المهارات اللينة لمدير المنتج

يجب أن يكون مدير المنتج قائدًا متعدد الوظائف ، ويجب أن يشارك في جميع جوانب المنتج. من العمليات والتحليلات والهندسة والتصميم إلى الوظائف القانونية وغيرها من وظائف الشركة. يتضمن دورك اتخاذ قرارات مدفوعة بالبيانات وسلوك المستخدم وكذلك التسويق. بحسب آها! - غالبًا ما يُعتبر مدير المنتج الرئيس التنفيذي للمنتج ، وهو المسؤول عن الإستراتيجية وخريطة الطريق وكذلك عن تحديد ميزات المنتج. قد يحتاج مديرو المنتجات إلى الاضطلاع بمسؤوليات التسويق والتنبؤ وحتى الربح والخسارة (P&L).
إلى جانب المهارات الصعبة ، ستحتاج أيضًا إلى العمل بجد لتعزيز نفسك في عدد من المهارات الشخصية.

يوتيوب فيديو للمشاهدة.

ستساعدك المهارات الشخصية التالية على أداء دورك كمدير منتج بأفضل ما لديك:

1. القيادة بدون سلطة

من أجل التعاون مع الإدارات المختلفة ، تحتاج إلى بناء المصداقية لكسب احترام وثقة أصحاب المصلحة الداخليين ، دون الاستبداد.

يمكن إتقان القيادة بدون سلطة من خلال إتقان ثلاثة أشياء -

(ط) العمل التعاوني بحيث لا يكون هناك فرد واحد أو فريق واحد هو جيش من رجل واحد ، ويتم تقديم مساهمة كافية عبر الوظائف بطريقة منسجمة ؛
(2) سيتم بالفعل اختبار قدرتك على الإقناع في دور مدير المنتج. ومن ثم ، قد ترغب في العمل على هذا - ستحتاج باستمرار إلى اقتراح أفكارك ودعمها بمنطق سليم بما في ذلك البيانات ، وما إلى ذلك بطريقة تجعل الشخص الذي تحاول إقناعه يفهم وجهة نظرك بينما تتاح له الفرصة للتعبير عن آرائهم.
(3) سيتم أيضًا اختبار مهاراتك في الإقناع. مثلما تحتاج إلى أن تكون مقنعًا ، يجب أن تكون مقنعًا إذا كنت تريد قبول أفكارك دون مواجهة حواجز رئيسية. يعد دور مدير المنتج دورًا صعبًا بمعنى أن الخطط التي ستقترحها قد تكون خارج منطقة الراحة للكثيرين في المؤسسة. ولكن إذا كان ذلك مهمًا لنجاح المنتج ، فأنت بحاجة إلى الاستمرار في تغيير الوضع الراهن.

" القيادة الحزبية تعمل."

- Vishwesh Jirgale ، رئيس مركز البحث والتطوير في Microsoft Pune.
أين أنت في سلم إدارة المنتج؟

2. التواصل الفعال

يتفاعل مديرو المنتجات دائمًا مع أشخاص آخرين. في الواقع ، تتركز مسؤولياتهم الأساسية حول التواصل متعدد الوظائف ويعتمد عملهم على العديد من الآخرين. لهذا السبب ، يمكّنك وضوح الفكر من التواصل مع مختلف أصحاب المصلحة مثل الإدارات الداخلية والإدارة العليا ومستخدمي منتجك.
يُتوقع منك إجراء مقابلات مفتوحة ، وتقديم عروض تقديمية للإدارة العليا ، وإجراء مناقشات مع فرق مختلفة.

"لا يعني التواصل الفعال كمدير منتج التحدث ببلاغة فحسب ، بل يعني القدرة على حل المشكلة ، والتحدث إلى المهندسين ، وما إلى ذلك."

- Mangesh Dalvi ، مدير إدارة المنتجات في Myntra.

3. التفاوض

تتطلب الموازنة بين احتياجات المنتج والجداول الزمنية والأولويات الخاصة بالفرق المختلفة مهارات تفاوض متقنة. تحتاج أيضًا إلى أن تضع في اعتبارك أن نجاح المنتج يتم مشاركته مع جميع أعضاء الفريق ، بينما أنت وحدك بحاجة إلى قبول فشله.

4. دفع المتطلبات إلى الوراء

يعني تطوير المنتج إعطاء الأولوية لأفكار ومهام معينة فوق الآخرين - وهذا يعني قول لا للعديد من الأفكار الجيدة التي قد لا تتناسب مع رؤيتك. تحتاج إلى إنشاء إطار عمل لضمان إنفاق الوقت والموارد على بناء منتج يريده المستخدمون بالفعل.
إذن ماذا عليك أن تفعل للرد؟ تعلم أن أقول لا.
المهارات الصعبة لمدير المنتج

ادرس دورات إدارة المنتجات عبر الإنترنت من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.

في النهاية ، مديرو المنتجات الناجحون هم أولئك الذين ينجحون في إتقان المزيج الصحيح من المهارات اللينة والصعبة. من التفاوض الفعال والقيادة بدون سلطة إلى استخدام أساليب الاتصال الاستراتيجي اعتمادًا على الموقف ؛ يواجه مديرو المنتجات مهمة صعبة تم قطعها لهم. ستضمن هذه المهارات الشخصية بذل أقصى قدر من الاهتمام والجهد لبناء المنتج وتحسينه . لذا ، أنت الآن تعرف كل شيء عن المهارات اللينة التي يجب أن تتقنها إذا كنت تريد أن تكون مدير منتج ناجحًا.

برنامج مميز لك: برنامج شهادة إدارة المنتج من Duke CE