7 лучших инструментов управления продуктом, которые должен иметь каждый менеджер по продукту

Опубликовано: 2019-11-04

Управление продуктом — это организационная структура внутри предприятия, которая фокусируется на планировании, прогнозировании, производстве и маркетинге продукта на всех этапах жизненного цикла разработки. Целью системы управления продуктами является проектирование и разработка качественных продуктов для целевой аудитории предприятия, одновременно повышая пожизненную ценность клиента (CLV) и создавая измеримую прибыль для бизнеса.

Менеджеры по продукту — это обученные профессионалы, ответственные за руководство межфункциональными командами для обеспечения общего успеха продукта. Именно они устанавливают стратегию разработки продукта, дорожную карту и маркетинговые цели для продуктов компании.

Однако, чтобы иметь возможность создавать и внедрять надежную стратегию управления продуктами, менеджеры по продуктам должны наряду с улучшением навыков управления продуктами использовать правильные инструменты управления продуктами и программное обеспечение для управления продуктами. Именно об этом мы и поговорим сегодня — о лучших инструментах управления продуктами и программном обеспечении для управления продуктами, которым доверяют менеджеры по продуктам во всем мире!

Инструменты управления продуктами включают программное обеспечение для аналитики продуктов, инструменты проектирования продуктов, программное обеспечение для управления производством и инструменты отслеживания разработки. Поскольку менеджеры по продуктам отвечают за многочисленные стратегические функции, инструменты управления продуктами позволяют реализовывать их идеи, организовывать их и придавать им согласованность. Курсы по управлению продуктами, проводимые известными учреждениями, помогут вам больше узнать о различных инструментах управления и их функциях.

Теперь давайте углубимся в тему — лучшие инструменты и программное обеспечение для управления продуктами, о которых должен знать каждый менеджер по продукту и начинающий менеджер по продукту! Для новых продакт-менеджеров это упрощает карьерный переход.

Оглавление

Лучшие инструменты управления продуктами для менеджеров по продуктам

  1. Мокапы Balsamiq

Balsamiq Mockups — это инструмент управления продуктом для создания каркаса пользовательского интерфейса, разработанный специально для нужд малого и среднего бизнеса. Это позволяет вам имитировать опыт рисования на бумаге/белой доске на вашем компьютере. С помощью этого инструмента продакт-менеджеры могут быстро создавать несколько макетов для тестирования и получения отзывов пользователей.

Balsamiq поощряет командное сотрудничество. Таким образом, все заинтересованные стороны, вовлеченные в жизненные циклы разработки продукта и управления, могут сотрудничать друг с другом на протяжении всего процесса проектирования и разработки для обеспечения бесперебойной работы. Это идеальный инструмент для вашего предприятия, если вы ищете инструмент для быстрого создания простых макетов (вместо полномасштабных сложных прототипов) для тестирования и получения отзывов пользователей.

  1. Трелло

Trello — фаворит среди профессионалов в области управления продуктами. Это визуальное веб-приложение, которое облегчает и упрощает совместную работу между членами команды. Например, он предлагает визуальные доски, списки и карточки, которые позволяют вам и членам вашей команды расставлять приоритеты и организовывать проекты компании. Каждый участник может делиться ссылками, вводить свои комментарии/отзывы, добавлять вложения и указывать сроки с помощью карточек Trello.

Самое лучшее в Trello — это его гибкость. Он предлагает вам гибкость и возможность настраивать и использовать его в соответствии с вашими потребностями. И самое главное, это обеспечивает полную прозрачность между членами команды.

  1. Ага!

Ага! представляет собой программное обеспечение для управления продуктами дорожной карты. Это позволяет вам создать подробный план стратегии вашего продукта, а также отслеживать функции продукта на протяжении всего жизненного цикла разработки продукта.

Вы можете использовать его, чтобы получить всесторонний обзор своих продуктов, установить различные этапы для своих команд, собрать идеи, создать доски рабочих процессов для методологий Agile/Lean/Scrum, определить функции и требования, проанализировать данные и многое другое. Самое приятное то, что компании любого размера могут использовать Aha! – от небольших стартапов до крупных предприятий.

  1. Аксуре

Axure — это инструмент управления продуктом для создания макетов и создания прототипов, специально разработанный для средних и крупных компаний. Самым большим преимуществом Axure является то, что он позволяет вашим продуктовым и дизайнерским командам создавать привлекательные прототипы без написания кода.

С помощью Axure ваши команды разработчиков продуктов могут создавать и документировать диаграммы, циклы взаимодействия с клиентом или каркасы на одной странице, что упрощает совместную работу и обеспечивает прозрачность. Вы можете создавать диаграммы, содержащие динамическое содержимое, анимацию, условную логику, математические функции и взаимодействия, управляемые данными.

Кроме того, в Axure вы можете составить несколько различных типов совместных диаграмм, таких как блок-схемы, каркасы, макеты, пути пользователей, образы клиентов и доски идей. После того, как вы закончите диаграмму, вы можете опубликовать ее в Axure Share и отправить ссылку другим членам команды, чтобы получить отзывы о ней.

  1. Джира

Еще один исключительный набор инструментов для управления продуктами в нашем списке, Jira, отлично подходит для командной работы. Этот инструмент не только способствует гибкой разработке, но также помогает отслеживать и контролировать весь процесс создания продукта. Jira можно использовать на сервере, платформе центра обработки данных и в облаке.

Команды по управлению продуктами могут использовать Jira для планирования, планирования и мониторинга выпусков программного обеспечения. Он позволяет создавать пользовательские истории и проблемы, планировать спринты, распределять задачи, записывать ошибки и сообщать об ошибках, расставлять приоритеты задач и отслеживать ежедневный прогресс ваших команд.

Кроме того, с помощью Jira вы можете настроить доски Scrum и Kanban в соответствии со своими предпочтениями. Инструмент предлагает множество готовых гибких отчетов в режиме реального времени, которые помогут вам отслеживать правильные показатели. Вдобавок ко всему, есть надстройка для гибкого управления портфелем — Portfolio.

  1. MindMeister

MindMeister утверждает, что является инструментом № 1 для составления карт разума, который позволяет вам «фиксировать, развивать и делиться идеями визуально». Доступ к этому облачному инструменту управления продуктами можно получить в Windows, macOS и Linux из вашего веб-браузера.

С помощью MindMeister вы можете делиться своими интеллект-картами с любым количеством партнеров/коллег и сотрудничать с ними в режиме реального времени. Любые изменения, внесенные в карты, видны всем. Кроме того, все заинтересованные стороны могут добавлять свои комментарии, голосовать за идеи или обсуждать изменения через интегрированную чат-платформу MindMeister. Лучшая особенность этого инструмента заключается в том, что он позволяет напрямую преобразовывать ваши идеи в карту разума в практические задачи.

  1. Общий план

OmniPlan — это программное обеспечение для создания дорожной карты, специально созданное для удовлетворения потребностей стартапов. Инструмент в первую очередь ориентирован на управление задачами. Таким образом, он позволяет выделять и расставлять приоритеты для важных задач, устанавливать сроки, фильтровать задачи по определенным показателям (дата, приоритет и т. д.), автоматически оптимизировать ресурсы и многое другое.

OmniPlan предлагает широкий спектр продуктов для планирования, включая OmniFocus, OmniGraffle, OmniOutliner и OmniPresence. Вы можете либо использовать стандартную версию, включающую все основные инструменты планирования, либо выбрать расширенную версию, включающую дополнительные функции (например, анализ освоенного объема, моделирование методом Монте-Карло, сетевые диаграммы и т. д.).

Заключение

Несмотря на то, что существует множество инструментов для удовлетворения различных требований по управлению продуктами, выбор инструмента/программного обеспечения для управления продуктами зависит от ваших конкретных потребностей. К счастью, существует множество бесплатных инструментов управления продуктами и программного обеспечения для управления продуктами, которые вы можете сначала попробовать, прежде чем переходить к платным версиям.

Должен ли я стать бизнес-аналитиком или менеджером по продукту?

Поскольку профессии бизнес-аналитика и менеджера по продукту очень разные, очень важно понять основные требования, прежде чем делать выбор. Менеджеры по продукту отвечают за разработку и управление товарами, которые фирма продает своим клиентам, тогда как бизнес-аналитики концентрируются на улучшении процессов и повышении эффективности внутри компании. Менеджер по продукту часто имеет больше полномочий для принятия решений, чем бизнес-аналитик. Менеджер по продукту взаимодействует с клиентами чаще, чем бизнес-аналитик. В отличие от бизнес-аналитика, продакт-менеджеру обычно требуются более высокие технические знания.

Какие бизнес-процессы я могу автоматизировать?

Возможность повторения процедуры является первичным условием ее автоматизации. Это означает, что одни и те же действия должны выполняться в одном и том же порядке каждый раз для достижения намеченного результата. Например, вы можете автоматизировать процесс создания счета клиента. Добавление информации о клиенте, выбор продукта и расчет цены — это этапы процесса создания счета. Чтобы выставить точный счет, эти шаги необходимо каждый раз выполнять в одном и том же порядке. Например, вы можете автоматизировать процесс создания заказов на покупку. Сбор информации о вещах, которые необходимо приобрести, расчет общей стоимости и оформление заказа на покупку — все это процедуры, связанные с созданием заказа на покупку. Для экономии времени эти задачи можно автоматизировать.

Как я могу интегрировать сеть в управление продуктом?

Первый критерий заключается в том, что сетевое взаимодействие должно помочь менеджеру по продукту установить связь с клиентами и лучше понять их потребности. Это можно сделать, предоставив механизм для получения информации и изучения того, что клиенты хотят от продукта. Менеджер продукта может использовать сеть для общения с другими заинтересованными сторонами, второй критерий. Это можно сделать, предоставив механизм для понимания того, что другие заинтересованные стороны хотят от продукта.