プロダクトマネージャーのソフトスキル
公開: 2017-10-23プロダクトマネージャーは、製品のすべての側面に関与する必要がある部門の枠を超えたリーダーである必要があります。 運用と分析、エンジニアリングと設計から、会社の法務およびその他の機能まで。 あなたの役割には、データ、ユーザーの行動、およびマーケティングによって決定される意思決定が含まれます。 あはによると！ –製品マネージャーは、多くの場合、製品のCEOと見なされ、戦略、ロードマップ、および製品の機能の定義を担当します。 プロダクトマネージャーは、マーケティング、予測、さらには損益（P＆L）の責任を引き受ける必要があるかもしれません。
ハードスキルに加えて、あなたは自分自身で多くのソフトスキルを育成するために非常に一生懸命働く必要があります。
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目次
次のソフトスキルは、プロダクトマネージャーとしての役割を最大限に発揮するのに役立ちます。
1.権限なしでリードする
さまざまな部門と協力するためには、横暴になることなく、内部の利害関係者の尊敬と信頼を獲得するための信頼を構築する必要があります。
権威のない指導は、3つのことを完成させることによって習得することができます–
（i）1人の人またはチームが一人の軍隊ではなく、機能全体で調和のとれた方法で十分な貢献がなされるような共同作業。
（ii）あなたの説得力は、プロダクトマネージャーの役割で実際に試されます。 したがって、あなたはこれに取り組みたいと思うかもしれません-あなたは常にデータなどを含む健全な推論であなたのアイデアを提案し、バックアップする必要があります。あなたが説得しようとしている人がチャンスを得ながらあなたの視点を理解するような方法で彼らの意見を表明する。
（iii）あなたの説得力も試されます。 説得力が必要なのと同じように、大きな障害にぶつかることなくアイデアを受け入れたい場合は、説得力を持たせる必要があります。 提案する計画が組織内の多くの人の快適ゾーンの外にある可能性があるという意味で、製品マネージャーの役割は難しいものです。 しかし、製品の成功にとって重要である場合は、現状を変えるために兵士を雇う必要があります。 
「参加型リーダーシップは機能します。」
– Vishwesh Jirgale、Microsoft PuneのR＆Dセンターの責任者。
製品管理ラダーのどこにいますか？
2.効果的なコミュニケーション
プロダクトマネージャーは常に他の人と交流しています。 実際、彼らの中心的な責任は、部門の枠を超えたコミュニケーションと他の多くの人々に依存する仕事に集中しています。 そのため、思考が明確になると、社内部門、上級管理職、製品のユーザーなど、さまざまな利害関係者とコミュニケーションをとることができます。
自由回答形式の面接を実施し、上級管理職にプレゼンテーションを行い、さまざまなチームと話し合うことが求められます。
「プロダクトマネージャーとして効果的にコミュニケーションをとるということは、雄弁に話すだけでなく、問題を解決したり、エンジニアと話したりすることなどを意味します。」
–Myntraの製品管理担当ディレクターであるMangeshDalvi氏。
3.交渉
製品のニーズとさまざまなチームのスケジュールおよび優先順位とのバランスをとるには、慎重に研ぎ澄まされた交渉スキルが必要です。 また、製品の成功はすべてのチームメンバーと共有され、自分だけがその失敗を受け入れる必要があることを覚えておく必要があります。
4.要件のプッシュバック
製品を開発するということは、特定のアイデアやタスクを他のアイデアよりも優先することを意味します。これは、ビジョンに合わない可能性のある多くの優れたアイデアにノーと言うことを意味します。 ユーザーが実際に必要とする製品の構築に時間とリソースが費やされるようにするためのフレームワークを確立する必要があります。
それで、あなたは押し戻すために何をする必要がありますか？ いいえと言うことを学ぶ。
プロダクトマネージャーのハードスキル
世界のトップ大学からオンラインで製品管理コースを学びましょう。 マスター、エグゼクティブPGP、または高度な証明書プログラムを取得して、キャリアを迅速に追跡します。
結局のところ、成功する製品マネージャーとは、ソフトスキルとハードスキルの適切な組み合わせを完成させることに成功した人のことです。 効果的に交渉し、権限なしに主導することから、状況に応じて戦略的なコミュニケーション戦術を採用することまで。 プロダクトマネージャーには、やりがいのある仕事があります。 これらのソフトスキルは、製品の構築と改善に最大限の注意と努力が払われることを保証します。 これで、製品マネージャーとして成功したい場合に習得する必要のあるソフトスキルについてすべて理解できました。
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プロダクトマネージャーに必要なソフトスキルは何ですか？
ソフトスキルは、実際に成功の鍵となる場合、製品管理にとって最も過小評価されている品質の1つであることがよくあります。 プロダクトマネージャーは、クロスファンクショナルチームをリードすることに長けている必要があります。これは、プロダクトの推進に成功するために不可欠です。 したがって、彼らは優れた人材管理とコラボレーションスキルを持っている必要があります。 プロダクトマネージャーはまた、発生する可能性のある予期しない状況に戦略を適応させることができるように、非常に機敏で積極的である必要があります。 彼らはまた、優れた意思決定者でなければなりません。 プロダクトマネージャーはプレゼンテーションを行う必要があることが多いため、自信とコミュニケーションスキル（口頭と書面の両方）も重要な資質です。
プロダクトマネージャーのインタビューでパフォーマンスを向上させるにはどうすればよいですか？
親しい友人や家族に助けを求めて、模擬面接を受けてください。 模擬面接が終わったら、フィードバックを求めることができます。 改善の余地がある点を書き留め、それらのスキルに取り組みます。 たとえば、履歴書をうまく説明できないと思われる場合は、履歴書を詳しく調べてから、大声で話す練習をしてください。 技術的なスキルを磨く必要があると思われる場合は、利用可能な学習資料をダウンロードしたり、製品管理やワイヤーフレーミングなどの関連スキルのパートタイムコースに参加したりすることで、自信を深めることができます。
製品管理の役割が受け入れられないのはなぜですか？
履歴書をよく見てください。 製品管理の役割に必要なスキルと知識を示すために必要なキーワードがありますか？ 多くの場合、採用担当者はキーワードに基づいて検索を行います。履歴書が適切でない場合は、期待したほど多くの電話がかかってこない理由を説明できます。 次に、あなたの資格と経験が、プロダクトマネージャーを探しているリクルーターの必要な基準に適合しているかどうかを確認します。 より多くの経験や低い給与期待などを必要とする仕事に応募する場合、そのような役割の呼び出しを受け取れない可能性があります。 面接のスキルを磨くことも、夢の仕事を確保するのに大いに役立ちます。