Abilitățile dificile ale unui manager de produs

În calitate de Product Manager, responsabilitatea finală pentru lansarea și succesul produsului revine pe umerii dumneavoastră. Trebuie să colaborați cu diverse departamente, cum ar fi proiectare și inginerie, pentru a finaliza treaba. Pentru aceasta, trebuie să inculcați o serie de abilități care vă vor ajuta să înțelegeți mai bine produsul și să-l gestionați într-un mod eficient.

„Ești un fel de mini-CEO – cu toată responsabilitatea... dar fără nicio autoritate.”

– Josh Elman, partener la Greylock, fost manager de produs la Twitter, Facebook și LinkedIn.

Iată cele mai importante abilități de care aveți nevoie ca manager de produs:

1. Designul experienței utilizatorului

Cunoștințele despre designul experienței utilizatorului (UX) vă asigură să vizualizați un produs unic și utilizabil, care îndeplinește așteptările unui utilizator. În timpul proiectării acestui produs, un manager de produs trebuie să stabilească în mod specific contextul utilizatorului și să înțeleagă așteptările utilizatorilor.
Pe care dintre aceste instrumente de management de produs le utilizați deja?

2. Tehnologie

Înțelegerea aspectelor tehnice ale produsului vă va permite să utilizați tehnologia pentru a rezolva orice problemă care ar putea apărea. Pe scurt, în timp ce folosiți tehnologia pentru a rezolva probleme în calitate de manager de produs, trebuie să vă dezvoltați și expertiză tehnică pe parcurs. Acest lucru va asigura claritatea comunicării cu inginerii care lucrează la produs, care infuzează sinergii cu aceștia și, de asemenea, vă ajută să le câștigați respectul.
Dacă proveniți deja dintr-un mediu tehnologic, amintiți-vă că acum sunteți manager de produs și prea multă interferență în munca echipei de tehnologie poate să nu fie bine.

„În calitate de manager de produs, dacă nu înțelegi tehnologia, nu te vei putea raporta la o cale care te poate duce mai departe. Va trebui să te bazezi doar pe cunoștințe secundare.”

– Akshay Rajwade, Chief Product Officer, Nearbuy.

3. Înțelegerea datelor

Dacă compania dvs. nu se bazează pe date, trebuie să introduceți o cultură bazată pe date. Datele vă pot ajuta să înțelegeți multe aspecte ale performanței produsului dvs., precum și să validați orice instincte pe care le puteți avea în acest sens.

O înțelegere coerentă a datelor vă poate ajuta să monitorizați:

(i) Valori privind utilizarea produselor de către consumatori.

(ii) Lovituri și rateuri.

(iii) Etape în care consumatorii tind să cadă sau să coboare puncte, în timpul utilizării produsului.

(iv) Instinctele dvs. de manager de produs.

„Dacă vrei să fii Manager de produs Data Analytics, de exemplu, și apoi dacă nu ai cunoștințe de domeniu, poate deveni foarte dificil.”

– Ashwin Venkatraman, Chief Product Officer, Furlenco.

4. Simtul afacerilor

În principal, trebuie să decizi unde să investești două lucruri – timpul și resursele echipei tale. În consecință, trebuie să construiți o foaie de parcurs de produs, care să conducă la succes și profitabilitate.
Abilitățile soft ale unui manager de produs

Managerii de produs sunt animale multi-calificate. Ei trebuie să stăpânească abilități legate de date, tehnologie, afaceri, design etc. Dar cum poate un individ să știe atât de multe lucruri? Ei bine, cine a spus că este ușor să faci o carieră din Product Management? Dar poți oricând să începi de undeva.

Pe lângă abilitățile dure, va trebui, de asemenea, să muncești foarte mult pentru a promova în tine o serie de abilități soft.

Aceste abilități dure vă vor ajuta să gestionați bine toate echipele și să lucrați la formarea unor cadre logice și coerente pentru construirea produsului.

Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Program recomandat pentru tine: Programul de certificare Design Thinking de la Duke CE