Etapas e fases da metodologia ágil: explicação completa [2022]

Publicados: 2021-01-04

Suponha que o Google não atualizasse seus aplicativos regularmente. E se o seu jogo para celular favorito não recebesse nenhuma atualização? E se você tivesse que esperar meses ou até anos para obter uma nova versão de um aplicativo?

Seria muito irritante e decepcionante. No entanto, graças à metodologia Agile de desenvolvimento de software, as empresas lançam atualizações regulares, depuram seus aplicativos e mantêm você, o usuário, feliz.

Você pode se perguntar: “O que é Metodologia Ágil?”. Explicaremos isso em detalhes neste guia. Então vamos começar.

Índice

O que é Metodologia Ágil – Explicado

Como o nome sugere, a metodologia ágil se concentra em lançar produtos com frequência e se adaptar às mudanças. De acordo com o Dicionário Oxford, o termo "agilidade" refere-se à capacidade de se mover rapidamente ou rapidamente. A metodologia ágil tornou-se bastante popular nos últimos anos devido à sua eficácia e abordagem orientada a resultados.

É uma filosofia de gerenciamento de projetos que se concentra no desenvolvimento de software que depende de feedback e mudanças incrementais. Como você entende o ambiente ao seu redor e que tipo de incertezas você enfrenta, essas são partes essenciais dessa abordagem.

O desenvolvimento ágil se concentra na equipe e não no produto. As soluções nessa abordagem dependem da colaboração e das funções cruzadas de sua equipe. Uma equipe ágil é auto-organizada.

Isso não significa que os gerentes não sejam essenciais no desenvolvimento ágil. Os gerentes têm a responsabilidade de garantir que cada membro da equipe tenha as habilidades necessárias. Eles são responsáveis por proporcionar aos membros um ótimo ambiente para que possam ter sucesso em seu trabalho.

Leia: Perguntas da entrevista sobre metodologia ágil

História do desenvolvimento ágil

Antes do desenvolvimento ágil ser popular, o método Waterfall era o mais popular. A metodologia Waterfall foi predominante antes de algumas décadas. Mas a geração de desenvolvedores de software no final dos anos 90 estava insatisfeita com essa metodologia. Eles queriam uma abordagem mais flexível.

A abordagem Waterfall é rígida e a metodologia Agile é flexível. Em 2001, 17 desenvolvedores de software criaram o Manifesto Ágil. Eles queriam desenvolver uma alternativa para processos de desenvolvimento de software pesados e orientados a documentos. Os quatro valores fundamentais do desenvolvimento ágil são os seguintes:

Você deve priorizar as pessoas e suas interações sobre as ferramentas e processos
Você deve priorizar o software em funcionamento sobre a documentação detalhada
Você deve priorizar a colaboração dos clientes sobre a negociação de contratos
Você deve priorizar sua capacidade de resposta à mudança sobre sua capacidade de seguir um plano

Isso não significa que você deva ignorar a documentação e os prazos. Isso significa que você deve se concentrar mais em iteração, protótipos, pessoas e colaboração.

A mentalidade ágil

Em essência, Agile é uma mentalidade. Os criadores do Agile Manifesto estabeleceram os 12 princípios do desenvolvimento de software Agile para explicá-lo melhor:

Satisfazer seus clientes por meio da entrega contínua e antecipada de produtos deve ser sua maior prioridade.
Se os requisitos do seu projeto mudarem mesmo nos estágios posteriores de desenvolvimento, você deve recebê-los.
Você deve entregar um produto funcional (software) com frequência, independentemente de lançá-lo em algumas semanas ou meses.
A colaboração diária entre as partes interessadas do projeto e os desenvolvedores é uma obrigação.
Seu projeto deve ser construído em torno de pessoas motivadas. Você deve dar a eles o ambiente e o suporte de que precisam, e deve confiar que eles concluirão o trabalho.
Uma conversa cara a cara é o método mais eficaz e eficiente de transferir informações para e dentro de sua equipe de desenvolvimento.
O produto de trabalho (software) é a medida crítica do seu progresso.
Você deve promover o desenvolvimento sustentável. Sua equipe, as partes interessadas, os usuários e os desenvolvedores devem ser capazes de manter um fluxo constante sem obstáculos.
Você deve dar atenção constante à excelência técnica, e um bom design melhora a agilidade
Manter os processos simples, como reduzir o trabalho que você precisa fazer, é vital.
Equipes auto-organizadas geram os melhores designs, requisitos e arquiteturas.
Sua equipe deve refletir sobre como se tornar mais ativa e, em seguida, ajustar seu comportamento de acordo.

Você notaria que os princípios primários do desenvolvimento Agile se concentram mais na satisfação do usuário. Desde lançar um produto funcional com frequência até ter um bom design, todos os valores fundamentais dessa abordagem estão focados em manter os usuários satisfeitos.

Leia: DevOps v Agile

E é verdade. Seus usuários (ou clientes) não se importam com a documentação do seu software ou com suas estratégias futuras. Eles se preocupam com a rapidez com que obtêm o produto, com que rapidez obtêm as correções de bugs e com o valor que os produtos oferecem a eles.

Diferenças entre Agile e Waterfall

Então você sabe que antes da ascensão do desenvolvimento ágil, o modelo Waterfall era o mais popular. O modelo Waterfall perdeu popularidade, mas isso não significa que esteja obsoleto. Muitas equipes ainda estão usando esse método. Existem muitas diferenças entre essas duas abordagens que as tornam distintas.

O modelo ágil se concentra em uma abordagem iterativa e incremental para o desenvolvimento de software, enquanto no modelo Waterfall, seu desenvolvimento de software ocorre sequencialmente do início ao fim.
Você teria que dividir um projeto ágil em modelos individuais. Mas você não terá que fazer isso na abordagem Waterfall.
Seus clientes obtêm acesso antecipado e frequente ao seu produto de trabalho na abordagem ágil. Eles podem fornecer feedback de acordo e permitir que você altere seu plano de trabalho futuro. Por outro lado, seus clientes terão acesso ao produto somente quando estiver concluído, se você seguir a abordagem Waterfall.
O modelo ágil não é estruturado, enquanto o modelo Waterfall é estruturado e, portanto, muitos o consideram mais seguro.
O desenvolvimento ágil é excelente para projetos pequenos, pois você pode concluí-los rapidamente. O método Waterfall é ótimo para grandes projetos porque você pode fazer estimativas mais precisas e concluir o plano de acordo.
Há menos planejamento no desenvolvimento ágil em comparação com o desenvolvimento em cascata.
Você executa um processo de desenvolvimento em iterações de algumas semanas quando segue uma abordagem ágil. Por outro lado, com a abordagem Waterfall, você concluirá o processo de desenvolvimento em fases, e um estágio é maior que uma iteração.
Com uma abordagem ágil, você pode corrigir erros no meio do processo à medida que recebe feedback com frequência. Com a abordagem Waterfall, você testará o produto final no final e nunca antes disso. Se você encontrar um erro no produto final, terá que reiniciar o projeto desde o início.
A documentação recebe menos prioridade no desenvolvimento ágil em comparação com o desenvolvimento em cascata. Na verdade, neste último, você também pode usar a documentação para treinar sua equipe.
Assim que uma iteração termina no desenvolvimento ágil, você envia os recursos que podem ser entregues diretamente aos seus clientes. Os clientes podem usar esses recursos logo após recebê-los. Na abordagem Waterfall, você enviaria todos os recursos do seu produto juntos quando terminasse o projeto após a fase.
Na abordagem ágil, os testadores e desenvolvedores colaboram, enquanto na abordagem Waterfall não.
Você realizaria a aceitação do usuário no final de cada sprint no Agile. No método Waterfall, você realizaria a aceitação do usuário no final do seu projeto.
O desenvolvimento ágil exige que os desenvolvedores se comuniquem de perto e regularmente para planejamento e análise. No desenvolvimento Waterfall, os desenvolvedores não participam do processo de planejamento e se preocupam apenas com a fase de codificação.

Etapas da metodologia ágil

As metodologias ágeis são de vários tipos. Vamos discutir os mais proeminentes entre eles brevemente. Você pode se referir a uma metodologia como um conjunto específico de convenções que sua equipe escolhe seguir. Suas diferentes equipes podem ter metodologias diferentes. As metodologias ágeis são aquelas que seguem os valores e princípios fundamentais do desenvolvimento ágil que discutimos anteriormente. Existem as seguintes metodologias ágeis:

Scrum
Kanban
DSDM (Método de Desenvolvimento Dinâmico de Software)
Metodologias de Cristal
FDD (Desenvolvimento Orientado a Funcionalidades)
XP (programação eXtreme)

Vamos discutir os principais abaixo:

Metodologia 1: SCRUM

SCRUM é uma estrutura que se concentra em capacitar as equipes a trabalharem juntas. É uma heurística. Concentra-se na adaptação a fatores que flutuam e na aprendizagem contínua. Ele entende que uma equipe não necessariamente sabe tudo no início da tarefa. Scrum é baseado nas estratégias das equipes de rugby.

Ele se concentra em melhorar a colaboração em uma equipe, dividindo-a em equipes menores, assim como uma equipe de rugby faz. Você vê, uma equipe de rugby tem diferentes grupos de jogadores que têm responsabilidades específicas. No Scrum, sua equipe também é dividida em grupos menores.

Scrum tem três artefatos primários que são um incremento, um sprint backlog e um product backlog. Vamos discutir cada um deles brevemente para entender melhor o Scrum:

Lista de pendências do produto

O backlog do produto refere-se à lista principal de tarefas que sua equipe precisa executar. A responsabilidade de manter essa lista é do gerente de produto ou proprietário do produto. É a lista de tarefas do grupo, pois contém os requisitos, correções, aprimoramentos e recursos que são a entrada para o próximo artefato, o sprint backlog.

Backlog da Sprint

Este artefato contém uma lista de correções de bugs e itens que suas equipes de desenvolvimento selecionam para o ciclo de sprint específico. No entanto, um sprint backlog é bastante flexível e você tem a opção de modificá-lo durante o sprint, se necessário.

Incremento

Outro nome para um incremento é o objetivo do sprint. Refere-se ao produto final que você obtém de um sprint. O objetivo do sprint é o resultado final da sua equipe de desenvolvimento. E você pode dizer que atingiu esse objetivo somente quando tiver concluído todo o processo.

Suponha que sua equipe precise publicar um aplicativo na Play Store. Nesse caso, você pode dizer que atingiu a meta do sprint ao clicar no botão publicar.

Como mencionamos anteriormente, o Scrum divide sua equipe em segmentos menores. O primeiro segmento seria o Scrum Master, que tem a responsabilidade de concluir a configuração do time e gerenciar as reuniões de sprint. O segundo é o Product Owner que deve criar o backlog do produto e supervisionar a entrega no final de cada iteração.

O último é o Time Scrum, que trabalha no ciclo de sprint.

Metodologia 2: Kanban

Kanban se concentra no desenvolvimento do software em um longo ciclo. É bem diferente do SCRUM, o método ágil que discutimos anteriormente. Nos processos Kanban, você usaria cartões que percorrem todo o processo. Kanban é incremental, mas não iterativo. Como não possui iterações, um projeto Kanban não possui um início e pontos finais específicos.

Seus projetos têm limites de 'Work in Progress'. Eles ajudam sua equipe a se concentrar em um pequeno segmento da tarefa de cada vez. Você adicionaria novas funções no ciclo somente quando tiver concluído o anterior. Kanban representa as várias fases do processo de criação através dos vários estágios do ciclo de vida de desenvolvimento de software. Você representa os recursos por meio de cartões Kanban e gerencia seu fluxo de forma que a quantidade de recursos inseridos seja igual ao número de funções concluídas.

Metodologia 3: Desenvolvimento Orientado a Funcionalidades (FDD)

O Feature Driven Development se concentra na construção e design dos recursos. No FDD, sua equipe trabalharia em fases curtas que são altamente específicas e se concentram em trabalhar em um elemento. Inspeção de projeto, passo a passo de domínio, inspeção de código e promoção para construção são alguns exemplos do mesmo. Em palavras simples, o FDD se concentra no desenvolvimento de recursos específicos.

Você teria que trabalhar na propriedade de componentes, modelagem de objetos de domínio, compilações regulares, inspeções e equipes de recursos. Você deve manter a visibilidade adequada dos resultados e do progresso atual do projeto também.

Metodologia 4: Desenvolvimento Lean

A metodologia de desenvolvimento iterativo do ágil combina com os princípios do desenvolvimento de software Lean. Lean visa reduzir a quantidade de trabalho no processo para gerenciar o fluxo. Isso ajuda a aumentar a velocidade de entrega. As equipes enxutas funcionam como sistemas “Just In Time”. Isso significa que eles têm que esperar até o último momento necessário para tomar decisões.

O Lean se concentra na remoção de resíduos. E de acordo com os princípios Lean, qualquer coisa que o cliente não pague é um desperdício. Ele também se concentra na automação de processos que são repetíveis e são altamente propensos a erros humanos.

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Pensamentos finais

A metodologia ágil é um tópico amplo. Você pode ver como é complexo. Seu impacto na sociedade moderna é visível em todos os lugares.

No geral, as práticas/métodos ágeis ajudam a criar ambientes onde os requisitos estão em constante evolução e mudança. Por meio de uma abordagem disciplinada de gerenciamento de projetos, a metodologia Agile promove e impulsiona a entrega de software de alta qualidade alinhado às necessidades do cliente. Explore mais sobre o desenvolvimento de software Agile, confira o Programa PG Executivo do upGrad no Curso de Desenvolvimento de Software Full Stack.

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