Abilitățile soft ale unui manager de produs
Publicat: 2017-10-23Un manager de produs trebuie să fie un lider interfuncțional, care trebuie să se implice în toate aspectele produsului. De la operațiuni și analiză, inginerie și proiectare, până la funcțiile juridice și alte funcții ale companiei. Rolul dumneavoastră implică luarea unor decizii care sunt determinate de date, comportamentul utilizatorului, precum și de marketing. Potrivit lui Aha! – un manager de produs este adesea considerat CEO-ul produsului, care este responsabil pentru strategie, foaia de parcurs, precum și pentru definirea caracteristicilor produsului. Managerii de produs ar putea fi nevoiți să-și asume responsabilități de marketing, de prognoză și chiar de profit și pierdere (P&L).
Pe lângă abilitățile dure, va trebui, de asemenea, să muncești foarte mult pentru a promova în tine o serie de abilități soft.
Video Youtube de vizionat.
Cuprins
Următoarele abilități soft vă vor ajuta să vă îndepliniți rolul de manager de produs cât mai bine puteți:
1. Conducerea fără autoritate
Pentru a colabora cu diverse departamente, trebuie să-ți construiești credibilitate pentru a câștiga respectul și încrederea părților interesate interne, fără a fi dominator.
Conducerea fără autoritate poate fi stăpânită perfecționând trei lucruri:
(i) Lucru în colaborare, astfel încât nicio persoană sau echipă să nu fie o armată unică și să se aducă o contribuție suficientă între funcții, într-o manieră armonioasă;
(ii) Abilitatea dvs. de convingere va fi pusă la încercare în rolul unui manager de produs. Prin urmare, poate doriți să lucrați la acest lucru – va trebui în mod constant să vă propuneți și să vă susțineți ideile cu un raționament solid, inclusiv date, etc. În așa fel încât persoana pe care încercați să o convingeți să vă înțeleagă punctul de vedere și să obțineți o șansă. să-și exprime părerea;
(iii) Abilitățile dumneavoastră de persuasiune vor fi, de asemenea, puse la încercare. Așa cum trebuie să fii convingător, trebuie să fii persuasiv dacă vrei ca ideile tale să fie acceptate fără a lovi obstacole majore. Rolul unui manager de produs este unul dur, în sensul că planurile pe care le veți propune pot fi în afara zonei de confort a multora din organizație. Dar dacă este important pentru succesul produsului, trebuie să continuați să schimbați status quo-ul. 
„ Conducerea participativă funcționează.”
– Vishwesh Jirgale, șeful Centrului de cercetare și dezvoltare la Microsoft Pune.
Unde sunteți pe scara de management al produselor?
2. Comunicarea eficientă
Managerii de produs interacționează mereu cu alți oameni. De fapt, responsabilitățile lor de bază sunt centrate pe comunicarea interfuncțională și munca lor depinde de multe altele. De aceea, claritatea gândirii vă permite să comunicați cu diferite părți interesate, cum ar fi departamentele interne, managementul superior, precum și utilizatorii produsului dumneavoastră.
Veți fi de așteptat să efectuați interviuri deschise, să faceți prezentări către conducerea superioară și să țineți discuții cu diferite echipe.
„A comunica eficient ca manager de produs nu înseamnă doar să vorbești elocvent, ci să fii capabil să rezolvi problema, să vorbești cu inginerii etc.”
– Mangesh Dalvi, Director, Product Management la Myntra.
3. Negocierea
Echilibrarea nevoilor produsului cu programele și prioritățile diferitelor echipe necesită abilități de negociere perfectionate cu atenție. De asemenea, trebuie să rețineți că succesul produsului este împărtășit cu toți membrii echipei, în timp ce singur trebuie să acceptați eșecul acestuia.
4. Retragerea cerințelor
Dezvoltarea unui produs înseamnă prioritizarea anumitor idei și sarcini mai presus de altele - asta înseamnă să spui nu multor idei bune care s-ar putea să nu se încadreze în viziunea ta. Trebuie să stabiliți un cadru pentru a vă asigura că timpul și resursele sunt cheltuite pentru construirea unui produs pe care utilizatorii și-l doresc cu adevărat.
Deci, ce trebuie să faci pentru a împinge înapoi? Învață să spui nu.
Abilitățile dificile ale unui manager de produs
Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.
În cele din urmă, managerii de produs de succes sunt cei care reușesc să perfecționeze combinația potrivită de abilități soft și hard. De la negocierea eficientă și conducerea fără autoritate până la utilizarea tactici de comunicare strategică în funcție de situație; managerii de produs au o sarcină dificilă pentru ei. Aceste abilități soft se vor asigura că se acordă cea mai mare atenție și efort pentru construirea și îmbunătățirea produsului . Deci, acum știi totul despre abilitățile soft pe care ar trebui să le stăpânești dacă vrei să fii un manager de produs de succes.
Program de caracteristici pentru dvs.: Programul de certificat de management al produsului de la Duke CE
Care sunt abilitățile soft cerute de un manager de produs?
Competențele soft sunt adesea una dintre cele mai subestimate calități pentru managementul produselor, atunci când sunt de fapt cheia succesului. Managerii de produs ar trebui să fie adepți în conducerea echipelor interfuncționale, deoarece este esențial pentru succesul lor în conducerea produselor. Astfel, ei ar trebui să aibă abilități excelente de gestionare a oamenilor și de colaborare. De asemenea, managerii de produs ar trebui să fie extrem de agili și proactivi, astfel încât să își poată adapta strategiile la orice situație neașteptată care poate apărea. Ar trebui să fie, de asemenea, excelenți factori de decizie. Încrederea și abilitățile de comunicare (atât verbale, cât și scrise) sunt, de asemenea, calități importante, deoarece managerii de produs sunt adesea obligați să facă prezentări.
Cum pot performa mai bine la interviurile cu managerul de produs?
Luați interviuri simulate, cerând ajutor prietenilor apropiați și familiei. După încheierea interviului simulat, puteți cere feedback. Notați punctele în care există posibilități de îmbunătățire și lucrați la acele abilități. De exemplu, dacă credeți că nu sunteți în stare să vă explicați foarte bine CV-ul, atunci parcurgeți-l în detaliu și apoi exersați-l rostind cu voce tare. Dacă credeți că trebuie să vă îmbunătățiți abilitățile tehnice, puteți descărca materialul de studiu disponibil sau chiar puteți să urmați cursuri cu jumătate de normă în managementul produselor sau abilități conexe, cum ar fi wireframing, care vă vor ajuta să câștigați mai multă încredere.
De ce nu sunt acceptat pentru roluri de management de produs?
Uită-te bine la CV-ul tău. Are cuvintele cheie necesare care vă afișează abilitățile și cunoștințele necesare pentru un rol de management de produs? Recruitorii își bazează adesea căutările pe cuvinte cheie și, dacă CV-ul tău nu este adecvat, ar putea explica de ce este posibil să nu primești atât de multe apeluri pe cât te aștepți. Apoi, verificați dacă calificările și experiența dvs. corespund criteriilor cerute de recrutori care caută manageri de produs. Dacă aplicați pentru joburi care necesită mai multă experiență, o așteptare salarială mai mică și așa mai departe, este posibil să nu primiți apeluri pentru astfel de roluri. Perfecționarea abilităților tale de interviu ar contribui, de asemenea, în mare parte în a-ți asigura locul de muncă visat.