Schritte und Phasen der agilen Methodik: Vollständige Erklärung [2022]

Angenommen, Google hat seine Anwendungen nicht regelmäßig aktualisiert. Was wäre, wenn Ihr Lieblings-Handyspiel keine Updates erhalten hat? Was wäre, wenn Sie Monate oder sogar Jahre warten müssten, um eine neue Version einer App zu erhalten?

Es wäre ziemlich irritierend und enttäuschend. Dank der agilen Methodik der Softwareentwicklung veröffentlichen Unternehmen jedoch regelmäßige Updates, debuggen ihre Anwendungen und halten Sie, den Benutzer, bei Laune.

Sie fragen sich vielleicht: „Was ist agile Methodik?“. Das erklären wir Ihnen ausführlich in diesem Ratgeber. Also lasst uns anfangen.

Was ist agile Methodik – erklärt

Wie der Name schon sagt, konzentriert sich die agile Methodik darauf, Produkte häufig zu veröffentlichen und sich an Änderungen anzupassen. Laut dem Oxford Dictionary bezieht sich der Begriff „Agilität“ auf die Fähigkeit, sich schnell oder zügig zu bewegen. Die agile Methodik ist in den letzten Jahren aufgrund ihrer Effektivität und ihres ergebnisorientierten Ansatzes sehr populär geworden.

Es ist eine Projektmanagement-Philosophie, die sich auf eine solche Softwareentwicklung konzentriert, die auf Feedback und inkrementellen Änderungen beruht. Wie Sie die Umwelt um sich herum verstehen und mit welchen Unsicherheiten Sie konfrontiert sind, sind wesentliche Bestandteile dieses Ansatzes.

Agile Entwicklung konzentriert sich auf das Team und nicht auf das Produkt. Die Lösungen in diesem Ansatz hängen von der Zusammenarbeit Ihres Teams und den funktionsübergreifenden Funktionen ab. Ein agiles Team ist ein sich selbst organisierendes.

Das bedeutet nicht, dass Manager in der agilen Entwicklung nicht unerlässlich sind. Manager haben die Verantwortung sicherzustellen, dass jedes Teammitglied über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt. Sie sind dafür verantwortlich, den Mitgliedern ein großartiges Umfeld zu bieten, damit sie bei ihrer Arbeit erfolgreich sein können.

Lesen Sie: Interviewfragen zur agilen Methodik

Geschichte der agilen Entwicklung

Bevor die agile Entwicklung populär wurde, war die Wasserfallmethode die beliebteste. Die Wasserfallmethode war vor einigen Jahrzehnten weit verbreitet. Doch die Generation der Softwareentwickler Ende der 90er Jahre war mit dieser Methodik unzufrieden. Sie wollten einen flexibleren Ansatz.

Der Wasserfall-Ansatz ist starr, und die agile Methodik ist flexibel. Im Jahr 2001 erstellten 17 Softwareentwickler das Agile Manifesto. Sie wollten eine Alternative zu schwergewichtigen, dokumentengesteuerten Softwareentwicklungsprozessen entwickeln. Die vier Grundwerte der agilen Entwicklung lauten wie folgt:

• Sie sollten Menschen und ihre Interaktionen gegenüber den Tools und Prozessen priorisieren
• Sie sollten funktionierende Software einer ausführlichen Dokumentation vorziehen
• Sie sollten der Zusammenarbeit mit Kunden Vorrang vor Vertragsverhandlungen einräumen
• Sie sollten Ihrer Reaktionsfähigkeit gegenüber Ihrer Fähigkeit, sich an einen Plan zu halten, Priorität einräumen

Dies bedeutet nicht, dass Sie Dokumentation und Fristen ignorieren sollten. Das bedeutet, dass Sie sich mehr auf Iteration, Prototypen, Menschen und Zusammenarbeit konzentrieren sollten.

Das agile Mindset

Im Wesentlichen ist Agilität eine Denkweise. Die Schöpfer des Agilen Manifests haben die 12 Prinzipien der agilen Softwareentwicklung festgelegt, um es besser zu erklären:

1. Die Zufriedenheit Ihrer Kunden durch kontinuierliche und frühzeitige Lieferung von Produkten sollte Ihre höchste Priorität sein.
2. Wenn sich Ihre Projektanforderungen auch in späteren Phasen der Entwicklung ändern, sollten Sie dies begrüßen.
3. Sie sollten häufig ein funktionierendes Produkt (Software) liefern, unabhängig davon, ob Sie es in einigen Wochen oder Monaten auf den Markt bringen.
4. Die tägliche Zusammenarbeit zwischen den Projektbeteiligten und den Entwicklern ist ein Muss.
5. Ihr Projekt sollte um motivierte Menschen herum aufgebaut sein. Sie müssen ihnen das Umfeld und die Unterstützung bieten, die sie benötigen, und Sie müssen ihnen vertrauen, dass sie die Arbeit erledigen werden.
6. Ein persönliches Gespräch ist die effektivste und effizienteste Methode, um Informationen an und innerhalb Ihres Entwicklungsteams zu übermitteln.
7. Funktionierendes Produkt (Software) ist das entscheidende Maß für Ihren Fortschritt.
8. Sie sollten eine nachhaltige Entwicklung fördern. Ihr Team, die Stakeholder, die Benutzer und die Entwickler sollten in der Lage sein, einen stetigen Fluss ohne Hindernisse aufrechtzuerhalten.
9. Sie sollten ständig auf technische Exzellenz achten, und gutes Design verbessert die Agilität
10. Es ist von entscheidender Bedeutung, Prozesse einfach zu halten, z. B. die von Ihnen zu erledigende Arbeit zu reduzieren.
11. Selbstorganisierende Teams generieren die besten Designs, Anforderungen und Architekturen.
12. Ihr Team sollte darüber nachdenken, aktiver zu werden, und dann sein Verhalten entsprechend anpassen.

Sie werden feststellen, dass sich die Hauptprinzipien der agilen Entwicklung am meisten auf die Benutzerzufriedenheit konzentrieren. Von der häufigen Veröffentlichung eines funktionierenden Produkts bis hin zu einem guten Design sind alle grundlegenden Werte dieses Ansatzes darauf ausgerichtet, die Benutzer zufrieden zu stellen.

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Und es ist wahr. Ihre Benutzer (oder Kunden) kümmern sich nicht um Ihre Softwaredokumentation oder Ihre zukünftigen Strategien. Sie kümmern sich darum, wie schnell sie das Produkt erhalten, wie schnell sie die Fehlerbehebungen erhalten und welchen Wert die Produkte ihnen bieten.

Unterschiede zwischen Agile und Wasserfall

Sie wissen also, dass vor dem Aufstieg der agilen Entwicklung das Wasserfallmodell das beliebteste war. Das Wasserfallmodell hat seine Popularität verloren, aber das bedeutet nicht, dass es veraltet ist. Viele Teams verwenden immer noch diese Methode. Es gibt viele Unterschiede zwischen diesen beiden Ansätzen, die sie voneinander unterscheiden.

• Das agile Modell konzentriert sich auf einen iterativen und inkrementellen Ansatz für die Softwareentwicklung, während beim Wasserfallmodell Ihre Softwareentwicklung von Anfang bis Ende sequentiell erfolgt.
• Sie müssten ein agiles Projekt in einzelne Modelle herunterbrechen. Beim Wasserfall-Ansatz müssen Sie dies jedoch nicht tun.
• Ihre Kunden erhalten im agilen Ansatz frühzeitig und häufig Zugriff auf Ihr funktionierendes Produkt. Sie können Ihnen entsprechendes Feedback geben und Sie Ihren zukünftigen Arbeitsplan ändern lassen. Auf der anderen Seite erhalten Ihre Kunden erst Zugriff auf das Produkt, wenn es fertig ist, wenn Sie dem Wasserfall-Ansatz folgen.
• Das agile Modell ist unstrukturiert, während das Wasserfallmodell strukturiert ist und daher von vielen als sicherer angesehen wird.
• Agile Entwicklung eignet sich hervorragend für kleine Projekte, da Sie sie schnell abschließen können. Die Wasserfallmethode eignet sich hervorragend für große Projekte, da Sie genauere Schätzungen vornehmen und den Plan entsprechend vervollständigen können.
• Es gibt weniger Planung in der agilen Entwicklung im Vergleich zur Wasserfallentwicklung.
• Sie führen einen Entwicklungsprozess in Iterationen von wenigen Wochen durch, wenn Sie agil vorgehen. Andererseits führen Sie beim Wasserfallansatz den Entwicklungsprozess in Phasen durch, und eine Phase ist größer als eine Iteration.
• Mit einem agilen Ansatz können Sie Fehler mitten im Prozess beheben, da Sie häufig Feedback erhalten. Beim Wasserfall-Ansatz testen Sie das Endprodukt am Ende und nie vorher. Wenn Sie einen Fehler im Endprodukt finden, müssen Sie das Projekt von Anfang an neu starten.
• Die Dokumentation erhält in der agilen Entwicklung im Vergleich zur Wasserfallentwicklung weniger Priorität. Im letzteren Fall können Sie die Dokumentation sogar für die Schulung Ihrer Mitarbeiter verwenden.
• Sobald eine Iteration in der agilen Entwicklung endet, senden Sie die auslieferbaren Funktionen direkt an Ihre Kunden. Die Kunden können diese Funktionen direkt nach Erhalt nutzen. Beim Wasserfall-Ansatz senden Sie alle Funktionen Ihres Produkts zusammen, wenn Sie das Projekt nach der Phase abschließen.
• Beim agilen Ansatz arbeiten Tester und Entwickler zusammen, beim Wasserfall-Ansatz nicht.
• Sie würden die Benutzerakzeptanz am Ende jedes Sprints in Agile durchführen. Bei der Wasserfallmethode führen Sie die Benutzerakzeptanz am Ende Ihres Projekts durch.
• Agile Entwicklung erfordert von Entwicklern eine enge und regelmäßige Kommunikation zur Planung und Analyse. Bei der Waterfall-Entwicklung nehmen Entwickler nicht am Planungsprozess teil und kümmern sich nur um die Codierungsphase.

Schritte der agilen Methodik

Agile Methoden sind vielfältig. Auf die prominentesten unter ihnen gehen wir kurz ein. Sie können sich auf eine Methodik als eine bestimmte Reihe von Konventionen beziehen, die Ihr Team befolgt. Ihre verschiedenen Teams können unterschiedliche Methoden haben. Agile Methoden sind diejenigen, die den Grundwerten und Prinzipien der agilen Entwicklung folgen, die wir zuvor besprochen haben. Es gibt die folgenden agilen Methoden:

• Gedränge
• Kanban
• DSDM (Dynamische Softwareentwicklungsmethode)
• Crystal-Methodologien
• FDD (funktionsgetriebene Entwicklung)
• XP (eXtreme-Programmierung)

Lassen Sie uns die wichtigsten unten besprechen:

Methodik 1: SCRUM

SCRUM ist ein Framework, das sich darauf konzentriert, Teams zur Zusammenarbeit zu befähigen. Es ist eine Heuristik. Es konzentriert sich auf die Anpassung an Faktoren, die schwanken und kontinuierliches Lernen. Es versteht, dass ein Team zu Beginn der Aufgabe nicht unbedingt alles weiß. Scrum basiert auf den Strategien von Rugby-Teams.

Es konzentriert sich darauf, die Zusammenarbeit in einem Team zu verbessern, indem es in kleinere aufgeteilt wird, genau wie es ein Rugby-Team tut. Sie sehen, ein Rugby-Team hat verschiedene Gruppen von Spielern, die bestimmte Verantwortlichkeiten haben. Bei Scrum wird Ihr Team auch in kleinere Gruppen eingeteilt.

Scrum hat drei primäre Artefakte, nämlich ein Inkrement, ein Sprint-Backlog und ein Produkt-Backlog. Lassen Sie uns jeden von ihnen kurz besprechen, um Scrum besser zu verstehen:

Produktrückstand

Das Product Backlog bezieht sich auf die primäre Liste der Aufgaben, die Ihr Team ausführen muss. Die Verantwortung für die Pflege dieser Liste liegt beim Produktmanager oder Produktbesitzer. Es ist die Aufgabenliste der Gruppe, da sie die Anforderungen, Korrekturen, Verbesserungen und Funktionen enthält, die die Eingabe für das nächste Artefakt, das Sprint-Backlog, darstellen.

Sprint-Rückstand

Dieses Artefakt enthält eine Liste mit Fehlerbehebungen und Elementen, die Ihre Entwicklungsteams für den jeweiligen Sprint-Zyklus auswählen. Ein Sprint-Backlog ist jedoch recht flexibel und Sie haben die Möglichkeit, es während des Sprints bei Bedarf zu ändern.

Zuwachs

Ein anderer Name für ein Inkrement ist das Sprintziel. Es bezieht sich auf das Endprodukt, das Sie aus einem Sprint erhalten. Das Sprint-Ziel ist das ultimative Ergebnis Ihres Entwicklungsteams. Und Sie können sagen, dass Sie dieses Ziel erst erreicht haben, wenn Sie den gesamten Prozess abgeschlossen haben.

Angenommen, Ihr Team muss eine App im Play Store veröffentlichen. In diesem Fall können Sie sagen, dass Sie das Sprintziel erreicht haben, wenn Sie auf die Schaltfläche „Veröffentlichen“ klicken.

Wie bereits erwähnt, unterteilt Scrum Ihr Team in kleinere Segmente. Das erste Segment wäre der Scrum Master, der für den Abschluss des Teamaufbaus und die Verwaltung von Sprint-Meetings verantwortlich ist. Der zweite ist der Product Owner, der das Product Backlog erstellen und die Lieferung am Ende jeder Iteration überwachen muss.

Das letzte ist das Scrum-Team, das im Sprint-Zyklus arbeitet.

Methode 2: Kanban

Kanban konzentriert sich auf die Entwicklung der Software in einem langen Zyklus. Es ist ganz anders als SCRUM, die agile Methode, die wir zuvor besprochen haben. In Kanban-Prozessen würden Sie Karten verwenden, die den gesamten Prozess durchlaufen. Kanban ist inkrementell, aber nicht iterativ. Da es keine Iterationen gibt, hat ein Kanban-Projekt keinen bestimmten Start- und Endpunkt.

Seine Projekte haben „Work in Progress“-Grenzen. Sie helfen Ihrem Team, sich auf jeweils einen kleinen Teil der Aufgabe zu konzentrieren. Sie würden dem Zyklus erst dann neue Funktionen hinzufügen, wenn Sie den vorherigen abgeschlossen haben. Kanban repräsentiert die verschiedenen Phasen des Erstellungsprozesses durch die verschiedenen Phasen des Softwareentwicklungslebenszyklus. Sie stellen die Features durch Kanban-Karten dar und steuern ihren Fluss so, dass die Menge der eingegebenen Features der Anzahl der abgeschlossenen Funktionen entspricht.

Methodik 3: Feature Driven Development (FDD)

Feature Driven Development konzentriert sich auf das Erstellen und Entwerfen der Features. Bei FDD würde Ihr Team in kurzen Phasen arbeiten, die sehr spezifisch sind und sich auf die Arbeit an einem Element konzentrieren. Design-Inspektion, Domänen-Walkthrough, Code-Inspektion und Förderung für das Bauen sind einige Beispiele dafür. Mit einfachen Worten, FDD konzentriert sich auf die funktionsspezifische Entwicklung.

Sie müssten an Komponentenbesitz, Domänenobjektmodellierung, regelmäßigen Builds, Inspektionen und Feature-Teams arbeiten. Sie müssen auch die Ergebnisse und den aktuellen Fortschritt des Projekts gut sichtbar halten.

Methodik 4: Lean-Entwicklung

Die iterative Entwicklungsmethodik von Agile entspricht den Prinzipien der Lean-Softwareentwicklung. Lean zielt darauf ab, den Arbeitsaufwand im Prozess zur Steuerung des Flusses zu reduzieren. Dies hilft bei der Erhöhung der Liefergeschwindigkeit. Schlanke Teams funktionieren als „Just In Time“-Systeme. Das bedeutet, dass sie bis zum letzten erforderlichen Moment warten müssen, um Entscheidungen zu treffen.

Lean konzentriert sich auf die Beseitigung von Verschwendung. Und nach Lean-Prinzipien ist alles, was der Kunde nicht bezahlt, Verschwendung. Es konzentriert sich auch auf die Automatisierung von Prozessen, die wiederholbar und sehr anfällig für menschliche Fehler sind.

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Abschließende Gedanken

Agile Methodik ist ein weites Feld. Sie können sehen, wie komplex es ist. Seine Auswirkungen auf die moderne Gesellschaft sind überall sichtbar.

Insgesamt tragen agile Praktiken/Methoden dazu bei, Umgebungen zu schaffen, in denen sich die Anforderungen ständig weiterentwickeln und ändern. Durch einen disziplinierten Projektmanagementansatz fördert und treibt die Agile-Methodik die Bereitstellung hochwertiger Software voran, die auf die Kundenbedürfnisse abgestimmt ist. Erfahren Sie mehr über die agile Softwareentwicklung und sehen Sie sich das Executive PG-Programm von upGrad im Full-Stack-Softwareentwicklungskurs an.

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