Langkah & Fase Metodologi Agile: Penjelasan Lengkap [2022]

Misalkan Google tidak memperbarui aplikasinya secara teratur. Bagaimana jika game seluler favorit Anda tidak mendapatkan pembaruan? Bagaimana jika Anda harus menunggu berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun untuk mendapatkan versi baru aplikasi?

Itu akan sangat menjengkelkan dan mengecewakan. Namun, berkat metodologi Agile dalam pengembangan perangkat lunak, perusahaan merilis pembaruan rutin, men-debug aplikasi mereka, dan membuat Anda, pengguna, senang.

Anda mungkin bertanya-tanya, “Apa itu Metodologi Agile?”. Kami akan menjelaskannya secara rinci dalam panduan ini. Jadi, mari kita mulai.

Apa itu Metodologi Agile – Dijelaskan

Seperti namanya, metodologi tangkas berfokus pada merilis produk secara sering dan beradaptasi dengan perubahan. Menurut Oxford Dictionary, istilah 'agility' mengacu pada kemampuan untuk bergerak dengan cepat atau gesit. Metodologi Agile telah menjadi sangat populer dalam beberapa tahun terakhir karena efektivitas dan pendekatan berorientasi hasil.

Ini adalah filosofi manajemen proyek yang berfokus pada pengembangan perangkat lunak yang bergantung pada umpan balik dan perubahan bertahap. Bagaimana Anda memahami lingkungan di sekitar Anda dan ketidakpastian seperti apa yang Anda hadapi, ini adalah bagian penting dari pendekatan ini.

Pengembangan tangkas berfokus pada tim daripada produk. Solusi dalam pendekatan ini bergantung pada kolaborasi dan fungsi lintas tim Anda. Tim yang gesit adalah tim yang mengatur diri sendiri.

Itu tidak berarti manajer tidak penting dalam pengembangan tangkas. Manajer memiliki tanggung jawab untuk memastikan setiap anggota tim memiliki keterampilan yang dibutuhkan. Mereka bertanggung jawab untuk menyediakan anggota dengan lingkungan yang baik sehingga mereka dapat berhasil dalam pekerjaan mereka.

Baca: Pertanyaan Wawancara Metodologi Agile

Sejarah Perkembangan Agile

Sebelum agile development populer, metode Waterfall adalah yang paling populer. Metodologi Waterfall sudah lazim sebelum beberapa dekade. Tetapi generasi pengembang perangkat lunak di akhir 90-an tidak puas dengan metodologi ini. Mereka menginginkan pendekatan yang lebih fleksibel.

Pendekatan Waterfall kaku, dan metodologi Agile fleksibel. Pada tahun 2001, 17 pengembang perangkat lunak menciptakan Agile Manifesto. Mereka ingin mengembangkan alternatif untuk proses pengembangan perangkat lunak yang berbasis dokumen dan kelas berat. Empat nilai dasar pengembangan Agile adalah sebagai berikut:

• Anda harus memprioritaskan orang dan interaksi mereka di atas alat dan proses
• Anda harus memprioritaskan perangkat lunak yang berfungsi daripada dokumentasi terperinci
• Anda harus memprioritaskan kolaborasi pelanggan daripada negosiasi kontrak
• Anda harus memprioritaskan daya tanggap Anda untuk berubah daripada kemampuan Anda untuk tetap berpegang pada rencana

Ini tidak berarti Anda harus mengabaikan dokumentasi dan tenggat waktu. Ini berarti Anda harus lebih fokus pada iterasi, prototipe, orang, dan kolaborasi.

Pola Pikir Agile

Intinya, Agile adalah pola pikir. Pembuat Manifesto Agile menetapkan 12 prinsip pengembangan perangkat lunak Agile untuk menjelaskannya dengan lebih baik:

1. Memuaskan pelanggan Anda melalui pengiriman produk yang berkelanjutan dan awal harus menjadi prioritas tertinggi Anda.
2. Jika persyaratan proyek Anda berubah bahkan pada tahap pengembangan selanjutnya, Anda harus menyambutnya.
3. Anda harus sering mengirimkan produk (perangkat lunak) yang berfungsi baik Anda meluncurkannya dalam beberapa minggu atau bulan.
4. Kolaborasi harian antara pemangku kepentingan proyek dan pengembang adalah suatu keharusan.
5. Proyek Anda harus dibangun di sekitar orang-orang yang termotivasi. Anda harus memberi mereka lingkungan dan dukungan yang mereka butuhkan, dan Anda harus memercayai mereka bahwa mereka akan menyelesaikan pekerjaan itu.
6. Percakapan tatap muka adalah metode yang paling efektif dan efisien untuk mentransfer informasi ke dan di dalam tim pengembangan Anda.
7. Produk kerja (perangkat lunak) adalah ukuran penting dari kemajuan Anda.
8. Anda harus mempromosikan pembangunan berkelanjutan. Tim Anda, pemangku kepentingan, pengguna, dan pengembang harus dapat mempertahankan aliran yang stabil tanpa hambatan.
9. Anda harus memberikan perhatian terus-menerus pada keunggulan teknis, dan desain yang baik meningkatkan kelincahan
10. Menjaga proses tetap sederhana, seperti mengurangi pekerjaan yang perlu Anda lakukan, sangat penting.
11. Tim yang mengatur diri sendiri menghasilkan desain, persyaratan, dan arsitektur terbaik.
12. Tim Anda harus merenungkan untuk menjadi lebih aktif dan kemudian menyesuaikan perilakunya.

Anda akan melihat bahwa prinsip utama pengembangan Agile paling fokus pada kepuasan pengguna. Dari sering merilis produk yang berfungsi hingga memiliki desain yang bagus, semua nilai dasar dari pendekatan ini difokuskan untuk membuat pengguna senang.

Baca: DevOps v Agile

Dan itu benar. Pengguna Anda (atau klien) tidak peduli dengan dokumentasi perangkat lunak Anda atau strategi masa depan Anda. Mereka peduli tentang seberapa cepat mereka mendapatkan produk, seberapa cepat mereka mendapatkan perbaikan bug, dan nilai apa yang ditawarkan produk tersebut kepada mereka.

Perbedaan antara Agile dan Air Terjun

Jadi tahukah Anda bahwa sebelum munculnya perkembangan Agile, model Waterfall adalah yang paling populer. Model Air Terjun telah kehilangan popularitasnya, tetapi itu tidak berarti itu usang. Banyak tim yang masih menggunakan metode ini. Ada banyak perbedaan antara kedua pendekatan ini yang membuatnya berbeda.

• Model tangkas berfokus pada pendekatan iteratif dan inkremental untuk pengembangan perangkat lunak, sedangkan dalam model Waterfall, pengembangan perangkat lunak Anda berlangsung secara berurutan dari awal hingga akhir.
• Anda harus memecah proyek tangkas menjadi model individual. Tetapi Anda tidak perlu melakukan itu dalam pendekatan Air Terjun.
• Pelanggan Anda mendapatkan akses awal dan sering ke produk kerja Anda dalam pendekatan tangkas. Mereka dapat memberi Anda umpan balik yang sesuai dan membiarkan Anda mengubah rencana kerja Anda di masa depan. Di sisi lain, pelanggan Anda akan mendapatkan akses ke produk hanya setelah selesai jika Anda mengikuti pendekatan Waterfall.
• Model tangkas tidak terstruktur, sedangkan model Waterfall terstruktur dan banyak yang menganggapnya lebih aman.
• Pengembangan tangkas sangat baik untuk proyek kecil karena Anda dapat menyelesaikannya dengan cepat. Metode Waterfall sangat bagus untuk proyek besar karena Anda dapat membuat estimasi yang lebih akurat dan menyelesaikan rencana yang sesuai.
• Ada sedikit perencanaan dalam pengembangan Agile dibandingkan dengan pengembangan Waterfall.
• Anda menjalankan proses pengembangan dalam iterasi beberapa minggu saat Anda mengikuti pendekatan tangkas. Di sisi lain, dengan pendekatan Waterfall, Anda akan menyelesaikan proses pengembangan secara bertahap, dan satu tahap lebih besar daripada iterasi.
• Dengan pendekatan tangkas, Anda dapat memperbaiki kesalahan di tengah proses karena Anda sering mendapatkan umpan balik. Dengan pendekatan Waterfall, Anda akan menguji produk akhir di akhir dan tidak pernah sebelumnya. Jika Anda menemukan kesalahan pada produk akhir, Anda harus memulai ulang proyek dari awal.
• Dokumentasi kurang diprioritaskan dalam pengembangan tangkas dibandingkan dengan pengembangan Waterfall. Bahkan, pada yang terakhir, Anda mungkin menggunakan dokumentasi untuk melatih staf Anda juga.
• Setelah iterasi berakhir dalam pengembangan tangkas, Anda mengirim fitur yang dapat dikirim ke pelanggan Anda secara langsung. Pelanggan dapat menggunakan fitur tersebut segera setelah menerimanya. Dalam pendekatan Waterfall, Anda akan mengirimkan semua fitur produk Anda sekaligus saat Anda menyelesaikan proyek setelah fase tersebut.
• Dalam pendekatan tangkas, penguji dan pengembang berkolaborasi, sedangkan dalam pendekatan Waterfall, mereka tidak.
• Anda akan melakukan penerimaan pengguna di akhir setiap sprint di Agile. Dalam metode Waterfall, Anda akan melakukan penerimaan pengguna di akhir proyek Anda.
• Pengembangan tangkas membutuhkan pengembang untuk berkomunikasi secara dekat dan teratur untuk perencanaan dan analisis. Dalam pengembangan Waterfall, pengembang tidak mengambil bagian dalam proses perencanaan dan hanya mementingkan tahap pengkodean.

Langkah-Langkah Metodologi Agile

Metodologi tangkas ada banyak jenisnya. Kami akan membahas yang paling menonjol di antara mereka secara singkat. Anda dapat merujuk ke metodologi sebagai seperangkat konvensi khusus yang dipilih untuk diikuti oleh tim Anda. Tim Anda yang berbeda dapat memiliki metodologi yang berbeda. Metodologi Agile adalah metodologi yang mengikuti nilai-nilai inti dan prinsip-prinsip pengembangan Agile yang telah kita bahas sebelumnya. Ada metodologi Agile berikut:

• Scrum
• Kanban
• DSDM (Metode Pengembangan Perangkat Lunak Dinamis)
• Metodologi Kristal
• FDD (Pengembangan Berbasis Fitur)
• XP (Pemrograman Ekstrem)

Mari kita bahas yang utama di bawah ini:

Metodologi 1: SCRUM

SCRUM adalah kerangka kerja yang berfokus pada pemberdayaan tim untuk bekerja sama. Ini adalah heuristik. Ini berfokus pada penyesuaian dengan faktor-faktor yang berfluktuasi dan belajar terus menerus. Ini memahami bahwa tim tidak selalu tahu segalanya di awal tugas. Scrum didasarkan pada strategi tim rugby.

Ini berfokus pada peningkatan kolaborasi dalam tim dengan membaginya menjadi yang lebih kecil, seperti yang dilakukan tim rugby. Soalnya, tim rugby memiliki kelompok pemain berbeda yang memiliki tanggung jawab khusus. Di Scrum, tim Anda juga dibagi menjadi beberapa kelompok kecil.

Scrum memiliki tiga artifak utama yaitu increment, sprint backlog, dan product backlog. Mari kita bahas masing-masing secara singkat untuk memahami Scrum dengan lebih baik:

Backlog Produk

Product backlog mengacu pada daftar tugas utama yang harus dilakukan tim Anda. Tanggung jawab untuk memelihara daftar ini berada di tangan manajer produk atau pemilik produk. Ini adalah daftar tugas grup karena berisi persyaratan, perbaikan, peningkatan, dan fitur yang merupakan input untuk artefak berikutnya, sprint backlog.

Sprint Backlog

Artefak ini berisi daftar perbaikan bug dan item yang dipilih oleh tim pengembangan Anda untuk siklus sprint tertentu. Namun, sprint backlog cukup fleksibel, dan Anda memiliki opsi untuk memodifikasinya selama sprint jika diperlukan.

Kenaikan

Nama lain dari increment adalah sprint goal. Ini mengacu pada produk akhir yang Anda dapatkan dari sprint. Tujuan sprint adalah hasil akhir dari tim pengembangan Anda. Dan Anda dapat mengatakan bahwa Anda telah mencapai tujuan ini hanya ketika Anda telah menyelesaikan seluruh proses.

Misalkan tim Anda perlu memublikasikan aplikasi di Play Store. Dalam hal ini, Anda dapat mengatakan bahwa Anda telah mencapai tujuan sprint ketika Anda menekan tombol publish.

Seperti yang kami sebutkan sebelumnya, Scrum membagi tim Anda menjadi segmen-segmen yang lebih kecil. Segmen pertama adalah Scrum Master, yang memiliki tanggung jawab untuk menyelesaikan pengaturan tim dan manajemen rapat sprint. Yang kedua adalah Product Owner yang harus membuat product backlog dan mengawasi pengiriman di akhir setiap iterasi.

Yang terakhir adalah Tim Scrum, yang bekerja pada siklus sprint.

Metodologi 2: Kanban

Kanban berfokus pada pengembangan perangkat lunak dalam satu siklus panjang. Agak berbeda dengan SCRUM, metode agile yang sudah kita bahas sebelumnya. Dalam proses Kanban, Anda akan menggunakan kartu yang melewati seluruh proses. Kanban bersifat inkremental tetapi tidak berulang. Karena tidak memiliki iterasi, proyek Kanban tidak memiliki titik awal dan akhir yang spesifik.

Proyeknya memiliki batasan 'Bekerja dalam Proses'. Mereka membantu tim Anda dalam fokus pada segmen kecil tugas pada suatu waktu. Anda akan menambahkan fungsi baru dalam siklus hanya jika Anda telah menyelesaikan yang sebelumnya. Kanban mewakili berbagai fase proses pembuatan melalui berbagai tahap siklus hidup pengembangan perangkat lunak. Anda mewakili fitur melalui kartu Kanban dan mengelola alirannya sedemikian rupa sehingga jumlah fitur yang dimasukkan sama dengan jumlah fungsi yang diselesaikan.

Metodologi 3: Pengembangan Berbasis Fitur (FDD)

Pengembangan Berbasis Fitur berfokus pada pembuatan dan perancangan fitur. Di FDD, tim Anda akan bekerja dalam fase singkat yang sangat spesifik dan fokus untuk mengerjakan suatu elemen. Inspeksi desain, penelusuran domain, inspeksi kode, dan promosi untuk bangunan adalah beberapa contohnya. Dengan kata sederhana, FDD berfokus pada pengembangan fitur-spesifik.

Anda harus mengerjakan kepemilikan komponen, pemodelan objek domain, build reguler, inspeksi, dan tim fitur. Anda harus menjaga visibilitas yang tepat dari hasil dan kemajuan proyek saat ini juga.

Metodologi 4: Pengembangan Lean

Metodologi pengembangan berulang dari Agile cocok dengan prinsip-prinsip pengembangan perangkat lunak Lean. Lean bertujuan untuk mengurangi jumlah pekerjaan dalam proses untuk mengelola aliran. Ini membantu dalam meningkatkan kecepatan pengiriman. Tim lean berfungsi sebagai sistem "Just In Time". Ini berarti bahwa mereka harus menunggu sampai saat terakhir yang diperlukan untuk mengambil keputusan.

Lean berfokus pada pembuangan limbah. Dan menurut prinsip Lean, apa pun yang tidak akan dibayar oleh pelanggan adalah pemborosan. Ini juga berfokus pada proses otomatisasi yang dapat diulang dan sangat rentan terhadap kesalahan manusia.

Dapatkan Kursus Pengembangan Perangkat Lunak dari Universitas top dunia. Dapatkan Program PG Eksekutif, Program Sertifikat Tingkat Lanjut, atau Program Magister untuk mempercepat karier Anda.

Pikiran Akhir

Metodologi tangkas adalah topik yang luas. Anda bisa melihat betapa rumitnya itu. Dampaknya pada masyarakat modern terlihat di mana-mana.

Secara keseluruhan, praktik/metode Agile membantu menciptakan lingkungan di mana persyaratan terus berkembang dan berubah. Melalui pendekatan manajemen proyek yang disiplin, metodologi Agile mempromosikan dan mendorong pengiriman perangkat lunak berkualitas tinggi yang selaras dengan kebutuhan pelanggan. Jelajahi lebih lanjut tentang pengembangan perangkat lunak Agile, lihat Program PG Eksekutif upGrad di Kursus Pengembangan Perangkat Lunak Stack Penuh.

Menjadi Pengembang Tumpukan Penuh

Daftar Sekarang untuk Magister Rekayasa Perangkat Lunak