كيفية إنشاء استراتيجية إدارة المنتج؟ 6 خطوات عملية لمديري المنتجات الناجحين
نشرت: 2020-08-28في عالم اليوم ، تعمل الأعمال التجارية من خلال تزويد العملاء بالمنتجات ذات الصلة التي تلغي المشكلات الحالية. هل تساءلت يومًا كيف تبتكر الشركات الناشئة والشركات متعددة الجنسيات منتجات مبتكرة لمعالجة مشاكل المستخدمين؟ السر هو إدارة المنتج. يقوم مدير المنتج بمزامنة فريق الهندسة والتسويق والمبيعات للعمل برؤية وهدف موحدين.
هذا هو السبب في أن أدوار إدارة المنتج هي تقاطع بين التكنولوجيا وتجربة المستخدم ونماذج الأعمال. مدير المنتج مسؤول عن إدارة تقدم المنتج ، بدءًا من مرحلة التفكير الأولي حتى يصل إلى العملاء. لا يمتلك مديرو المنتجات عادةً إجراء تقييم للمبادرات الأولية اللازمة لبناء المنتج. لذلك أنت بحاجة إلى خطة محددة لتأطير أفضل استراتيجيات إدارة المنتج. تساعدك إستراتيجية إدارة المنتج ذات الإطار الجيد على جلب أفضل منتج في السوق المستهدفة ومساعدة مؤسستك على النمو.
مصدر
نناقش هنا سلسلة الخطوات التي يمكنك اتباعها لإنشاء استراتيجية إدارة المنتج.
جدول المحتويات
1. تعرف على آفاقك
الهدف الرئيسي للمؤسسة لتطوير المنتجات وإطلاقها في السوق هو خدمة العملاء من خلال أفضل استراتيجيات إدارة المنتجات . تحدث إلى عملائك المحتملين واجمع أكبر قدر ممكن من المعلومات. يمكنك جمع التفاصيل الديموغرافية مثل العمر أو الموقع أو المهنة من خلال نماذج الاستبيان أو الدردشة عبر وسائل التواصل الاجتماعي أو طلب التعليقات الفردية. تساعدك التفاصيل الديموغرافية على تطوير شخصية المستخدم الخاصة بالعميل. ستساعدك شخصية المستخدم على معرفة نوع المنتجات اللازمة لإرضاء جمهورك المستهدف. تساعد المعلومات التي يتم جمعها من العملاء في تقييم مخاطر السوق المرتبطة بمنتجك.
2. الحصول على رؤية واضحة لمنتجك
تتمثل الخطوة التالية في الحصول على رؤية واضحة لما تريد تحقيقه من خلال استراتيجية منتجك. يمكن أن تكون إنجازاتك أي شيء يتراوح من زيادة المبيعات إلى توسيعها إلى سوق جديد. شيء واحد يجب مراعاته هو أن كل منتج فريد من نوعه. وبالتالي ، يجب أن تكون هناك استراتيجيات مختلفة للمنتج.
للحصول على فكرة واضحة عن منتجك ، يجب أن تحاول العثور على منتجات مماثلة. سيساعدك إجراء بحث شامل عن السوق على معرفة المشكلات التي يواجهها منافسوك أثناء بناء منتجات مماثلة. سيمكنك هذا من العثور على المزيد من الفرص والحصول على فهم واضح لمنتجك.
قراءة: إدارة المنتجات في صناعة الأدوية
3. ضع قائمة بأهداف المنتج
بعد أن يكون لديك رؤية واضحة لمنتجك ، فإن الخطوة التالية هي العثور على أهداف عالية المستوى يمكن تحقيقها باستخدام منتجك. على سبيل المثال ، إذا كنت مدير منتج في شركة تجارة إلكترونية ، فإن هدفك الرئيسي هو جذب مشترين جدد وتعزيز رضا المشترين الحاليين. يمكنك التعامل مع هذه المعلمات على أنها مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) التي تقيس معدل نجاح منتجك. قم بعمل قائمة بالأهداف التي تريد تحقيقها وفرزها على أساس الأولوية. سيساعدك اتباع هذا النهج في وضع خطة ملموسة للتصميم والسمات والوظائف والجوانب الأخرى ذات الصلة بالمنتج.
4. تحليل أدوات الإدارة الحالية
قبل أن تبدأ رحلتك لتصميم استراتيجية إدارة المنتج ، يجب أن تقضي وقتًا في تقييم أدوات الإدارة المتاحة لك. هذا مهم لأنه يساعدك على معرفة ما إذا كانت الأدوات المتاحة كافية لوضع استراتيجية إدارة للمنتج الجديد. سيساعدك استخدام الأدوات والأطر المناسبة في أتمتة المهام العادية والمكررة ، مما يتيح اختبار منتجك وإطلاقه بشكل أسرع. تلعب جميع الفرق دورًا أساسيًا في تطوير المنتج. يجب عليك التأكد من التواصل الجيد بين الفرق بحيث يكون جميع أعضاء الفريق على نفس الصفحة كجزء من أفضل استراتيجيات إدارة المنتج .
5. بناء خارطة طريق تلتزم بأهداف المنتج
إن إنشاء خارطة طريق هو الجمع بين جميع الخطوات المذكورة أعلاه. هنا تقوم بوضع استراتيجية لمواءمة رؤية منتجك مع أهداف منتجك باستخدام أدوات الإدارة المناسبة. يساعدك وضع الأهداف في الاعتبار على التركيز على المبادرات التي تشكل جزءًا حيويًا من خارطة طريق المنتج. تضع هذه المبادرات الأساس لنجاح أي منتج كأفضل استراتيجيات إدارة المنتج . تتيح لك خارطة طريق المنتج تعيين المهام للأفراد أو المجموعات ، وتوضيح سير العمل ، وتحسين الاتصال بين أعضاء الفريق. وبالتالي ، فإن وجود خارطة طريق محددة جيدًا للمنتج يقلل من فرص ارتكاب خطأ.
6. مراقبة ما إذا كانت خطتك تسير على المسار الصحيح
في هذه المرحلة ، لديك رؤية واضحة تمامًا للمنتج يمكنك نقلها إلى فريقك. لديك مجموعة من الأهداف لتحقيق الالتزام برؤية المنتج الخاص بك. خارطة طريق إستراتيجية تحدد جميع المبادرات وتدعم أهداف منتجك تحت تصرفك. أنت على استعداد لبدء بناء منتجك بخطة سليمة. يعد تقييم أداء منتجك في بعض مؤشرات النقاط الأساسية أمرًا ضروريًا لمعرفة ما إذا كانت خطتك تسير على المسار الصحيح. تقييم الأداء هو مقياس رئيسي لقياس نجاح المنتج. ومع ذلك ، لا تسير الأمور دائمًا كما هو مخطط لها.
يمكن أن يكون لديك خارطة طريق إستراتيجية جاهزة ، لكن لا يمكنك اتباع جميع الخطوات المذكورة. يمكن أن ينشأ هذا بسبب العديد من العوامل الداخلية والخارجية مثل التغيير في الأولويات ، واتجاهات السوق ، وقيود الميزانية للشركة ، والتباين في شخصية المستخدم ، لسرد القليل. العمل صعب للغاية. عندما تمضي قدمًا في مبادراتك ، فأنت بحاجة إلى الاحتفاظ بعلامة تبويب حول كيفية عمل استراتيجيتك المخططة. اتجاهات السوق متقلبة للغاية. وبالتالي ، قد تضطر إلى إجراء بعض التعديلات في استراتيجية إدارة المنتج لديك لتزدهر في الصناعة.
يجب أن تقرأ: النطاق المستقبلي لمدير المنتج في الهند
ادرس دورات إدارة المنتجات عبر الإنترنت من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.
تغليف
إن وجود رؤية واضحة للمنتج والتخطيط المبكر ضروريان لتأطير استراتيجية إدارة المنتج النموذجية. في هذه المقالة ، ناقشنا أفضل استراتيجيات إدارة المنتجات. تعد المراقبة الدورية لاستراتيجيتك ضرورية لمعرفة ما إذا كان تقدم المنتج يتماشى مع رؤيتك. يلعب مدير المنتج أحد الأدوار الحيوية في صنع المنتج أو كسره. وبالتالي ، يجب على مدير المنتج أن يناقش بعناية مع فريقه قبل الانتهاء من خارطة طريق المنتج.
إذا كنت مفتونًا جدًا بما تقرأه ، يمكنك التسجيل في برنامج شهادة إدارة المنتجات الذي تقدمه upGrad . سيساعدك برنامج الشهادة الذي يقدمه الخبراء على بدء حياتك المهنية لتصبح مدير منتج ناجحًا.
ماذا يفعل مدير المنتج الاستراتيجي؟
يتولى مدير المنتج الاستراتيجي للشركة مسؤولية إنشاء الرؤية الإستراتيجية للمنتج ومشاركتها. يتضمن دورهم التحليل والاستكشاف والتطوير الاستراتيجي ، إلى جانب اجتماعات الوقوف اليومية والعروض التقديمية ومقابلات العملاء والعديد من المهام الأخرى. ومن المثير للاهتمام ، أنه على الرغم من أن هذا دور استراتيجي للغاية وحيوي لنجاح المنظمة ، إلا أن كبار القادة يشعرون أنه بعد موازنة مليون مهمة ، لم يتبق أي وقت للتفكير الاستراتيجي. تشمل إدارة المنتج الإستراتيجي أيضًا المهام الحاسمة مثل تطوير رؤية المنتج وخريطة الطريق والاختبار والاستراتيجية وإطلاق المنتج وزراعة الملكية بين الفرق المشاركة.
ما هو دور مدير المنتج المساعد؟
يكون مديرو المنتجات المعاونون جددًا بشكل عام في هذا المجال. يتعين عليهم إبلاغ مدير المنتج بشكل متكرر وعليهم أيضًا دعم المنتج والأعضاء الآخرين في فريق المنتج. من المتوقع أن يتعلم مديرو المنتجات المعاونون أثناء العمل ويسهلون في نفس الوقت الجوانب الرئيسية لإدارة المنتج. يجب أن تأتي مع أساسيات قوية للصناعة أو المجال ؛ إن امتلاك خبرة صناعية ذات صلة هو ميزة إضافية لتصبح مدير منتج مشارك. قد يمتلكون ميزة منتج معينة ، ولكن قد لا يتم تسليم المسؤولية الكاملة للمنتج إليهم.
ما هي المفاهيم التقنية التي يجب أن يعرفها مدير المنتج غير التقني؟
لا يُتوقع حقًا من مديري المنتجات أن يجلبوا معهم الكثير من المعرفة التقنية. هذا بشكل أساسي لأن المعرفة التقنية العميقة ليست مطلبًا حيويًا للوفاء بمسؤولياتهم. ومع ذلك ، قد يكون من المفيد معرفة بعض المجالات الفنية لتكون مدير منتج فعال. أولاً ، من الأهمية بمكان أن تكون على دراية بالتحليلات في هذا العالم المستند إلى البيانات لتتمكن من استخدام البيانات الكمية. يجب أن يكون مدير المنتج على دراية باختبار A / B لفهم جدوى ميزات المنتج في العالم الحقيقي. يجب أن يفهموا أيضًا أمن المعلومات ومنهجية التطوير Agile (على الرغم من أن Agile ليست تقنية) لتنفيذ المشروع بسلاسة.