Pași și faze ale metodologiei agile: explicație completă [2022]

Să presupunem că Google nu și-a actualizat aplicațiile în mod regulat. Ce se întâmplă dacă jocul tău mobil preferat nu a primit actualizări? Ce se întâmplă dacă ar trebui să așteptați luni sau chiar ani pentru a obține o nouă versiune a unei aplicații?

Ar fi destul de iritant și dezamăgitor. Cu toate acestea, datorită metodologiei Agile de dezvoltare a software-ului, companiile lansează actualizări regulate, își depanează aplicațiile și vă mulțumesc pe dvs., utilizatorul.

S-ar putea să vă întrebați „Ce este metodologia Agile?”. Vom explica asta în detaliu în acest ghid. Asadar, haideti sa începem.

Ce este metodologia Agile – explicat

După cum sugerează și numele, metodologia agilă se concentrează pe lansarea frecventă a produselor și pe adaptarea la schimbări. Potrivit dicționarului Oxford, termenul „agilitate” se referă la capacitatea de a se mișca rapid sau rapid. Metodologia agilă a devenit destul de populară în ultimii câțiva ani datorită eficacității și abordării sale orientate spre rezultate.

Este o filozofie de management de proiect care se concentrează pe o astfel de dezvoltare de software care se bazează pe feedback și schimbări incrementale. Cum înțelegeți mediul din jurul vostru și ce fel de incertitudini vă confruntați, acestea sunt părți esențiale ale acestei abordări.

Dezvoltarea agilă se concentrează mai degrabă pe echipă decât pe produs. Soluțiile din această abordare depind de colaborarea și funcțiile încrucișate ale echipei dvs. O echipă agilă este una care se organizează singur.

Asta nu înseamnă că managerii nu sunt esențiali în dezvoltarea agilă. Managerii au responsabilitatea de a se asigura că fiecare membru al echipei are abilitățile necesare. Ei sunt responsabili pentru a oferi membrilor un mediu minunat, astfel încât să poată reuși în munca lor.

Citiți: Întrebări de interviu cu metodologia agilă

Istoria dezvoltării agile

Înainte ca dezvoltarea agilă să fie populară, metoda Waterfall a fost cea mai populară. Metodologia Cascada a fost răspândită înainte de câteva decenii. Dar generația de dezvoltatori de software de la sfârșitul anilor 90 a fost nemulțumită de această metodologie. Au vrut o abordare mai flexibilă.

Abordarea Waterfall este rigidă, iar metodologia Agile este flexibilă. În 2001, 17 dezvoltatori de software au creat Manifestul Agile. Ei doreau să dezvolte o alternativă la procesele grele de dezvoltare software bazate pe documente. Cele patru valori fundamentale ale dezvoltării Agile sunt următoarele:

• Ar trebui să acordați prioritate oamenilor și interacțiunilor lor față de instrumente și procese
• Ar trebui să acordați prioritate software-ului de lucru față de documentația detaliată
• Ar trebui să acordați prioritate colaborării clienților față de negocierea contractelor
• Ar trebui să acordați prioritate capacității de răspuns pentru a schimba capacitatea de a respecta un plan

Acest lucru nu înseamnă că ar trebui să ignorați documentația și termenele limită. Înseamnă că ar trebui să vă concentrați mai mult pe iterație, prototipuri, oameni și colaborare.

Mentalitatea Agilă

În esență, Agile este o mentalitate. Creatorii Manifestului Agile au stabilit cele 12 principii ale dezvoltării software Agile pentru a o explica mai bine:

1. Satisfacerea clienților prin livrarea continuă și timpurie a produselor ar trebui să fie cea mai mare prioritate.
2. Dacă cerințele proiectului dvs. se schimbă chiar și în etapele ulterioare de dezvoltare, ar trebui să le primiți bine.
3. Ar trebui să livrați un produs (software) care funcționează des, indiferent dacă îl lansați în câteva săptămâni sau luni.
4. Colaborarea zilnică între părțile interesate ale proiectului și dezvoltatori este o necesitate.
5. Proiectul tău ar trebui să fie construit în jurul unor oameni motivați. Trebuie să le oferi mediul și sprijinul de care au nevoie și trebuie să ai încredere în ei că vor finaliza treaba.
6. O conversație față în față este cea mai eficientă și eficientă metodă de transfer de informații către și în cadrul echipei dvs. de dezvoltare.
7. Produsul de lucru (software) este măsura critică a progresului dvs.
8. Ar trebui să promovați dezvoltarea durabilă. Echipa dvs., părțile interesate, utilizatorii și dezvoltatorii ar trebui să poată menține un flux constant fără obstacole.
9. Ar trebui să acordați o atenție constantă excelenței tehnice, iar designul bun îmbunătățește agilitatea
10. Menținerea proceselor simple, cum ar fi reducerea muncii pe care trebuie să o faceți, este vitală.
11. Echipele auto-organizate generează cele mai bune designuri, cerințe și arhitecturi.
12. Echipa dvs. ar trebui să reflecteze asupra devenirii mai active și apoi să își ajusteze comportamentul în consecință.

Veți observa că principiile principale ale dezvoltării Agile se concentrează cel mai mult pe satisfacția utilizatorilor. De la lansarea frecventă a unui produs funcțional până la un design bun, toate valorile fundamentale ale acestei abordări sunt concentrate pe menținerea fericirii utilizatorilor.

Citiți: DevOps v Agile

Și este adevărat. Utilizatorilor (sau clienților) nu le pasă de documentația software-ului sau de strategiile viitoare. Le pasă cât de repede primesc produsul, cât de repede primesc remedierea erorilor și ce valoare le oferă produsele.

Diferențele dintre Agile și Waterfall

Așa că știți că înainte de creșterea dezvoltării Agile, modelul Waterfall era cel mai popular. Modelul Waterfall și-a pierdut din popularitate, dar asta nu înseamnă că este învechit. Multe echipe încă folosesc această metodă. Există multe diferențe între aceste două abordări care le fac distincte.

• Modelul agil se concentrează pe o abordare iterativă și incrementală a dezvoltării software, în timp ce în modelul Waterfall, dezvoltarea software-ului dumneavoastră are loc secvenţial de la început până la sfârșit.
• Ar trebui să descompune un proiect agil în modele individuale. Dar nu va trebui să faci asta în abordarea Cascada.
• Clienții dvs. beneficiază de acces rapid și frecvent la produsul dvs. de lucru în abordarea agilă. Ei vă pot oferi feedback în consecință și vă pot permite să vă schimbați planul de lucru viitor. Pe de altă parte, clienții dvs. vor avea acces la produs numai când acesta este terminat dacă urmați abordarea Waterfall.
• Modelul agil este nestructurat, în timp ce modelul Waterfall este structurat și, prin urmare, mulți îl consideră mai sigur.
• Dezvoltarea agilă este excelentă pentru proiecte mici, deoarece le puteți finaliza rapid. Metoda Cascada este excelentă pentru proiecte mari, deoarece puteți face estimări mai precise și puteți finaliza planul în consecință.
• Există mai puțină planificare în dezvoltarea Agile în comparație cu dezvoltarea Waterfall.
• Executați un proces de dezvoltare în iterații de câteva săptămâni când urmați o abordare agilă. Pe de altă parte, cu abordarea Waterfall, vei finaliza procesul de dezvoltare în etape, iar o etapă este mai mare decât o iterație.
• Cu o abordare agilă, puteți remedia erorile la mijlocul procesului, pe măsură ce primiți feedback frecvent. Cu abordarea Waterfall, veți testa produsul final la sfârșit și niciodată înainte. Dacă găsiți o eroare în produsul final, va trebui să reporniți proiectul chiar de la început.
• Documentația primește mai puțină prioritate în dezvoltarea agilă în comparație cu dezvoltarea Waterfall. De fapt, în cel din urmă, ați putea folosi documentația și pentru instruirea personalului.
• Odată ce o iterație se termină cu o dezvoltare agilă, trimiteți caracteristicile care pot fi livrate direct clienților dvs. Clienții pot folosi aceste funcții imediat după ce le-au primit. În abordarea Waterfall, veți trimite toate caracteristicile produsului dvs. atunci când terminați proiectul după faza.
• În abordarea agilă, testerii și dezvoltatorii colaborează, în timp ce, în abordarea Waterfall, nu.
• Veți efectua acceptarea utilizatorului la sfârșitul fiecărui sprint în Agile. În metoda Waterfall, ați efectua acceptarea utilizatorului la sfârșitul proiectului.
• Dezvoltarea agilă necesită ca dezvoltatorii să comunice îndeaproape și regulat pentru planificare și analiză. În dezvoltarea Waterfall, dezvoltatorii nu iau parte la procesul de planificare și sunt preocupați doar de faza de codare.

Pașii Metodologiei Agile

Metodologiile agile sunt de multe feluri. Vom discuta pe scurt pe cele mai proeminente dintre ele. Vă puteți referi la o metodologie ca la un set specific de convenții pe care echipa dvs. alege să le urmeze. Diferitele tale echipe pot avea metodologii diferite. Metodologiile Agile sunt cele care urmează valorile și principiile de bază ale dezvoltării Agile pe care le-am discutat anterior. Există următoarele metodologii Agile:

• Scrum
• Kanban
• DSDM (Metoda de dezvoltare software dinamică)
• Metodologii Crystal
• FDD (Dezvoltare bazată pe caracteristici)
• XP (programare extremă)

Să le discutăm pe cele principale mai jos:

Metodologia 1: SCRUM

SCRUM este un cadru care se concentrează pe împuternicirea echipelor să lucreze împreună. Este o euristică. Se concentrează pe adaptarea la factorii care fluctuează și pe învățarea continuă. Înțelege că o echipă nu știe neapărat totul la începutul sarcinii. Scrum se bazează pe strategiile echipelor de rugby.

Se concentrează pe îmbunătățirea colaborării într-o echipă prin împărțirea acesteia în altele mai mici, la fel ca o echipă de rugby. Vedeți, o echipă de rugby are diferite grupuri de jucători care au responsabilități specifice. În Scrum, echipa ta este, de asemenea, împărțită în grupuri mai mici.

Scrum are trei artefacte principale care sunt un increment, un backlog de sprint și un backlog de produs. Să le discutăm pe scurt pe fiecare dintre ele pentru a înțelege mai bine Scrum:

Restante produs

Backlogul de produse se referă la lista principală de sarcini pe care trebuie să le îndeplinească echipa ta. Responsabilitatea menținerii acestei liste revine managerului de produs sau proprietarului produsului. Este lista de sarcini a grupului, deoarece conține cerințele, corecțiile, îmbunătățirile și caracteristicile care sunt de intrare pentru următorul artefact, stocul de sprint.

Sprint Backlog

Acest artefact conține o listă de remedieri de erori și elemente alese de echipele de dezvoltare pentru un anumit ciclu de sprint. Cu toate acestea, un backlog de sprint este destul de flexibil și aveți opțiunea de a-l modifica în timpul sprintului, dacă este necesar.

Creştere

Un alt nume pentru o creștere este obiectivul de sprint. Se referă la produsul final pe care îl obțineți dintr-un sprint. Scopul sprintului este rezultatul final al echipei de dezvoltare. Și poți spune că ai atins acest obiectiv doar după ce ai finalizat întregul proces.

Să presupunem că echipa ta trebuie să publice o aplicație în Magazinul Play. În acest caz, puteți spune că ați atins obiectivul de sprint atunci când apăsați butonul de publicare.

După cum am menționat mai devreme, Scrum împarte echipa ta în segmente mai mici. Primul segment ar fi Scrum Master, care are responsabilitatea de a finaliza configurarea echipei și gestionarea întâlnirilor de sprint. Al doilea este Product Owner care trebuie să creeze backlog-ul de produs și să supravegheze livrarea la sfârșitul fiecărei iterații.

Ultima este Scrum Team, care lucrează pe ciclul de sprint.

Metodologia 2: Kanban

Kanban se concentrează pe dezvoltarea software-ului într-un ciclu lung. Este destul de diferită de SCRUM, metoda agilă despre care am discutat mai devreme. În procesele Kanban, ați folosi carduri care parcurg întregul proces. Kanban este incremental, dar nu iterativ. Deoarece nu are iterații, un proiect Kanban nu are un început și un punct final specific.

Proiectele sale au limite „Work in Progress”. Ele vă ajută echipa să se concentreze pe un mic segment al sarcinii la un moment dat. Veți adăuga funcții noi în ciclu numai când ați finalizat-o pe cea anterioară. Kanban reprezintă diferitele faze ale procesului de creație prin multiplele etape ale ciclului de viață al dezvoltării software. Reprezentați caracteristicile prin carduri Kanban și gestionați fluxul acestora astfel încât cantitatea de caracteristici introduse să fie aceeași cu numărul de funcții finalizate.

Metodologia 3: Dezvoltare bazată pe caracteristici (FDD)

Dezvoltarea bazată pe caracteristici se concentrează pe construirea și proiectarea caracteristicilor. În FDD, echipa ta ar lucra în faze scurte care sunt foarte specifice și se concentrează pe lucrul asupra unui element. Inspecția de proiectare, prezentarea domeniului, inspecția codului și promovarea construcției sunt câteva exemple ale acestora. Cu cuvinte simple, FDD se concentrează pe dezvoltarea caracteristicilor specifice.

Ar trebui să lucrați la proprietatea componentelor, modelarea obiectelor de domeniu, versiuni regulate, inspecții și echipe de caracteristici. Trebuie să mențineți o vizibilitate adecvată a rezultatelor și a progresului actual al proiectului.

Metodologia 4: Dezvoltare Lean

Metodologia de dezvoltare iterativă a agile se potrivește cu principiile dezvoltării software Lean. Lean își propune să reducă cantitatea de muncă în procesul de gestionare a fluxului. Acest lucru ajută la creșterea vitezei de livrare. Echipele Lean funcționează ca sisteme „just la timp”. Aceasta înseamnă că trebuie să aștepte până la ultimul moment necesar pentru a lua decizii.

Lean se concentrează pe eliminarea deșeurilor. Și conform principiilor Lean, orice pentru care clientul nu va plăti este o risipă. De asemenea, se concentrează pe automatizarea proceselor care sunt repetabile și sunt foarte predispuse la erori umane.

Obțineți un curs de dezvoltare software de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe Executive PG, programe avansate de certificat sau programe de master pentru a-ți accelera cariera.

Gânduri finale

Metodologia agilă este un subiect larg. Puteți vedea cât de complex este. Impactul său asupra societății moderne este vizibil peste tot.

În general, practicile/metodele Agile ajută la crearea unor medii în care cerințele evoluează și se schimbă continuu. Printr-o abordare disciplinată de management de proiect, metodologia Agile promovează și împinge livrarea de software de înaltă calitate, care este aliniat cu nevoile clienților. Explorați mai multe despre dezvoltarea software Agile, consultați programul Executive PG al upGrad în cursul de dezvoltare software Full Stack.

Deveniți un dezvoltator Full Stack

Aplicați acum pentru masterat în inginerie software