¿Cómo crear una estrategia de gestión de productos? 6 pasos prácticos para gerentes de producto exitosos

En el mundo actual, los negocios funcionan proporcionando a los clientes productos relevantes que anulan los problemas existentes. ¿Alguna vez te has preguntado cómo las nuevas empresas y las corporaciones multinacionales crean productos innovadores para abordar los problemas de los usuarios? El secreto es la gestión de productos. El gerente de producto sincroniza el equipo de ingeniería, marketing y ventas para trabajar con una visión y un objetivo unificados.

Es por eso que los roles de gestión de productos son una intersección de tecnología, experiencia de usuario y modelos comerciales. Un gerente de producto es responsable de administrar el progreso de un producto, desde la fase inicial de ideación hasta que llega a los clientes. Los gerentes de producto generalmente no tienen un procedimiento de evaluación para las iniciativas iniciales necesarias para construir el producto. Por lo tanto, debe tener un plan definido para enmarcar las mejores estrategias de gestión de productos. Una estrategia de administración de productos bien enmarcada lo ayuda a traer el mejor producto al mercado objetivo y ayuda a que su organización crezca.

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Aquí discutimos la serie de pasos que puede seguir para crear una estrategia de gestión de productos.

1. Conozca a sus prospectos

El objetivo principal de una organización para desarrollar y lanzar productos en el mercado es servir a los clientes a través de las mejores estrategias de gestión de productos . Hable con sus clientes potenciales y recopile la mayor cantidad de información posible. Puede recopilar detalles demográficos como edad, ubicación, ocupación mediante formularios de encuesta, chat en redes sociales o solicitar comentarios uno a uno. Tener detalles demográficos lo ayuda a desarrollar la personalidad de usuario de su cliente. Una persona de usuario lo ayudará a conocer el tipo de productos necesarios para satisfacer a su público objetivo. La información recopilada de los clientes ayuda a evaluar los riesgos de mercado asociados con su producto.

2. Tenga una visión clara de su producto

El siguiente paso es tener una visión clara de lo que quieres lograr a través de tu estrategia de producto. Sus logros pueden ser cualquier cosa, desde aumentar las ventas hasta expandirlas a un nuevo mercado. Una cosa a tener en cuenta es que cada producto es único. Por lo tanto, debe haber diferentes estrategias de producto.

Para tener una noción clara de tu producto, debes intentar encontrar productos similares. Realizar una investigación de mercado exhaustiva lo ayudará a conocer los problemas que enfrentan sus competidores al construir productos similares. Esto le permitirá encontrar más oportunidades y tener una comprensión clara de su producto.

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3. Haga una lista de los objetivos de su producto

Una vez que tenga una visión clara de su producto, el siguiente paso es encontrar los objetivos de alto nivel que se pueden lograr con su producto. Por ejemplo, si es gerente de productos en una empresa de comercio electrónico, su objetivo principal es atraer nuevos compradores y mejorar la satisfacción de los compradores existentes. Puede tratar estos parámetros como sus indicadores clave de rendimiento (KPI) que miden la tasa de éxito de su producto. Haz una lista de los objetivos que quieres alcanzar y ordénalos por orden de prioridad. Seguir este enfoque lo ayudará a hacer un plan concreto para el diseño, los atributos, las funcionalidades y otros aspectos relevantes del producto.

4. Analizar las Herramientas de Gestión Presentes

Antes de comenzar su viaje para diseñar una estrategia de gestión de productos, debe dedicar tiempo a evaluar las herramientas de gestión a su disposición. Esto es importante porque le ayuda a saber si las herramientas disponibles son suficientes para diseñar una estrategia de gestión para el nuevo producto. El uso de herramientas y marcos apropiados lo ayudará a automatizar las tareas mundanas y redundantes, lo que le permitirá probar y lanzar su producto más rápido. Todos los equipos juegan un papel integral en el desarrollo del producto. Debe garantizar una buena comunicación entre los equipos para que todos los miembros del equipo estén en sintonía como parte de las mejores estrategias de gestión de productos .

5. Cree una hoja de ruta que se adhiera a los objetivos del producto

Crear una hoja de ruta es combinar todos los pasos mencionados anteriormente. Aquí se diseña una estrategia para alinear la visión de su producto con los objetivos de su producto utilizando las herramientas de gestión adecuadas. Tener los objetivos establecidos en mente lo ayuda a concentrarse en las iniciativas que forman una parte vital de la hoja de ruta del producto. Estas iniciativas sientan las bases para el éxito de un producto como las mejores estrategias de gestión de productos . La hoja de ruta del producto le permite asignar tareas a individuos o grupos, dilucidar el flujo de trabajo y mejorar la comunicación entre los miembros del equipo. Por lo tanto, tener una hoja de ruta de producto bien definida reduce las posibilidades de cometer un error.

6. Supervise si su plan va por buen camino

En esta etapa, tiene una visión clara del producto que puede transmitir a su equipo. Tienes un conjunto de objetivos a alcanzar apegados a tu visión de producto. Tiene a su disposición una hoja de ruta estratégica que define todas las iniciativas y respalda los objetivos de su producto. Está listo para comenzar a construir su producto con un plan sólido. Evaluar el desempeño de su producto en algunos Indicadores de Puntos Clave es esencial para saber si su plan va por buen camino. La evaluación del desempeño es una métrica clave para medir el éxito de un producto. Sin embargo, las cosas no siempre salen según lo planeado.

Puede tener una hoja de ruta estratégica lista, pero no ser capaz de seguir todos los pasos mencionados. Esto puede surgir debido a numerosos factores internos y externos, como cambios en las prioridades, tendencias del mercado, restricciones presupuestarias de una empresa, variación en la personalidad del usuario, por mencionar algunos. El negocio es bastante complicado. Cuando avanza con sus iniciativas, debe controlar cómo funciona su estrategia planificada. Las tendencias del mercado son bastante volátiles. Por lo tanto, es posible que deba hacer ciertos reajustes en su estrategia de gestión de productos para prosperar en la industria.

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Terminando

Tener una visión clara del producto y una planificación temprana es necesario para enmarcar una estrategia de gestión de productos ejemplar. En este artículo, hemos discutido las mejores estrategias de gestión de productos. El seguimiento periódico de su estrategia es fundamental para saber si el progreso del producto se alinea con su visión. Un gerente de producto juega uno de los roles vitales en la creación o el fracaso de un producto. Por lo tanto, un gerente de producto debe discutir cuidadosamente con su equipo antes de finalizar la hoja de ruta del producto.

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