敏捷方法步骤和阶段：完整说明 [2022]
已发表: 2021-01-04假设 Google 没有定期更新其应用程序。 如果您最喜欢的手机游戏没有得到任何更新怎么办？ 如果您必须等待数月甚至数年才能获得新版本的应用程序怎么办？
这将是非常令人恼火和令人失望的。 然而，由于软件开发的敏捷方法，公司发布定期更新，调试他们的应用程序，让你，用户，开心。
您可能想知道，“什么是敏捷方法论？”。 我们将在本指南中详细解释。 那么，让我们开始吧。
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什么是敏捷方法论——解释
顾名思义，敏捷方法侧重于经常发布产品并适应变化。 根据牛津词典，“敏捷”一词是指快速或迅速行动的能力。 敏捷方法由于其有效性和以结果为导向的方法而在过去几年中变得非常流行。
这是一种项目管理理念，专注于依赖反馈和增量更改的软件开发。 你如何理解你周围的环境以及你面临什么样的不确定性，这些都是这种方法的重要组成部分。
敏捷开发侧重于团队而不是产品。 这种方法中的解决方案取决于您团队的协作和跨职能。 敏捷团队是一个自组织的团队。
这并不意味着管理者在敏捷开发中不是必不可少的。 经理有责任确保每个团队成员都具备所需的技能。 他们负责为成员提供良好的环境，以便他们能够在工作中取得成功。
阅读：敏捷方法论面试问题
敏捷开发的历史
在敏捷开发流行之前，瀑布方法是最流行的一种。 瀑布方法在几十年前很流行。 但是 90 年代后期的那一代软件开发人员对这种方法论并不满意。 他们想要一种更灵活的方法。
瀑布方法是僵化的，而敏捷方法是灵活的。 2001 年，17 位软件开发人员创建了敏捷宣言。 他们想开发一种替代重量级、文档驱动的软件开发流程的方法。 敏捷开发的四个基本价值如下：
- 您应该优先考虑人员及其交互而不是工具和流程
- 您应该优先考虑工作软件而不是详细的文档
- 您应该优先考虑客户的合作而不是合同的谈判
- 你应该优先考虑你对改变的反应能力，而不是你坚持计划的能力
这并不意味着您应该忽略文档和截止日期。 这意味着您应该更多地关注迭代、原型、人员和协作。
敏捷思维
本质上，敏捷是一种心态。 敏捷宣言的创建者制定了敏捷软件开发的 12 条原则，以便更好地解释它：
- 通过持续和早期交付产品来满足您的客户应该是您的首要任务。
- 如果您的项目需求即使在开发的后期阶段也发生了变化，您应该欢迎它们。
- 无论您在几周或几个月内发布它，您都应该经常交付工作产品（软件）。
- 项目的利益相关者和开发人员之间的日常协作是必须的。
- 你的项目应该围绕有动力的人来构建。 您必须为他们提供所需的环境和支持，并且您必须相信他们会完成工作。
- 面对面的对话是将信息传递给开发团队和在开发团队内部最有效和最有效的方法。
- 工作产品（软件）是衡量你进步的关键。
- 你应该促进可持续发展。 您的团队、利益相关者、用户和开发人员应该能够毫无阻碍地保持稳定的流程。
- 您应该持续关注技术卓越，良好的设计可以提高敏捷性
- 保持流程简单，例如减少您需要做的工作，是至关重要的。
- 自组织团队产生最好的设计、需求和架构。
- 您的团队应该考虑变得更加活跃，然后相应地调整其行为。
您会注意到敏捷开发的主要原则最关注用户满意度。 从频繁发布工作产品到拥有良好设计，这种方法的所有基本价值都集中在让用户满意上。
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这是真的。 您的用户（或客户）并不关心您的软件文档或您未来的策略。 他们关心获得产品的速度、获得错误修复的速度以及产品为他们提供的价值。
敏捷和瀑布之间的区别
所以你知道，在敏捷开发兴起之前，瀑布模型是最流行的一种。 瀑布模型已经不再流行，但这并不意味着它已经过时了。 许多团队仍在使用这种方法。 这两种方法之间存在许多差异，使它们与众不同。
- 敏捷模型侧重于软件开发的迭代和增量方法，而在瀑布模型中，您的软件开发从头到尾按顺序进行。
- 您必须将敏捷项目分解为单独的模型。 但是您不必在瀑布方法中这样做。
- 您的客户可以通过敏捷方法及早频繁地访问您的工作产品。 他们可以相应地给你反馈，让你改变你未来的工作计划。 另一方面，如果您遵循瀑布方法，您的客户只有在产品完成后才能访问该产品。
- 敏捷模型是非结构化的，而瀑布模型是结构化的，因此许多人认为它更安全。
- 敏捷开发非常适合小型项目，因为您可以快速完成它们。 瀑布方法非常适合大型项目，因为您可以做出更准确的估计并相应地完成计划。
- 与瀑布式开发相比，敏捷开发的计划更少。
- 当您遵循敏捷方法时，您会在几周的迭代中执行开发过程。 另一方面，使用瀑布方法，您将分阶段完成开发过程，一个阶段大于一个迭代。
- 使用敏捷方法，您可以在经常获得反馈的过程中修复错误。 使用瀑布方法，您将在最后测试最终产品，而在此之前永远不会。 如果您在最终产品中发现错误，则必须从头开始重新启动项目。
- 与瀑布式开发相比，文档在敏捷开发中的优先级较低。 事实上，在后者中，您也可以使用文档来培训您的员工。
- 一旦迭代以敏捷开发结束，您就可以直接将可交付的功能发送给您的客户。 客户可以在收到这些功能后立即使用。 在瀑布方法中，当您在阶段结束后完成项目时，您将完全发送产品的所有功能。
- 在敏捷方法中，测试人员和开发人员协作，而在瀑布方法中，他们不协作。
- 您将在敏捷中的每个 sprint 结束时执行用户验收。 在瀑布方法中，您将在项目结束时执行用户验收。
- 敏捷开发要求开发人员定期密切沟通以进行规划和分析。 在瀑布开发中，开发人员不参与规划过程，只关心编码阶段。
敏捷方法步骤
敏捷方法有很多种。 我们将简要讨论其中最突出的一些。 您可以将方法论称为您的团队选择遵循的一组特定约定。 您的不同团队可以有不同的方法。 敏捷方法是那些遵循我们之前讨论的敏捷开发的核心价值和原则的方法。 有以下敏捷方法：
- Scrum
- 看板
- DSDM（动态软件开发方法）
- 水晶方法论
- FDD（功能驱动开发）
- XP（极限编程）
让我们在下面讨论主要的：
方法 1：SCRUM
SCRUM 是一个专注于授权团队一起工作的框架。 这是一种启发式。 它侧重于适应波动和持续学习的因素。 它了解团队不一定在任务开始时就知道一切。 Scrum 基于橄榄球队的策略。
它专注于通过将团队划分为较小的团队来增强团队的协作，就像橄榄球队一样。 你看，一个橄榄球队有不同的球员群体，他们有特定的责任。 在 Scrum 中，您的团队也被分成更小的小组。
Scrum 具有三个主要工件，即增量、冲刺待办事项和产品待办事项。 让我们简要讨论它们中的每一个，以更好地理解 Scrum：
产品积压
产品待办事项是指您的团队需要执行的主要任务列表。 维护此列表的责任属于产品经理或产品所有者。 它是该组的待办事项列表，因为它包含作为下一个工件 sprint backlog 的输入的需求、修复、增强和功能。
冲刺积压
此工件包含错误修复列表和开发团队为特定 sprint 周期选择的项目。 但是，sprint backlog 非常灵活，如果需要，您可以选择在 sprint 期间对其进行修改。
增量
增量的另一个名称是冲刺目标。 它指的是您从冲刺中获得的最终产品。 冲刺目标是您的开发团队的最终结果。 而你可以说，只有当你完成了整个过程时，你已经实现了这个目标。
假设您的团队需要在 Play Store 上发布一个应用程序。 在这种情况下，当您点击发布按钮时，您可以说您已经实现了 sprint 目标。
正如我们之前提到的，Scrum 将您的团队分成更小的部分。 第一部分是 Scrum Master，他负责完成团队设置和 sprint 会议的管理。 第二个是产品负责人，他必须创建产品积压并在每次迭代结束时监督交付。
最后一个是 Scrum 团队，它在 sprint 周期中工作。
方法 2：看板
看板专注于在一个长周期内开发软件。 它与我们之前讨论的敏捷方法 SCRUM 完全不同。 在看板流程中，您将使用贯穿整个流程的卡片。 看板是增量的，但不是迭代的。 由于没有迭代，看板项目没有特定的起点和终点。
它的项目有“正在进行的工作”限制。 它们帮助您的团队一次专注于一小部分任务。 只有完成前一个功能后，才能在循环中添加新功能。 看板通过软件开发生命周期的多个阶段代表创建过程的各个阶段。 您通过看板卡表示功能并管理其流程，以使输入的功能数量与完成的功能数量相同。
方法 3：特征驱动开发 (FDD)
功能驱动开发专注于构建和设计功能。 在 FDD 中，您的团队将在非常具体的短阶段工作，并专注于处理某个元素。 设计检查、领域演练、代码检查和建筑推广都是相同的例子。 简而言之，FDD 专注于特定功能的开发。
您必须处理组件所有权、域对象建模、定期构建、检查和功能团队。 您还必须保持对结果和项目当前进度的适当可见性。
方法 4：精益开发
敏捷的迭代开发方法符合精益软件开发的原则。 精益旨在减少流程管理过程中的工作量。 这有助于提高交付速度。 精益团队作为“及时”系统发挥作用。 这意味着他们必须等到最后需要的时刻才能做出决定。
精益专注于消除废物。 根据精益原则，客户不支付的任何东西都是浪费。 它还专注于自动化可重复且极易出现人为错误的流程。
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最后的想法
敏捷方法论是一个广泛的话题。 你可以看到它有多复杂。 它对现代社会的影响随处可见。
总体而言，敏捷实践/方法有助于创建需求不断发展和变化的环境。 通过严格的项目管理方法，敏捷方法促进并推动交付符合客户需求的高质量软件。 探索有关敏捷软件开发的更多信息，请查看全栈软件开发课程中的 upGrad 执行 PG 计划。
