Cum se creează o strategie de management al produsului? 6 pași practici pentru managerii de produs de succes

În lumea de astăzi, afacerile funcționează oferind clienților produse relevante care anulează problemele existente. V-ați întrebat vreodată cum startup-urile și corporațiile multinaționale vin cu produse inovatoare pentru a rezolva problemele utilizatorilor? Secretul este managementul produselor. Managerul de produs sincronizează echipa de inginerie, marketing și vânzări pentru a lucra cu o viziune și un scop unificat.

De aceea, rolurile de management de produs sunt o intersecție între tehnologie, experiență utilizator și modele de afaceri. Un manager de produs este responsabil de gestionarea progresului unui produs, începând din faza inițială de ideare până când acesta ajunge la clienți. Managerii de produs de obicei nu au o procedură de evaluare a inițiativelor inițiale necesare pentru a construi produsul. Deci, trebuie să aveți un plan definit pentru a încadra cele mai bune strategii de management al produselor. O strategie de management al produselor bine încadrată vă ajută să aduceți cel mai bun produs pe piața țintă și să vă ajutați organizația să se dezvolte.

Sursă

Aici discutăm seria de pași pe care îi puteți urma pentru a crea o strategie de management al produsului.

1. Cunoaște-ți perspectivele

Scopul principal al unei organizații de a dezvolta și lansa produse pe piață este de a servi clienții prin cele mai bune strategii de management al produselor . Vorbeste cu potentialii tai clienti si colecteaza cat mai multe informatii posibil. Puteți colecta detalii demografice, cum ar fi vârsta, locația, ocupația prin formulare de sondaj, chat pe rețelele sociale sau să solicitați feedback individual. Având detalii demografice, vă ajută să dezvoltați personalitatea de utilizator a clientului dvs. O persoană de utilizator vă va ajuta să cunoașteți tipul de produse necesare pentru a vă satisface publicul țintă. Informațiile colectate de la clienți ajută la evaluarea riscurilor de piață asociate cu produsul dvs.

2. Aveți o viziune clară asupra produsului dvs

Următorul pas este să ai o viziune clară asupra a ceea ce vrei să obții prin strategia ta de produs. Realizările tale pot fi orice, de la creșterea vânzărilor până la extinderea acestora pe o nouă piață. Un lucru de reținut este că fiecare produs este unic. Astfel, ar trebui să existe diferite strategii de produs.

Pentru a avea o noțiune clară despre produsul dvs., trebuie să încercați să găsiți produse similare. Efectuarea unei cercetări de piață amănunțite vă va ajuta să cunoașteți problemele cu care se confruntă concurenții dvs. în timp ce construiți produse similare. Acest lucru vă va permite să găsiți mai multe oportunități și să aveți o înțelegere clară a produsului dvs.

Citiți: Managementul produselor în industria farmaceutică

3. Enumerați-vă obiectivele produsului

După ce aveți o viziune clară asupra produsului dvs., următorul pas este să găsiți obiectivele de nivel înalt care pot fi atinse folosind produsul dvs. De exemplu, dacă sunteți manager de produs la o companie de comerț electronic, obiectivul dvs. principal este de a atrage noi cumpărători și de a spori satisfacția cumpărătorilor existenți. Puteți trata acești parametri ca indicatori cheie de performanță (KPI) care măsoară rata de succes a produsului. Faceți o listă cu obiectivele pe care doriți să le atingeți și sortați-le în funcție de prioritate. Urmărirea acestei abordări vă va ajuta să faceți un plan concret pentru design, atribute, funcționalități și alte aspecte relevante ale produsului.

4. Analizați instrumentele de management prezente

Înainte de a vă începe călătoria pentru a proiecta o strategie de management de produs, trebuie să petreceți timp evaluând instrumentele de management de care aveți la dispoziție. Acest lucru este important deoarece vă ajută să știți dacă instrumentele disponibile sunt suficiente pentru a concepe o strategie de management pentru noul produs. Utilizarea instrumentelor și cadrelor adecvate vă va ajuta să automatizați sarcinile banale și redundante, permițând testarea mai rapidă și lansarea produsului. Toate echipele joacă un rol esențial în dezvoltarea produsului. Trebuie să asigurați o bună comunicare între echipe, astfel încât toți membrii echipei să fie pe aceeași pagină ca parte a celor mai bune strategii de management al produsului .

5. Construiți o foaie de parcurs care să adere la obiectivele produsului

Crearea unei foi de parcurs înseamnă combinarea tuturor pașilor menționați mai sus. Aici elaborezi o strategie pentru a-ți alinia viziunea asupra produsului cu obiectivele de produs folosind instrumentele de management adecvate. Având obiectivele stabilite în minte, vă ajută să vă concentrați asupra inițiativelor care formează o parte vitală a foii de parcurs pentru produs. Aceste inițiative pun bazele succesului pentru un produs ca cele mai bune strategii de management al produsului . Foaia de parcurs al produsului vă permite să atribuiți sarcini unor persoane sau grupuri, să elucidați fluxul de lucru și să îmbunătățiți comunicarea dintre membrii echipei. Astfel, a avea o foaie de parcurs de produs bine definită reduce șansele de a comite o eroare.

6. Monitorizați dacă planul dvs. este pe drumul cel bun

În această etapă, aveți o viziune clară asupra produsului pe care o puteți transmite echipei dvs. Aveți un set de obiective pentru a realiza respectarea viziunii dvs. de produs. O foaie de parcurs strategică care definește toate inițiativele și vă susține obiectivele de produs vă stă la dispoziție. Sunteți gata să începeți să vă construiți produsul cu un plan solid. Evaluarea performanței produsului cu privire la unii indicatori cheie este esențială pentru a ști dacă planul tău este pe drumul cel bun. Evaluarea performanței este o măsură cheie pentru măsurarea succesului unui produs. Cu toate acestea, lucrurile nu merg întotdeauna așa cum a fost planificat.

Puteți avea pregătită o foaie de parcurs strategică, dar nu puteți urma toți pașii menționați. Acest lucru poate apărea din cauza a numeroși factori interni și externi, cum ar fi schimbarea priorităților, tendințele pieței, constrângerile bugetare ale unei companii, variațiile în personajul utilizatorului, pentru a enumera câteva. Afacerile sunt destul de complicate. Când mergeți mai departe cu inițiativele dvs., trebuie să urmăriți cum funcționează strategia planificată. Tendințele pieței sunt destul de volatile. Astfel, este posibil să trebuiască să faceți anumite reajustări în strategia dvs. de management al produselor pentru a prospera în industrie.

Trebuie citit: Scopul viitor al managerului de produs în India

Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Încheierea

A avea o viziune clară asupra produsului și o planificare timpurie este necesară pentru a încadra o strategie exemplară de management al produsului. În acest articol, am discutat despre cele mai bune strategii de management al produsului. Monitorizarea periodică a strategiei tale este esențială pentru a ști dacă progresul produsului se aliniază cu viziunea ta. Un manager de produs joacă unul dintre rolurile vitale în fabricarea sau spargerea unui produs. Astfel, un manager de produs ar trebui să discute cu atenție cu echipa sa înainte de a finaliza foaia de parcurs al produsului.

Dacă sunteți foarte intrigat de ceea ce citiți, vă puteți înscrie în Programul de certificare pentru managementul produselor oferit de upGrad . Programul de certificare oferit de experți vă va ajuta să vă începeți cariera pentru a fi un manager de produs de succes.