 그들은 보다 유연한 접근 방식을 원했습니다.

Waterfall 접근 방식은 엄격하고 Agile 방법론은 유연합니다. 2001년에 17명의 소프트웨어 개발자가 Agile 선언문을 만들었습니다. 그들은 문서 중심의 무거운 소프트웨어 개발 프로세스에 대한 대안을 개발하기를 원했습니다. 애자일 개발의 네 가지 기본 가치는 다음과 같습니다.

도구와 프로세스보다 사람과 사람의 상호 작용을 우선시해야 합니다.
자세한 문서보다 작업 소프트웨어를 우선시해야 합니다.
계약 협상보다 고객과의 협업을 우선시해야 합니다.
계획을 고수하는 능력보다 변화에 대한 대응력을 우선시해야 합니다.

이것은 문서와 마감일을 무시해야 한다는 의미는 아닙니다. 이는 반복, 프로토타입, 사람 및 협업에 더 집중해야 함을 의미합니다.

민첩한 사고방식

본질적으로 Agile은 사고 방식입니다. 애자일 선언문(Agile Manifesto)의 작성자는 더 잘 설명하기 위해 애자일 소프트웨어 개발의 12가지 원칙을 제시했습니다.

제품의 지속적이고 조기 배송을 통해 고객을 만족시키는 것이 최우선이어야 합니다.
개발 후기 단계에서도 프로젝트 요구 사항이 변경되면 이를 환영해야 합니다.
몇 주 안에 출시하든 몇 달 안에 출시하든 작동하는 제품(소프트웨어)을 자주 제공해야 합니다.
프로젝트의 이해 관계자와 개발자 간의 일상적인 협업은 필수입니다.
당신의 프로젝트는 동기가 부여된 사람들을 중심으로 구축되어야 합니다. 그들에게 필요한 환경과 지원을 제공해야 하며, 그들이 일을 완료할 것이라고 믿어야 합니다.
면대면 대화는 개발 팀 내부 및 내부에서 정보를 전달하는 가장 효과적이고 효율적인 방법입니다.
작업 제품(소프트웨어)은 진행 상황의 중요한 척도입니다.
지속 가능한 개발을 촉진해야 합니다. 팀, 이해 관계자, 사용자 및 개발자는 방해받지 않고 안정적인 흐름을 유지할 수 있어야 합니다.
기술적 우수성에 끊임없는 관심을 기울여야 하며, 좋은 디자인은 민첩성을 향상시킵니다.
필요한 작업을 줄이는 것처럼 프로세스를 단순하게 유지하는 것이 중요합니다.
자기 조직화 팀은 최고의 디자인, 요구 사항 및 아키텍처를 생성합니다.
당신의 팀은 더 활동적이 되는 것에 대해 숙고하고 그에 따라 행동을 조정해야 합니다.

애자일 개발의 기본 원칙은 사용자 만족도에 가장 중점을 둡니다. 작동하는 제품을 자주 출시하는 것부터 좋은 디자인을 갖는 것까지, 이 접근 방식의 모든 기본 가치는 사용자를 행복하게 유지하는 데 중점을 둡니다.

읽기: DevOps 대 애자일

그리고 사실입니다. 사용자(또는 클라이언트)는 소프트웨어 문서나 미래 전략에 관심이 없습니다. 그들은 얼마나 빨리 제품을 받고, 얼마나 빨리 버그를 수정하고, 제품이 제공하는 가치에 대해 관심을 갖습니다.

애자일과 폭포의 차이점

따라서 Agile 개발이 부상하기 전에는 Waterfall 모델이 가장 인기 있는 모델이었습니다. 폭포 모델은 인기를 잃었지만 그렇다고 해서 구식이라는 의미는 아닙니다. 많은 팀이 여전히 이 방법을 사용하고 있습니다. 이 두 가지 접근 방식 간에는 차이점이 많이 있습니다.

애자일 모델은 소프트웨어 개발에 대한 반복적이고 점진적인 접근 방식에 중점을 둔 반면, 폭포수 모델에서는 소프트웨어 개발이 처음부터 끝까지 순차적으로 발생합니다.
애자일 프로젝트를 개별 모델로 분해해야 합니다. 그러나 Waterfall 접근 방식에서는 그렇게 할 필요가 없습니다.
고객은 민첩한 접근 방식으로 작업 제품에 조기에 자주 액세스할 수 있습니다. 그에 따라 피드백을 제공하고 향후 작업 계획을 변경할 수 있습니다. 반면에 고객은 Waterfall 접근 방식을 따르는 경우 제품이 완료된 후에만 제품에 액세스할 수 있습니다.
애자일 모델은 구조화되지 않은 반면, 폭포수 모델은 구조화되어 있으므로 많은 사람들이 더 안전하다고 생각합니다.
애자일 개발은 빠르게 완료할 수 있으므로 소규모 프로젝트에 탁월합니다. Waterfall 방법은 보다 정확한 추정을 수행하고 그에 따라 계획을 완료할 수 있기 때문에 대규모 프로젝트에 적합합니다.
Waterfall 개발에 비해 Agile 개발에는 계획이 적습니다.
애자일 접근 방식을 따르면 몇 주에 걸쳐 개발 프로세스를 반복적으로 실행합니다. 반면에 Waterfall 접근 방식을 사용하면 개발 프로세스를 단계적으로 완료하고 단계는 반복보다 큽니다.
애자일 접근 방식을 사용하면 피드백을 자주 받으면 프로세스 중간에 오류를 수정할 수 있습니다. Waterfall 접근 방식을 사용하면 마지막에 최종 제품을 테스트하고 그 전에는 절대 테스트할 수 없습니다. 최종 제품에서 오류를 발견하면 프로젝트를 처음부터 다시 시작해야 합니다.
문서화는 Waterfall 개발에 비해 애자일 개발의 우선 순위가 낮습니다. 사실 후자의 경우 직원 교육을 위해 문서를 사용할 수도 있습니다.
애자일 개발로 반복이 끝나면 제공 가능한 기능을 고객에게 직접 보냅니다. 고객은 해당 기능을 받은 후 바로 사용할 수 있습니다. Waterfall 접근 방식에서는 단계 후에 프로젝트를 완료할 때 제품의 모든 기능을 함께 보냅니다.
애자일 접근 방식에서는 테스터와 개발자가 협업하지만 Waterfall 방식에서는 협업하지 않습니다.
Agile에서 모든 스프린트가 끝날 때 사용자 수락을 수행합니다. Waterfall 방식에서는 프로젝트가 끝날 때 사용자 승인을 수행합니다.
애자일 개발을 위해서는 개발자가 계획 및 분석을 위해 긴밀하고 정기적으로 의사 소통해야 합니다. Waterfall 개발에서 개발자는 계획 프로세스에 참여하지 않고 코딩 단계에만 관심이 있습니다.

애자일 방법론 단계

애자일 방법론은 여러 종류가 있습니다. 그 중 가장 눈에 띄는 것들에 대해 간략히 살펴보겠습니다. 방법론을 팀이 따르기로 선택한 특정 규칙 집합으로 참조할 수 있습니다. 팀마다 방법론이 다를 수 있습니다. 애자일 방법론은 앞서 논의한 애자일 개발의 핵심 가치와 원칙을 따르는 것입니다. 다음과 같은 애자일 방법론이 있습니다.

스크럼
칸반
DSDM(동적 소프트웨어 개발 방법)
수정 방법론
FDD(기능 주도 개발)
XP(익스트림 프로그래밍)

아래에서 주요 사항에 대해 논의해 보겠습니다.

방법론 1: 스크럼

SCRUM은 팀이 함께 일할 수 있는 권한을 부여하는 데 중점을 둔 프레임워크입니다. 휴리스틱입니다. 변동하는 요인에 적응하고 지속적으로 학습하는 데 중점을 둡니다. 팀이 작업 시작 시 모든 것을 알 필요는 없다는 점을 이해합니다. 스크럼은 럭비 팀의 전략을 기반으로 합니다.

럭비 팀과 마찬가지로 팀을 더 작은 팀으로 나누어 팀의 협업을 향상시키는 데 중점을 둡니다. 아시다시피, 럭비 팀에는 특정 책임이 있는 다양한 플레이어 그룹이 있습니다. Scrum에서는 팀도 더 작은 그룹으로 나뉩니다.

스크럼에는 증분, 스프린트 백로그 및 제품 백로그의 세 가지 주요 아티팩트가 있습니다. Scrum을 더 잘 이해하기 위해 각각에 대해 간략하게 논의해 보겠습니다.

제품 백로그

제품 백로그는 팀이 수행해야 하는 작업의 기본 목록을 나타냅니다. 이 목록을 유지 관리하는 책임은 제품 관리자 또는 제품 소유자에게 있습니다. 다음 아티팩트인 스프린트 백로그에 대한 입력인 요구 사항, 수정 사항, 개선 사항 및 기능이 포함되어 있으므로 그룹의 할 일 목록입니다.

스프린트 백로그

이 아티팩트에는 버그 수정 목록과 개발 팀이 특정 스프린트 주기에 대해 선택한 항목이 포함되어 있습니다. 그러나 스프린트 백로그는 매우 유연하며 필요한 경우 스프린트 중에 수정할 수 있습니다.

증가

증분의 또 다른 이름은 스프린트 목표입니다. 스프린트에서 얻은 최종 제품을 나타냅니다. 스프린트 목표는 개발 팀의 궁극적인 결과입니다. 그리고 당신은 당신이 전체 과정을 완료해야만 이 목표를 달성했다고 말할 수 있습니다.

팀에서 Play 스토어에 앱을 게시해야 한다고 가정합니다. 이 경우 게시 버튼을 눌렀을 때 스프린트 목표를 달성했다고 말할 수 있습니다.

앞서 언급했듯이 스크럼은 팀을 더 작은 부분으로 나눕니다. 첫 번째 세그먼트는 스프린트 회의의 팀 설정 및 관리를 완료하는 책임이 있는 스크럼 마스터입니다. 두 번째는 제품 백로그를 생성하고 모든 반복이 끝날 때 납품을 감독해야 하는 제품 소유자입니다.

마지막은 스프린트 사이클에서 일하는 스크럼 팀입니다.

방법론 2: 칸반

Kanban은 하나의 긴 주기로 소프트웨어를 개발하는 데 중점을 둡니다. 앞서 논의한 애자일 방식인 SCRUM과는 사뭇 다릅니다. Kanban 프로세스에서는 전체 프로세스를 통해 이동하는 카드를 사용합니다. Kanban은 점진적이지만 반복적이지 않습니다. 반복이 없기 때문에 Kanban 프로젝트에는 특정 시작 및 끝점이 없습니다.

해당 프로젝트에는 '진행 중인 작업' 제한이 있습니다. 그들은 팀이 한 번에 작업의 작은 부분에 집중할 수 있도록 도와줍니다. 이전 기능을 완료한 경우에만 주기에 새 기능을 추가합니다. Kanban은 소프트웨어 개발 수명 주기의 여러 단계를 통해 생성 프로세스의 다양한 단계를 나타냅니다. Kanban 카드를 통해 기능을 표현하고 입력된 기능의 양이 완료된 기능의 수와 동일하도록 흐름을 관리합니다.

방법론 3: 기능 주도 개발(FDD)

기능 중심 개발은 기능을 구축하고 설계하는 데 중점을 둡니다. FDD에서 팀은 매우 구체적이고 요소 작업에 집중하는 짧은 단계에서 작업합니다. 설계 검사, 도메인 둘러보기, 코드 검사 및 건물 홍보가 동일한 예입니다. 간단히 말해서 FDD는 기능별 개발에 중점을 둡니다.

구성 요소 소유권, 도메인 개체 모델링, 정기 빌드, 검사 및 기능 팀에서 작업해야 합니다. 프로젝트의 현재 진행 상황과 결과에 대한 적절한 가시성을 유지해야 합니다.

방법론 4: 린 개발

애자일의 반복적인 개발 방법론은 린 소프트웨어 개발의 원칙과 일치합니다. 린은 흐름을 관리하기 위해 프로세스에서 작업량을 줄이는 것을 목표로 합니다. 이는 전달 속도를 높이는 데 도움이 됩니다. 린 팀은 "Just In Time" 시스템으로 작동합니다. 이것은 그들이 결정을 내리는 데 필요한 마지막 순간까지 기다려야 함을 의미합니다.

린은 폐기물 제거에 중점을 둡니다. 그리고 린 원칙에 따르면 고객이 비용을 지불하지 않는 것은 모두 낭비입니다. 또한 반복 가능하고 인적 오류가 발생하기 쉬운 프로세스 자동화에 중점을 둡니다.

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마지막 생각들

애자일 방법론은 광범위한 주제입니다. 얼마나 복잡한지 알 수 있습니다. 현대 사회에 미치는 영향은 어디에서나 볼 수 있습니다.

전반적으로 Agile 사례/방법은 요구 사항이 지속적으로 진화하고 변화하는 환경을 만드는 데 도움이 됩니다. 규율 있는 프로젝트 관리 접근 방식을 통해 Agile 방법론은 고객 요구에 맞는 고품질 소프트웨어 제공을 촉진하고 추진합니다. 애자일 소프트웨어 개발에 대해 자세히 알아보고, 풀 스택 소프트웨어 개발 과정에서 upGrad의 PG 프로그램을 확인하십시오.

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