Bagaimana Membuat Strategi Manajemen Produk? 6 Langkah Praktis Untuk Manajer Produk yang Sukses

Diterbitkan: 2020-08-28

Di dunia sekarang ini, fungsi bisnis dengan menyediakan produk yang relevan kepada pelanggan yang meniadakan masalah yang ada. Pernahkah Anda bertanya-tanya bagaimana perusahaan rintisan dan perusahaan multinasional menghasilkan produk inovatif untuk mengatasi masalah pengguna? Rahasianya adalah Manajemen Produk. Manajer Produk menyinkronkan tim Teknik, Pemasaran, dan Penjualan untuk bekerja dengan visi dan tujuan yang terpadu.

Itulah mengapa peran Manajemen Produk merupakan persimpangan teknologi, pengalaman pengguna, dan model bisnis. Seorang manajer produk bertanggung jawab untuk mengelola kemajuan produk, mulai dari fase ide awal hingga mencapai pelanggan. Manajer produk biasanya tidak memiliki prosedur evaluasi untuk inisiatif awal yang diperlukan untuk membangun produk. Jadi, Anda perlu memiliki rencana pasti untuk membingkai strategi manajemen produk terbaik. Strategi manajemen produk yang dibingkai dengan baik membantu Anda menghadirkan produk terbaik di pasar sasaran dan membantu organisasi Anda tumbuh.

strategi manajemen produk terbaik

Sumber

Di sini kita membahas serangkaian langkah yang dapat Anda ikuti untuk membuat strategi manajemen produk.

Daftar isi

1. Kenali Prospek Anda

Tujuan utama organisasi untuk mengembangkan dan meluncurkan produk di pasar adalah untuk melayani pelanggan melalui strategi manajemen produk terbaik . Bicaralah dengan pelanggan potensial Anda dan kumpulkan informasi sebanyak mungkin. Anda dapat mengumpulkan detail demografis seperti usia, lokasi, pekerjaan dengan formulir survei, obrolan media sosial, atau meminta umpan balik satu lawan satu. Memiliki detail demografis membantu Anda mengembangkan persona pengguna klien Anda. Persona pengguna akan membantu Anda mengetahui jenis produk yang dibutuhkan untuk memuaskan audiens target Anda. Informasi yang dikumpulkan dari pelanggan membantu mengevaluasi risiko pasar yang terkait dengan produk Anda.

2. Miliki Visi yang Jelas tentang Produk Anda

Langkah selanjutnya adalah memiliki visi yang jelas tentang apa yang ingin Anda capai melalui strategi produk Anda. Pencapaian Anda bisa apa saja mulai dari meningkatkan penjualan hingga memperluasnya ke pasar baru. Satu hal yang perlu diingat adalah bahwa setiap produk adalah unik. Dengan demikian, harus ada strategi produk yang berbeda.

Untuk memiliki gagasan yang jelas tentang produk Anda, Anda harus mencoba menemukan produk serupa. Melakukan riset pasar secara menyeluruh akan membantu Anda mengetahui masalah yang dihadapi pesaing Anda saat membangun produk serupa. Ini akan memungkinkan Anda untuk menemukan lebih banyak peluang dan memiliki pemahaman yang jelas tentang produk Anda.

Baca: Manajemen Produk di Industri Farmasi

3. Cantumkan Sasaran Produk Anda

Setelah Anda memiliki visi yang jelas tentang produk Anda, langkah selanjutnya adalah menemukan tujuan tingkat tinggi yang dapat dicapai dengan menggunakan produk Anda. Misalnya, jika Anda adalah manajer produk di perusahaan e-niaga, tujuan utama Anda adalah menarik pembeli baru dan meningkatkan kepuasan pembeli yang sudah ada. Anda dapat memperlakukan parameter ini sebagai Indikator Kinerja Utama (KPI) yang mengukur tingkat keberhasilan produk Anda. Buatlah daftar tujuan yang ingin Anda capai dan urutkan berdasarkan prioritas. Mengikuti pendekatan ini akan membantu Anda membuat rencana konkret untuk desain, atribut, fungsionalitas, dan aspek lain yang relevan dari produk.

4. Analisis Alat Manajemen yang Ada

Sebelum Anda memulai perjalanan Anda untuk merancang strategi manajemen produk, Anda harus meluangkan waktu untuk mengevaluasi alat manajemen yang Anda inginkan. Ini penting karena membantu Anda mengetahui apakah alat yang tersedia cukup untuk merancang strategi manajemen untuk produk baru. Menggunakan alat dan kerangka kerja yang sesuai akan membantu Anda mengotomatiskan tugas-tugas biasa dan berlebihan, memungkinkan pengujian dan peluncuran produk Anda lebih cepat. Semua tim memainkan peran integral dalam mengembangkan produk. Anda harus memastikan komunikasi yang baik antara tim sehingga semua anggota tim berada di halaman yang sama sebagai bagian dari strategi manajemen produk terbaik .

5. Membangun Peta Jalan yang Mematuhi Sasaran Produk

Membuat peta jalan adalah menggabungkan semua langkah yang disebutkan di atas. Di sini Anda menyusun strategi untuk menyelaraskan visi produk Anda dengan sasaran produk Anda menggunakan alat manajemen yang sesuai. Menetapkan tujuan membantu Anda fokus pada inisiatif yang membentuk bagian penting dari peta jalan produk. Inisiatif-inisiatif ini meletakkan dasar bagi keberhasilan suatu produk sebagai strategi manajemen produk terbaik . Peta jalan produk memungkinkan Anda untuk menetapkan tugas kepada individu atau kelompok, menjelaskan alur kerja, dan meningkatkan komunikasi antar anggota tim. Dengan demikian, memiliki peta jalan produk yang terdefinisi dengan baik mengurangi kemungkinan melakukan kesalahan.

6. Pantau apakah Rencana Anda Sesuai Rencana

Pada tahap ini, Anda memiliki visi produk yang sangat jelas yang dapat Anda sampaikan kepada tim Anda. Anda memiliki serangkaian tujuan untuk dicapai dengan berpegang pada visi produk Anda. Peta jalan strategis yang mendefinisikan semua inisiatif dan mendukung tujuan produk Anda siap membantu Anda. Anda siap untuk mulai membangun produk Anda dengan rencana yang matang. Mengevaluasi kinerja produk Anda pada beberapa Indikator Poin Utama sangat penting untuk mengetahui apakah rencana Anda sesuai rencana. Evaluasi kinerja adalah metrik kunci untuk mengukur keberhasilan suatu produk. Namun, hal-hal tidak selalu berjalan sesuai rencana.

Anda dapat menyiapkan peta jalan strategis, namun tidak dapat mengikuti semua langkah yang disebutkan. Ini dapat muncul karena berbagai faktor internal dan eksternal seperti perubahan prioritas, tren pasar, keterbatasan anggaran perusahaan, perbedaan dalam persona pengguna, dan beberapa lainnya. Bisnis cukup rumit. Ketika Anda bergerak maju dengan inisiatif Anda, Anda perlu mengawasi bagaimana strategi yang Anda rencanakan bekerja. Tren pasar cukup fluktuatif. Dengan demikian, Anda mungkin harus membuat penyesuaian tertentu dalam strategi manajemen produk Anda untuk berkembang di industri ini.

Harus Dibaca: Lingkup Manajer Produk Masa Depan di India

Pelajari Kursus Manajemen Produk secara online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Membungkus

Memiliki visi produk yang jelas dan perencanaan awal diperlukan untuk membingkai strategi manajemen produk yang patut dicontoh. Pada artikel ini, kami telah membahas strategi manajemen produk terbaik. Pemantauan berkala terhadap strategi Anda sangat penting untuk mengetahui apakah kemajuan produk sejalan dengan visi Anda. Seorang manajer produk memainkan salah satu peran penting dalam membuat atau menghancurkan suatu produk. Dengan demikian, seorang manajer produk harus berdiskusi dengan hati-hati dengan tim mereka sebelum menyelesaikan peta jalan produk.

Jika Anda sangat tertarik dengan apa yang Anda baca, Anda dapat mendaftar di Program Sertifikasi Manajemen Produk yang ditawarkan oleh upGrad . Program sertifikasi yang diberikan oleh para ahli akan membantu Anda memulai karir Anda untuk menjadi manajer produk yang sukses.

Apa yang dilakukan manajer produk strategis?

Manajer produk strategis perusahaan bertanggung jawab untuk menciptakan dan berbagi visi strategis suatu produk. Peran mereka melibatkan analisis, eksplorasi, dan pengembangan strategis, bersama dengan pertemuan harian, presentasi dan wawancara pelanggan, dan banyak tugas lainnya. Menariknya, meskipun ini adalah peran yang sangat strategis dan vital bagi keberhasilan organisasi, para pemimpin senior merasa bahwa setelah menyeimbangkan sejuta tugas, hampir tidak ada waktu tersisa untuk pemikiran strategis. Manajemen produk strategis juga mencakup tugas-tugas penting seperti mengembangkan visi produk, peta jalan, pengujian, strategi, peluncuran produk, dan menumbuhkan kepemilikan di antara tim yang terlibat.

Apa peran manajer produk asosiasi?

Manajer produk asosiasi umumnya baru di lapangan. Mereka harus sering melapor ke manajer produk dan juga harus mendukung produk dan anggota tim produk lainnya. Associate product manager diharapkan untuk belajar di tempat kerja dan sekaligus memfasilitasi aspek-aspek utama dari manajemen produk. Mereka harus datang dengan dasar-dasar industri atau domain yang kuat; memiliki pengalaman industri yang relevan merupakan keuntungan tambahan untuk menjadi manajer produk asosiasi. Mereka mungkin memiliki fitur produk tertentu, tetapi seluruh tanggung jawab produk mungkin tidak diserahkan kepada mereka.

Konsep teknis apa yang harus diketahui oleh manajer produk non-teknologi?

Manajer produk tidak diharapkan membawa banyak pengetahuan teknis. Hal ini terutama karena pengetahuan teknis yang mendalam bukanlah persyaratan penting untuk memenuhi tanggung jawab mereka. Namun, beberapa area teknis perlu diketahui untuk menjadi manajer produk yang efektif. Pertama, sangat penting untuk terbiasa dengan analitik di dunia yang didorong oleh data ini untuk dapat memanfaatkan data kuantitatif. Manajer produk juga harus terbiasa dengan pengujian A/B untuk memahami kelayakan fitur produk di dunia nyata. Mereka juga harus memahami keamanan informasi dan metodologi pengembangan Agile (meskipun Agile tidak teknis) untuk kelancaran pelaksanaan proyek.